國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合探討

劉文博

摘要：思想政治工作在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，屬于極為重要的組成部分。國有企業(yè)思想政治工作的開展，將對內(nèi)部員工的工作質(zhì)量及態(tài)度等產(chǎn)生極為重要的影響，其也是企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。因此促使國有企業(yè)實現(xiàn)這種工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的深度融合就顯得很有必要。本文針對國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行探討，并對兩者的有效融合進(jìn)行簡要論述。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；思想政治工作；企業(yè)文化；融合

國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)融合，主要是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，開展相應(yīng)的思想政治工作，并由此融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，只有這樣才能充分有效的發(fā)揮出思想政治工作在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的功能性及優(yōu)勢。企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)思想政治工作提供精神及價值載體，而思想政治工作則將由此獲得極大的豐富。并且企業(yè)文化建設(shè)還將明確思政工作方針、路線及政策等進(jìn)行企業(yè)價值觀的轉(zhuǎn)化，由此將有效增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，極大激發(fā)內(nèi)部員工的積極性，促使其工作效率的有效提升。

一、國有企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系

（一）兩者一致性

兩者的目標(biāo)基本一致，因為當(dāng)前新時期背景下，國有企業(yè)思政工作開展都開始向著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域方向轉(zhuǎn)變，主要目標(biāo)是為了能夠有效的解決員工在實際工作當(dāng)中所面臨的思想問題。由此才能有效激發(fā)員工工作積極性，強化企業(yè)凝聚力，促使員工工作效率提升，最終增加企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)與社會效益水平。而企業(yè)文化建設(shè)則主要是借助企業(yè)方面獨特化的價值觀來進(jìn)行激勵和引導(dǎo)，由此有效的加強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，由此促使員工能夠在價值觀的引導(dǎo)下直接將個人與集體目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，這樣才能極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[1]。所以，國有企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)基本一致，而這都可以借助激勵的方式來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

此外，兩者的工作方式也存在一致性，因為兩者都較為重視人的思想與行為。所以就可在此基礎(chǔ)上采取情感激勵的方式，由此來對員工關(guān)系及工作方式加以協(xié)調(diào)。并且企業(yè)思政工作的開展，具體是采用談心、宣傳、激勵及講道理的方式來解決思政方面的問題，由此才能促使員工思想水平的提升。而企業(yè)文化建設(shè)則具體是采用價值引導(dǎo)與環(huán)境改造的方式來培育員工的企業(yè)整體意識，由此才能直接營造出相應(yīng)文化環(huán)境氛圍來對員工思想及行為造成影響。

（二）兩者差異性

兩者在性質(zhì)方面差異性明顯，通常國有企業(yè)思政工作具有一定的政治性，屬于政治文化的類型，其文化建設(shè)真正屬于經(jīng)濟(jì)文化的范圍。并且兩者在功能上也存在一定的差異性，國有企業(yè)思想政治工作本身具有一定的政治功能，其主要目的是為了保障企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中的社會主義方向，并且保證企業(yè)能夠貫徹與落實黨的政策方針，由此來協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系促使工作積極性的提升。而企業(yè)文化建設(shè)主要是期望對員工實施激勵、教化及約束作用，從而極大的強化企業(yè)內(nèi)部凝聚力，真正為員工樹立起標(biāo)準(zhǔn)道德規(guī)范及行為準(zhǔn)則。

二、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合必然性分析

國有企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)具有明顯的相似性，同時其兩者的差異性也非常明顯。因此，促使兩者的有效融合，是實現(xiàn)兩者共同發(fā)展的目標(biāo)，也能夠為國有企業(yè)的發(fā)展提供更為良好的發(fā)展環(huán)境，所以兩者的關(guān)系較為密切，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，能夠拓展全新的思政工作領(lǐng)域，而思政工作則能夠直接為企業(yè)文化建設(shè)提供有效的指導(dǎo)作用。并且企業(yè)文化建設(shè)本身是企業(yè)為了有效提升自身競爭力而實施，其在某種程度上也是充分借鑒國外企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗。但是在實際的發(fā)展當(dāng)中，難免將面臨相應(yīng)問題亟待解決，因此就急需開展相應(yīng)思政工作，并借助企業(yè)文化建設(shè)來影響和教育企業(yè)內(nèi)部員工。與此同時，思政工作開展還將幫助員工真正樹立起相應(yīng)的法制觀念及道德意識，最終為企業(yè)文化建設(shè)樹立起正確的發(fā)展方向。

三、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合路徑

（一）正視對思政工作作用

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅猛，在這種全新的發(fā)展形勢之下，企業(yè)思想政治工作的開展必須緊跟形勢發(fā)展趨勢，要堅持與時俱進(jìn)，主動分析并結(jié)合我國國情來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人員思想的引導(dǎo)。由此才能促使企業(yè)思想政治工作步入正規(guī)，才能充分發(fā)揮其思政的價值及作用，真正為企業(yè)發(fā)展提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)[2]。因此必須切實強化對企業(yè)員工的思政教育工作，只有這樣才能有效的凝聚強大的企業(yè)力量，由此才能極大的增強員工對企業(yè)的信任度，促使其工作積極性的提升，最終實現(xiàn)員工自身及企業(yè)的發(fā)展。

（二）強化思政工作開展

企業(yè)發(fā)展的主要策略就是期望借助文化建設(shè)的方式來促使企業(yè)進(jìn)步發(fā)展，因此對企業(yè)生存與發(fā)展造成影響的關(guān)鍵因素就是企業(yè)文化的建設(shè)。在當(dāng)今新發(fā)展形勢下，思政工作開展必須重視文化強企發(fā)展戰(zhàn)略，充分借助文化建設(shè)的形式來樹立起先進(jìn)性的發(fā)展觀念。具體可借助健康的、先進(jìn)性的文化來對員工思想觀念加以轉(zhuǎn)變，由此才能極大的提升員工們的價值觀念，在增強其工作能力的同時，真正實現(xiàn)其管理水平及服務(wù)質(zhì)量的提升。通過對兩者的融入，必然將激發(fā)出員工們的創(chuàng)新及奉獻(xiàn)精神，最終為企業(yè)發(fā)展作出重大的貢獻(xiàn)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)凸顯思政工作

當(dāng)代國有企業(yè)當(dāng)中，較為重要的觀念就是實施人性化的管理，其主旨內(nèi)容就是堅持以人為中心，需充分尊重員工，激發(fā)員工們的潛能，最終促使員工的全面、良心發(fā)展。這就要求其在文化建設(shè)當(dāng)中融入思想政治教育工作，由此為企業(yè)營造出和諧的氛圍，并對其員工及勞動起到充分重視。此外，還需實施民主管理，據(jù)此來保證內(nèi)部員工本身合法權(quán)益。需注意，在幫助解決員工問題時，相應(yīng)經(jīng)營者必須注重自身建設(shè)，真正起到相應(yīng)的示范及表率作用。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)具有一定的相似之處，其也存在一定差異性。兩者的關(guān)系較為密切，存在相輔相成的聯(lián)系，因此需要找出兩者的融合點，異常促使兩者深度融合，促使國有企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王金剛.國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合探討[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017（05）：22-23.

[2]賈瑞.國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合[J].企業(yè)改革與管理，2015（02）：45+62.