中小企業(yè)收入風(fēng)險(xiǎn)管理探究

席燕玲

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中小企業(yè)首當(dāng)其沖。中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，無(wú)數(shù)中小企業(yè)的興起、發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛。然而，中小企業(yè)普遍規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理的研究有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文從中小企業(yè)收入風(fēng)險(xiǎn)入手，探究其特點(diǎn)、存在問(wèn)題和管理方式，以求為中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供理論支持。

中小企業(yè)規(guī)模小體量大，自產(chǎn)生以來(lái)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在提高GDP、增加稅收、促進(jìn)就業(yè)等方面都發(fā)揮著重要作用。就中小企業(yè)的特點(diǎn)而言，其資金規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模都較小，資金和收入來(lái)源較為單一。并且職工人數(shù)較少，缺少專業(yè)化人才。因此中小企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力都不強(qiáng)。

一、中小企業(yè)收入的確認(rèn)

收入的確認(rèn)就是指的收入入賬的時(shí)間，其核心內(nèi)容是解決定時(shí)、定量這兩個(gè)問(wèn)題。定時(shí)是指收入在什么時(shí)候記入賬，定量則指以什么金額入賬。中小企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身情況選擇簡(jiǎn)化的《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》或者《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》明確將小企業(yè)的收入分為銷售商品收入和提供勞務(wù)收入。通常，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)出商品且收到貨款或取得收款權(quán)利時(shí)，確認(rèn)銷售商品收入。計(jì)量金額按從購(gòu)買方已收或應(yīng)收的合同或協(xié)議價(jià)款。而提供勞務(wù)的收入則按照是否跨會(huì)計(jì)年度進(jìn)行相應(yīng)處理。2017年7月5日，財(cái)政部正式頒布《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》（后稱《新準(zhǔn)則》），自2018年1月1日生效，不同企業(yè)分批施行，并允許企業(yè)提前執(zhí)行?！缎聹?zhǔn)則》對(duì)原有準(zhǔn)則實(shí)行改革，創(chuàng)新性的提出新的收入確認(rèn)模型，對(duì)收入的確認(rèn)進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)定，“五步法”應(yīng)運(yùn)而生。第一步，識(shí)別與客戶訂立的合同;第二步，識(shí)別合同中的單項(xiàng)履約義務(wù);第三步，確定交易價(jià)格;第四步，將交易價(jià)格分?jǐn)傊粮鲉雾?xiàng)履約義務(wù);第五步，履行每一單項(xiàng)履約義務(wù)時(shí)確認(rèn)收入。

二、中小企業(yè)收入風(fēng)險(xiǎn)的概念

中小企業(yè)以營(yíng)利為目的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圍繞著利潤(rùn)而展開。而營(yíng)業(yè)收入是重中之重。中小企業(yè)的收入風(fēng)險(xiǎn)也是不容忽視的內(nèi)容。中小企業(yè)收入的風(fēng)險(xiǎn)分為企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和、外部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是由企業(yè)自身管理和決策造成實(shí)際收入與預(yù)期收益的偏差;外部風(fēng)險(xiǎn)主要是由于外部市場(chǎng)變化、政策影響使企業(yè)收入受到的影響。

三、中小企業(yè)收入風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

第一，中小企業(yè)收入風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。收入風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不能完全避免，只能通過(guò)管理措施降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的不良影響。第二，中小企業(yè)收入風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性。影響中小企業(yè)收入風(fēng)險(xiǎn)的因素多種多樣。有內(nèi)部、外部等多重因素，并且這些因素既可以獨(dú)立發(fā)揮作用，也可相互疊加影響。第三，企業(yè)收入風(fēng)險(xiǎn)具有全面性。企業(yè)所面臨的收入方面的風(fēng)險(xiǎn)并不是某單一層面上的，而是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。無(wú)論是管理層還是一線員工都有可能直面風(fēng)險(xiǎn)。第四，中小企業(yè)收入風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性。中小企業(yè)自身規(guī)模較小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較低，極易受外部環(huán)境變化的影響。國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的波動(dòng)、國(guó)家政策的變動(dòng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整都可能造成企業(yè)收入的波動(dòng)。

四、中小企業(yè)收入風(fēng)險(xiǎn)的管理存在在問(wèn)題

第一，缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。中小企業(yè)的管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，收入風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，這將直接影響中小企業(yè)的決策經(jīng)營(yíng)。而一線員工缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成不良影響。第二，缺乏完善的內(nèi)控制度。目前我國(guó)中小企業(yè)的管理水平相對(duì)落后，制度不完善、設(shè)計(jì)不科學(xué)，甚至有的企業(yè)根本沒(méi)有可操作的內(nèi)控制度，這都制約著中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第三，缺少專業(yè)人才。中小企業(yè)職工人數(shù)較少，一名員工往往承擔(dān)多項(xiàng)工作任務(wù)，缺少專業(yè)化的人才。或者有的企業(yè)對(duì)人才重視程度不夠，沒(méi)有充分發(fā)揮其作用。

五、中小企業(yè)收入風(fēng)險(xiǎn)的控制

第一，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。自上而下地加深風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與重視程度，無(wú)論是管理層還是普通員工都要樹立起收入風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范意識(shí)，在思想層面上打好風(fēng)險(xiǎn)防御戰(zhàn)。第二，建立健全的、操作性強(qiáng)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制制度，將企業(yè)的內(nèi)控部局到企業(yè)的各個(gè)層面與環(huán)節(jié)，設(shè)崗設(shè)權(quán)、明確權(quán)責(zé)、相互制約，保證內(nèi)部控制制度的有效施行。第三，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門。中小企業(yè)需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，設(shè)置全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)防控措施，對(duì)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的檢測(cè)與預(yù)警，對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，做好評(píng)估，降低收入風(fēng)險(xiǎn)的影響。第四，引進(jìn)和培育專業(yè)人才，提升專業(yè)水平。合理風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，引入專業(yè)人才，定期開展教育與培訓(xùn)，提升專業(yè)素質(zhì)和技能。同時(shí)，可以制定適合企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)工作的有序開展。

六、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，收入風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無(wú)法完全規(guī)避，只能通過(guò)科學(xué)有效的管理措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)造成的影響。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出多樣化、多元化的特點(diǎn)，中小企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展壯大，必須提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改進(jìn)企業(yè)管理，完善內(nèi)部控制，提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力和應(yīng)對(duì)措施。只有這樣，中小企業(yè)才能長(zhǎng)久的立于不敗之地。（作者單位：長(zhǎng)沙環(huán)境保護(hù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）