基于財務(wù)共享的企業(yè)財務(wù)核算體系建設(shè)研究

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，行業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展，需要對財務(wù)核算體系進行創(chuàng)新。財務(wù)共享作為一種全新的管理模式和管理理念，其憑借低人力、低成本的優(yōu)勢，可以切實提升企業(yè)財務(wù)核算水平，對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有積極意義。本文主要針對基于財務(wù)共享的企業(yè)財務(wù)核算體系建設(shè)進行分析和研究，希望給予我國相關(guān)企業(yè)以參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享；企業(yè)財務(wù)核算；體系建設(shè)

財務(wù)共享作為一種先進的財務(wù)管理理念，其符合企業(yè)發(fā)展需求，可以提升財務(wù)核算的可靠性、真實性以及準確性，幫助企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)和經(jīng)營風險。但是當前，我國企業(yè)在財務(wù)共享下的核算體系建設(shè)依然存在一些問題，對其發(fā)展帶來了一定的影響制約，因此，針對財務(wù)共享下的財務(wù)核算體系建設(shè)進行探究具有現(xiàn)實意義。

一、財務(wù)共享概述

財務(wù)共享主要是指企業(yè)將原本的單面性財務(wù)流程，擴展為全方面財務(wù)流程，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)資源的整合管理。在財務(wù)共享下，可以在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源、人力資源、管理流程以及信息系統(tǒng)的全面共享。從財務(wù)共享和核算共享兩個層面分析，核算共享是財務(wù)共享的基礎(chǔ)功能，可以促使企業(yè)資金預(yù)算和資金管理趨于集約化方向發(fā)展，并且具有透明度高、成本投入少以及反應(yīng)速度快等優(yōu)勢，對促進企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新具有重要價值。

二、企業(yè)財務(wù)核算中出現(xiàn)的幾點問題

（1）財務(wù)人員能力有待提高

財務(wù)共享以信息技術(shù)為支撐，是信息技術(shù)和財務(wù)管理融合的產(chǎn)物，其對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)、道德品質(zhì)以及專業(yè)水平提出新要求。在財務(wù)共享模式下，財務(wù)人員需要具備會計基本技能和知識，同時還要具備信息技術(shù)應(yīng)用能力和計算機操作能力。當前，我國一些企業(yè)的財務(wù)人員在綜合素質(zhì)和專業(yè)能力方面所有缺陷，并且對信息技術(shù)缺少了解，難以滿足財務(wù)共享模式的需求。

（2）財務(wù)核算理念陳舊

當前，我國一些企業(yè)對財務(wù)共享模式缺乏清晰的認識和理解，在開展財務(wù)核算工作中，缺乏創(chuàng)新與改革的動力，企業(yè)也沒有在內(nèi)部員工群體中進行宣傳教育，導致員工缺少核算意識和財務(wù)意識。同時，企業(yè)對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用不夠重視，財務(wù)軟件系統(tǒng)與時代發(fā)展和財務(wù)共享模式不符，為財務(wù)核算增添了一定的困難。

三、財務(wù)共享下優(yōu)化企業(yè)財務(wù)核算體系建設(shè)的相關(guān)措施分析

（1）優(yōu)化財務(wù)人員隊伍

在財務(wù)共享下，要求財務(wù)人員要具備較強的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，并且對財務(wù)共享的風險控制以及管理標準等內(nèi)容具有較為清晰和全面的認識，因此，企業(yè)需要采取有效措施和途徑，對財務(wù)人員隊伍進行優(yōu)化。首先，要積極從社會中吸納具有較強專業(yè)能力的財務(wù)人才，充實到企業(yè)財務(wù)人員隊伍中，激發(fā)財務(wù)人員的競爭意識和憂患意識，進而努力提升自身專業(yè)技能；其次，企業(yè)要定期組織現(xiàn)有財務(wù)人員開展專業(yè)技能和職業(yè)道德培訓，提升其信息技術(shù)應(yīng)用能力、風險評估能力以及預(yù)算管理能力，構(gòu)建一支素質(zhì)高、能力強的財務(wù)管理團隊，為財務(wù)核算工作的全面開展奠定基礎(chǔ)；最后，企業(yè)要制定科學的獎懲機制，調(diào)動財務(wù)人員的工作熱情和積極性，以端正的態(tài)度對待財務(wù)核算工作。

（2）轉(zhuǎn)變財務(wù)核算理念

在財務(wù)共享下，企業(yè)要迎合時代發(fā)展和市場需求，改革以及創(chuàng)新財務(wù)核算理念，突破以往的固化思維，加強企業(yè)所有員工對財務(wù)核算工作的重視。首先，管理層需要結(jié)合企業(yè)財務(wù)核算實際情況，對核算理念進行創(chuàng)新和優(yōu)化，以財務(wù)共享模式為核心，對財務(wù)原有結(jié)構(gòu)進行適當?shù)恼{(diào)整和創(chuàng)新；其次，財務(wù)部門要以財務(wù)共享模式為基礎(chǔ)，主動對財務(wù)核算工作進行突破和改進，實行崗前教育和崗上培訓制度，添加財務(wù)共享內(nèi)容，進而滿足財務(wù)核算管理的需求；最后，企業(yè)要在內(nèi)部加強財務(wù)共享宣傳工作，通過宣傳教育提升所有員工的財務(wù)意識和管理意識，有助于財務(wù)核算工作的全面以及有序開展。

（3）應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)

想要切實提升財務(wù)核算工作的效率和質(zhì)量，企業(yè)要以財務(wù)共享模式為基礎(chǔ)，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，例如，企業(yè)可以應(yīng)用ERP財務(wù)系統(tǒng)，其與普通的財務(wù)管理軟件存在一定區(qū)別，其能夠利用互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)財務(wù)信息進行共享和匯總，還可以從細節(jié)方面對企業(yè)資金進行信息化管理，例如財務(wù)核算、應(yīng)收應(yīng)付、項目管理、資產(chǎn)管理、資金管理、產(chǎn)品銷售、原料采購以及生產(chǎn)計劃等。

（4）財務(wù)管理與核算分開

基于財務(wù)共享模式下，企業(yè)要明確各部門的職責和權(quán)限，樹立各個組織層級的業(yè)務(wù)關(guān)系、考核關(guān)系以及管理關(guān)系。企業(yè)要科學設(shè)定財務(wù)管理以及核算部門，劃分部門的具體權(quán)責，進而為財務(wù)共享的全面開展奠定基礎(chǔ).

（5）調(diào)整財務(wù)組織架構(gòu)

財務(wù)組織架構(gòu)對企業(yè)開展財務(wù)核算具有積極意義和關(guān)鍵作用，在財務(wù)共享模式下，財務(wù)管理需要工作人員按照既定的組織流程和業(yè)務(wù)流程，對信息數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一調(diào)整和垂直化指導，同時，企業(yè)的信息處理流程和業(yè)務(wù)核算也要進行統(tǒng)一的管理，為了滿足上述要求，企業(yè)需要對組織架構(gòu)進行完善和優(yōu)化。

四、結(jié)語

財務(wù)共享作為一種先進的管理模式，已經(jīng)在我國諸多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了廣泛應(yīng)用，因此，我國企業(yè)需要認識到財務(wù)共享模式的優(yōu)勢，針對財務(wù)核算體系建設(shè)中存在的問題進行有效分析，采取科學的措施對其不斷優(yōu)化和改進，進而提升核心競爭力，為企業(yè)長遠發(fā)展保駕護航。

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作者簡介：（1986.7.31—劉衛(wèi)兵），性別：男；籍貫：廣西柳城；民族：漢族；學歷：本科；職稱：會計初級職稱；職務(wù)：專責；研究方向：財務(wù)核算；單位：廣西電網(wǎng)物資有限責任公司 .