油公司模式下創(chuàng)新黨建工作的思考與探索

陳華強(qiáng)

【摘要】圍繞中心抓黨建，是基層黨建工作的活力和生命力所在。這意味著我們黨建工作重點(diǎn)對(duì)象發(fā)生變化。如何針對(duì)新時(shí)期的特點(diǎn)創(chuàng)新活動(dòng)方式，建立新的機(jī)制，是擺在我們面前必須面對(duì)、十分緊迫而又必須解決的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】油公司；黨建；思考；制度

一、課題提出背景

通過(guò)深入基層調(diào)研座談發(fā)現(xiàn)，基層黨建存在三個(gè)方面的問(wèn)題：首先，改革形勢(shì)已到了攻堅(jiān)啃硬的嚴(yán)峻時(shí)期，“經(jīng)營(yíng)績(jī)效+風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任”績(jī)效考核方式使職工感覺(jué)到了空前的壓力，迷茫困惑有之，惰而順變有之，消極抵觸有之。思想工作難點(diǎn)多，任務(wù)重。其次，黨員隊(duì)伍的知識(shí)化、年輕化和多元化，在思想開(kāi)放、務(wù)實(shí)、吸取的信息量大、個(gè)體意識(shí)強(qiáng)的同時(shí)，由于受社會(huì)經(jīng)濟(jì)思潮和西方文化的影響，理想信念還不夠堅(jiān)定，人生觀和價(jià)值觀還不夠成熟，有著自己的價(jià)值觀和生活方式。思想、工作情緒不穩(wěn)定，個(gè)別人急功近利，需要用變革性的思維、創(chuàng)新性的措施抓黨建、帶隊(duì)伍。再次，部分基層干部工作思路窄、既抓生產(chǎn)又搞黨建，忙于事務(wù)多、思想工作不到位，存在“不求無(wú)功、但求無(wú)過(guò)”的消極情緒和“差不多就行”的應(yīng)付思想。如何探索、創(chuàng)新黨建工作的思路、方法是我們亟待解決的重要課題。

二、創(chuàng)新內(nèi)容及實(shí)施情況

在改革大形勢(shì)下，我們要突破等待觀望、畏難厭戰(zhàn)、求穩(wěn)求全的舊的思維定式，黨員的先鋒模范作用主要體現(xiàn)在奉獻(xiàn)在前、名利在后，爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

（一）正三觀、明責(zé)任，全面提升黨員干部的整體素質(zhì)。理想信念是思想和行動(dòng)的“總開(kāi)關(guān)”。 新形勢(shì)下要確立信念目標(biāo)。一是擺正“三觀”（人生觀、世界觀、價(jià)值觀）塑黨性。通過(guò)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)全面提升黨員干部政治素養(yǎng)，精神“補(bǔ)鈣”。通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育增強(qiáng)壓力感和使命感。通過(guò)廉潔勤政灌輸凝聚共識(shí)，勇?lián)負(fù)?dān)，奮發(fā)有為。二是建立和完善黨員干部理論學(xué)習(xí)制度，制定年度理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，以平時(shí)自學(xué)、集中輔導(dǎo)和警示教育相結(jié)合，黨員干部學(xué)習(xí)筆記達(dá)到1萬(wàn)字以上，撰寫心得體會(huì)35篇。黨總支書記帶頭多次上“專題黨課”，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，用上級(jí)精神統(tǒng)領(lǐng)思想指導(dǎo)工作，有效促進(jìn)了黨員干部思想觀念的轉(zhuǎn)變和政策理論水平的提高，黨內(nèi)政治生活回歸本色，很好地起到了表率作用。管理區(qū)多形式開(kāi)展黨員干部的思想教育，確保黨員干部頭腦清醒、政治堅(jiān)定。

（二）抓落實(shí)、重考核，黨員形象樹(shù)起來(lái)。黨建創(chuàng)新基礎(chǔ)要根植于普通黨員之中。要讓黨員體現(xiàn)出黨員的先進(jìn)性來(lái)，時(shí)時(shí)將黨性運(yùn)用到工作中去，讓黨的建設(shè)融入工作中去。管理區(qū)建立起黨員綜合“考評(píng)”機(jī)制，制定《黨員考核制度》，實(shí)行黨員目標(biāo)化管理，夯實(shí)責(zé)任區(qū)、示范崗，激發(fā)黨員跳出自家一畝三分地，有更遠(yuǎn)的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，改革創(chuàng)新，干事創(chuàng)業(yè)，讓黨員干部始終成為管理區(qū)的先鋒隊(duì)和主力軍。年初黨總支根據(jù)實(shí)際，重新調(diào)整黨員責(zé)任區(qū)，實(shí)行“定人員、定措施、定時(shí)間、定責(zé)任”的“四定”制度，每名支部委員承包一個(gè)單位或班組，對(duì)員工提出的問(wèn)題，明確解決措施和時(shí)限，善始善終抓好落實(shí)，確保每一個(gè)問(wèn)題都有回音，每一項(xiàng)措施都有著落。強(qiáng)化黨員的責(zé)任意識(shí)，下發(fā)《黨員基層工作寫實(shí)記錄表》，組織黨員干部入基層、進(jìn)班組、到崗位，重心下沉，深入一線，做好傳幫帶，發(fā)揮先鋒引領(lǐng)作用，切實(shí)為基層出謀劃策，解決問(wèn)題。責(zé)任區(qū)活動(dòng)每月一檢查、每月一評(píng)比。截至目前，2個(gè)支部30余名在職黨員參加挖溝、排水修路、除草刷漆等黨員奉獻(xiàn)活動(dòng)70余次，累計(jì)達(dá)400余人次，與基層員工共同研究生產(chǎn)難題，共同解決生產(chǎn)和生活問(wèn)題60余個(gè)。

（三）勇?lián)?dāng)、促改革，融入中心謀創(chuàng)新。黨總支加大宣傳力度和一人一事的思想工作，引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)了三個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變：一是從求穩(wěn)怕亂、等待觀望的心理定勢(shì)向奮發(fā)有為、積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駹顟B(tài)的轉(zhuǎn)變。不抱殘守缺，積極進(jìn)取，不改沒(méi)出路，早改早受益。二是以安全、產(chǎn)量論英雄的傳統(tǒng)觀念向聚焦效益、綜合考核、風(fēng)險(xiǎn)管控的新思維的轉(zhuǎn)變。三是人力資源從旱澇保收、一潭死水的舊觀念向優(yōu)化配置、雙向選擇、勞務(wù)流動(dòng)的新觀念轉(zhuǎn)變。通過(guò)完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)整實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)和人員的均衡、合理分布，組織搭配精干高效的職工隊(duì)伍。

三、推廣價(jià)值及社會(huì)效益

通過(guò)創(chuàng)新夯實(shí)黨建工作后，及時(shí)準(zhǔn)確掌握黨員思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)樹(shù)立正確的價(jià)值觀和積極向上的工作態(tài)度，增進(jìn)隊(duì)伍凝聚力，管理區(qū)黨員戰(zhàn)斗力增強(qiáng)，提高了員工工作效率和班站建設(shè)水平，在人員精簡(jiǎn)的情況下一人多崗，一專多能，同時(shí)完成以前外包的一些工作量，提質(zhì)增效，推進(jìn)管理區(qū)科學(xué)和諧持續(xù)發(fā)展。管理區(qū)工資績(jī)效考核連續(xù)兩個(gè)月在集團(tuán)公司13家采油管理區(qū)排名第一，經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)排名從年初的倒數(shù)第二躍升至第二名，在沒(méi)有進(jìn)行四化建設(shè)、減員五分之一的情況下，原油生產(chǎn)保持穩(wěn)中有升。

四、存在問(wèn)題及發(fā)展方向

黨建工作取得成績(jī)的同時(shí)，也存在以下尚需改進(jìn)的問(wèn)題：一是在思想理念上，對(duì)基層黨建工作重視程度不夠，黨建工作與業(yè)務(wù)工作存有兩層皮的現(xiàn)象。二是黨建工作教育形式單一，黨員處于被動(dòng)接受狀態(tài)，學(xué)習(xí)效果不明顯。三是在管理形式上，黨內(nèi)組織管理線條較粗，普遍存在管理分散、支部書記兼職的狀況。在明年，我們要抓好以下個(gè)方面的工作：

（一）建立基層黨建長(zhǎng)效機(jī)制。鞏固當(dāng)前黨建工作成果，進(jìn)一步完善制度，健全各項(xiàng)工作制度是黨建工作順利開(kāi)展的根本保證，立足制度抓執(zhí)行落實(shí)。

（二）抓好融合，圍繞業(yè)務(wù)工作抓黨建。將業(yè)務(wù)工作與作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、主題活動(dòng)緊密結(jié)合，融為一體；以黨建工作推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，從而提高業(yè)務(wù)工作水平。

（三）加強(qiáng)班子建設(shè)。嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。