油公司產品轉移定價機制研究

摘 要：本文從價值鏈分析切入，探究油公司產品轉移定價機制，以價值鏈各環(huán)節(jié)的價值貢獻率為利潤分配依據(jù)，確定各環(huán)節(jié)的內部轉移價格，進行業(yè)績考核，有效激勵各成員企業(yè)，實現(xiàn)集團公司整體價值最大化。

關鍵詞：油公司；價值鏈分析；產品轉移定價機制

一、研究背景及意義

國內石油天然氣體制改革的深化，市場活力不斷增強，促使我國油公司積極完善價值鏈，提高資源配置能力，形成了從原油勘探開發(fā)、成品油和化工原料煉制、油品輸配和最終產品銷售一個完整的系統(tǒng)，價值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的重要工具，為油公司促進價值創(chuàng)造提供了有效途徑。

盡管國際原油市場供需基本面總體好轉，但是相較于化工品和成品油產品市場價格仍處于較低水平，我國石油企業(yè)出現(xiàn)整體盈利，局部虧損現(xiàn)象。價值鏈上的成員企業(yè)都為集團價值創(chuàng)造做出貢獻，若各成員企業(yè)的盈虧狀況沒有反映其做出的價值貢獻，則有可能導致集團在戰(zhàn)略制定、資源配置方面出現(xiàn)失誤，從而無法有效激勵成員企業(yè)，實現(xiàn)整體價值最大化。因此，石油企業(yè)對各個成員企業(yè)之間的產品確定合理的內部轉移價格，設計定價機制對各個成員企業(yè)績效、激發(fā)員工積極性具有十分重要的作用。

二、相關理論研究

張金枝（2012）分析了制造企業(yè)內部結算體系，討論了內部結算的步驟和會計核算工作，企業(yè)通過制定利潤指標影響成員利益。段東駿（2014）分析了內部價值鏈風險和外部價值鏈風險，認為內部轉移價格影響了企業(yè)的價值創(chuàng)造，提出實現(xiàn)企業(yè)的內部價值鏈增值，要進行風險管理和控制。黃鐵軍（2018）認為成品油價格僅與國際原油掛鉤，忽視了國內的消費結構，容易導致油品配置與實際需求相反。

三、油公司產品轉移定價機制設計

根據(jù)實現(xiàn)企業(yè)經營戰(zhàn)略，協(xié)調上中下游關系，明確各企業(yè)經濟責任的總體目標，并遵循目標一致、有效激勵、市場導向和客觀公正原則，設計油公司產品轉移定價機制。

（1）油公司價值鏈識別與分析

對油公司的上游勘探企業(yè)、中游煉化運輸企業(yè)及下游銷售企業(yè)分別進行內部價值鏈分析、行業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。通過內部價值鏈分析，確定成本驅動因素，為企業(yè)管控成本提供依據(jù)；通過行業(yè)價值鏈分析，確定企業(yè)在整個價值鏈中的位置和地位，為確定各企業(yè)的價值貢獻提供依據(jù)；通過競爭對手價值鏈分析，找出自身存在的問題并分析原因，為轉移定價的調節(jié)階段提供依據(jù)。

（2）油公司產品轉移價格制定及調節(jié)

1.核算各項作業(yè)成本

油田企業(yè)生產工藝較復雜，開發(fā)生產過程中產生的間接費用項目較多，數(shù)額較大，同時企業(yè)成本管控難度大，對成本核算要求更高。因此，用ABC進行成本核算，用不同的成本動因匯集并分配企業(yè)間接費用，使產品消耗的每項作業(yè)成本信息更清楚、準確。

2.確定價值貢獻率

首先設計影響價值增值的指標，通過調查問卷獲得專家對各個指標的打分，通過層次分析法計算出各個指標的權重ω，其次，確定基準板塊，通過K復雜度改進法模型，計算出各企業(yè)板塊的價值貢獻率γ。

3.確定產品價格

假設企業(yè)集團最終的利潤是R，則有：（3-1）

m表示中間產品種類；Pi表示第i種中間產品價格；Qi表示第i種中間產品產量；C表示總成本；γk表示第k個板塊的價值貢獻率。

對Pj進行歸一化處理，可以得到每種中間產品市場價格的比例系數(shù)Ki=[K1，K2…Km]，令Pi=[P1，P2…Pm]=

Ki× =[K1 ，K2 …Kj ]聯(lián)立公式（3-1）和（3-2），

可得 （3-3）則：

（3-4），最后再根據(jù)公式（3-2）來折算不

同種類中間產品的價格。

4.價格調節(jié)機制

內部產品轉移價格制定受很多因素的影響，如經濟發(fā)展環(huán)境影響市場價格，進而影響各產品市場價格的比例，成員企業(yè)的地域因素、風險因素會影響產品成本因素，成員企業(yè)處于競爭比較激烈的環(huán)境中時，業(yè)績同樣會受到影響。因此集團在考核各成員企業(yè)業(yè)績時，要考慮各成員企業(yè)所面臨的這些因素，進而調整上述公式計算出的轉移價格，更加合理、有效的激勵各成員企業(yè)。

四、油公司產品轉移定價機制保障措施

首先企業(yè)要樹立價值鏈管理理念，保證機制有效運行；其次，建立健全內部轉移價格制定的配套制度，形成完善的價格管理制度體系，再者，完善內部績效考核體系，合理評價成員企業(yè)業(yè)績貢獻，更好的解決石油價值鏈利潤分配問題；最后，規(guī)范石油成員企業(yè)的內部交易，防止不經濟的交易行為出現(xiàn)，適當引入競爭機制完善內部市場化機制。

五、結論

本文以石油企業(yè)為研究對象，對石油企業(yè)內部轉移價格機制進行探究，但在實際應用過程中，部分數(shù)據(jù)的獲取存在難度，個別指標在應用過程中缺少相對應的精準數(shù)據(jù)，所選方法可能存在人為因素的影響，這些問題也有待后續(xù)進一步研究解決。

參考文獻

[1]張金枝，彭志高，吳韜.淺談制造企業(yè)內部結算體系構建[J].財會通訊，2012（08）：93-94.

[2]段東駿.基于企業(yè)內部轉移價格的價值鏈風險研究[J].商，2014（02）：30.

[3]黃鐵軍.成品油零售價格規(guī)制對石油產業(yè)經濟影響的實證分析[J].全國流通經濟，2018（06）：60-61.

作者簡介：趙晨琳（1994—），女，漢族，單位：中國石油大學（華東）。