“一帶一路”背景下管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的問(wèn)題及對(duì)策研究

張婷

[摘要]當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在充分借助“一帶一路”這一機(jī)遇進(jìn)行發(fā)展的同時(shí)，不斷延伸財(cái)務(wù)管理工作的范圍以及職能是其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下發(fā)展的必然趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理決策者來(lái)說(shuō)，是調(diào)整企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，充分挖掘財(cái)務(wù)信息，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用具有重要意義。

[關(guān)鍵詞]“一帶一路”；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)發(fā)展

[DOI]1013939/jcnkizgsc201916137

1引言

當(dāng)前，隨著國(guó)際各國(guó)之間經(jīng)濟(jì)合作的日益密切以及“一帶一路”構(gòu)想的落實(shí)與推進(jìn)，“一帶一路”沿線國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)合作給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作職能的發(fā)揮是關(guān)乎企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范和資源有效配置的關(guān)鍵手段。因此，我國(guó)企業(yè)在充分借助“一帶一路”這一機(jī)遇進(jìn)行發(fā)展的同時(shí)，不斷延伸財(cái)務(wù)管理工作的范圍以及職能，是面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下發(fā)展的必然趨勢(shì)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式已經(jīng)不能夠完全支撐“一帶一路”背景下企業(yè)發(fā)展的需要。而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理決策者對(duì)于未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整決策的需求，充分挖掘財(cái)務(wù)信息的作用是企業(yè)決策者進(jìn)行科學(xué)、全面決策的基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，管理會(huì)計(jì)憑借其管理和會(huì)計(jì)雙重職能的深入融合為新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很大的好處，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升企業(yè)決策水平和戰(zhàn)略拓展。

為了進(jìn)一步研究“一帶一路”背景下管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用中存在的問(wèn)題和對(duì)策，文章首先基于“一帶一路”背景下充分利用財(cái)務(wù)信息推進(jìn)我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合水平提升的目的，從管理會(huì)計(jì)深入挖掘和分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息的重要手段、支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)“一帶一路”背景下完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用的必要性進(jìn)行分析；其次，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析；最后，對(duì)如何完善“一帶一路”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用提出政策建議。

2“一帶一路”背景下加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的必要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理工作的兩個(gè)重要分支，管理的側(cè)重點(diǎn)以及出發(fā)點(diǎn)有所不同，二者的共性決定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行有效融合。

21“一帶一路”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)范圍

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理工作中主要是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況、收支情況等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、分析，在此基礎(chǔ)之上規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要手段。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要目的就是從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的角度出發(fā)分析企業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)收、成本、費(fèi)用以及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過(guò)分析一定時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)下一步的發(fā)展提供決策支撐，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的成本控制以及相應(yīng)的結(jié)構(gòu)升級(jí)。

22“一帶一路”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)范圍

管理會(huì)計(jì)作為深入挖掘和分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息的重要手段，可以從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展角度有效地為企業(yè)管理者提供決策支持。 管理會(huì)計(jì)的主要出發(fā)點(diǎn)是財(cái)務(wù)信息管理化處理和發(fā)展，從企業(yè)業(yè)務(wù)的各種費(fèi)用、成本中找出提升企業(yè)綜合效率的重要因素。通過(guò)財(cái)務(wù)分析的手段對(duì)企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，并在此基礎(chǔ)之上通過(guò)科學(xué)的成本管理、審計(jì)、預(yù)算等一系列手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合， 從中獲得管理決策信息，在對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析的同時(shí)為相關(guān)的決策提供相關(guān)信息，最終達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平以及提高綜合經(jīng)營(yíng)效益。

由二者主要的職責(zé)范圍界定可以看出，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用主要是在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行基礎(chǔ)核算與管理的基礎(chǔ)之上，充分地挖掘會(huì)計(jì)信息的管理價(jià)值，然后從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，從財(cái)務(wù)、管理以及業(yè)務(wù)發(fā)展多個(gè)維度作為企業(yè)管理者進(jìn)行決策的基礎(chǔ)，提升企業(yè)決策的效率。

23“一帶一路”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中存在的問(wèn)題

“一帶一路”背景下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作運(yùn)用中并沒(méi)能充分發(fā)揮其“管理”與“會(huì)計(jì)”的雙重職能，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升和綜合經(jīng)營(yíng)效益的提升。

（1）財(cái)務(wù)管理工作范圍單一。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并沒(méi)有突破傳統(tǒng)的工作思維局限，大部分企業(yè)的管理者只對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為、相關(guān)的融資財(cái)務(wù)成本以及現(xiàn)金流較為關(guān)注，財(cái)務(wù)管理部門的主要工作職責(zé)也只是從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的角度出發(fā)分析企業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)收、成本、費(fèi)用以及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過(guò)分析一定時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)下一步的發(fā)展提供決策支撐，但是其并沒(méi)有從進(jìn)一步挖掘深入的管理信息。而管理會(huì)計(jì)既注重對(duì)企業(yè)的日常的收支行為進(jìn)行核算監(jiān)督，又注重通過(guò)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行動(dòng)找出企業(yè)發(fā)展的瓶頸突破點(diǎn)或者是綜合管理水平提升的關(guān)鍵。

（2）“管理”“會(huì)計(jì)”職能分離。管理和財(cái)務(wù)是支撐一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵性的要素，也是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展急需要充足資金的物質(zhì)支撐，也需要完善的、適宜企業(yè)發(fā)展的管理職能和戰(zhàn)略規(guī)劃。由此可見(jiàn)，管理、會(huì)計(jì)職能的分離將在很大程度上掩蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的全部信息，不利于全面的了解企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而無(wú)法真正的為企業(yè)管理者提供全面有效的管理、財(cái)務(wù)信息。

（3）決策方面的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分發(fā)揮。企業(yè)管理指在發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門的職能優(yōu)化以及人員配置的合理性，直接導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人力資源并不能夠真正的將管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出來(lái)，雖然企業(yè)引用了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用流于形式。由此可見(jiàn)，企業(yè)想要真正地將管理職能與會(huì)計(jì)職能進(jìn)行深入融合并運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展之中，就必須引進(jìn)相關(guān)的人才并設(shè)置專項(xiàng)的管理會(huì)計(jì)職能部門。

3“一帶一路”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用優(yōu)化路徑

當(dāng)前，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作運(yùn)用中存在的不足，“一帶一路”背景下優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用要從以下三個(gè)方面加強(qiáng)建設(shè)：

（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理思想上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)以來(lái)的只注重財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)思維。 轉(zhuǎn)變企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的財(cái)務(wù)信息與管理決策割裂的思維方式，應(yīng)該更加清晰地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是規(guī)范資金使用以及加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的重要工具， 而且是管理決策的重要參考依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)在為管理者提供決策的重要作用，將管理會(huì)計(jì)工作放到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要位置。除了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要重視管理會(huì)計(jì)，企業(yè)的管理者和決策者也應(yīng)當(dāng)充分重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用。

（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加地完善財(cái)務(wù)管理部門的職能以及相關(guān)的人員構(gòu)成。企業(yè)通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門的職能優(yōu)化不僅可以有效的提升管理會(huì)計(jì)人才配備，為相關(guān)職能推進(jìn)提供職能支撐，而且可以有效地通過(guò)加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)人員的技能提升，通過(guò)培訓(xùn)等相關(guān)方式提升財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的掌握，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)有保障、推進(jìn)有支撐的目的。完善的職能人員配備和人員構(gòu)成是保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的基礎(chǔ)，也是充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)的人才保障。

（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加地完善管理會(huì)計(jì)機(jī)制，在強(qiáng)化和完善企業(yè)職員財(cái)務(wù)管理基本技能的基礎(chǔ)之上加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。當(dāng)前，企業(yè)的運(yùn)作管理不僅僅需要規(guī)范財(cái)務(wù)，完善內(nèi)控，還需要對(duì)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。將管理會(huì)計(jì)機(jī)制融入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的各個(gè)方面，成為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范、合理運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要的意義，也有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)技能的培訓(xùn)，并加強(qiáng)企業(yè)管理者深入挖掘財(cái)務(wù)信息的能力。

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