探討施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展

王建廷

一、引言

隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑施工企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的高速時(shí)期，與之相伴的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)發(fā)展的趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處于變動(dòng)發(fā)展之中，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)下，施工企業(yè)需要改革發(fā)展財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，探索其新應(yīng)用方法與新發(fā)展路徑。

二、施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的意義

（一）有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

城市輻射范圍的增加，為建筑施工行業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間，建筑行業(yè)資金流量增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力途徑，財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一就是管理會(huì)計(jì)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)能夠在確保財(cái)務(wù)核算可靠、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息，通過(guò)分析、處理數(shù)據(jù)信息為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，助益企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（二）有助于提高企業(yè)管理水平

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，施工企業(yè)想要長(zhǎng)足發(fā)展需要結(jié)合自身實(shí)際狀態(tài)，從整體出發(fā)，以先進(jìn)的理念、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光制定合理、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中處于不敗之地。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)能夠提升財(cái)務(wù)管理的靈活性，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀采取動(dòng)態(tài)管理方法，在充分分析市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為決策者提供可靠、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考，提升決策能力，為企業(yè)制定科學(xué)發(fā)展的方案，降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有助于幫助企業(yè)做好預(yù)算

管理會(huì)計(jì)能夠幫助施工企業(yè)做好財(cái)務(wù)全面預(yù)算，有利于保證企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)作用。管理會(huì)計(jì)師一門綜合學(xué)科，它是企業(yè)管理和會(huì)計(jì)學(xué)的創(chuàng)新發(fā)展，因此，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)兼具應(yīng)用企業(yè)管理和會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，能夠發(fā)揮數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)性，有利于企業(yè)制定能夠發(fā)揮實(shí)效的發(fā)展方案，同時(shí)能夠協(xié)助決策者明確后續(xù)發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)各個(gè)部門合作效力，有效規(guī)避錯(cuò)誤決策所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

三、施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展路徑分析

（一）基于會(huì)計(jì)人員

會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍是企業(yè)順利推行管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)直接對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。想要充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展就必須從多角度入手強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者展開(kāi)繼續(xù)教育，豐富其知識(shí)、開(kāi)拓其眼界。目前，在施工企業(yè)中仍然存在部分會(huì)計(jì)人員缺乏系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，有的甚至完全不了解管理會(huì)計(jì)，面對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織內(nèi)部會(huì)計(jì)人員參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，激勵(lì)會(huì)計(jì)人員自學(xué)，進(jìn)行自我完善與自我培養(yǎng)。此外，還需要培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能，提升其業(yè)務(wù)能力，以保證管理會(huì)計(jì)的有效落實(shí)。

（二）基于成本管理

1.材料費(fèi)用

施工企業(yè)在開(kāi)展施工活動(dòng)時(shí)，材料費(fèi)用占比較大，約60%，是施工成本的重要組成部分。從企業(yè)層面看，材料費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤(rùn)有直接影響，有效管控材料費(fèi)用對(duì)成本管理而言具有重要價(jià)值。施工企業(yè)在施工活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)消耗材料進(jìn)行全面管控，有計(jì)劃地設(shè)置管理制度，量化材料采購(gòu)、使用等，以實(shí)現(xiàn)對(duì)材料費(fèi)用的合理控制。

具體而言，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)，選購(gòu)性價(jià)比高的材料，采購(gòu)大宗材料以集中批量采購(gòu)為主，降低管理成本。建立材料驗(yàn)收機(jī)制，踐行不相容職務(wù)分離理念，材料管理人員與材料采購(gòu)人員在管理階段需要做到“驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)量、驗(yàn)票”。在材料取用環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)每日限額發(fā)放材料，禁止超額發(fā)放，若出現(xiàn)超額發(fā)放情況應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審批，分析超額原因，明確責(zé)任。對(duì)于剩余材料，應(yīng)適當(dāng)回收，避免浪費(fèi)。

2.人工費(fèi)用

若出現(xiàn)分包，應(yīng)當(dāng)采取招標(biāo)流程，選擇具備資質(zhì)的單位，財(cái)務(wù)人員需要審核相關(guān)合同，明確工資發(fā)放實(shí)際要求。以保證施工工序的科學(xué)性與合理性，減少返工、重復(fù)用工等問(wèn)題，注重制定與選擇最佳施工方案。對(duì)于控制用工人數(shù)難度高的環(huán)節(jié)應(yīng)以采用包干形式為主。針對(duì)安全生產(chǎn)、零星用工等進(jìn)行分解控制，采取勞動(dòng)定額計(jì)算的方法。在分析施工成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)先計(jì)算勞務(wù)費(fèi)用，將其與實(shí)際施工中的獎(jiǎng)懲有效結(jié)合，再比照計(jì)劃人工費(fèi)用，明確差異。

3.機(jī)械使用費(fèi)用

應(yīng)當(dāng)基于機(jī)械設(shè)備的使用建立檔案庫(kù)，優(yōu)化與改良施工工序，避免交叉作業(yè)、重復(fù)作業(yè)等情況出現(xiàn)。施工企業(yè)在日常施工中，應(yīng)當(dāng)定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，以防范設(shè)備故障，避免產(chǎn)生維修費(fèi)用。若需要租賃機(jī)械設(shè)備，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實(shí)際狀態(tài)，進(jìn)行適當(dāng)安排，采用合理方式降低折舊費(fèi)用、租金等。

（三）基于合同管理

施工企業(yè)容易受到施工項(xiàng)目特點(diǎn)的影響，往往其業(yè)務(wù)內(nèi)容包括大量承包項(xiàng)目，承包項(xiàng)目通常需要施工企業(yè)提前支付施工成本，基于此，管理合同對(duì)于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)而言十分重要。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)核查合同具體內(nèi)容，包括項(xiàng)目施工范圍、工程量變更、索賠、分包、工期、質(zhì)量要求、計(jì)稅方式、保證金退還、質(zhì)保金規(guī)定等。確保對(duì)合同內(nèi)容有全面了解，排除不利于施工企業(yè)利益的條款，有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。另外，施工企業(yè)采購(gòu)材料通常選擇特定供應(yīng)商，亦會(huì)簽訂合同，在此之前，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)合同規(guī)范性、內(nèi)容等進(jìn)行細(xì)致審查，明確違約金、付款方式、利率、運(yùn)費(fèi)等內(nèi)容，以減少企業(yè)合同成本。需要注意的是，在審查合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)格外注意稅金相關(guān)條款，進(jìn)行細(xì)致推敲，透徹分析，進(jìn)行預(yù)判與預(yù)估。

（四）基于預(yù)算管理

1.預(yù)算編制

施工企業(yè)可以年初派遣專人深入調(diào)查建筑市場(chǎng)行情、材料價(jià)格信息、人工費(fèi)用等，將其作為編制預(yù)算的依據(jù)。為了保障預(yù)算效果，可以向施工團(tuán)隊(duì)、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門尋求意見(jiàn)，通過(guò)分析、處理反饋意見(jiàn)形成預(yù)算指標(biāo)，將其作為管理企業(yè)成本的標(biāo)準(zhǔn)。

2.預(yù)算人員

為了保證施工企業(yè)預(yù)算管理順利實(shí)施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選用管理會(huì)計(jì)人員開(kāi)展此項(xiàng)工作。第一，管理會(huì)計(jì)人員在招標(biāo)前就應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算;第二，在中標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)就項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)、成本進(jìn)行分析;第三，在施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)分析預(yù)算與實(shí)際的差異成因，了解控制薄弱點(diǎn)，提高控制力度，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，及時(shí)修改預(yù)算方案，保障其可執(zhí)行性。

3.預(yù)算控制

編制預(yù)算后，需要施工企業(yè)全體人員貫徹落實(shí)，企業(yè)有必要建立控制制度，通過(guò)采用審核、內(nèi)審等監(jiān)督措施實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的有效控制。例如，以保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，采用授權(quán)審批方式，規(guī)定重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目需要管理層集體決定通過(guò)才能夠落實(shí)等，繼而防范個(gè)人素質(zhì)局限性給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

（五）基于信息技術(shù)

管理會(huì)計(jì)是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，施工企業(yè)在合同管理、成本管理、預(yù)算管理等方面有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展而言具有重要意義。結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀探索管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展、應(yīng)用有利于為企業(yè)未來(lái)發(fā)展保駕護(hù)航。21世紀(jì)是信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，探索運(yùn)用信息技術(shù)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)不斷完善的主要路徑。具體來(lái)講，第一，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建基于財(cái)務(wù)管理的信息化平臺(tái)，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的重視度，為其提供充足的建設(shè)經(jīng)費(fèi)，配備高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理信息化部門，加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系，確保財(cái)務(wù)部門能夠采集最全面的數(shù)據(jù)信息，提高財(cái)務(wù)工作處理效率;第二，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的為施工企業(yè)決策提供參考，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，設(shè)立專崗專人負(fù)責(zé)采集、更新相關(guān)數(shù)據(jù)信息，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性，降低管理會(huì)計(jì)工作失誤;第三，施工企業(yè)通過(guò)為施工隊(duì)伍建設(shè)財(cái)務(wù)軟件，培訓(xùn)會(huì)計(jì)管理人員，使其及時(shí)采集原材料取用、資產(chǎn)使用等數(shù)據(jù)信息，以提升對(duì)施工階段的控制能力，為企業(yè)決策提供參考。

四、結(jié)語(yǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程越快，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展優(yōu)勢(shì)就越加明顯，就管理會(huì)計(jì)現(xiàn)階段在施工企業(yè)中的應(yīng)用來(lái)看，其還需要進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。施工企業(yè)處于上升發(fā)展時(shí)期，企業(yè)施工項(xiàng)目規(guī)模、數(shù)量均處于上升狀態(tài)，財(cái)務(wù)管理更加復(fù)雜，不斷探索、實(shí)踐應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)又好又快發(fā)展具有重要意義。（作者單位：中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司）