水泥企業(yè)的成本控制及對策

黃婷婷

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與經(jīng)濟結構的不斷完善，我國逐漸進入經(jīng)濟新常態(tài)，在經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟結構更加優(yōu)化，社會政策更加適用，各行各業(yè)都迸發(fā)出新的市場活力，市場競爭加劇，在激烈的市場競爭下，如何通過有效的成本控制促進企業(yè)的發(fā)展成為值得關注的話題，本文正是基于這種背景下，首先闡述了成本控制的相關概念，對成本控制有一個大體的了解，其次，闡述成本控制在水泥企業(yè)中的必要性，闡述其作用，最后，闡述針對水泥企業(yè)提出的成本控制的建議措施，以求通過合理的建議措施對水泥企業(yè)提供借鑒參考，最終促進水泥企業(yè)的發(fā)展與進步。

關鍵詞：水泥企業(yè);成本控制;必要性;建議措施

一、成本控制的相關概念

成本控制屬于財務管理的范疇，主要是指運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的成本費用進行有效的歸集，計算，調節(jié)以及監(jiān)督的過程，通過這一系列的成本管理實現(xiàn)企業(yè)的預算管理目標，實現(xiàn)企業(yè)的進步與發(fā)展，成本控制主要包括預算管理，預算控制，成本核算以及成本控制評價等內容，開展成本控制的主要目的是為了有效防止企業(yè)的資源浪費，實現(xiàn)資源的整合，在有限的資源范圍內提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，將成本降低到最低的水平，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標，具體來說，成本控制可以幫助企業(yè)實現(xiàn)以下目標，首先，成本控制在一定程度上反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，相關人員可以通過成本控制定期匯總成本報告提交給相關管理層，幫助管理層進行科學決策，其次，成本控制可以有效幫助企業(yè)風險控制人員識別哪些可能存在風險并且進行合理的糾偏，降低成本風險的水平，最后，成本控制可以提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，在合理的范圍內實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效益，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與進步。成本控制的流程主要分為以下幾個流程，首先，企業(yè)需要確定合理的成本控制目標和成本控制標準，一般是通過成本預算等進行參考和基礎，制定出合理的標準，其次，在實際的工作中根據(jù)成本目標與標準了解工作的實際情況，制定出合理的成本控制措施，對各個環(huán)節(jié)進行糾偏，最后，對成本控制工作進行相應的評價，優(yōu)化成本控制方案，提升成本控制的效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與進步。

二、水泥企業(yè)的成本控制的必要性

隨著經(jīng)濟新常態(tài)的到來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸放緩，市場競爭加劇，在激烈的市場競爭下尋求成本控制與管理，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢，水泥企業(yè)由于其成本環(huán)節(jié)較多并且原材料占據(jù)總成本的絕大部分，如果成本控制效率低下，必然會對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成阻礙，因此，對水泥企業(yè)實施合理有效的成本控制具有重要的意義。

（一）成本控制可以提高決策效率，提高管理水平

成本控制不僅包括成本管理，成本評價等財務管理的內容，而且還包括定期制定成本會計報告，企業(yè)經(jīng)營報告等，通過一系列的報告提交給管理層，可以幫助管理層了解水泥企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，制定出水泥企業(yè)經(jīng)營活動的科學的方案，提高決策的科學性與準確性，規(guī)避決策失誤等風險，實現(xiàn)水泥企業(yè)的發(fā)展與進步。

（二）提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)長遠發(fā)展與進步

在水泥企業(yè)進行成本控制的過程中，存在原材料浪費，原材料賬實不符，購買使用過程中存在監(jiān)督缺陷，導致成本上升，不能夠有效實現(xiàn)成本控制的目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是，通過成本控制，可以將水泥企業(yè)管理層制定的戰(zhàn)略目標與經(jīng)濟目標進行結合并且層層分解，落實到每一位員工身上，責任到人，每一位員工按照制定的目標進行成本管理與控制，強化員工的成本管理思想，加強對各個環(huán)節(jié)的成本控制，保證每一項工作都按照預定的目標進行，從而對各個環(huán)節(jié)進行成本把控，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)水泥企業(yè)的全面進步與發(fā)展。

（三）提升企業(yè)的監(jiān)督管理水平，規(guī)避資金風險

成本控制最主要和核心的關節(jié)就是資金風險管理，資金是一個企業(yè)發(fā)展的基礎，因此，成本控制通過有效的資金管理，可以預防潛在的資金風險，降低資金管理水平，提升整體的風險應對能力，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先，成本控制包括資金監(jiān)督與管理，通過對資金使用的全部環(huán)節(jié)進行分析，制定出科學的資金監(jiān)督方案，提高資金的使用效率與周轉率，避免資金浪費和資金不明的現(xiàn)象，其次，成本控制可以對資金使用的全流程進行分析，通過分析，確定資金使用過程中出現(xiàn)風險的環(huán)節(jié)，因地制宜，制定風險應對方案，保證在風險發(fā)生的第一時間合理控制風險，最終實現(xiàn)資金高效運轉，促進水泥企業(yè)的發(fā)展與進步。

三、針對水泥企業(yè)成本控制提出的建議措施

成本控制與管理對于水泥企業(yè)的運營來說至關重要，通過成本控制，可以實現(xiàn)水泥企業(yè)資金高效運轉，實現(xiàn)資源的有效整合，避免產(chǎn)生相應的資金風險，最終促進水泥企業(yè)的發(fā)展與進步，因此，本文基于這種背景，提出了針對水泥企業(yè)成本控制的合理建議，提升財務人員的業(yè)務水平，建立完善的內控監(jiān)督機制，建立合理的成本風險應對機制等，以求通過合理的建議促進水泥企業(yè)的發(fā)展與進步。

（一）提升財務人員的業(yè)務水平，定期進行成本控制的相關培訓

人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本，在水泥企業(yè)的運營過程中，一般對水泥企業(yè)的施工以及原材料的購買等較為重視，忽視了對人才的管理，因此，應該開展相應的培訓，提升員工的成本控制技能，主要從以下幾個方面進行完善，首先，建立合適的員工招聘制度，招聘合適的對成本控制與管理有相關經(jīng)驗的人員，為了提升招聘的效率與透明度，可以聘請第三方招聘的形式進行員工招聘，規(guī)避出現(xiàn)管理層任人唯親的現(xiàn)象，其次，需要對財務人員開展定期的培訓，不僅培訓他們相關的財務業(yè)務知識，還需要提升他們的成本控制意識，在日常的工作中，加強對資金以及原材料購買等的成本控制，最后，需要建立完善的績效考評體系，對財務人員的成本控制工作進行績效考評，通過考評的結果確定晉升和薪酬標準，避免吃大鍋飯的現(xiàn)象，提高他們的工作積極性，最終促進水泥企業(yè)成本控制工作的有效發(fā)展。

（二）建立完善的成本監(jiān)督機制，提升監(jiān)督管理水平

內控監(jiān)督管理對企業(yè)經(jīng)營起著重要的作用，因此，需要在水泥企業(yè)內部建立完善的成本監(jiān)督機制，加強成本管理工作，提升整體的監(jiān)督管理水平，主要從以下幾個方面完善，首先，根據(jù)水泥企業(yè)的資金運營情況制定成本內控監(jiān)督制度，使得成本控制的企業(yè)員工在進行成本監(jiān)督工作時有法可依，有章可循，提升整體的監(jiān)督控制水平，其次，需要設定完善的內控監(jiān)督部門，這個部門的主要工作就是對成本控制與管理進行監(jiān)督，定期提交監(jiān)督管理報告給管理層，幫助管理層進行科學決策，為了保證監(jiān)督的效率與透明度，內控監(jiān)督管理工作必須與其他部門相互獨立，最后，對成本控制工作監(jiān)督流程進行優(yōu)化，針對重點環(huán)節(jié)或者風險容易發(fā)生的環(huán)節(jié)加強監(jiān)督管理，因地制宜，提升監(jiān)督的效率，避免出現(xiàn)重復監(jiān)督或者監(jiān)督死角等情況，最終提升水泥企業(yè)整體的監(jiān)督管理水平，促進成本控制的有效提升。

（三）制定完善的成本風險管理機制，降低成本風險水平

一個有效的成本風險管理機制可以幫助水泥企業(yè)抵御相關成本風險，提升資金使用效率與周轉率，主要從以下幾個方面進行完善，首先，提升企業(yè)整體員工的風險管理意識，明白成本控制與風險管理工作不僅僅是單個部門的任務，而是全體員工的工作，其次，需要建立成本風險管理體系，確定事前成本風險預防，事中成本控制，事后成本評價等，在事前需要確定可能出現(xiàn)的成本風險，預估成本風險的性質與影響范圍，制定好風險應對方案，以便在風險發(fā)生的第一時間合理控制風險水平，有效止損，在事中按照成本管理的目標進行成本管控，在風險方案實施之后，還需要對成本風險方案進行評價，不斷優(yōu)化方案，提升風險方案的實施效果，最終促進水泥企業(yè)成本控制的有效發(fā)展與運營。

參考文獻：

[1]馬延彰.火電建設施工企業(yè)項目施工預算與成本控制探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2013 （30）：96-96，97.

[2]程志平，楊樹總.建筑施工預算與項目成本管理控制探究[J].企業(yè)文化，2015 （12）：167-168.

[3]李發(fā)明.建筑施工預算與項目成本管理控制探究[J].建筑工程技術與設計，2015 （30）：484-484.

[4]張玉芳.淺談施工預算與項目成本控制[J].城市建設理論研究，2014 （14）.

[5]周漢春.電力建設施工企業(yè)項目施工預算與成本控制[J].城市建設理論研究（電子版），2012 （29）.