關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的深入思考

蘭莉

摘 要：近年來，隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，各個地區(qū)和部門都開始實行全新的人事制度，事業(yè)單位也不例外。即在原有的人事模式和用人制度的基礎上增加模式制度，更好地強化人才流動和交流，有利于合理分配工資，調(diào)動員工參與工作積極性，使人和事達到高度統(tǒng)一，滿足現(xiàn)代人們和未來社會文化、經(jīng)濟、社會需求。對此，本文則從合理選擇人才管理內(nèi)容、創(chuàng)新人力資源管理方式以及實施多元激勵制度等分析事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略，望給予相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 人力資源? 管理創(chuàng)新? 策略

事業(yè)單位是社會經(jīng)濟發(fā)展不可缺少的組成，其改革在新形勢下已進入攻堅階段。但對于事業(yè)單位而言，面臨著全新的內(nèi)部和外部變化，如果依舊按照傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的固定思維開展各項工作必然無法適應市場經(jīng)濟發(fā)展，也影響事業(yè)單位可持續(xù)健康發(fā)展。人力資源作為事業(yè)單位重要組成要素，自然而然需要創(chuàng)新人力資源管理觀念和方式，以積極的態(tài)度面對人力資源管理存在問題，由此一來才能真正改善事業(yè)單位人力資源管理水平，更好地發(fā)揮人才優(yōu)勢，推動事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、合理選擇人力管理內(nèi)容 調(diào)動員工參與其中

當前事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容單一和事業(yè)單位自身特點無法相融合有著緊密聯(lián)系，很多事業(yè)單位仍然采取簡單的核定、薪酬發(fā)放和檔案管理等基礎性工作，很少深入研究技術(shù)型和高層次人才，更很少涉及員工培訓和職業(yè)生涯培訓等工作。因而事業(yè)單位需要進一步對人力資源管理內(nèi)容進行豐富和創(chuàng)新，由此才能真正調(diào)動員工工作積極性。主要從以下方面著手：首先在人力資源配置方面應體現(xiàn)戰(zhàn)略管理前瞻性和導向性，與事業(yè)單位組織發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，做好是單位人力資源管理和崗位工作分析等整體規(guī)劃，為人力資源后續(xù)工作開展打下堅實的基礎。其次在人力資源配置和招聘環(huán)節(jié)應強化聘用制實施力度，堅持公正、公平、競爭、透明有序的方法從較大范圍中挑選符合事業(yè)單位崗位需求的高質(zhì)量人才，為事業(yè)單位注入新鮮血液。在配置時應堅守以人為本原則，關(guān)注員工個體發(fā)展，滿足單位崗位需求的同時調(diào)動個體內(nèi)在潛能。

二、創(chuàng)新人力資源管理方式 提高人力管理質(zhì)量

當前經(jīng)濟社會廣泛應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機技術(shù)，大幅度提高管理效率，也為事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新提供可能性。目前事業(yè)單位人力資源管理和信息化管理存在較大的差距，正是這種差距降低管理效率，無法保證管理持續(xù)性。再加上事業(yè)單位人力資源管理以“事”為主，忽視人力資源部門特殊性，更忽視員工理念、價值觀和主動能動性，導致事業(yè)單位人力資源管理處于低層次。所以事業(yè)單位在推進事業(yè)單位管理信息化的同時應結(jié)合人力資源管理需求對其信息化建設進行優(yōu)化，積極利用互聯(lián)網(wǎng)等先進信息技術(shù)和引進高質(zhì)量人才和測評管理等軟件，不僅有利于實現(xiàn)人力資源資料高效率管理，更能為事業(yè)單位后續(xù)管理提供客觀且全面參考依據(jù)，一定程度還能節(jié)約人力資源管理成本，提高人力資源管理效率。

三、實施多元激勵管理制度 達成預期管理目標

事業(yè)單位人力資源激勵機制構(gòu)建在激勵理論引導下主要涵蓋物質(zhì)和精神激勵兩個組成，事業(yè)單位管理實施激勵機制時都無法脫離這兩個方式。如果想要更好地優(yōu)化激勵機制就要嘗試運用多元化激勵手段，提高激勵效果，達到預期目標。首先短期激勵和長期激勵結(jié)合;和西方經(jīng)濟發(fā)達國家相比，我國事業(yè)單位開展長期激勵項目仍然存在相應的差距和不足。其中西方經(jīng)濟發(fā)達國家運用股票期權(quán)制為激勵機制提供參考依據(jù)，而我國依舊在推行年薪制激勵手段。為了更好地使激勵機制發(fā)揮應有作用，在推行年薪制時可以融入股權(quán)激勵形式并和短期薪酬激勵相結(jié)合，使企業(yè)、管理者、員工三者均立足于此基礎，實現(xiàn)共同利益最大化。其次差別激勵和統(tǒng)一激勵相結(jié)合;企業(yè)良性發(fā)展建立在相對統(tǒng)一前提下，通常均會經(jīng)歷發(fā)展初期、發(fā)展中期、發(fā)展后期三個主要階段。事業(yè)單位發(fā)展目的并非單純地追求商業(yè)經(jīng)濟效益，更是尋求和個體以及社會形成緊密聯(lián)系的整體，所以優(yōu)化激勵機制需要遵循統(tǒng)一性原則并結(jié)合統(tǒng)一激勵方式，促使事業(yè)單位保持良好的整體發(fā)展趨勢。

四、結(jié)束語

總之，事業(yè)單位人力資源管理是社會經(jīng)濟重要組成部分，人力資源更是保證事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性因素。因而需要人力資源管理人員合理選擇人力管理內(nèi)容，創(chuàng)新管理方式，實施多元激勵管理制度，最大限度調(diào)動員工參與其中，提高人力管理質(zhì)量的同時達成預期管理目標。

參考文獻：

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