論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)方法

趙明

摘 要：近年來，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)始終處于不斷變化中，中小企業(yè)的發(fā)展越來越受關(guān)注。與此同時(shí)，由于政府的大力扶持，加之自身靈活性、應(yīng)變性較強(qiáng)，中小企業(yè)發(fā)展前景較好。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的進(jìn)一步惡化，中小企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)規(guī)模較小，其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，企業(yè)的內(nèi)部也存在很多財(cái)務(wù)管理方面的問題，使得中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。本文將結(jié)合企業(yè)實(shí)際，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的突出性問題，同時(shí)根據(jù)各項(xiàng)問題提出合適的應(yīng)對(duì)辦法，提高中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；中小企業(yè)；問題；應(yīng)對(duì)

中小企業(yè)用自己獨(dú)特的魅力，推動(dòng)著市場(chǎng)的前進(jìn)與發(fā)展。然而，從某種程度上來說，中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的缺陷，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，如何完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度以及增強(qiáng)中小企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是中小企業(yè)的管理者首要思考的問題。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

（1）企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，大部分管理者注重的是企業(yè)銷售情況和盈利結(jié)果，只重視形式不重視內(nèi)在，致使多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部不存在財(cái)務(wù)管理制度或者財(cái)務(wù)管理制度不夠全面，由于有效的財(cái)務(wù)管理制度沒有落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門及各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的員工們沒有明確的工作指導(dǎo)，影響其日常工作情況，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂，辦事效率低下。一些企業(yè)內(nèi)部管理流程簡(jiǎn)化十分嚴(yán)重，缺少必要的財(cái)務(wù)管理程序。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，面臨著諸多財(cái)務(wù)管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)可以在某種程度上使企業(yè)免遭經(jīng)濟(jì)損失。然而，大部分中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過程中通常會(huì)受到眼前利益的蒙蔽，沒有依據(jù)實(shí)際情況對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深度剖析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏基本的判斷，忽視了財(cái)務(wù)管理的必要性，這直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的確定，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

（3）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)偏低

財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，與管理者自身綜合素質(zhì)、專業(yè)水平、知識(shí)技能有著密切的聯(lián)系。由于管理人員本身素質(zhì)低下，缺乏必要的技能與管理手段，沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒有足夠的知識(shí)參與到公司的治理中，并且企業(yè)的決策者又不重視財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)資金籌劃中的重要作用，長(zhǎng)此以往，形成了惡性循環(huán)，企業(yè)管理者素質(zhì)越來越低，財(cái)務(wù)管理變成一句空話。

（4）企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)用有限

中小企業(yè)整體規(guī)模較小，企業(yè)的資金應(yīng)用就顯得非常重要。由于中小企業(yè)不重視資金的管理與運(yùn)用，一味的強(qiáng)調(diào)公司整體的銷售與盈利情況，片面的追求利潤(rùn)，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，盲目的將資金運(yùn)用到擴(kuò)張企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模中，從而使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中資金斷流，不利于企業(yè)的自身的發(fā)展，給企業(yè)的運(yùn)行留下隱患。

二、應(yīng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的方法

（1）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的缺陷，中小企業(yè)內(nèi)部面臨著諸多的問題，例如企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果與費(fèi)用開支的分配不均、管理者綜合素質(zhì)低下、組織結(jié)構(gòu)混亂、人心散漫等問題。簡(jiǎn)而言之，中小企業(yè)需要對(duì)自己內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，可以考慮以下幾個(gè)方面：及時(shí)做好財(cái)務(wù)管理中的收付記錄，定期進(jìn)行清點(diǎn)與結(jié)算；重視財(cái)務(wù)部門在企業(yè)管理中的重要作用，進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，做到一人一崗，責(zé)任分明；設(shè)置監(jiān)督人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的貫徹和執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，及時(shí)更正，定期進(jìn)行審查。

（2）提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力

目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充滿了復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性。風(fēng)險(xiǎn)控制始終是中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的重要問題。中小企業(yè)需要借助財(cái)務(wù)管理對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理規(guī)避，提高企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，對(duì)企業(yè)本身財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)大額資金的支出進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。與此同時(shí)，中小企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度的設(shè)置，要同中小企業(yè)自身的發(fā)展相適應(yīng)，使之其在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中發(fā)揮重要作用，及時(shí)做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，采取有力、高效、及時(shí)的方法化解風(fēng)險(xiǎn)。

（3）提高財(cái)務(wù)管理人員的自身素養(yǎng)與專業(yè)能力

企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與能力直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理人員要學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，以企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，不斷提升自己的專業(yè)技能和知識(shí)儲(chǔ)備，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的需求。中小企業(yè)應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)，考慮員工的實(shí)際工作情況，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，提高員工的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。此外，企業(yè)應(yīng)該健全財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制，全面杜絕任人唯親、拉幫結(jié)派等專業(yè)素養(yǎng)不足的人員委以財(cái)務(wù)重任的情況。

（4）學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)、有效的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要走在市場(chǎng)的前沿，唯有不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。中小企業(yè)可以去學(xué)習(xí)和借鑒一些其他大型企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段與制度，然后根據(jù)企業(yè)自身情況，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，彌補(bǔ)自身存在的缺陷與短板，創(chuàng)造出適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度與方法，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要存在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度缺失、管理人員素質(zhì)低下以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱等問題，中小企業(yè)對(duì)諸如此類問題應(yīng)該進(jìn)行加強(qiáng)管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響。在今后的企業(yè)管理過程中，要重視財(cái)務(wù)管理制度的完善，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理中的顯著作用，加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)中小企業(yè)在未來的平穩(wěn)運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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