探討新形勢(shì)下投融資項(xiàng)目管理模式及其改進(jìn)

孫萱

摘 要：在本篇文章中，主要分析了企業(yè)投融資管理期間存在的相關(guān)問題，并且提出了相應(yīng)的解決方式，希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)投融資項(xiàng)目管理提供一定的參考依據(jù)，以此促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)? 投融資? 項(xiàng)目管理模式? 改進(jìn)策略

一、對(duì)于投融資管理模式存在問題的探究

（一）投融資管理方面

1、資本金管理

基于我國監(jiān)督管理政策的頒布，明確提出了必須嚴(yán)格規(guī)范PPP項(xiàng)目公司資本金管理，不可以將債務(wù)性資金來當(dāng)成項(xiàng)目的資本金，針對(duì)于資本金長(zhǎng)期落實(shí)不到位、資本金穿透之后不再是自有資金出資的項(xiàng)目而言，面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)是較高的。

2、銀行融資管理

我國落實(shí)的貨幣政策為資金面帶來了直接的影響。從PPP項(xiàng)目來看，現(xiàn)有的項(xiàng)目包含了諸多的財(cái)務(wù)投資人和金融機(jī)構(gòu)參與進(jìn)來。①我國銀行依舊對(duì)小股大債以及明股實(shí)債的運(yùn)行方式存在著質(zhì)疑，其難以完成銀行貸款的審批。②受到金融風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整等因素的影響，市場(chǎng)中樞利率有了明顯的提升。銀行根據(jù)之前合同簽訂的利率進(jìn)行調(diào)整，幅度處于10%以內(nèi)，因此，假設(shè)不接受銀行的提高利率行為，就會(huì)使資金管理不到位。

（二）運(yùn)行管理環(huán)節(jié)

從當(dāng)前運(yùn)行現(xiàn)狀來看，投融資項(xiàng)目具備合作期長(zhǎng)的特征，較短的情況下是十年，而長(zhǎng)時(shí)間則是三十年?，F(xiàn)階段，面臨的首要問題便是企業(yè)自身的運(yùn)營維護(hù)能力較弱。在公司運(yùn)營維護(hù)階段中，一直處于理論性環(huán)節(jié)，沒有充足的運(yùn)營維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，管理盲區(qū)比較多。而政府是可用性服務(wù)費(fèi)以及運(yùn)營維護(hù)服務(wù)費(fèi)的績(jī)效考核機(jī)構(gòu)，一旦項(xiàng)目公司沒有遵循合同中的規(guī)范性要求來實(shí)施運(yùn)營管理工作，提供良好的運(yùn)營服務(wù)，就會(huì)隨之發(fā)生違約或者是收益下降的現(xiàn)象。

二、對(duì)于新形勢(shì)下投融資項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)策略

現(xiàn)階段，針對(duì)于上述存在的投融資、施工以及運(yùn)營等方面的風(fēng)險(xiǎn)問題，需要加大和證券公司、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)以及信托公司等金融機(jī)構(gòu)的合作力度，以此解決存在的投融資問題。在加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工管理力度的基礎(chǔ)上提升施工管理效率，配備專業(yè)性強(qiáng)的人員，采取自主經(jīng)營以及聯(lián)合運(yùn)營的方式解決彌留的運(yùn)營不到位現(xiàn)象。大體策略表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）投資管理環(huán)節(jié)

1、對(duì)于資本金的管理

首先，對(duì)項(xiàng)目公司全周期先進(jìn)流量表進(jìn)行模式，按照項(xiàng)目資金基本需求來制定規(guī)范的使用方案，多和產(chǎn)業(yè)基金進(jìn)行交流以及溝通，將已經(jīng)到位的資本金使用滾動(dòng)發(fā)行模式來置換前期資金，必要的情況下，可以以契約式基金的方式對(duì)資金進(jìn)行籌集。

2、項(xiàng)目融資策略

在對(duì)資金進(jìn)行融資的過程中，要想降低各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率，可以引進(jìn)銀行之間相互競(jìng)爭(zhēng)的方式，以此避免資本市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)現(xiàn)象，與此同時(shí)，提升議價(jià)能力。

①根據(jù)大型企業(yè)享有融資綠色通道的待遇，在項(xiàng)目審批以及提款等環(huán)節(jié)中具備良好優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，適當(dāng)?shù)难由烊谫Y規(guī)模和資金來源渠道。

②當(dāng)我國資金較為短缺的時(shí)候，可以借鑒國外新型的合作方式來解決融資現(xiàn)象，這樣一來，既能夠減少利率風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，同時(shí)還能夠促使投融資業(yè)務(wù)穩(wěn)定實(shí)施。

（二）加強(qiáng)運(yùn)行管理環(huán)節(jié)的維護(hù)力度

①在投資項(xiàng)目運(yùn)營管理期間，項(xiàng)目公司是一項(xiàng)責(zé)任主體。對(duì)于項(xiàng)目公司而言，主要是根據(jù)公司法、合同法以及項(xiàng)目公司章程等文件要求來落實(shí)運(yùn)營管理職責(zé)的，為其提供符合業(yè)主績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要求的良好服務(wù)，政府或者是業(yè)主支付可用性服務(wù)費(fèi)用。

②引進(jìn)請(qǐng)進(jìn)來、走出去的模式，通過對(duì)外調(diào)研學(xué)習(xí)以及聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行指導(dǎo)，培養(yǎng)專業(yè)性隊(duì)伍。提前做好相應(yīng)的籌劃工作，提升市場(chǎng)份額量，為企業(yè)形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（三）完善法人治理

項(xiàng)目公司是投資項(xiàng)目的主要實(shí)行部門，其主要是在項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)間履行投融資、建設(shè)、投資成本以及獲取投資收益等職能。因此，這就要求對(duì)項(xiàng)目公司的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行健全，大力落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議制度，優(yōu)化項(xiàng)目公司組織架構(gòu)，確定每個(gè)人的職責(zé)，將人員安排到適合自己的崗位中，加大對(duì)投資項(xiàng)目的管理控制力度，為投融資項(xiàng)目管理提供良好的保證，以此促進(jìn)投融資朝著更好的趨勢(shì)邁進(jìn)。此外，還需要采取與之相符的方式進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)項(xiàng)目公司的管理控制能力。

三、結(jié)束語

建筑企業(yè)需要以資金流為主，對(duì)管理模式加以創(chuàng)新和改進(jìn)，尋求新型的管理方法，加大對(duì)投融資項(xiàng)目的管理力度，緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，以此滿足建筑企業(yè)投融資管理需求，促使企業(yè)良好經(jīng)營。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐偉.試論當(dāng)前地方政府投融資發(fā)展的現(xiàn)狀與創(chuàng)新[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2019（08）：24-25.