現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究

摘 要：在建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，由于缺乏恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，所以很容易造成建筑企業(yè)在投資的過(guò)程中不計(jì)成本，不計(jì)后果，尤其是在收入時(shí)不計(jì)效益，所以很容易導(dǎo)致建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效率不高。另外很多的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往都屬于技術(shù)型崗位，沒(méi)有相應(yīng)的管理知識(shí)和管理理念，這樣就導(dǎo)致在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中比較落后，缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在建筑企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理開展的過(guò)程中，如果沒(méi)有對(duì)建筑企業(yè)的實(shí)際開支和成本方面進(jìn)行研究，也就無(wú)法為決策者提供線應(yīng)的決策，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞：大型工程項(xiàng)目；全面風(fēng)險(xiǎn)管理；主要問(wèn)題；解決策略

全方位的全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，能夠包括建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作監(jiān)督、數(shù)據(jù)審計(jì)、績(jī)效考核等，也是保證建筑企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要依據(jù)。通過(guò)全方位的預(yù)算管理制度可以促進(jìn)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的水平得到全面提升，保障建筑企業(yè)資金支出更加合理，避免出現(xiàn)建筑企業(yè)流動(dòng)資金不足的問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行科學(xué)的控制能夠避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，保證建筑企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效果。在完善建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制的過(guò)程中，必須要針對(duì)崗位與人員進(jìn)行分離，保證登記與審核人員不能夠互通。

一、大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題分析

（1）全面風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境較差

在建筑企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，由于建筑企業(yè)整體規(guī)模在不斷增加，所以導(dǎo)致建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷加劇。由于大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員并沒(méi)有充分意識(shí)到全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，這樣就導(dǎo)致很多建筑企業(yè)內(nèi)部的全面風(fēng)險(xiǎn)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后時(shí)代發(fā)展，而且也會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的工作與實(shí)際發(fā)展相脫節(jié)，導(dǎo)致全面風(fēng)險(xiǎn)管理的效果受到影響。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理效率較低

由于大多數(shù)建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜，所以很容易導(dǎo)致改革優(yōu)化效果不理想，出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)政浪費(fèi)情況，還有的建筑企業(yè)在開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程中由于全面風(fēng)險(xiǎn)管理軟件與建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況存在比較大的差異，所以也會(huì)造成財(cái)務(wù)信息管理準(zhǔn)確性不足，尤其是在財(cái)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，大部分的財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有掌握相關(guān)的信息技術(shù)，這樣也就導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息化開展受到嚴(yán)重阻礙。

（3）缺乏資金管理能力

很多建筑企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，缺乏完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，尤其是預(yù)算執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)往往將財(cái)務(wù)預(yù)算編制作為重點(diǎn)，但卻沒(méi)有嚴(yán)格按照預(yù)算編制來(lái)落實(shí)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理效果無(wú)法有效開展。另外建筑企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏有效的監(jiān)督，在業(yè)務(wù)考核過(guò)程中也比較隨意，缺乏完善的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算管理體系無(wú)法深入開展，很多的建筑企業(yè)管理人員也沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)到全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用，所以無(wú)法激發(fā)建筑企業(yè)工作人員參與的積極性。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作必須要針對(duì)所擁有的資金進(jìn)行科學(xué)有效的運(yùn)營(yíng)和管理，通常來(lái)說(shuō)建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作必須要針對(duì)所有具有流動(dòng)性的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并且加強(qiáng)對(duì)于資金與資源之間的核對(duì)，但是在當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理中，由于審計(jì)不到位，而且會(huì)計(jì)人員不夠?qū)I(yè)的情況，也會(huì)造成會(huì)計(jì)信息與實(shí)際不相符的問(wèn)題，這樣也會(huì)使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量不足。

二、大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題解決對(duì)策

（1）優(yōu)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境

在開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，最重要的就是對(duì)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作進(jìn)行全面的分析，例如會(huì)計(jì)設(shè)置、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、憑證報(bào)表等基礎(chǔ)工作的管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理，首先建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，判斷建筑企業(yè)財(cái)務(wù)具體經(jīng)營(yíng)情況。，向建筑企業(yè)管理者展示建筑企業(yè)發(fā)展存在的不足找出主要原因，為建筑企業(yè)的決策提供重要的參考，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

思想觀念決定行動(dòng)，只有充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，才能夠促進(jìn)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順利開展，尤其是對(duì)于建筑企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，必須要及時(shí)的更新自己的觀念，只有在新時(shí)期保證建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際相符，才能夠確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展，促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理，以及相應(yīng)會(huì)計(jì)管理制度更加完善同時(shí)在建筑企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該形成全面的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)氣。通過(guò)擴(kuò)大宣傳推廣的形式，在建筑企業(yè)上上下下各個(gè)部門之間都形成風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，促進(jìn)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的快速落實(shí)。

（2）強(qiáng)化全方位的全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念

在完善建筑企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理內(nèi)部控制的過(guò)程中，必須要針對(duì)崗位與人員進(jìn)行分離，保證登記與審核人員不能夠互通。為了完善內(nèi)部管理制度，必須要加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)金的控制與管理，通過(guò)每個(gè)月制定相應(yīng)的收支計(jì)劃，針對(duì)建筑企業(yè)的相關(guān)單據(jù)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾恚贫ㄍ晟频氖占?jì)劃，并且對(duì)相應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)通過(guò)對(duì)于會(huì)計(jì)核算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，必須要有相應(yīng)的憑證，確保建筑企業(yè)的資金流向有據(jù)可查，完善建筑企業(yè)內(nèi)部控制的管理質(zhì)量。建筑企業(yè)各個(gè)部門也應(yīng)該對(duì)各種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的預(yù)期結(jié)果進(jìn)行判斷，通過(guò)全方位預(yù)算考核制度和控制手段來(lái)幫助建筑企業(yè)管理人員更好的開展管理工作。在營(yíng)運(yùn)資金管理的過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)績(jī)效進(jìn)行全面的把握與分析，注重建筑企業(yè)的過(guò)程管理，對(duì)已經(jīng)完成的結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行判斷，從而將自身的發(fā)展與實(shí)際情況相結(jié)合，通過(guò)這些客觀深入的對(duì)比分析，幫助建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)作出重要的指導(dǎo)，保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平得到全面提升。

（3）加強(qiáng)資金管理

資金管理作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，能夠更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)杠桿的作用，保證降低全面風(fēng)險(xiǎn)管理成本。在建筑企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中還應(yīng)該對(duì)各種因素進(jìn)行全面的分析，找出最佳的全面風(fēng)險(xiǎn)管理方案，還可以運(yùn)用ERP信息系統(tǒng)與資金管理系統(tǒng)綜合運(yùn)用，提高資金預(yù)算編制的質(zhì)量和水平，保證預(yù)算工作得到有效開展。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)必須要強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理，在建筑企業(yè)大型設(shè)備購(gòu)置之前，應(yīng)該針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查考核，保證所有的設(shè)備符合建筑企業(yè)的需求，其次在購(gòu)置設(shè)備是最主要的，就是要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并且在后續(xù)維護(hù)和管理的過(guò)程中，也應(yīng)該全面的保證整個(gè)固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量。要加強(qiáng)對(duì)于剩余資金的科學(xué)有效投資，在保證規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)建筑企業(yè)自身的整體經(jīng)營(yíng)狀況，保證建筑企業(yè)的日常收入與支出，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾怼?/p>

（4）完善成本核算

建筑企業(yè)在日常工作的過(guò)程中，只有加強(qiáng)成本核算才能夠。明確各項(xiàng)成本的支出，并且采取必要的措施來(lái)降低成本，保證科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)，另外建筑企業(yè)應(yīng)該針對(duì)人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排，通過(guò)績(jī)效管理的方式加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的控制與監(jiān)督，另外還應(yīng)該在全院上下通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者提升職務(wù)的方式，來(lái)促進(jìn)所有的人員都能夠嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求加強(qiáng)對(duì)于資源的利用，保證建筑企業(yè)的成本有效降低。

三、結(jié)論

通過(guò)本文對(duì)新形勢(shì)下建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，能夠明確建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化的必要性，并且總結(jié)了當(dāng)前建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要不足，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，保證建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量與水平得到全面的提升，保障建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠有效開展。一直以來(lái)工程的運(yùn)營(yíng)資金管理模式具有非常鮮明的特點(diǎn)，無(wú)論是線上線下的相互融合，還是會(huì)計(jì)處理電子化營(yíng)運(yùn)，資金管理信息化都能夠保證對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到非常積極的促進(jìn)作用，在信息化時(shí)代快速發(fā)展的同時(shí)，建筑企業(yè)最主要的就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的方式，積極適應(yīng)建筑企業(yè)模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步與提升。

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作者簡(jiǎn)介：黃秀清（1975.6.10-），女，漢族，湖南長(zhǎng)沙副總經(jīng)理/會(huì)計(jì)師，大學(xué)本科，工作單位：廣東益友投資發(fā)展集團(tuán)有限公司，研究方向：內(nèi)部控制制度。