關(guān)于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的思考

賀圖林

摘 要：最近幾年我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了發(fā)展的高峰期，各行各業(yè)都迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一些企業(yè)在發(fā)展的過程中也在不斷的增大了企業(yè)的規(guī)模發(fā)展成了集團(tuán)企業(yè)。財(cái)務(wù)管理作為集團(tuán)公司主要核心部分，財(cái)務(wù)管理模式在集團(tuán)公司發(fā)展過程中有著非常重要的作用。在財(cái)務(wù)管理過程中“集權(quán)式”和“分權(quán)式”成為了我們常見的財(cái)務(wù)管理模式，對于集團(tuán)公司來說選擇什么的模式更適合集團(tuán)公司的發(fā)展成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。我們應(yīng)該找到適合我們發(fā)展的模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司? 財(cái)務(wù)管理? 財(cái)務(wù)模式? 監(jiān)管制度

一、前言

現(xiàn)在的集團(tuán)企業(yè)大部分以跨行業(yè)，路地區(qū)的大型的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，作為會計(jì)的主體，在投資，融資都有著明顯的勢力。企業(yè)的結(jié)構(gòu)體龐大，公司之間競爭力也在隨著不斷增大，整體的管理也越來越復(fù)雜。但是財(cái)務(wù)管理模式影響著集團(tuán)公司的融資上市，投資等方面有著很重要的作用。

二、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度不完善

制度是一個公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是內(nèi)部員工有序工作的標(biāo)尺，沒有制度就形同散沙，而完善的制度有利于促進(jìn)公司的健康發(fā)展?？墒牵谠S多集團(tuán)公司中，其制度上漏洞百出，即使管理人員發(fā)現(xiàn)，也只是臨時(shí)修改，并未從其源頭上進(jìn)行改善。其次在基礎(chǔ)設(shè)施上不完善，使財(cái)務(wù)管理人員緊張，工作任務(wù)壓力大，以至于不能有效發(fā)揮工作效力，以及職責(zé)范圍不明確，易出現(xiàn)重復(fù)工作及工作推脫。

（二）大數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平較低

大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)應(yīng)該成為集團(tuán)公司發(fā)展的輔助工具，促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展，但是當(dāng)前很多集團(tuán)公司對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用比較茫然，并沒有使大數(shù)據(jù)時(shí)代在企業(yè)的發(fā)展中起到應(yīng)有的作用，這就屬于自愿浪費(fèi)的現(xiàn)象。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理方面針對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理沒有良好的信息化平臺，這就導(dǎo)致集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門工作效率較低的問題。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制手段的優(yōu)化

（一）做好預(yù)算管理

要從單方面的預(yù)算來確保全面預(yù)算管理的推動。預(yù)算得到很好的控制管理，也可以幫助我們我們更好的實(shí)施我們的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作需要我們大家一起努力來提高我們我們的管制的實(shí)施，進(jìn)而提高我們集團(tuán)的效益，推動整個集團(tuán)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的集成和發(fā)展

由于目前在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在明顯的財(cái)務(wù)信息孤島現(xiàn)象，各職能部門之間溝通存在巨大障礙，再加之被遺漏的財(cái)務(wù)信息，很可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性受到影響。這就要求集團(tuán)企業(yè)必須對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善，盡快理清各部門之間的財(cái)務(wù)特征，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享性、并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用價(jià)值。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部資金管理

資金是公司運(yùn)行的必要條件，更是命脈所在。而穩(wěn)定的資金流對企業(yè)的發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用，為保證公司發(fā)展順利，資金周轉(zhuǎn)穩(wěn)定，需要不斷強(qiáng)化內(nèi)部資金管理。所以，集團(tuán)需要制定詳細(xì)的資金計(jì)劃，同時(shí)生成一定的制度，在一些重大資金項(xiàng)目上做到有效管控。比如子公司在其內(nèi)部的資金運(yùn)作需符合相關(guān)規(guī)定，同時(shí)做好審批工作，如采用資金日報(bào)等一些利于審查的手段。另外子公司資金流的去向問題，需密切關(guān)注，做好相關(guān)問題防范。

（四）正確運(yùn)用大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代具有數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)種類多、數(shù)據(jù)分析全面等優(yōu)勢，集團(tuán)公司的發(fā)展應(yīng)該正確應(yīng)用大數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)對市場進(jìn)行分析，研究社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，通過對市場經(jīng)濟(jì)形勢的判斷，集團(tuán)企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行投資、融資的活動?；诖髷?shù)據(jù)分析的企業(yè)發(fā)展是科學(xué)的發(fā)展，能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有助于集團(tuán)企業(yè)在社會中的長效穩(wěn)定發(fā)展。大數(shù)據(jù)可以幫助集團(tuán)公司做發(fā)展的全面預(yù)算，預(yù)算工作能夠?qū)⒓瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理與未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，總的來說，集團(tuán)公司可以根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、大數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展壯大。

四、結(jié)束語

一個集團(tuán)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)的管理，改善財(cái)務(wù)管理模式中存在的一些問題對于公司未來的發(fā)展和經(jīng)營有著很重要的作用。我們需要不斷的完善我們的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，找到適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。我們應(yīng)該根據(jù)公司的實(shí)際情況結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理模式推動企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理模式關(guān)系整個集團(tuán)的發(fā)展。所以我們要做好財(cái)務(wù)的管理讓未來的能夠快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王勇.我國國企集團(tuán)集中式財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)[J].中外企業(yè)家，2014第十六期，P125-P127.