探索建立油公司體制下基層黨建工作運行新機制

楊建恒

摘要：油公司作為我國經(jīng)濟發(fā)展過程中重點型的行業(yè)，在現(xiàn)今社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，為了能夠促進油公司的順利轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高自身的競爭力，切實能夠從基層黨建工作作為基本出發(fā)點，以此通過公正、透明化的黨建工作的進行，為油公司的當下及未來的發(fā)展發(fā)揮重要的指導作用。所以，探索建立油公司體制下基層黨建工作運行新機制有著非常重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：油公司；基層黨建；新機制；建立措施

一、油公司體制基層黨建工作運行新機制建立的重要性分析

（一）油公司自身改革的必要性

我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，油公司作為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，同時作為國家控制經(jīng)濟成分的重要實現(xiàn)部分之一。在多年的發(fā)展過程中，其基層黨建工作已經(jīng)基本上建立起來，并且在油公司的發(fā)展過程中形成了能夠與之相配套的規(guī)章制度，對于油公司發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。但是，隨著現(xiàn)今社會的進步和發(fā)展，油公司基層黨建工作的創(chuàng)新改革步伐未能夠很好的跟隨市場經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)新，導致其未能夠在油公司改革發(fā)展的過程中發(fā)揮有效的引導作用，成為阻礙油公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的障礙之一。針對以上分析，油公司為了能夠更好的適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，促進自身改革創(chuàng)新發(fā)展，其需要迫切的強化基層黨建工作運用機制的創(chuàng)新，以此促進黨建工作的有效進行，促使其發(fā)揮有效的引導作用。

（二）促進油公司機制體制充滿活力的必要性

油公司作為國家和市場兩種成分共同存在的經(jīng)濟形式之一，在實際發(fā)展的過程中，其平穩(wěn)、健康發(fā)展狀態(tài)的維持需要充滿活力的公司機制體制作為保障，而油公司機制體制是否充滿活力、是否能夠靈活變動，尤其是在面對突發(fā)狀況下機制體制能否制定出應急方案并著手進行實施則起著非常重要的保障發(fā)展的作用。此外，激發(fā)油公司機制體制的活力也是當前國有企業(yè)統(tǒng)一進行改革創(chuàng)新的必要工作，是促進油公司競爭力提高的必然要求，而這一系列工作的進行需要高效和完善的運行工作體制機制。那么，作為油公司整體運行體制機制中的重要組成部分，基層黨建工作運行體制機制的改革創(chuàng)新不僅僅是響應整體改革創(chuàng)新的重要體現(xiàn)，同時也是能夠通過基層黨建運行機制體制的創(chuàng)新工作的進行激活油公司資源利用的方式和考核激勵方式，強化油公司內(nèi)部治理工作的提升和完善。

（三）油公司可持續(xù)發(fā)展的必要性

現(xiàn)今，在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，無論是轉(zhuǎn)型發(fā)展還是創(chuàng)新改革其最為根本的目的是能夠促進我國各個行業(yè)的公司和企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從而能夠為我國社會的健康平穩(wěn)發(fā)展提供充足的動力。而對于油公司來講，其自身實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要性的措施則是能夠積極的促進其自身新機制的建立，在新觀念和新思想的引導下，積極的促進自身監(jiān)督體制、管理體制和運行體制等方面的創(chuàng)新變化，以此能夠建立與社會、市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的新型體制機制，促進油公司的健康和可持續(xù)發(fā)展。

二、促進油公司體制下基層黨建工作運行新機制建立的措施分析

（一）切實促進黨支部工作運行機制的完善，以此能夠為基層黨建工作新機制的建立提供完善的制度保障

針對這一方面，在實際進行建立的過程中，在促進基層黨支部工作運行機制建立和完善的過程中，首先則是要明確基層黨組織運行機制的程序和標準。在新時期和新發(fā)展形勢下，黨支部運行工作機制的建立應該明確定位黨支部運行的機制和職責，突出強調(diào)明確各級黨支部領(lǐng)導人員在油公司黨政工作中的思想職責、管理職責和引導職責等各項責任，強化效益實現(xiàn)的中心，嚴格落實責任與獎懲制度之間的掛鉤，以此能夠做到權(quán)責明確，規(guī)范黨支部領(lǐng)導人員運行管理機制。其次，則是促進黨支部工作監(jiān)督渠道的運行暢通。一方面，積極運用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，通過運用黨建E網(wǎng)通、光榮榜、曝光臺等將黨支部人員的工作開展在陽光下進行，保證權(quán)力運行在科學的監(jiān)督范圍內(nèi)。另一方面則是積極的獲取基層黨員反映的需求和建議，完善職工監(jiān)督平臺和渠道，切實促進黨建工作貼近基層、貼近現(xiàn)實、反映現(xiàn)實，以此不斷的促進其黨建工作的改進。

（二）切實促進黨建機制中評價機制的建立，以此能夠有效的為黨建工作新機制的建立發(fā)揮有效的激勵作用

針對這一方面的內(nèi)容，在實際發(fā)展的過程中，油公司新機制中評價機制的建立首先要規(guī)范其針對黨支部工作人員考核內(nèi)容的標準化的建設。在實際進行的過程中，黨支部考核細則應嚴格的根據(jù)油公司實際發(fā)展的形式和需要進行改進，積極借鑒外部黨建工作發(fā)展的經(jīng)驗，重視考核細則的建立，明確考核指標，力圖建立全面、準確的考核評價方式。其次，則是切實促進全面化的、層次分明的考核評價方式的建立?？己嗽u價方式的建立能夠在新觀念和新思維形式運用的基礎(chǔ)上，明確考核評價的責任主體，做好過程考核和結(jié)果考核兩種相結(jié)合的方式，規(guī)范考核方式的管理。最后，則是規(guī)范考核結(jié)果的運用。通過黨支部考核層次和等級的有效劃分，有選擇的促進考核結(jié)果的規(guī)范運用，并將切實的反映在干部的選拔和任用中。

（三）切實促進黨員量化考核機制的建立，以此能夠為黨建新機制的建立發(fā)揮有效的人才建設基礎(chǔ)

基層黨建工作中針對黨員量化考核機制的建立注重運用考核基礎(chǔ)指數(shù)、加分指數(shù)等兩種方式，將黨員日常的工作行為和工作情況歸納到黨員量化考核的方式中。其次則是通過建立發(fā)揮黨員價值的平臺，起到良好的模范帶領(lǐng)作用。積極的通過光榮榜、佩戴星級標識等對優(yōu)秀的黨員進行評優(yōu)選優(yōu)工作，發(fā)揚優(yōu)秀的價值觀，促進師范作用的發(fā)揮。最后，則是積極的促進績效提升平臺的建立，這一工作的進行切實能夠在黨員責任科學劃分的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方式、強化科研工作，注重內(nèi)部和外部交流工作的進行、同時注重平行層級和垂直層級之間黨建科研工作的交流，以此不斷的提升黨員的工作績效。

三、小結(jié)

綜上所述，油公司新機制建立是其改革發(fā)展、順應社會經(jīng)濟發(fā)展，促進自身可持續(xù)發(fā)展的必要工作。所以，為了能夠促進油公司基層黨建公司運行新機制的建立，油公司管理部門切實能夠從黨員和黨政評價機制和考核機制以及黨支部運行機制等三方面工作為出發(fā)點，協(xié)調(diào)配合、改革創(chuàng)新，以此全方面的促進油公司基層黨建工作運行新機制的建立。

參考文獻：

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