精細(xì)化理念在高校后勤人力資源管理中的應(yīng)用

彭曉慧

【摘? ?要】 現(xiàn)階段，在我國社會(huì)快速發(fā)展和進(jìn)步的過程中，國家的經(jīng)濟(jì)和科技水平得到了良好的發(fā)展，在這樣的背景下，越來越多的人開始意識(shí)到校園工作的重要性，因?yàn)榻逃侨瞬排囵B(yǎng)的基礎(chǔ)，所以高校各項(xiàng)工作開展情況，成為社會(huì)人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。本文就是針對(duì)高校后勤人資管理的相關(guān)工作開展情況進(jìn)行研究，希望其工作能夠符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，適應(yīng)社會(huì)的變革，以此為高校育人提供基礎(chǔ)支持。精細(xì)化管理理念在其中的應(yīng)用，能夠有效提高后勤人資工作的質(zhì)量，在最大程度上減少成本和資源消耗，所以其屬于一種先進(jìn)管理理念，能夠?yàn)楦咝：笄诘娜速Y工作開展提供最為基礎(chǔ)的保障。

【關(guān)鍵詞】 精細(xì)化理念;高校;后勤;人力資源

The Application of the Fine Idea in the Management of the Logistics and Human Resources in Colleges and Universities

Peng Xiaohui

（Sichuan University of Light Chemical Engineering? 643000）

[Abstract] At present， in the process of rapid development and progress of our society， the national level of economy and science and technology has been well developed. Under this background， more and more people begin to realize the importance of campus work. Because education is the foundation of talent training， the development of all kinds of work in colleges and universities becomes the key factor of the quality of social talent training. This paper is to carry out research on the related work of logistics personnel management in colleges and universities， hoping that its work can accord with the current situation of social and economic development and adapt to the changes of society， so as to provide the basic support for the education of colleges and universities. The application of refined management concept in it can be effective. In order to improve the quality of logistics personnel work and reduce the cost and resource consumption to a maximum extent， it belongs to a kind of advanced management concept， which can provide the most basic guarantee for the development of human resources work in university logistics.

[Keywords] refined concept; university; logistics; human resource

高校想要快速的發(fā)展和進(jìn)步，就需要其整體的工作能夠跟上時(shí)代步伐，符合時(shí)代發(fā)展的需求，其中最為基礎(chǔ)的就是后勤工作，其不僅是其他工作的保障，更是校園良好教育的開端。所以后勤的管理工作需要符合時(shí)代經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，跟隨社會(huì)腳步進(jìn)行合理的變革。精細(xì)化的管理理念在高校后勤人資管理工作中的應(yīng)用，其能夠在根本上提高這一工作的質(zhì)量，有效滿足師生提出的，日益增加的服務(wù)需求，因此還需要找到精細(xì)化管理的思想在后勤人資工作中的應(yīng)用方式，制定出合理的管理機(jī)制，才能夠在根本上為社會(huì)培養(yǎng)出高質(zhì)量人才。

1? 高校后勤人力資源精細(xì)化管理概述

精細(xì)化的管理手段屬于目前我國社會(huì)中出現(xiàn)的一種比較先進(jìn)的管理思想和模式，其主要就是針對(duì)管理規(guī)則進(jìn)行系統(tǒng)和細(xì)化的一種方式，其在實(shí)際開展中需要結(jié)合使用程序化和標(biāo)準(zhǔn)化等手段，并且應(yīng)用高科技的數(shù)據(jù)和信息，以此保證每一個(gè)組織、單元的工作能夠更加精準(zhǔn)，達(dá)到協(xié)同運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)。其中的“精”，主要指的就是對(duì)于關(guān)鍵性的任務(wù)，有著非常重點(diǎn)的掌握，“細(xì)”指的就是關(guān)鍵性任務(wù)清楚把握后，需要做到更加的細(xì)致。因此在開展精細(xì)化的管理工作上，還需要保證每一個(gè)流程和環(huán)境之間都有著非常緊密的聯(lián)系，在最細(xì)小的角度著手，贏在細(xì)節(jié)。

2? 高校后勤人力資源管理實(shí)施精細(xì)化理念的問題

2.1? 相對(duì)粗放的人力資源管理機(jī)制

首先在管理的機(jī)制方面，高校的后勤部門，其在開展人資管理工作上，還出現(xiàn)了相對(duì)比較粗放的機(jī)制內(nèi)容，缺少具有科學(xué)和系統(tǒng)的管理機(jī)制內(nèi)容，同時(shí)不同的人群在同一個(gè)部門，或者是不同的部門，其最終的人員配置，以及崗位花風(fēng)范也并不明確。

其次就是在人才培養(yǎng)的工作上，很多單位內(nèi)部關(guān)注的就是“傳幫帶”，其中的經(jīng)驗(yàn)是非常重要的，但是卻缺乏在經(jīng)驗(yàn)上的創(chuàng)新，以及工作中的突破。

最后是在薪酬的工作上，很多員工在形式后勤工作的時(shí)候，僅僅關(guān)注自己崗位的資金水平，并沒有看到高于自己的崗位資金水平，所以這也不能夠促進(jìn)人員高質(zhì)量成長(zhǎng)。

2.2? 不合理人力資源結(jié)構(gòu)的存在

現(xiàn)階段，高校的后勤工作在開展中，其人資的總體結(jié)構(gòu)并不合理，特別是在工作人員的年齡和學(xué)歷等方面，更是無法保證工作質(zhì)量的提升。例如：在年齡的方面，后勤部門人們經(jīng)常認(rèn)為就是“打雜”所以應(yīng)聘這一崗位的也大多數(shù)是年齡較大的人群，其對(duì)于最新的事物和理念并不能夠快速的接受，日常能夠?qū)W習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)少，即便是能夠參與培訓(xùn)，提升的機(jī)會(huì)更是較少，無法滿足社會(huì)的需求。還有就是在專業(yè)上，很多人并不認(rèn)可后勤工作，所以這一崗位難以吸收高學(xué)歷的人才，這幾方面都不利于精細(xì)化的管理工作順利開展。

3? 精細(xì)化理念在高校后勤人力資源管理中的應(yīng)用策略

3.1? 人力資源規(guī)劃精細(xì)化

人資的規(guī)劃是高校后勤工作良好發(fā)展的基礎(chǔ)保障，因?yàn)橐?guī)劃的過程中能夠預(yù)測(cè)未來，也能夠保證人員在完成任務(wù)的階段，意識(shí)到崗位工作的重要性，所以這樣的規(guī)劃是人資走向精細(xì)化的管理方式最基礎(chǔ)的保障。而在后勤人資工作心中采取精細(xì)化方法，主要就是需要考慮都這一部門工作階段的外部環(huán)境變化情況，要求企業(yè)能夠在自身的發(fā)展階段，找到不同時(shí)期發(fā)展最終的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制定最終目標(biāo)，了解每一個(gè)更為需要的人才，為高校后勤工作提供人員支持。

3.2? 制度建設(shè)走向精細(xì)化

在高校的后勤人資工作之中實(shí)施精細(xì)化管理，主要依賴的就是管理制度的合理分配，因?yàn)楦咝５暮笄诓块T是高校未來發(fā)展中非常重要的一個(gè)環(huán)境，所以使其立足在精細(xì)化的管理思想之中，能夠有效打破最為傳統(tǒng)的管理方法，改善人們的思想，使工作人員能夠?qū)Ω鱾€(gè)規(guī)章制度，按照精細(xì)化的方式進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，以及改進(jìn)，既保證了企業(yè)部門人資的工作有法可依，也能夠提高工作在人員中的落實(shí)力度，在根本上改善后勤人資工作，為這一工作提供精細(xì)化管理的保障。

3.3? 崗位設(shè)置的精細(xì)化

高校的后勤部門，在其工作開展的過程中，做好相關(guān)人資的規(guī)劃和建設(shè)滯后，還需要按照自己的工作實(shí)際，提出對(duì)于從業(yè)人員的要求，按照人員的業(yè)務(wù)能力，對(duì)于不同崗位的不同人群進(jìn)行合理的梳理以及完善。所以在實(shí)施精細(xì)化的管理方法時(shí)，也需要結(jié)合具體工作的流程，制作崗位的說明，保證每一個(gè)人員都能夠明確自身的職責(zé)，權(quán)責(zé)分明的開展后勤工作，真正的實(shí)現(xiàn)后勤人資的精細(xì)化管理效果。

4? 結(jié)論

綜上所述，在我國社會(huì)快速發(fā)展的階段，高校教育是人才輸出的基本保障，而其后勤中的人資管理工作更是直接影響到校園教學(xué)工作的質(zhì)量，以上內(nèi)容中本文提出的精細(xì)化的管理理念在其中應(yīng)用，屬于這一工作未來發(fā)展的主要方向，其能夠在精細(xì)化的思想內(nèi)涵中，找到眾多與人資有關(guān)的內(nèi)容，既能夠完善后勤的管理工作，也能夠?yàn)槿速Y的管理機(jī)制改革作出貢獻(xiàn)。所以在高校的后勤部門，實(shí)施精細(xì)化的人資管理方法，能夠?yàn)椴块T的工作體制改革指明方向，在根本上挖掘員工的潛力，保證工作人員與校園一共進(jìn)步，提高后勤工作在高校各個(gè)部門工作中的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)校園未來的可持續(xù)發(fā)展。

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