國有企業(yè)生命周期探究

鄔媛

[摘要]我國國有企業(yè)正處于改革關(guān)鍵期，改革的成敗直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。文章針對(duì)企業(yè)生命周期不同階段的特征以及國有企業(yè)在不同階段面臨的困難進(jìn)行分析，旨在探究國有企業(yè)針對(duì)生命周期特點(diǎn)開展有效管理的策略。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)；企業(yè)生命周期；企業(yè)管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201918072

改革開放40年以來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，各類企業(yè)面臨激烈的競爭，國有企業(yè)也不得不面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題：如何做強(qiáng)做優(yōu)？自然界“物競天擇，適者生存”的法則，在商業(yè)社會(huì)同樣適用。企業(yè)不僅僅是一個(gè)組織，更是一個(gè)有機(jī)整體，在不同的生命周期階段，會(huì)面臨各式各樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要制定相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略以確保其長遠(yuǎn)發(fā)展，只有在每個(gè)生命周期階段內(nèi)充分發(fā)揮自身特色優(yōu)勢(shì)，才能做到基業(yè)長青。

1企業(yè)生命周期與企業(yè)管理

企業(yè)生命周期是指企業(yè)從成立開始，到成長、成熟、衰

退直至死亡的過程。企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，如果系統(tǒng)內(nèi)各要素之間、各子系統(tǒng)之間以及企業(yè)與外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào)關(guān)系發(fā)生障礙，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)降低其內(nèi)部系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力和自身獲利能力，企業(yè)將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至產(chǎn)生病態(tài)、直至衰亡。實(shí)踐中，企業(yè)在不同的生命周期階段會(huì)面對(duì)不同的環(huán)境和條件，會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整以及與之相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)演變，有時(shí)會(huì)遭遇一些危機(jī)，如果管理者忽視這些變化，不能及時(shí)調(diào)整管理理念、管理重點(diǎn)和管理方法，就會(huì)削弱企業(yè)管理的有效性，甚至?xí)a(chǎn)生管理的負(fù)效應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)生存危機(jī)。

2企業(yè)生命周期各階段的特征及管理特點(diǎn)

企業(yè)與生物體有著一些共同特征，如新陳代謝、自我復(fù)制、突變性等。將企業(yè)生命周期與生物生命周期結(jié)合起來，可以將企業(yè)生命周期分為初生期、成長期、成熟期、衰退期。每個(gè)企業(yè)都需要經(jīng)歷不同的成長周期，各個(gè)周期資產(chǎn)配置狀態(tài)不同，表現(xiàn)出的特征也不同。只有清楚地認(rèn)知企業(yè)不同成長階段的特征，才能在經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等日常企業(yè)管理方面做到有的放矢。

21初生期

初生期是企業(yè)創(chuàng)立和誕生的時(shí)期，相當(dāng)于生物體的生長發(fā)育期。這一階段的企業(yè)頗具活力，充滿創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神，凝聚力較強(qiáng)，但生存能力較弱。這一階段主要特征是：企業(yè)資本實(shí)力不足，資產(chǎn)配置單一；生產(chǎn)批量小、試制費(fèi)用大，產(chǎn)品尚未被市場所接受，生產(chǎn)成本和銷售費(fèi)用較高，銷售額增長緩慢，企業(yè)在財(cái)務(wù)上往往表現(xiàn)為虧損。這一階段企業(yè)管理的重點(diǎn)是：財(cái)務(wù)管理方面要加大業(yè)務(wù)資金融資，生產(chǎn)管理方面要加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備控制、適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品定位，營銷管理方面要大力開發(fā)市場。實(shí)踐中，企業(yè)在初生期的死亡比率非常高，正如醫(yī)學(xué)界認(rèn)為新生兒時(shí)期是很危險(xiǎn)的。因此，企業(yè)初生期最主要的任務(wù)是生存，只有在市場上站穩(wěn)跟、樹立良好企業(yè)形象，才能為將來的成長創(chuàng)造機(jī)會(huì)和希望。

22成長期

成長期是企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)的時(shí)期。這一階段的企業(yè)已經(jīng)具備了相對(duì)完善的經(jīng)營體系和管理模式，組織活力、創(chuàng)造力和凝聚力不減，仍然具備一定的冒險(xiǎn)精神。這一階段主要特征是：企業(yè)有形資產(chǎn)已具有一定規(guī)模，但技術(shù)、品牌、商譽(yù)等無形資產(chǎn)急劇增加，增加速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于有形資產(chǎn)；生產(chǎn)能力已初具雛形，產(chǎn)量銷量不斷攀升，盈利水平漸強(qiáng)，市場占有率進(jìn)一步提高。這一階段企業(yè)管理的重點(diǎn)是：財(cái)務(wù)管理方面要籌措資金和加強(qiáng)成本管理，生產(chǎn)管理方面要生產(chǎn)得規(guī)范化、批量化、規(guī)?；瑺I銷管理方面要采取各種促銷策略，不斷開拓新的市場并擴(kuò)大市場規(guī)模。企業(yè)在這個(gè)階段往往處于十分激烈的競爭環(huán)境，必須保持冷靜，切忌盲目轉(zhuǎn)型，避免在經(jīng)營戰(zhàn)略等方面造成重大失誤，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場機(jī)遇，保持企業(yè)活力，避免偏離健康成長軌道。

23成熟期

成熟期是企業(yè)成長速度趨緩但利潤率急增的收獲時(shí)期。這一階段的企業(yè)已經(jīng)具備了自身獨(dú)特的經(jīng)營模式和企業(yè)文化，日常各項(xiàng)管理工作在按照一套成熟的運(yùn)作模式重復(fù)運(yùn)行。這一階段主要特征是：企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后保持相對(duì)穩(wěn)定，各種無形資產(chǎn)在資產(chǎn)配置中占有相當(dāng)份額，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨于科學(xué)合理；企業(yè)樹立了良好形象，市場占有率增高，贏利水平達(dá)到高峰。這一階段企業(yè)管理的重點(diǎn)是：在趨于飽和的市場上保持穩(wěn)定的市場份額，結(jié)合市場發(fā)展實(shí)際需求，穩(wěn)步、有計(jì)劃的開展創(chuàng)新。實(shí)踐中，很多企業(yè)在成長期就被市場無情的淘汰了，能夠進(jìn)入成熟期的企業(yè)并不多且都是具有一定規(guī)模和實(shí)力的。在成熟期后期由于原有業(yè)務(wù)已經(jīng)不能獲得所期望的成長空間和績效，追求持續(xù)成長的企業(yè)，一般會(huì)在原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之外尋求新的增長點(diǎn)，將已獲取的豐厚利潤和自身優(yōu)勢(shì)資源投入到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展多元化經(jīng)營，以獲取新的成長空間。這一轉(zhuǎn)變是企業(yè)的“蛻變”過程，使得生命周期得以延長；如不能進(jìn)行成功“蛻變”，企業(yè)會(huì)進(jìn)入衰退狀態(tài)。

24衰退期

正如人的生命進(jìn)程有老年期，企業(yè)終將進(jìn)入衰退期。這一階段的企業(yè)一般會(huì)出現(xiàn)兩種結(jié)局：一是在激烈的市場競爭中殘酷出局，二是科學(xué)轉(zhuǎn)型發(fā)展迎來第二次生命。這一階段主要特征是：企業(yè)雖有一定資本但資產(chǎn)負(fù)債率高，生產(chǎn)規(guī)模雖大但歷史包袱沉重，產(chǎn)品品種雖全但可能利潤空間狹小甚至嚴(yán)重虧損；規(guī)章制度雖多但組織矛盾突出，機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下。這一階段企業(yè)管理的重點(diǎn)是：針對(duì)企業(yè)衰退的實(shí)際情況，重新審視經(jīng)營戰(zhàn)略，認(rèn)真分析宏觀環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等，積極的開展組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步轉(zhuǎn)型。實(shí)踐中，進(jìn)入衰退期的企業(yè)和生物體又有所區(qū)別，相對(duì)于生物的“自然生命”而言，企業(yè)是一個(gè)人造系統(tǒng)，可以根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行相應(yīng)變革，提升效率和效益，從而延長生命周期，避免衰亡。

3國有企業(yè)在不同生命周期面臨的困難

31初生期先天不足

我國國有企業(yè)的誕生一般有三類情況：新中國成立之后收歸的國有企業(yè)、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期興建的國有企業(yè)、實(shí)行改革開放政策后建立的國有企業(yè)。這三類企業(yè)在創(chuàng)建之初便存在政企不分、產(chǎn)權(quán)模糊、行業(yè)布局不合理等先天不足的癥狀。前兩類國有企業(yè)在建立之初并未考慮市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求，完全按照政府計(jì)劃建立，以致這兩類企業(yè)缺乏實(shí)質(zhì)的經(jīng)營職能。第三類國有企業(yè)大都是國家在基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)投資對(duì)象，雖然其成立存在客觀性和必要性，但在后續(xù)經(jīng)營過程中往往過于依賴國家政策和行業(yè)壟斷，企業(yè)缺失獨(dú)立經(jīng)營、自主發(fā)展能力。在充分競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，優(yōu)勝劣汰是基本法則，雖然政府可以通過政策傾斜以及宏觀調(diào)控等措施扶持國有企業(yè)，但仍難以彌補(bǔ)其先天存在的缺陷。

32成長期發(fā)育不良

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期興建的國有企業(yè)，大都靠政府推動(dòng)成長，自身成長動(dòng)力與創(chuàng)新意識(shí)微乎其微，企業(yè)忽視市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要求，長期按照計(jì)劃片面追求產(chǎn)值；這些國有企業(yè)雖然具備一定的生產(chǎn)規(guī)模，但沒有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，加之大量重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致生產(chǎn)能力低下，產(chǎn)品供過于求，投入的資金大量積壓，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。即使是改革開放后建立的國有企業(yè)，也未能面向市場轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、真正實(shí)現(xiàn)政企分開，在成長過程中盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和涉足過多業(yè)務(wù)，造成管理失控，甚至出現(xiàn)了負(fù)債經(jīng)營、靠銀行續(xù)貸生存的現(xiàn)象。

33成熟期未老先衰

按照市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)成熟期的特征來衡量，很多國有企業(yè)由于先天不足和后天發(fā)育不良，導(dǎo)致距離成熟還有很大差距，主要表現(xiàn)是：企業(yè)增長速度趨緩，組織凝聚力削弱，保守思想滋生，企業(yè)的創(chuàng)造力和冒險(xiǎn)精神銳減，活力明顯不足。有些企業(yè)甚至未老先衰，成為“僵尸”特困企業(yè)，主要表現(xiàn)是：管理機(jī)制僵化、生產(chǎn)設(shè)備落后，產(chǎn)品和服務(wù)跟不上市場需求，冗員嚴(yán)重且管理水平低下，資金短缺且負(fù)債過多，技術(shù)改造和創(chuàng)新步履艱難，企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)過重等。處于這種狀態(tài)的國有企業(yè)并非不可救藥，有條件轉(zhuǎn)型且自身積極改革、勇于創(chuàng)新的企業(yè)，可以有效地重獲新生；連續(xù)虧損、資不抵債且失去發(fā)展前景和轉(zhuǎn)型可能的企業(yè)，只能被市場無情地淘汰。

4國有企業(yè)防衰策略

41面向市場轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制

按照十九大的部署，國有企業(yè)要在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制上下大功夫：要加快建立有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制，切實(shí)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革；同時(shí)，要積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，促進(jìn)國有企業(yè)盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。這些舉措利于轉(zhuǎn)變政府職能，切實(shí)實(shí)現(xiàn)政企分開，使國有企業(yè)成為真正獨(dú)立的市場經(jīng)營主體，避免重現(xiàn)初生即“先天不足”的情況。要充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，政府行業(yè)主管部門的職能應(yīng)定位于宏觀管理和行業(yè)管理，為企業(yè)創(chuàng)造良好的市場競爭環(huán)境。國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，只有遵循價(jià)值規(guī)律的要求，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。

42推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國有企業(yè)從高速增長階段進(jìn)入深度調(diào)整階段，效益增長壓力不斷加大。為此，黨中央作出推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大戰(zhàn)略部署，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，成為改革的主力軍和先行者。這項(xiàng)工作的重點(diǎn)是要進(jìn)一步壓縮過剩產(chǎn)能，處置低效無效資產(chǎn)，著力培養(yǎng)一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，打造一批國內(nèi)外的知名品牌。在產(chǎn)業(yè)集中度不高、同質(zhì)化競爭突出、行業(yè)重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重的行業(yè)領(lǐng)域，加大重組力度；對(duì)于產(chǎn)能落后、沒有發(fā)展前景的企業(yè)，下決心穩(wěn)妥有序退出。只有堅(jiān)決推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國有企業(yè)才能在成長期卸掉包袱、輕裝前進(jìn)。

43進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新

面對(duì)目前嚴(yán)峻的國際競爭環(huán)境，國有企業(yè)必須在創(chuàng)新中拓展發(fā)展空間。國家要通過制定有關(guān)激勵(lì)、扶持政策，為企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，國有企業(yè)作為創(chuàng)新引領(lǐng)的主體，要積極推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新；大力開展技術(shù)創(chuàng)新，健全不同形式的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，加快形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品的開發(fā)能力，提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平和生產(chǎn)發(fā)展后勁。國有企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新才能保持活力、防止衰退，迎接第二期生命周期。

5結(jié)論

采用企業(yè)生命周期理論分析國有企業(yè)的建立、成長、成熟到衰退的發(fā)展過程具有現(xiàn)實(shí)意義。目前，通過國家采取的一系列政策，國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境逐步改善，內(nèi)部管理機(jī)制正在優(yōu)化，已經(jīng)涌現(xiàn)出大批行業(yè)龍頭企業(yè)和世界500強(qiáng)企業(yè)。完全有理由相信，國有企業(yè)將通過全面深化改革實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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