供水企業(yè)財務內部控制的主要問題分析

王彥杰

摘 要：企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的前提，是具有優(yōu)良的企業(yè)財務內部控制為基礎的。這同樣也是衡量一個企業(yè)經營能力質量的重要標準。供水企業(yè)作為最重要的社會公共產業(yè)中的一份子，其本身的財務狀況不僅僅是關乎企業(yè)自身的發(fā)展，同時也是影響著城市居民的日常生活。只有對供水企業(yè)財務內部控制的并層層剖析，分析掌握財務狀況，可以及時發(fā)現(xiàn)任何問題并且做出最佳的解決方案，由此可以不斷地提高服務質量，降低財務風險，以此來提升供水企業(yè)財務內部的管理。

關鍵詞：供水企業(yè)；財務控制；問題分析

在社會這個大環(huán)境的發(fā)展下，全國許多供水企業(yè)在陳舊的管理的方法下，已經沒有辦法達到這個社會經濟發(fā)展的必要條件。所以，企業(yè)現(xiàn)在所面臨的最嚴峻的問題就是如何提升企業(yè)自身的經濟效益和利潤。目前來看，供水企業(yè)未來的發(fā)展，可以說是完全掌握在正確的企業(yè)內部財務管理的控制下。只有方向正確的內部控制，才能將企業(yè)帶入到一個全新的時代。本篇文章就自來水投資控股有限公司的財務內部控制的現(xiàn)狀，以及仙子阿所面臨的問題進行全面的剖析，并且找到相應問題的對策，進而幫助企業(yè)的發(fā)展。

一、供水企業(yè)財務內部控制的內涵

會計信息是會計核算的最終目標。同時，會計信息對企業(yè)財務管理是至關重要的。而可以通過對供水企業(yè)財務內部控制，可以確保會計信息的質量。在面對著數(shù)量巨大的會計信息數(shù)據時，如果還是像以前一樣，全部依靠財務人員全部完成，是沒有辦法保證在規(guī)定時間內能完成的，并且更不能保證會計信息的完整性。而在這個過程中，加入了財務的內部控制，可以將各個部門的資源最大效率的配合起來，可以保證企業(yè)在日常的經營活動完成的質量和速度，可以有質有量的完成各種任務。除此之外，供水企業(yè)可以利用財務內部控制來協(xié)調企業(yè)的流動資金，防止資金向外流失情況發(fā)生，可以幫助企業(yè)進行資產保值，還能降低一定的經營管理方面的危險。

二、供水企業(yè)財務內部控制出現(xiàn)的問題

（1）財務內部控制缺少有效的監(jiān)督

雖然威力監(jiān)督企業(yè)已經建立了內部控制系統(tǒng)，并且很多的企業(yè)已經形成了自己獨立的內部控制系統(tǒng)，但是在實際操作中依舊還是有很多問題出現(xiàn)。進而導致供水企業(yè)財務內部體系的缺損。最大的問題就是企業(yè)經常存在監(jiān)督和標準不相符合，伴隨著懶散的狀態(tài)，就會使監(jiān)督的主體之間信息交流不完善，沒有辦法形成一個完善、獨立的系統(tǒng)。因為供水企業(yè)內部審計的制度不完整，這也是導致企業(yè)監(jiān)督機制缺失的主要根源所在。

（2）財務內部控制制度不完善

如果一個企業(yè)，在內部就沒有建立好一個健全，完善的控制制度，那么這個企業(yè)的經營也一定會出現(xiàn)問題。就像供水企業(yè)財務內部沒有做好相應的制度，就不會講信息滲入到各個其他部門，直接就會影響財務信息的準確度和可信性。財務內部控制制度應該是在企業(yè)內部，與各個不同部門之間建立好的一種互相影響，互相進步的這樣一種體系，要做好其中的各項事宜，最后達到最高效的控制。

（3）財務意識薄弱

根據現(xiàn)在發(fā)展來看，許多企業(yè)并沒有財務風險的認識，尤其是企業(yè)的高層管理領導者，是感受不到財務風險所帶來的危機感。同時。而身為財務的職員，其本身的素質也是決定著企業(yè)控制的效果，目前這個大環(huán)境下，依舊有很多財務人員依舊使用傳統(tǒng)的模式來進行管理，這樣就大大增加了供水企業(yè)的財務風險的幾率。

三、供水企業(yè)財務內部控制的完善

（1）完善內部控制體系，加大監(jiān)督力度

第一點就是要建立和供水企業(yè)相符合的制度，這樣能從根本上保證了財務內部控制的執(zhí)行力度。結合一系列控制手段，如授權制度和內部審計方式，并加上供水企業(yè)財務內部控制對企業(yè)的資金和一些費用的分析，保證了財務內部控制在企業(yè)中有著無法替代的地位。已經建立起來的財務內部制度，對出現(xiàn)在供水企業(yè)經營中的問題可以進行及時的處理，可以變相的改善企業(yè)在經營過程中以前的傳統(tǒng)模式，逐漸的將其同化，變成現(xiàn)有的制度。總而言之，提升企業(yè)的發(fā)展的根本就是增強供水企業(yè)財務內部控制力度。

（2）提升財務人員的素養(yǎng)

財務人員的管理是整個供水企業(yè)發(fā)展的核心，財務人員的素養(yǎng)完全決定了一個企業(yè)的生死存亡。所以，供水企業(yè)要不斷地加強財務人員的有關知識的培訓，提升他們的業(yè)務能力，通過一定的考核制度來確保素養(yǎng)得以提升。根據各個不同職員的能力分配不同的任務，保證了財務人員的合理分配化。有利于員工整體素養(yǎng)的提升。

（3）強化財務風險抵御能力

在這個瞬息萬變的經濟社會下，供水企業(yè)不斷面臨著許多的不確定的因素，這些因素有的可以促進發(fā)展，有的則可以直接讓企業(yè)走向滅亡。所以，企業(yè)一定要重視起財務內部控制制度，提升企業(yè)全體人員的風險意識，采用一定的手段降低或者削弱財務風險。在企業(yè)做好內部評價工作，有一套合理的獎懲制度，并要求員工積極配合。建立一個完整的風險預警系統(tǒng)，可以檢測出在企業(yè)運行過程中所面臨的風險并提示工作人員做出相應對策。

供水企業(yè)財務內部控制是企業(yè)發(fā)展的重中之重，也是各個供水企業(yè)所面臨的嚴峻問題。隨著我國越來越快的經濟發(fā)展，企業(yè)應該建立一套屬于自己的制度體系，并根據現(xiàn)在已有的問題進行剖析，并提出相應的整改方案。同時加強企業(yè)財務管理制度的建設，將財務人員的素質整體的提升并培養(yǎng)他們的風險意識，才能真的降低企業(yè)經營中的財務風險，從而達到供水企業(yè)發(fā)展的要求。

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