淺析如何強(qiáng)化國有企業(yè)文化建設(shè)

李濤

摘要：國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益更是為我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展作出了不可替代的貢獻(xiàn)。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，改革的進(jìn)程也在不斷地推進(jìn)。要想實(shí)現(xiàn)其自身的穩(wěn)健發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、優(yōu)化經(jīng)營機(jī)制的同時(shí)，不斷加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。分析加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)必要性，結(jié)合國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，探究國有企業(yè)文化建設(shè)的對策建議尤為必要。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；文化建設(shè)；現(xiàn)狀；策略

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的一套觀念、信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。當(dāng)代管理學(xué)家認(rèn)為，企業(yè)的最高境界是文化管理。國有企業(yè)文化是我國企業(yè)文化的奇葩，國有企業(yè)在不斷深化企業(yè)改革和做大做強(qiáng)的進(jìn)程中，持續(xù)凝煉富有企業(yè)特色的企業(yè)文化，提高了企業(yè)管理水平，增強(qiáng)了核心競爭力，促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展和諧穩(wěn)定。

一、加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)必要性分析

（一）加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)

我國加入世貿(mào)組織以來，世界五百強(qiáng)已有三百多家進(jìn)入中國，無論從資本市場到產(chǎn)品市場，還是從技術(shù)市場到服務(wù)市場，從國際市場到國內(nèi)市場，我國企業(yè)與大型跨國公司的競爭已在所難免。因此，加快國有企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)文化功能，提高國有企業(yè)自身的市場競爭力已是時(shí)代的必然要求。

（二）加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)積極應(yīng)對知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)文化管理創(chuàng)新相輔相成。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷推動(dòng)企業(yè)運(yùn)用新的知識(shí)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)的深入會(huì)不斷創(chuàng)造新知識(shí)，推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。在這個(gè)互動(dòng)過程中，企業(yè)文化建設(shè)既要順應(yīng)時(shí)代要求，體現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特色，又要結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)造特色，以企業(yè)的發(fā)展推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

（三）加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)積極提高企業(yè)的競爭力

加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工解放思想，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求；通過企業(yè)文化建設(shè)對于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平也有積極的推動(dòng)作用；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最根本的目的在于發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，強(qiáng)化企業(yè)職工的主體地位，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，提高企業(yè)凝聚力。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)

（一）注重與實(shí)際的緊密聯(lián)系

國有企業(yè)文化建設(shè)必須抓住建設(shè)要點(diǎn)，才能確保其建設(shè)過程的準(zhǔn)確與高效，為企業(yè)自身實(shí)力的增強(qiáng)提供前提保障。最為關(guān)鍵和首要的一點(diǎn)即確保與實(shí)際的緊密聯(lián)系，一切建設(shè)任務(wù)和建設(shè)目標(biāo)均從實(shí)際出發(fā)。首先，應(yīng)當(dāng)以當(dāng)?shù)氐膶?shí)情和市場的現(xiàn)狀為依托，注重與實(shí)際環(huán)境的兼容性。一方面認(rèn)識(shí)到當(dāng)?shù)氐恼邨l件和經(jīng)濟(jì)條件，另一方面認(rèn)識(shí)到當(dāng)?shù)匚磥戆l(fā)展趨勢。其次，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，綜合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，包括企業(yè)經(jīng)營實(shí)力、員工素質(zhì)情況和制度建設(shè)情況、文化建設(shè)情況等，進(jìn)而制定相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

（二）與員工共同進(jìn)步和成長

企業(yè)員工作為國有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)力量，其對于國有企業(yè)的長足發(fā)展有著重要意義。加強(qiáng)國有企業(yè)的文化建設(shè)，既是為了促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，也是為了優(yōu)化員工的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的同步進(jìn)步與成長。為此，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)以員工為建設(shè)服務(wù)對象，也將其作為建設(shè)的重要組成。在保障員工合法利益的同時(shí)，提升員工福利，進(jìn)而通過多種文化建設(shè)途徑，如職代會(huì)和文化建設(shè)活動(dòng)等，在聽取員工意見的同時(shí)穩(wěn)步開展企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)利益與員工利益同步增長，才能實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的長足健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的對策思考

（一）建立完善的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制

為有效加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)首先建立健全企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，為企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)提供組織系統(tǒng)保障。企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制應(yīng)當(dāng)包含三個(gè)方面，即考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。首先，對于考核機(jī)制而言，即應(yīng)當(dāng)為企業(yè)文化建設(shè)工作確定工作實(shí)效考核和工作表現(xiàn)考核等相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以有效保證企業(yè)文化建設(shè)工作能夠落到實(shí)處，并通過考核結(jié)果來判定建設(shè)成效；其次，激勵(lì)機(jī)制，即基于考核機(jī)制的考核結(jié)果，針對建設(shè)工作當(dāng)中表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)巨大的人員給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并通過相應(yīng)的激勵(lì)手段，提升相關(guān)人員的工作積極性；此外，監(jiān)督機(jī)制，即對具體建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保工作落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效。

（二）提高到企業(yè)的戰(zhàn)略角度來思考

部分學(xué)者認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，必須緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，因地制宜地打造出適合自己的企業(yè)文化，這一點(diǎn)十分重要。但是企業(yè)文化建設(shè)本身就是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵所在。實(shí)際上，企業(yè)文化管理過程和企業(yè)文化打造過程正是企業(yè)品牌與企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一的過程。因此，企業(yè)文化建設(shè)本身就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思考。

（三）把握企業(yè)文化建設(shè)的主線

在完成企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制的建構(gòu)和優(yōu)化后，在具體的建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)抓住建設(shè)的主線，并通過重點(diǎn)和關(guān)鍵問題的落實(shí)，帶動(dòng)整體建設(shè)工作的優(yōu)化和提升。首先，以制度建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，明確制度建設(shè)對于整體企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，為企業(yè)文化建設(shè)提供規(guī)范約束和制度保障。制度建設(shè)除基本的管理制度建設(shè)外，還應(yīng)包括財(cái)務(wù)、考核、目標(biāo)和人事等各方面的制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在制度文化建設(shè)上的全面性和系統(tǒng)性，緊扣制度執(zhí)行；其次，以全員參與為著力點(diǎn)，發(fā)揮全體員工的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的全面覆蓋，并緊扣示范引領(lǐng)，發(fā)揮先進(jìn)和優(yōu)秀的示范作用；此外，以正面教育為落腳點(diǎn)，緊扣典型宣教，提升企業(yè)正面文化和積極文化的影響力。

（四）保持企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)動(dòng)力

國有企業(yè)文化建設(shè)并不是一朝一夕的工作，不能一蹴而就，也不能即刻開展就能取得長效作用。為此，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的長足目標(biāo)，常抓不懈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)工作的長效性。首先，應(yīng)當(dāng)注重對企業(yè)文化建設(shè)的輿論引導(dǎo)，讓企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)部門能夠在自身正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，為全體員工提供思想引導(dǎo)和輿論引導(dǎo)，確保企業(yè)全體在企業(yè)文化建設(shè)長足開展的思想認(rèn)同；其次，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，企業(yè)通過專職專人對企業(yè)文化建設(shè)工作的開展進(jìn)行全程監(jiān)管，確保具體工作的落實(shí)，并保證工作的實(shí)效性和積極作用；此外，做好正面完善工作，對于建設(shè)過程中出現(xiàn)的缺陷和遺漏進(jìn)行優(yōu)化和完善，打造出具有核心價(jià)值和長期實(shí)效的企業(yè)文化。

四、結(jié)語

企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。