財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的影響闡述

劉巖

[摘要]基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的影響闡述，文章就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的影響原因，圍繞三點(diǎn)進(jìn)行闡述：缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、缺少對(duì)內(nèi)部控制工作參與、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不完善。在此基礎(chǔ)上，基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提升企業(yè)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量策略進(jìn)行分析，希望對(duì)相關(guān)工作提供幫助。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

[DOI]1013939/jcnkizgsc201913145

企業(yè)內(nèi)部控制工作，就是指企業(yè)管理人員與工作人員在工作過程中，為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的工作過程。在實(shí)際工作過程中，企業(yè)需要制定內(nèi)部控制目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)開展工作，控制工作過程。內(nèi)部控制工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步具有很大的影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)工作的重要組成部分，在企業(yè)管理過程中具有十分重要的作用，對(duì)內(nèi)部控制工作地開展具有很大影響。文章就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的影響進(jìn)行闡述。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作影響原因

11缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)內(nèi)容控制，可以預(yù)防企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。企業(yè)一般會(huì)將內(nèi)部控制工作作為一種監(jiān)督手段，對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督管理，通過這種方式了解企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況。但是在實(shí)際工作中，大部分企業(yè)并沒有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

12缺少對(duì)內(nèi)部控制工作參與

基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，開展內(nèi)部控制工作的過程中，應(yīng)發(fā)揮財(cái)務(wù)部門監(jiān)督管理作用。企業(yè)工作人員在工作的過程中，應(yīng)該配合內(nèi)容控制工作開展，參與到實(shí)際工作中，以此保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門工作人員對(duì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)可，促進(jìn)內(nèi)部控制工作順利開展。但是，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與內(nèi)部控制工作結(jié)合并不理想。企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作過程中，雖然有部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員參與內(nèi)部控制工作中，但是并沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)內(nèi)部控制工作的監(jiān)督管理，僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員個(gè)人利益得到了保障。這種參與方式，不僅無法發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與內(nèi)部控制工作之間聯(lián)系，同時(shí)還會(huì)影響內(nèi)部控制工作制度的施行。

13財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不完善

就目前情況而言，大部分企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度的建立與應(yīng)用仍存在一些問題。企業(yè)若是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與內(nèi)部控制工作有機(jī)融合在一起，制定科學(xué)的管理制度，不僅可以提高企業(yè)工作效率，還有利于企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門中建立規(guī)章制度，主要是針對(duì)審計(jì)工作的一些事項(xiàng)，這就導(dǎo)致內(nèi)部控制工作中建立的制度，不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生制約的作用，最終致使企業(yè)內(nèi)部控制工作失去原有的意義，無法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作、運(yùn)行項(xiàng)目產(chǎn)生制約管理作用。這種管理方式，會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門工作目標(biāo)的建立與實(shí)現(xiàn)。

2基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提升企業(yè)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量策略

21建立企業(yè)內(nèi)部控制制度

契合企業(yè)中內(nèi)部控制工作制度的建立，不僅與企業(yè)的部門運(yùn)行有關(guān)系，同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步具有很大影響。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要建立完整的企業(yè)內(nèi)部控制制度，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員認(rèn)可企業(yè)內(nèi)部控制制度，保障企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行。通過這種方式，激發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員工作熱情，提高工作質(zhì)量。內(nèi)部控制制度的建立，完善企業(yè)內(nèi)部控制管理體系，提升企業(yè)管理水平，降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)作用。此外，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度的過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，保證制度建立的合理性與科學(xué)性，以此滿足企業(yè)發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)健康地發(fā)展。通過內(nèi)部控制制度的建立，監(jiān)管企業(yè)會(huì)計(jì)部門工作情況，對(duì)工作人員進(jìn)行考核，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。內(nèi)部控制制度建立的過程中，應(yīng)將企業(yè)不同部門工作內(nèi)容有機(jī)融入制度管理中，如崗位工作內(nèi)容、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等，將與企業(yè)發(fā)展有關(guān)工作內(nèi)容包含其中，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制真正起作用。

22明確工作內(nèi)容，確定職責(zé)

內(nèi)部控制工作與企業(yè)發(fā)展具有十分密切的關(guān)系，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。在企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部控制工作發(fā)揮著其他工作無發(fā)代替的作用。內(nèi)部控制工作將企業(yè)的工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，將分散工作內(nèi)容優(yōu)化成一個(gè)完整的體系，以此提高企業(yè)工作效率與工作質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)容工作透明化，有利于工作人員明確自身工作內(nèi)容，可以提高工作整合效率。在實(shí)際工作中，透明化工作，可以激發(fā)工作人員的工作熱情。工作人員根據(jù)自身工作內(nèi)容，按照一定流程進(jìn)行開展工作。在實(shí)際工作過程中，不需要其他人督促，有利于提高工作人員的自覺性。此外，企業(yè)管理人員應(yīng)該注意到企業(yè)的發(fā)展過程中，需要堅(jiān)持行業(yè)要求與國(guó)家政策，避免出現(xiàn)走捷徑的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利的影響。

23強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，應(yīng)該明確自身經(jīng)濟(jì)體制。了解自身經(jīng)營(yíng)模式與事業(yè)單位之間的區(qū)別，應(yīng)學(xué)會(huì)居安思危，需要不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。世界上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，存在蝴蝶效應(yīng)，沒有哪一種經(jīng)濟(jì)存在始終穩(wěn)定的情況。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，若沒有危機(jī)意識(shí)，那么將會(huì)被取代。缺乏應(yīng)對(duì)緊急情況措施，企業(yè)在遇到問題時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)失控情況，進(jìn)而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制工作應(yīng)該建立應(yīng)對(duì)緊急情況策略，避免出現(xiàn)問題時(shí)，出現(xiàn)時(shí)空現(xiàn)象。此外，在日常工作過程中，應(yīng)對(duì)工作人員灌輸危機(jī)意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)、自身的影響，以此促進(jìn)內(nèi)部控制工作的開展，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

24建立內(nèi)部控制體系

在企業(yè)運(yùn)行中，由于財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作不到位，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制工作無法順利開展。雖然不能將全部責(zé)任落實(shí)在財(cái)務(wù)部門中，但是這是影響內(nèi)部控制工作開展都重要因素。就目前，企業(yè)工作人員對(duì)內(nèi)部控制工作內(nèi)容接受情況而言，在工作過程中，只有堅(jiān)持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，且滿足內(nèi)部控制工作內(nèi)容，才能夠保障內(nèi)部控制工作在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中順利開展。因此，內(nèi)部控制工作在開展過程中，不僅局限于基礎(chǔ)內(nèi)容上，而是應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的建立，形成一個(gè)完整的體系，對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。

25強(qiáng)化工作人員執(zhí)行力度

企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展，離不開工作人員的支持。為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作順利開展，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)工作人員的執(zhí)行力度。應(yīng)該在以下幾方面著手：第一，在制度方面加強(qiáng)工作人員執(zhí)行力度。首先，就國(guó)家政府保障制度方面，保障工作人員監(jiān)督管理工作開展。其次，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度，明確工作人員工作職責(zé)及任務(wù)。再次，利用財(cái)產(chǎn)清查制度，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全，確定使用流程，明確使用目的。最后，企業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督管理工作重視，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開展奠定基礎(chǔ)。第二，提升企業(yè)工作人員工作素質(zhì)。企業(yè)工作人員對(duì)工作開展具有很大影響。內(nèi)部控制工作的開展離不開工作人員的支持和認(rèn)可，因此，需要提升工作人員專業(yè)素質(zhì)。首先，提高會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)，豐富工作人員工作內(nèi)容，拓展其眼界，為工作的開展奠定基礎(chǔ)。其次，提高工作人員思想品質(zhì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)發(fā)展核心內(nèi)容，只有具備較好道德品質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，才能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)內(nèi)部控制工作重要工作內(nèi)容，為了促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作順利開展。在實(shí)際工作過程中，應(yīng)該建立企業(yè)內(nèi)部控制制度，明確工作內(nèi)容，確定職責(zé)；建立內(nèi)部控制體系；強(qiáng)化工作人員執(zhí)行力度。通過這種方式，提高工作質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

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