對我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新問題的探析

【摘 要】 本文闡述了企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及相關(guān)范疇，分析了當(dāng)前國有企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題，并結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展實(shí)際，提出了一些對策建議：增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新意識;加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新的高端技術(shù)人才;加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新模式;健全和創(chuàng)新企業(yè)管理制度;加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化等。

【關(guān)鍵詞】 國有企業(yè);管理創(chuàng)新;問題;對策建議

國有企業(yè)是我國的經(jīng)濟(jì)命脈，是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，人們越來越認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性。習(xí)近平指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭源泉，也是中華民族最鮮明的民族稟賦”。同時(shí)，創(chuàng)新還是企業(yè)的生存發(fā)展之本，一個(gè)企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新發(fā)展，才能在激烈的市場競爭環(huán)境中處于優(yōu)勢地位。企業(yè)管理作為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新有利于增強(qiáng)企業(yè)的自身實(shí)力和提高市場競爭力，從而也會為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。當(dāng)前，很多國有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，一直在積極探尋適合自身企業(yè)發(fā)展的管理創(chuàng)新之路，并且為企業(yè)的發(fā)展和改革取得了一些成效，但也存在一些不容忽視的問題，如：創(chuàng)新意識不足、企業(yè)管理制度不健全、相關(guān)培訓(xùn)不到位等，因此，只有積極探尋解決問題的對策，才能更有利于推進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級良性發(fā)展。

一、國有企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及相關(guān)范疇

奧地利政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念，認(rèn)為創(chuàng)新是以獨(dú)特的方式并綜合各種思想或者在各種思想中建立起一種獨(dú)特的關(guān)系的能力。通過創(chuàng)新可以開發(fā)出許多新的做事方式和解決問題的辦法。對企業(yè)來說，管理創(chuàng)新就是企業(yè)把新的管理方法、管理手段、管理模式引入或組合引入到企業(yè)管理系統(tǒng)中，更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的目標(biāo)活動(dòng)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，不僅是市場經(jīng)濟(jì)和市場激烈競爭的要求、知識經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的要求，還是當(dāng)前國有企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)深化改革的需要。

此外，管理創(chuàng)新作為企業(yè)科學(xué)管理的精髓，在內(nèi)容方面主要包括對企業(yè)管理理念、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等的創(chuàng)新。

一是管理理念創(chuàng)新。管理理念是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)思想，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)若想在激烈的市場競爭中發(fā)揮優(yōu)勢，就必須對管理理念進(jìn)行不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)思想束縛，有針對性地開展各種創(chuàng)新思維的培訓(xùn)和鍛煉，為企業(yè)提高效益;二是戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。樹立戰(zhàn)略管理思維是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心。面對經(jīng)濟(jì)全球化的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就要在戰(zhàn)略管理創(chuàng)新上狠下功夫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的持續(xù)健康發(fā)展;三是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)大力發(fā)展，就必須對傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行大膽創(chuàng)新，減少管理層次和流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)溝通和協(xié)調(diào)，從而為企業(yè)的良好發(fā)展發(fā)揮有效的支持性的作用;四是人力資源創(chuàng)新。隨著信息時(shí)代的到來，世界經(jīng)濟(jì)一體化正在快速發(fā)展，對于企業(yè)來說，人力資源管理的不斷創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前新形勢的需要;五是企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，重要的一個(gè)原因就是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化創(chuàng)新，即在企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點(diǎn)的束縛，實(shí)現(xiàn)了向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。

以上五個(gè)方面的創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分，缺一不可。而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，突破發(fā)展瓶頸，就必須結(jié)合企業(yè)自身狀況，從以上五個(gè)方面尋找突破口，緊抓重點(diǎn)，制定出與自身企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，努力開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管理工作新局面。

二、當(dāng)前我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

1、領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理創(chuàng)新意識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的主體。隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展成效，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就首先要提升自身的管理創(chuàng)新意識。然而，就當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀而言，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想不夠解放，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。具體表現(xiàn)為：在管理工作中缺乏創(chuàng)新的積極性主動(dòng)性，默守陳規(guī)，因循守舊;面對遇到的新情況、新問題，不能以開拓創(chuàng)新的精神面貌面對、分析和探尋解決問題的有效措施，將創(chuàng)新流于形式口號，未能落到工作實(shí)處。

2、缺乏企業(yè)管理創(chuàng)新的高端技術(shù)人才

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，建設(shè)一支高端的人才隊(duì)伍是企業(yè)健康發(fā)展的根本性保障。然而，當(dāng)前我國國有企業(yè)十分缺乏管理創(chuàng)新的高端人才，究其原因，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是收入分配體制不完善。與其他行業(yè)相比較，科技人員的薪資水平偏低問題嚴(yán)重，導(dǎo)致科技人員工作積極性不高，人才流動(dòng)頻繁;二是教育體制有偏差。重視應(yīng)試教育、精英教育和課堂教學(xué)，忽視素質(zhì)教育、職業(yè)教育和應(yīng)用教育;三是受到社會氛圍的影響。當(dāng)前，受一些不良價(jià)值觀的影響，催生了一種只追求金錢的浮躁社會氛圍，在此氛圍下，社會出現(xiàn)了對技術(shù)人才的不尊重，社會認(rèn)同度不高;四是相關(guān)制度跟不上。當(dāng)前我國國有企業(yè)還未建立起以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新為主的管理創(chuàng)新模式，雖然企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到技術(shù)人才的重要性，并重視引進(jìn)和培養(yǎng)高端科技人才，實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新，但是主要還停留在對現(xiàn)有技術(shù)的小修小補(bǔ)，缺乏相應(yīng)的投資力度。

3、傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理不適應(yīng)國內(nèi)市場

我國傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，重視企業(yè)內(nèi)部的靜態(tài)管理和計(jì)劃管理，忽視了管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新對企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展的影響;崇尚模式化的管理思維，而忽略了人的主觀能動(dòng)性。隨著當(dāng)今社會的不斷發(fā)展變化和市場競爭的加大，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持良好的優(yōu)勢，傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理就無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求。因此，就必須要立足于企業(yè)實(shí)際，勇于突破傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論的束縛，積極創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，全面深化國企改革，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

4、企業(yè)管理制度缺乏健全和創(chuàng)新

當(dāng)前，國有企業(yè)存在著既強(qiáng)調(diào)管理，又管理落后的矛盾現(xiàn)象，究其原因，主要是企業(yè)管理制度不健全所致，即企業(yè)在管理思想、管理體制和管理模式等方面還存在一些問題。在管理思想上存在著管理務(wù)虛化和理想化現(xiàn)象;在管理體制上存在著不規(guī)范現(xiàn)象，影響了企業(yè)的健康發(fā)展;在管理模式上缺乏科學(xué)合理性。以上問題，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)核心競爭力的提升。因此，只有有效解決這些問題，才能推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5、缺少企業(yè)創(chuàng)新文化

企業(yè)創(chuàng)新文化是一切創(chuàng)新的源泉，不僅能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的活力、增加企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)核心競爭力，還有利于提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而，當(dāng)前，國有企業(yè)在創(chuàng)新文化方面還存在一些問題，即：創(chuàng)新意識薄弱、欠缺企業(yè)創(chuàng)新文化的理論知識、對創(chuàng)新文化不予重視、缺乏經(jīng)費(fèi)支撐、缺少創(chuàng)新文化形成的社會環(huán)境等。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)管理創(chuàng)新問題的對策建議

1、增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須牢固樹立創(chuàng)新意識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，用科學(xué)的理論知識來武裝頭腦。與時(shí)俱進(jìn)，將增強(qiáng)創(chuàng)新意識與企業(yè)管理實(shí)際工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。不斷提升工作責(zé)任感，大膽開拓工作創(chuàng)新，克服困難，恪守職責(zé)，努力落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新意識，還要做好以下四點(diǎn)：一是增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任意識是創(chuàng)新的前提，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部只有認(rèn)識到自身肩負(fù)的重任，才能更進(jìn)一步做好管理工作，才能激發(fā)內(nèi)心的創(chuàng)新欲望，才敢于積極探索解決問題的新途徑、新方法;二是增強(qiáng)敬業(yè)意識。敬業(yè)是創(chuàng)新的動(dòng)力源泉，沒有敬業(yè)精神，就沒有對創(chuàng)新的執(zhí)著追求，敬業(yè)的人越多，創(chuàng)新的動(dòng)力就越足，民族的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展就越快;三是增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識。奉獻(xiàn)是創(chuàng)新的要件，只有對工作做到兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失，鞠躬盡瘁，才能創(chuàng)造性地完成企業(yè)管理中的各項(xiàng)工作任務(wù);四是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識。這是創(chuàng)新的必要條件，通過團(tuán)結(jié)可以營造一個(gè)適合創(chuàng)新的良好工作環(huán)境氛圍?？傊龊闷髽I(yè)管理創(chuàng)新工作，就要不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2、培養(yǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新的高端技術(shù)人才

首先，要不斷完善激勵(lì)機(jī)制。提高技術(shù)人員的穩(wěn)定收入，讓其無后顧之憂，全身心地投入到企業(yè)的生產(chǎn)和開拓創(chuàng)新工作中去;其次，要完善教育體制。重視素質(zhì)教育、職業(yè)教育和應(yīng)用教育，培養(yǎng)人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)工作，加大校企合作力度，共同培養(yǎng)人才，提高人才技術(shù)水平;再次，要改善社會氛圍?？萍既瞬艑ν苿?dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用，企業(yè)要為技術(shù)人才營造一個(gè)尊重知識、尊重人才的工作氛圍，肯定技術(shù)人才的工作成效，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)新能力;最后，要加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品升級，為技術(shù)人才提供用武之地，實(shí)現(xiàn)人盡其才的創(chuàng)新創(chuàng)造舞臺。同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)和相關(guān)科研機(jī)構(gòu)的有效合作，取長補(bǔ)短，解決企業(yè)生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的新突破。

3、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新模式

具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新模式，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和功能體系建設(shè)提供科學(xué)合理的指引渠道，避免企業(yè)在市場變化中可能造成的經(jīng)濟(jì)損害，還可以為企業(yè)各部門提供戰(zhàn)略溝通渠道，增強(qiáng)部門之間的關(guān)聯(lián)性，并降低工作偏差發(fā)生的概率。由此可見，企業(yè)的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略創(chuàng)新對企業(yè)的興衰成敗發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代和信息時(shí)代，這給企業(yè)帶了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了挑戰(zhàn)。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)要發(fā)展，就需要將創(chuàng)新求發(fā)展作為企業(yè)的經(jīng)營理念，不斷改善企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量來提升企業(yè)的市場競爭核心力，并以創(chuàng)新的思維和方式方法推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)工作朝向健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。具體來說，要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新模式，一是要對傳統(tǒng)模式進(jìn)行革新。突破傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維束縛，不斷嘗試新的戰(zhàn)略方法，制定出既能符合自身企業(yè)發(fā)展，又不同于競爭對手的和難以模仿的戰(zhàn)略管理新模式;二要尋找企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。利用企業(yè)間的利益相關(guān)性和優(yōu)勢互補(bǔ)性，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合，形成新的競爭力量;三是優(yōu)化戰(zhàn)略模式。摒棄傳統(tǒng)戰(zhàn)略模式中的不合理部分，并引入新的思維，形成新的戰(zhàn)略模式;四是做好組織創(chuàng)新和決策，這是加強(qiáng)企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新取得成功的前提和重要保障。

4、健全和創(chuàng)新企業(yè)管理制度

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要不斷健全和創(chuàng)新企業(yè)管理制度。積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況加以有效運(yùn)用，探索出一條適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)道路。具體而言：一是要加強(qiáng)管理思維的創(chuàng)新。提高新的管理思維意識，不斷健全企業(yè)管理制度，正確認(rèn)識企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要性，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營和員工培訓(xùn)工作的創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;二是要加強(qiáng)制度模式的創(chuàng)新。在完善企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理制度模式的科學(xué)有效創(chuàng)新，全面激發(fā)員工的工作積極性，提升企業(yè)核心競爭力。

5、加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化

針對當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新文化中存在的問題，需要從以下幾個(gè)方面著手加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化。一是要樹立創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變思維定勢，增強(qiáng)新的創(chuàng)新意識，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新文化發(fā)展;二是加大資金投入，解決經(jīng)費(fèi)短缺的問題，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新文化的真正實(shí)現(xiàn);三是加強(qiáng)創(chuàng)新文化的宣傳和建設(shè)，促進(jìn)創(chuàng)新能力的提升;四是重視引入和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，使其更好地為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新服務(wù);五是要營造一個(gè)以創(chuàng)新為榮的企業(yè)氛圍，激發(fā)更多的員工進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 唐寒彬.國有企業(yè)管理創(chuàng)新淺談[j].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016.08.

[2] 陳勇東.現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新方法研究[j].價(jià)值工程，2011.02.

[3] 張新艷.企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及其對策探討[j].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2018.07.

[4] 陳麗麗.新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略思考[j].經(jīng)濟(jì)師，2018.05.

[5] 張航、徐珂.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[j].學(xué)術(shù)交流，2015.05.

[6] 李智勇，李建霞.企業(yè)文化創(chuàng)新要有載體——從內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)“雙新”建設(shè)說起[j].民營科技，2010.12.20.

[7] 郭金勝，劉尹霞.淺析現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新[j].科技創(chuàng)業(yè)月刊.2011.02.10.

【作者簡介】

樊相君（1998.08—），陜西商洛人，西北大學(xué)本科生，研究方向：財(cái)務(wù)管理.