管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新探索

成芳

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要?；诖?，本文以管理會(huì)計(jì)為視角，對(duì)其變遷管理階段進(jìn)行了分析，同時(shí)探究了促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)有益變遷的路徑，旨在充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，為相關(guān)人士提供借鑒，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

內(nèi)外部環(huán)境因素是影響管理會(huì)計(jì)變遷的主要因素。管理會(huì)計(jì)變遷需要進(jìn)行變遷管理，該變化有利于提高工作人員工作質(zhì)量與效率。就現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)變遷來(lái)講，存在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容創(chuàng)新。在市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)明顯的今天，想要管理會(huì)計(jì)健康持續(xù)發(fā)展就必須重視變遷管理以及創(chuàng)新探索。

一、管理會(huì)計(jì)的變遷管理分析

管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)進(jìn)步的必然走向，同時(shí)也是當(dāng)代企業(yè)變強(qiáng)變大的現(xiàn)實(shí)需求。管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過(guò)分析、處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，制作成總結(jié)報(bào)告為企業(yè)決策提高參考?？傊渥冞w管理主要有下述幾個(gè)階段。

（一）初期階段

管理會(huì)計(jì)在20世紀(jì)初就漸漸脫離了會(huì)計(jì)行業(yè)，20世紀(jì)初我國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，商品種類較少，因此只需將管理會(huì)計(jì)理念滲透到實(shí)務(wù)工作中即可，此時(shí)管理會(huì)計(jì)偏重核算工作。隨著我國(guó)企業(yè)日新月異的發(fā)展，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)需求。

（二）發(fā)展階段

20世紀(jì)70年代，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用得到了進(jìn)一步發(fā)展。其進(jìn)一步發(fā)展主要體現(xiàn)在方法創(chuàng)新與理念完善兩方面。其中，方法創(chuàng)新是指改良了單一成本計(jì)算方法，綜合應(yīng)用成本估算、線性規(guī)劃等方法;理念完善是指應(yīng)用理念向考量企業(yè)效益，嚴(yán)謹(jǐn)控制成本，整合資源方面發(fā)展。

（三）成熟階段

目前，管理會(huì)計(jì)發(fā)展較為成熟，企業(yè)能夠靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)重視職工創(chuàng)造力與職工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，不局限于會(huì)計(jì)核算工作，而是對(duì)業(yè)務(wù)流程、職工行為進(jìn)行了全面研究。

（四）發(fā)展展望

未來(lái)管理會(huì)計(jì)變遷應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在目標(biāo)管理與精細(xì)管理兩方面，目標(biāo)與精細(xì)管理的共同作用下，管理會(huì)計(jì)的作用將會(huì)更加突出與強(qiáng)大。

二、管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新路徑探索

想要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，就應(yīng)當(dāng)從管理會(huì)計(jì)自身入手，解決管理會(huì)計(jì)工作中的現(xiàn)存問(wèn)題，通過(guò)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等手段不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率，綜合而全面地把握管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，促使其發(fā)揮最大作用。具體來(lái)講，可以從下述幾方面著手。

（一）創(chuàng)新管理外部環(huán)境

企業(yè)外部環(huán)境的變化對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷管理方向具有重要影響，變遷管理類型與內(nèi)容均會(huì)出現(xiàn)重大變化。因此，在創(chuàng)新變遷管理的過(guò)程中必須重視外部環(huán)境的改變，針對(duì)有所變動(dòng)的地方制定可行的防范風(fēng)險(xiǎn)的策略。企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境的變化需要將管理會(huì)計(jì)基本任務(wù)、主要作用及其內(nèi)在特征進(jìn)行全面綜合的分析考量。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)分別自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)變遷管理的影響，特別是企業(yè)管理者與決策者兩者處于獨(dú)立狀態(tài)的情況下，更應(yīng)當(dāng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的側(cè)重面進(jìn)行合理安排，確保滿足所有人的信息需求。需要注意的是，不同的信息需求者對(duì)于信息內(nèi)容、表達(dá)方式、側(cè)重點(diǎn)等均有獨(dú)立要求，存在較大差異。在變遷管理的過(guò)程中需要考量信息使用者。并在信息呈現(xiàn)出來(lái)后面對(duì)信息反饋情況及時(shí)進(jìn)行修改，同時(shí)注意優(yōu)化信息采集、分析、處理技術(shù)。

（二）創(chuàng)新管理內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境具有動(dòng)態(tài)變化的特征，對(duì)變遷管理亦有重要影響，基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視優(yōu)化與改良內(nèi)部環(huán)境，可以采取下述三種方法，第一，增設(shè)相應(yīng)的部門，用于調(diào)查研究外部環(huán)境對(duì)變遷管理的影響，同時(shí)注重創(chuàng)造創(chuàng)新，分析適宜的方法改良企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式，進(jìn)而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);第二，明確報(bào)表定位，管理會(huì)計(jì)報(bào)表與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表不同，其具有特殊性，面向企業(yè)整體，它以反映企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)為主，同時(shí)提出管理、決策意見建議，管理報(bào)表主要內(nèi)容是決策參考與控制參考，立足于內(nèi)外部環(huán)境信息進(jìn)行分析;第三，明確責(zé)任，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有著潛移默化的影響，管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與信息應(yīng)用方有重要聯(lián)系，因此變遷管理也需要密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部變動(dòng)所需的決策信息需求，但需要注意的是變遷管理創(chuàng)新與企業(yè)管理者、決策者無(wú)利益牽連，進(jìn)而保障信息的可靠性與明確性。

（三）以企業(yè)為本進(jìn)行全面創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營(yíng)有其獨(dú)有的特色，通過(guò)分析變遷管理創(chuàng)新路徑發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)含有眾多下設(shè)子系統(tǒng)。對(duì)此需要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式展開分析，協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。第一，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行穩(wěn)定，能夠?yàn)樽酉到y(tǒng)的變遷管理創(chuàng)新提供基礎(chǔ)保障，為其提供基礎(chǔ)子系統(tǒng)內(nèi)設(shè)于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的細(xì)微變動(dòng)對(duì)其均會(huì)產(chǎn)生影響，另外子系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有重要的積極反作用，采用全新的規(guī)劃亦需要確保其發(fā)揮作用;第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展會(huì)計(jì)管理，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理變革，適時(shí)的變革會(huì)促使企業(yè)改良與優(yōu)化資源配置，能夠讓企業(yè)發(fā)展更加靈活、快捷，提升資源利率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，管理會(huì)計(jì)以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為本，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量、規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)受到內(nèi)外部環(huán)境影響其管理模式也必會(huì)有所改變，管理會(huì)計(jì)會(huì)隨著企業(yè)需求的提升而不斷發(fā)展變化，只有堅(jiān)持管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展才能夠與企業(yè)同步，甚至引導(dǎo)企業(yè)走向更加正確的發(fā)展道路。（作者單位：江蘇永鋼集團(tuán)有限公司 ）