互聯(lián)網(wǎng)條件下財務管理模式重構問題研究

韋雅君

摘要：本文以互聯(lián)網(wǎng)為視角，以企業(yè)財務管理模式為對象，系統(tǒng)介紹了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務管理模式重構問題，包括實施前準備、實施方案具體內(nèi)容，力圖為企業(yè)財務管理工作的高效發(fā)展提供有效地理論支撐。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);模式構建;財務管理;系統(tǒng)集成

伴隨經(jīng)濟的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術逐漸滲透到企業(yè)的經(jīng)營管理中，帶來了新的市場變化和新的發(fā)展挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務管理理念和管理舉措已不能適應當前環(huán)境，導致財務管理在會計核算、控制以及決策層面給企業(yè)的競爭力造成了顯著阻礙。財務管理模式服務于整個企業(yè)組織的管理架構，以實現(xiàn)企業(yè)財務目標而將各項相關因素協(xié)調(diào)結合，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財務管理模式呈現(xiàn)出新的特點，如圖1所示。

基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，一套健全完善的財務管理模式，要適合企業(yè)長期發(fā)展的需要，保證會計核算、資金管理、預算控制等各維度能夠得到有效配置，尤其針對大型企業(yè)，不管采取分權、集權還是混合型模式，確保企業(yè)能夠及時準確地把握住核心，選擇適合企業(yè)的財務管理模式，實現(xiàn)對資金流、物流和信息流的集成、共享，使企業(yè)內(nèi)部保有積極性，提高財務管理的穩(wěn)健性，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，以上是本文選題的緣由和重要意義所在。

一、實施前準備工作

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務管理模式呈現(xiàn)出了新的特點，在實施之前需要保證硬件的配置完善，這是建立新型財務管理模式的前提。首先要搭建網(wǎng)絡平臺，網(wǎng)絡平臺是信息傳遞以及共享的基礎，為財務管理活動提供有效支撐。針對企業(yè)管理需求，開發(fā)管理軟件，對物流、資金以及信息進行具體管控。最后建立保障制度來對網(wǎng)絡平臺的建設和使用進行統(tǒng)一規(guī)范。

建立數(shù)據(jù)庫并設計功能模塊，存儲數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行定義、處理以及管理，系統(tǒng)化和批量化的處理，提升公司財務管理的效率，從而對相應的業(yè)務進行實時操控。

會計組織的重構要扁平化，在互聯(lián)網(wǎng)條件具備的基礎上，以流程為中心，面向客戶，注意集權和分權的界限：集權管理時，要避免管理層級過長，注重效率;分權管理要保證組織目標傳達的時效性和資源利用的最優(yōu)化。

選擇適合的財務管理模式，分析各種財務管理模式優(yōu)缺點，任何單一模式都沒有絕對的優(yōu)勢或劣勢，不拘泥于形式，既要有利于資源的合理配置，又要充分調(diào)動各部門的積極性，提高財務管理的有效性，本文選擇混合型財務管理模式。（見圖2）

二、財務管理模式實施方案

（一）會計集中核算與控制

建立一個完整的動態(tài)會計平臺，依靠互聯(lián)網(wǎng)思想，對財務和業(yè)務體系中的數(shù)據(jù)進行有效利用，構建信息的統(tǒng)一管理及整合分享機制，幫助企業(yè)實現(xiàn)對物流信息、資金信息的全面把控，更好規(guī)范信息流轉過程，真正令會計信息使用在業(yè)務前端，從而發(fā)揮會計信息的預測功能。會計集中核算與控制的主要內(nèi)容和關注點如表1所示。

（二）全面預算

完善的動態(tài)會計平臺是公司實施信息化全面預算管理過程的基礎，他將采購部、計劃部、銷售部、財務部等各個部門的數(shù)據(jù)進行匯總歸集，形成全面預算數(shù)據(jù)錄入動態(tài)會計平臺。它是各個部門經(jīng)營和操作的指導，企業(yè)可以根據(jù)自身產(chǎn)品的經(jīng)營特點和發(fā)展狀況，合理的選擇需要預算的內(nèi)容和類型，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的預算管理，務必要考慮到數(shù)據(jù)的簡潔、精確、時效，利用有效的實測和對數(shù)據(jù)信息的收集，來提升全面預算信息系統(tǒng)。

傳統(tǒng)的財務管理模式基于歷史數(shù)據(jù)進行財務分析和管理，對動態(tài)數(shù)據(jù)無法及時的了解和掌控，因此預算控制效果大打折扣。本文設想方案模型將各種預算數(shù)據(jù)、預算計劃表以及各種體系記錄在內(nèi)，特點和優(yōu)缺點如表2所示。

（三）資金動態(tài)管理

資金是公司財務管理的核心目標，公司要制定中長期資金計劃，并根據(jù)實際情況對資金進行動態(tài)管理。一般情況下，在資金管理上主要是關注資金的收入、支出、占用情況。本文建立資金動態(tài)管理平臺，在平臺中，財務人員對經(jīng)營活動進行監(jiān)控記錄應收賬款和應付賬款信息，對資金進行合理高效的管理。（見圖3）

（四）績效評價與決策支持

企業(yè)的各個層級決策者要適應財務管理平臺監(jiān)管要求，合理分配決策權，利用數(shù)據(jù)倉庫和決策模型庫及時了解公司的財務數(shù)據(jù)，科學地評價和判斷公司的經(jīng)營績效，經(jīng)營的風險，經(jīng)濟狀況，盈利能力等?；ヂ?lián)網(wǎng)條件下，財務管理模式的變化，大大提高企業(yè)決策者的經(jīng)營管理水平，更好向出資人闡明公司的經(jīng)營管理結果。（見圖4）

三、結束語

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，將新型財務管理模式理論與企業(yè)自身發(fā)展實際情況相結合，不斷完善財務管理模式。將財務管理從傳統(tǒng)的靜態(tài)核算轉變?yōu)閯討B(tài)、實時的監(jiān)督和控制，進一步提高管理層做出決策所依據(jù)的財務信息的有效性和科學性。如何將理論研究思路及方案實施流程，應用到財務管理軟件系統(tǒng)開發(fā)中，是筆者未來研究的重點和探索的方向。

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