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    制造企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討

    2019-05-30 11:56:16賈改蘭
    中國(guó)市場(chǎng) 2019年10期
    關(guān)鍵詞:庫(kù)存管理庫(kù)存量制造企業(yè)

    賈改蘭

    [摘要]庫(kù)存管理是制造企業(yè)管理的重要組成部分,庫(kù)存管理系統(tǒng)是生產(chǎn)、計(jì)劃和控制的基礎(chǔ),目的是支持生產(chǎn)運(yùn)作。庫(kù)存管理需要與企業(yè)的內(nèi)部管理有機(jī)結(jié)合,庫(kù)存管理的目的是保持合適的庫(kù)存量,既不能過(guò)度積壓也不能短缺。目前由于沒(méi)有完善的庫(kù)存管理機(jī)制、沒(méi)有合理的庫(kù)存方法、沒(méi)有很好地運(yùn)用信息化系統(tǒng)等給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來(lái)了一系列問(wèn)題。

    [關(guān)鍵詞]制造企業(yè);庫(kù)存管理;庫(kù)存量

    [DOI]1013939/jcnkizgsc201910087

    1制造企業(yè)庫(kù)存管理的相關(guān)理論

    11庫(kù)存管理的概念和特點(diǎn)

    庫(kù)存管理是指在物流過(guò)程中商品數(shù)量的管理,庫(kù)存管理永遠(yuǎn)在路上。庫(kù)存是企業(yè)最基本的環(huán)節(jié),在經(jīng)營(yíng)中占有重要地位;企業(yè)擁有合理的庫(kù)存,有助于企業(yè)生產(chǎn)的正常營(yíng)運(yùn),產(chǎn)品不拖期,更好地為客戶服務(wù),在同行業(yè)中占有一席之位;如果庫(kù)存較少,會(huì)使生產(chǎn)進(jìn)度跟不上,嚴(yán)重影響交貨期,導(dǎo)致企業(yè)被客戶罰款,影響企業(yè)聲譽(yù);庫(kù)存管理的主要功能是在供需之間建立緩沖區(qū),達(dá)到緩和用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間、最終裝配需求與零配件之間、零件加工工序之間、生產(chǎn)廠家需求與原材料供應(yīng)商之間的矛盾。

    12庫(kù)存管理的重要意義

    近年來(lái)受經(jīng)濟(jì)下行等多重因素的影響,企業(yè)存貨資金占用增長(zhǎng)過(guò)快,經(jīng)營(yíng)效益下滑,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)凸顯,要充分認(rèn)識(shí)庫(kù)存管理工作的重要性和必要性,切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)控意識(shí),盤活存量資產(chǎn),加大力度,加快資金回籠,提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。良好的庫(kù)存管理減少了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,避免了材料的損耗,提高了企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率,加速資金周轉(zhuǎn),減少了資金風(fēng)險(xiǎn),減少了貸款利息負(fù)擔(dān)。

    2制造企業(yè)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題

    制造企業(yè)庫(kù)存的范圍包括各類原料、燃料及輔助材料、備品備件、庫(kù)存商品(在制品、半成品)、低值易耗品和工程物資。目前庫(kù)存管理存在的問(wèn)題是。

    21庫(kù)存管理制度不健全

    就目前來(lái)說(shuō),庫(kù)存管理制度存在缺陷,企業(yè)雖然制定了庫(kù)存管理制度,但是制度都不完善,沒(méi)有懲罰機(jī)制,是掛在墻上未落到實(shí)處,停留在表面,無(wú)法對(duì)企業(yè)管理起到作用,這就使庫(kù)存管理缺失,工作效率低下,缺乏對(duì)員工的約束力,從而導(dǎo)致內(nèi)部控制不規(guī)范。

    22庫(kù)存量大資金占用多

    當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí),庫(kù)存會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷積壓,同時(shí)企業(yè)在缺乏管理的情況下為了避免由于缺貨造成的交貨拖期,就會(huì)不斷地增加庫(kù)存;由于投標(biāo)草圖與施工藍(lán)圖數(shù)量和材質(zhì)的差異、設(shè)計(jì)工藝發(fā)生變更、項(xiàng)目由于業(yè)主的問(wèn)題導(dǎo)致暫停等原因也會(huì)增加企業(yè)庫(kù)存;從而導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金占用過(guò)量,隨著市場(chǎng)的走勢(shì),逐漸會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存減值跡象。

    23庫(kù)房管理人員專業(yè)能力水平有限

    企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的庫(kù)存管理技術(shù)和方法,規(guī)范驗(yàn)收程序和方法。由于庫(kù)房管理人員沒(méi)有專門學(xué)過(guò)庫(kù)房管理知識(shí),部分是由一線人員轉(zhuǎn)崗到庫(kù)房,往往根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作,難以發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題;而這些人由于缺乏專業(yè)知識(shí),無(wú)法積極、完善地處理突發(fā)情況;部分人員年齡大,學(xué)習(xí)主動(dòng)性差,動(dòng)力不足,當(dāng)出現(xiàn)新的管理方法時(shí),他們會(huì)消極、不配合,從而給企業(yè)帶來(lái)負(fù)擔(dān),給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)障礙。

    24沒(méi)有建立完善的庫(kù)存信息化管理,庫(kù)存管理效率低

    目前,我國(guó)制造業(yè)企業(yè)雖然對(duì)信息化有一定的了解,有些企業(yè)已經(jīng)上了ERP系統(tǒng)、SRM系統(tǒng),但沒(méi)有悟透信息化的內(nèi)涵,沒(méi)有充分發(fā)揮它的作用,沒(méi)有充分利用信息化系統(tǒng)來(lái)開展庫(kù)存管理工作,從而導(dǎo)致各個(gè)部門之間不能實(shí)現(xiàn)信息共享,不能及時(shí)有效地進(jìn)行溝通,從而影響工作效率;由于各生產(chǎn)車間無(wú)法及時(shí)查詢材料的消耗,導(dǎo)致生產(chǎn)車間無(wú)法控制成本,無(wú)法針對(duì)績(jī)效目標(biāo)降本增效;財(cái)務(wù)部門無(wú)法隨時(shí)查詢?cè)牧?、成品采?gòu)和消耗等信息,很難開展成本核算工作,從而導(dǎo)致成本控制無(wú)法有效實(shí)施。

    3完善制造企業(yè)庫(kù)存管理的策略

    31完善庫(kù)存管理制度,提高執(zhí)行力

    (1)為了加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理和控制,保證企業(yè)庫(kù)存的安全完整,提高使用效率,合理確認(rèn)價(jià)值,制定庫(kù)存管理制度,嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

    (2)制定獎(jiǎng)罰制度,明確各崗位的職責(zé),加強(qiáng)對(duì)員工必要的制約和監(jiān)督,提高執(zhí)行力度。

    (3)物資入庫(kù)時(shí),對(duì)入庫(kù)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證及實(shí)物形態(tài)完好情況進(jìn)行查驗(yàn),并對(duì)其質(zhì)量按技術(shù)要求驗(yàn)收,保證物資符合采購(gòu)要求;庫(kù)管員在辦理物資接收入庫(kù)后及時(shí)更新或建立物資臺(tái)賬,保證賬、物、卡一致。

    (4)由檢驗(yàn)員填寫對(duì)入庫(kù)物資的質(zhì)量、技術(shù)規(guī)格等方面的檢驗(yàn)意見、檢驗(yàn)合格號(hào)及檢驗(yàn)合格日期并簽名。

    (5)對(duì)于非檢查復(fù)驗(yàn)的存貨,應(yīng)由庫(kù)管人員或相關(guān)人員簽字認(rèn)可后方可辦理財(cái)務(wù)入賬。

    (6)嚴(yán)格按領(lǐng)用制度辦理出庫(kù)手續(xù),按需領(lǐng)用,需要多少領(lǐng)用多少,任何人不得以任何理由超過(guò)需求領(lǐng)用;出庫(kù)單據(jù)填寫時(shí)應(yīng)清楚地填寫材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、對(duì)應(yīng)產(chǎn)品工號(hào)及發(fā)料時(shí)間,由庫(kù)房主管審核,現(xiàn)場(chǎng)保管核對(duì)后發(fā)料出庫(kù)。

    (7)大宗材料因質(zhì)量等原因需要退貨的,應(yīng)由計(jì)劃員開具紅字驗(yàn)收入庫(kù)單,并經(jīng)主管物資領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后,交由庫(kù)管員辦理退庫(kù)。

    (8)企業(yè)財(cái)務(wù)部門每月對(duì)材料的發(fā)放進(jìn)行稽核,建立庫(kù)存盤點(diǎn)清查制度。財(cái)務(wù)部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門定期或不定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)清查;年終由財(cái)務(wù)部門牽頭,相關(guān)部門配合,內(nèi)控審計(jì)部監(jiān)盤,于每年進(jìn)行一次全面的清查盤點(diǎn),以確保做到存貨賬實(shí)相符,真實(shí)反映存貨的實(shí)際情況;盤點(diǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、毀損、閑置及需要報(bào)廢的存貨,應(yīng)當(dāng)查明原因、落實(shí)并追究責(zé)任,按照規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)后處置。

    32加大力度,消化庫(kù)存

    321加快暫停項(xiàng)目重啟進(jìn)程

    銷售人員積極與客戶溝通協(xié)商,對(duì)能再次啟動(dòng)的項(xiàng)目加快進(jìn)程;對(duì)與客戶不能進(jìn)行友好溝通的項(xiàng)目,報(bào)企業(yè)內(nèi)控部走法律程序來(lái)保護(hù)企業(yè)應(yīng)有的利益,最大限度減少因項(xiàng)目暫停造成的存貨積壓。

    322加強(qiáng)庫(kù)存材料消化

    物資部門采購(gòu)前要充分核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)有材料,有庫(kù)存材料時(shí)不得進(jìn)行采購(gòu);按照產(chǎn)品要求,聯(lián)系設(shè)計(jì)單位、技術(shù)部門辦理代料手續(xù),優(yōu)先使用庫(kù)存材料代用;將庫(kù)存積壓材料、暫停項(xiàng)目材料明細(xì)提供給銷售、設(shè)計(jì)、工藝部門作參考,在前期投標(biāo)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝轉(zhuǎn)化時(shí)可直接選用庫(kù)存材料等措施降低庫(kù)存。

    323加強(qiáng)完工產(chǎn)品結(jié)算

    企業(yè)產(chǎn)品制造完成發(fā)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后,項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行合同結(jié)算并開具產(chǎn)品發(fā)票,做好售后服務(wù),加快結(jié)算速度。如設(shè)備存在質(zhì)量等問(wèn)題時(shí),要積極及時(shí)采取各種辦法與業(yè)主溝通協(xié)商,爭(zhēng)取業(yè)主接受設(shè)備發(fā)票,早日完成產(chǎn)品銷售,減少庫(kù)存。

    324嚴(yán)格控制采購(gòu)量

    (1)根據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì),合理安排采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于普材、常用焊材依據(jù)庫(kù)存情況、使用狀態(tài)進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的集中采購(gòu);嚴(yán)格控制采購(gòu)節(jié)奏,降低庫(kù)存積壓及資金占用。

    (2)對(duì)于雜品、勞保用品等輔助材料依據(jù)庫(kù)存情況及需求進(jìn)行采購(gòu),嚴(yán)格控制庫(kù)存量的增加。

    (3)計(jì)劃員結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況分析設(shè)備配件需求情況,對(duì)備品備件有計(jì)劃地進(jìn)行采購(gòu)。

    (4)建立工具類物資管理制度,對(duì)各類工具的發(fā)放回收、報(bào)廢更換等環(huán)節(jié)明確操作流程及要求,控制領(lǐng)用單位對(duì)該類物資的合理使用。

    (5)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理,嚴(yán)格庫(kù)存控制,確定庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn),建立定期清倉(cāng)盤庫(kù)機(jī)制,全面落實(shí)庫(kù)存消化目標(biāo)任務(wù),提升存貨周轉(zhuǎn)效率。

    33強(qiáng)化管理措施,提高專業(yè)素質(zhì)

    (1)企業(yè)需要定期地組織人員培訓(xùn),使其能夠不斷地學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念和管理方法,從而運(yùn)用到日常的工作中,提高庫(kù)管人員的專業(yè)能力。

    (2)庫(kù)管人員要做到管物資、管節(jié)約,避免物資積壓、遺失和浪費(fèi);負(fù)責(zé)材料保管、發(fā)放和回收工作,并監(jiān)督材料的節(jié)約使用。若發(fā)現(xiàn)發(fā)放的原材料及耗品,車間在使用的過(guò)程中存在浪費(fèi)行為,拍照取證并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

    (3)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)與保管控制,減少存貨的損失浪費(fèi);完善供應(yīng)商管理制度,從源頭上控制存貨的質(zhì)量。

    (4)采購(gòu)的物資入庫(kù)前,庫(kù)管員應(yīng)按照采購(gòu)清單所列內(nèi)容與實(shí)物進(jìn)行核對(duì),物資名稱、型號(hào)、數(shù)量等與采購(gòu)清單所列內(nèi)容相符后,方可入庫(kù)。

    (5)材料領(lǐng)出后,生產(chǎn)切割下料所形成的邊角料、未使用完的生產(chǎn)余料,能在生產(chǎn)中繼續(xù)使用的,必須及時(shí)按原出庫(kù)價(jià)格計(jì)算入賬價(jià)值做退庫(kù)處理,作為原材料進(jìn)行管理。對(duì)于在生產(chǎn)切割下料、機(jī)床金屬加工所形成的邊角料、料頭、鋼屑等,不能在生產(chǎn)中繼續(xù)使用的,必須按實(shí)盤數(shù)量及當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)回收價(jià)格入賬,作為廢鋼進(jìn)行管理,及時(shí)處置。

    (6)外出施工完成后,所有工具、剩余物資必須退回庫(kù)房,不得隨意遺棄或者他用。

    34構(gòu)建信息化庫(kù)存管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)高效的庫(kù)存管理

    制造業(yè)企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況,充分利用信息化的優(yōu)勢(shì),在企業(yè)資源計(jì)劃軟件的基礎(chǔ)上,開發(fā)出具有自身特色的庫(kù)存信息系統(tǒng)。

    信息軟件系統(tǒng)采用流程化的管理,將任務(wù)按照崗位設(shè)置分解,各司其責(zé),所有操作員的權(quán)限和視圖都可以靈活配置,在關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)權(quán)限,提供統(tǒng)計(jì)分析功能,提供數(shù)據(jù)查詢功能,提高協(xié)同工作效率,保護(hù)敏感資料;利用信息化的優(yōu)勢(shì),可以實(shí)時(shí)查詢材料消耗的情況、產(chǎn)品生產(chǎn)的狀態(tài),為財(cái)務(wù)核算夯實(shí)了基礎(chǔ),提高了財(cái)務(wù)核算效率。

    企業(yè)要把庫(kù)存清理工作作為一項(xiàng)日常管理工作常抓不懈,堅(jiān)定不移地打響庫(kù)存壓降攻堅(jiān)戰(zhàn),不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控,注重精細(xì)化管理,提質(zhì)增效;切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),加大庫(kù)存清理力度、加快盤活存量資產(chǎn),快速回籠資金,提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益、防范資金風(fēng)險(xiǎn),助力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。庫(kù)存管理的好壞直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力,所以企業(yè)必須建立相應(yīng)的規(guī)章制度,約束和監(jiān)督相關(guān)工作人員,加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制,增強(qiáng)人員素質(zhì),提高庫(kù)存管理能力,達(dá)到合理的庫(kù)存,利用先進(jìn)的信息化系統(tǒng),提高庫(kù)存管理效率,提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力。

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