醫(yī)院人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)研究

牛莉 王秀茹 王明珠

一、目前各大醫(yī)院人力資源水平管理現(xiàn)狀

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，人們對(duì)于自身的身體健康狀況非常的重視，而醫(yī)院的各個(gè)單位也非常注重自己?jiǎn)T工的身體健康，這就直接造成醫(yī)院的管理制度跟不上需求的快速增加。醫(yī)院雖然注重人力資源的引進(jìn)，但是卻沒(méi)有利用好當(dāng)前的人力資源，沒(méi)有將其得到有效的提升和發(fā)展。很多醫(yī)院的科研人員，由于沒(méi)有為其安排良好的工作崗位，所從事的工作跟一般的員工從事的工作一樣，這樣使得自身的心理需求難以滿足，整體的發(fā)展得不到有效的提升，所以選擇離開(kāi)這樣的醫(yī)院去其他醫(yī)院發(fā)展。特別是針對(duì)于青年人群，他們所從事這份工作不僅是想讓生活得到有效的提高和保障，更重要的是要在這份工作中體現(xiàn)到自身的價(jià)值，在這個(gè)崗位上體現(xiàn)到自己應(yīng)有的能力。但是醫(yī)院所給到的與這類(lèi)人群的意愿不相符合，間接地導(dǎo)致了他們的離開(kāi)。

而且，針對(duì)于醫(yī)院的薪酬制度是與員工的職稱(chēng)相掛鉤的，醫(yī)院中職稱(chēng)地位越高的人，他們的薪酬福利待遇越好。而對(duì)于一些初來(lái)乍到的青年員工，他們自身的經(jīng)驗(yàn)不足，地位較低，導(dǎo)致薪酬福利待遇較低。而據(jù)其他人反映，一些職稱(chēng)較高的醫(yī)療人員，做的事情一般都是特別少的，而且在醫(yī)院的建設(shè)性方面也沒(méi)有很大的發(fā)展。反而是那些低福利的青年員工，他們所做的事情反而是最多的。但是薪酬福利待遇卻很少，他們覺(jué)得這樣的薪酬福利待遇不公正，不公平，很難讓人信服。

二、薪酬激勵(lì)制度的重要性

（一）薪酬福利概念

薪酬福利是指醫(yī)生，護(hù)士等人員通過(guò)勞動(dòng)從醫(yī)院獲取的勞動(dòng)報(bào)酬。薪酬包括很多種類(lèi)：譬如工資，獎(jiǎng)金，提成等。福利包含的范圍也特別的廣泛，例如話費(fèi)補(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼等方式，還包括年假，產(chǎn)假等休息的方式。

（二）制度管理有效作用

醫(yī)院的薪酬福利管理制度，通常本著按勞分配為原則的方式，并且在國(guó)家的政策分配調(diào)劑下所訂立的制度。實(shí)行有效的薪酬福利管理制度，不僅可以將醫(yī)院的人才得到最大限度的保留，也可以形成最有效的競(jìng)爭(zhēng)力。在擴(kuò)充人才儲(chǔ)備中為醫(yī)院的各項(xiàng)管理提供優(yōu)秀的人才，而如果薪酬管理制度管理不善，則會(huì)使得人心渙散，不僅使醫(yī)院失去最基本的競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)逐漸隨著社會(huì)的進(jìn)步被淘汰掉。

（三）薪酬激勵(lì)對(duì)員工的作用

對(duì)于醫(yī)院的員工來(lái)說(shuō)，良好的薪酬管理制度不僅可以使員工獲得良好的生活需求，使得自身獲得安全感和滿足感，而且還會(huì)凝聚自身對(duì)醫(yī)院的凝聚力，使得自己扎根于醫(yī)院，對(duì)于人才的培養(yǎng)和發(fā)展都是有很大的成效的。因此要將薪酬激勵(lì)程度發(fā)揮到最大，將員工的利益與醫(yī)院的利益捆綁到一起，實(shí)現(xiàn)最大程度的優(yōu)化。從而可以使員工最大程度的為醫(yī)院發(fā)揮自身的價(jià)值，有效地推動(dòng)員工以及醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、相關(guān)因素

（一）合理性

醫(yī)院所訂立的薪酬福利制度的合理性，直接影響到醫(yī)院?jiǎn)T工工作的積極性。簡(jiǎn)言之，不合理的薪酬管理制度，會(huì)使員工產(chǎn)生不滿的情緒，直接影響到員工工作的效率和質(zhì)量。因此，要根據(jù)員工工作的強(qiáng)度和效率，合理安排薪酬，以減少員工之間發(fā)生矛盾的概率，保持醫(yī)院長(zhǎng)期性的人才發(fā)展。

（二）期待性

員工對(duì)于自己即將獲得的薪酬，是非常的期待的。員工對(duì)于自己薪酬的滿意程度，在很大程度上決定了員工在自己工作上的工作效率以及自己對(duì)于工作的態(tài)度，如果對(duì)于自己的薪酬不滿意，將會(huì)逐漸失去工作的動(dòng)力和激情，從而影響到醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。所以說(shuō)，制定合理的薪酬福利制度，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)是很有必要的。

四、如何激勵(lì)

（一）物質(zhì)激勵(lì)

合理的薪酬，能夠優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部的人力資源，能夠充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性，能夠提升醫(yī)院整體性的發(fā)展，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)是很重要的。所以說(shuō)在現(xiàn)代的醫(yī)院管理活動(dòng)中，需要建立起公正公平的、合理的薪酬制度。醫(yī)院可以評(píng)選員工個(gè)人因素入手，例如從個(gè)人工作能力以及工作質(zhì)量、工作效率等方面進(jìn)行考核，將這些因素直接與自己的薪酬掛鉤。并且通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)金的方式，使每一位員工都能夠有積極的態(tài)度去面對(duì)自己的工作，為醫(yī)院整體性的發(fā)展奠定好的基礎(chǔ)。

（二）環(huán)境激勵(lì)

醫(yī)院可以通過(guò)改善員工工作的環(huán)境和氛圍，使員工工作時(shí)能夠擁有愉快的心情，從而使自己工作時(shí)能夠安靜穩(wěn)定、不急不躁，帶著良好的情緒去面對(duì)周?chē)l(fā)生的一切，在這樣的環(huán)境中能夠激發(fā)人的潛能。并且在人才濟(jì)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)下，除了薪酬是能留住人才的要素以外，良好的環(huán)境也是必不可少的，也是調(diào)動(dòng)員工工作熱情的有效方法和手段。長(zhǎng)此以往下去，醫(yī)院的整體性也能夠有所發(fā)展。

（三）目標(biāo)激勵(lì)

醫(yī)院的人力資源管理部門(mén)可以為員工制定適當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)，適當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)可以激發(fā)員工內(nèi)在的工作積極性，使得其在一定的時(shí)間內(nèi)完成自己的工作任務(wù)，也能夠使自己在完成工作期間激發(fā)其自身的內(nèi)在動(dòng)力，使自己更有效率、更有質(zhì)量地完成這個(gè)任務(wù)。通過(guò)目標(biāo)制度的實(shí)施，醫(yī)院的護(hù)理人員工作的滿意程度如果達(dá)到某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，還可以為其設(shè)立額外的獎(jiǎng)金，并且可以給其晉升機(jī)會(huì)，以此來(lái)推動(dòng)醫(yī)院的整體性發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，激勵(lì)措施的實(shí)施對(duì)于醫(yī)院的人力資源管理是很有成效的，醫(yī)院通過(guò)運(yùn)用各項(xiàng)激勵(lì)措施來(lái)鼓勵(lì)員工，能夠使的醫(yī)院的各項(xiàng)管理水平得到有效的提升，使得醫(yī)院整體隊(duì)伍素質(zhì)得到有效的發(fā)展。在醫(yī)院行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈狀態(tài)下，也能夠脫穎而出。只有本著以人為本的觀念出發(fā)，想人所想，做人所做。才能夠真正建立起與醫(yī)院相適應(yīng)，有時(shí)代特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制，也能夠滿足和推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。（作者單位：河南省駐馬店市精神病醫(yī)院）