簡(jiǎn)析構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系與企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

李永陟

摘 要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步和發(fā)展，勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的態(tài)勢(shì)，要想有效發(fā)揮人才的價(jià)值和時(shí)代優(yōu)勢(shì)，就要將建立和諧勞動(dòng)關(guān)系作為關(guān)鍵，積極應(yīng)用人力資源管理創(chuàng)新機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)互利共贏的人才發(fā)展體系。文章簡(jiǎn)要分析了構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系與企業(yè)人力資源管理之間的關(guān)系，并對(duì)構(gòu)建創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的對(duì)策予以討論，僅供參考。

關(guān)鍵詞：和諧勞動(dòng)關(guān)系；企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

和諧化的勞動(dòng)關(guān)系是系統(tǒng)化工程項(xiàng)目，不僅要從宏觀政策層面進(jìn)行約束，也要從微觀層面建立行為互動(dòng)和管理機(jī)制，一定程度上減少勞動(dòng)關(guān)系惡化現(xiàn)象，借助人力資源管理機(jī)制能在提升管控效率的基礎(chǔ)上，建立更加和諧且高效的管理模式。

一、和諧勞動(dòng)關(guān)系與企業(yè)人力資源管理之間的關(guān)系

在勞動(dòng)關(guān)系管理工作中，人力資源管理機(jī)制能借助一些職能性的活動(dòng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)化處理，并且保證人力資源能發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，有效提升勞資關(guān)系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（1）人本管理緩解勞資沖突

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系內(nèi)，借助人力資源管理機(jī)制就能有效升級(jí)人才監(jiān)督管理的實(shí)效性，尤其是將一些控制思想的方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦尤诵曰墓芾砹鞒蹋源颂嵘龁T工的向心力和企業(yè)忠誠(chéng)度，為全面建構(gòu)完整的企業(yè)發(fā)展機(jī)制和人力資源管理體系提供保障。需要注意的是，在人本管理機(jī)制中，會(huì)將人的多層次需求作為根本，借助薪酬監(jiān)督管理機(jī)制和休假機(jī)制等合理性提高員工的工作積極性，正是因?yàn)槟軡M足員工不同層次的需求，就能解決員工出現(xiàn)的職業(yè)倦怠問題。

（2）心理契約調(diào)節(jié)企業(yè)沖突

在對(duì)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行深度研究的過程中，不能從單一層面將其視為經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而是要充分考量非經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素、文化因素以及政治關(guān)系等，因此，要想規(guī)范化管理勞動(dòng)關(guān)系，就要從心理契約的層面對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)。而人力資源管理就是借助管理框架體系建構(gòu)完整的表達(dá)機(jī)制，能有效借助雙向溝通體系完善交流效率，確保平等的溝通體系能維護(hù)員工的信任度，也為全面提升雇員和雇主之間關(guān)系創(chuàng)設(shè)良好的空間，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和員工的和諧共贏。

（3）共贏式管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，交換經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)體系的本質(zhì)，不僅僅是市場(chǎng)主體，也包括企業(yè)內(nèi)部的員工管理工作，只有建立資源交換或者是競(jìng)爭(zhēng)，才能有效獲得持續(xù)性發(fā)展的動(dòng)力，人力資源機(jī)制就是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析人才資本的價(jià)值，并且對(duì)員工進(jìn)行開發(fā)式管理，確保能利用培訓(xùn)機(jī)制和管理工序維護(hù)員工的綜合水平，為企業(yè)進(jìn)一步提升綜合實(shí)力奠定良好的人才基礎(chǔ)。最重要的是，員工在培養(yǎng)工作機(jī)制中獲取了自我提升，也能優(yōu)化員工的企業(yè)歸宿感，形成了良好的企業(yè)認(rèn)同感，這就對(duì)人才儲(chǔ)備和管理工作提供了保障。

二、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系與企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的對(duì)策

為了構(gòu)建和諧化企業(yè)內(nèi)部人才管理機(jī)制，就要秉持企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新意識(shí)，維護(hù)和諧化勞動(dòng)關(guān)系的建立和綜合水平，確保能真正強(qiáng)化集體勞動(dòng)關(guān)系下的勞權(quán)管理以及人力資源優(yōu)化管理，真正踐行以人為本的管理機(jī)制。

（1）強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新

在人力資源管理機(jī)制建立的過程中，要強(qiáng)化勞動(dòng)監(jiān)察管控水平，一定程度上完善管理結(jié)構(gòu)。從宏觀層面，相關(guān)勞動(dòng)管理部門要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的倒逼機(jī)制，確保能完善人力管控流程的科學(xué)化程度，真正提升勞工保障管理體系的健全水平，針對(duì)企業(yè)勞動(dòng)違法成本要進(jìn)行合理性提高，維護(hù)工會(huì)管理機(jī)制的同時(shí)，創(chuàng)設(shè)良好的社會(huì)氛圍，確保企業(yè)能從根本上重視人力資源管理的時(shí)代價(jià)值，踐行更加系統(tǒng)化的管理結(jié)構(gòu)，提升人力資源管理工作的基本水平，實(shí)現(xiàn)和諧化勞動(dòng)管理目標(biāo)。

（2）創(chuàng)新人力資源管理部門職能水平

要想從根本上提高人力資源管理水平，構(gòu)建和諧化的勞動(dòng)關(guān)系體系，就要將職能部門的職能水平優(yōu)化作為關(guān)鍵，強(qiáng)化職業(yè)化管控機(jī)制，形成內(nèi)部職業(yè)化監(jiān)督體系。近幾年，企業(yè)人力資源管理逐漸開始向外包方向發(fā)展，人力資源管理從業(yè)人員無論是綜合水平還是職業(yè)化素質(zhì)都逐漸優(yōu)化，但是，依舊存在人力資源管理職業(yè)準(zhǔn)入門檻較低的問題，這就需要相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行綜合管控。

（3）完善宣傳教育

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，人力資源對(duì)于社會(huì)活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展具有重要的意義，要想保證人力資源管理工作的全面開展和落實(shí)，就要強(qiáng)化社會(huì)輿論指導(dǎo)和宣傳效果，確保企業(yè)都能關(guān)注人力資源管理對(duì)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要性，確保導(dǎo)向機(jī)制和支持機(jī)制的平衡態(tài)，全面實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。最重要的是，相關(guān)勞動(dòng)部門要結(jié)合實(shí)際需求建立更加貼合市場(chǎng)運(yùn)行需求的支持機(jī)制，完善優(yōu)惠措施的同時(shí)，激勵(lì)企業(yè)開展針對(duì)性的員工培訓(xùn)項(xiàng)目，維護(hù)和諧化勞動(dòng)關(guān)系的綜合水平。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的過程中，要積極創(chuàng)設(shè)良好的人才監(jiān)督管理機(jī)制，發(fā)揮人力資源管理工作的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)設(shè)良好的社會(huì)氛圍，維護(hù)宣傳教育體系的全面性，建立企業(yè)和員工共贏的管理體系，創(chuàng)新發(fā)展人力資源管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

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