現(xiàn)代企業(yè)如何推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

樊現(xiàn)孔

摘 要 近幾年我國市場體制改革已經(jīng)取得了一定的成果，資本市場也在不斷成熟，逐漸完善，這對企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的要求，而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理克服了以往的財(cái)務(wù)管理弊端，能為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，但是目前企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面仍存在一些問題，本文針對這些問題進(jìn)行了分析，并給出了相關(guān)建議，旨在加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理步伐，提高企業(yè)經(jīng)營效率，在市場競爭中健康、順利發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 具體策略

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是通過對經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)容細(xì)化、分解和整合，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，它的本質(zhì)是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理模式，有助于增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。由于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須做到精細(xì)化、規(guī)范化和制度化，但是目前我國企業(yè)的經(jīng)營管理過程還存在著許多問題，只有解決了這些基礎(chǔ)問題，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，以此促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、目前企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析

（一）高素質(zhì)人才的欠缺

受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式束縛，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的思想比較保守，但是在信息時(shí)代，知識更新迭代迅速，而且會計(jì)準(zhǔn)則不斷完善，這都要求財(cái)務(wù)人員及時(shí)學(xué)習(xí)會計(jì)前沿理論、更新財(cái)務(wù)工作理念，但是目前我國的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)還未達(dá)到這一要求。而且企業(yè)的財(cái)務(wù)分工仍比較落后，他們的工作重心仍然在記賬、審核、記錄等方面，財(cái)務(wù)管理思想欠缺，導(dǎo)致管理層在制定相關(guān)決策時(shí)缺乏有效信息。

（二）信息化程度較低

現(xiàn)階段，社會網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得企業(yè)與外部利益相關(guān)者的聯(lián)系日益密切，市場中發(fā)出的某些信號對企業(yè)的經(jīng)營活動帶來的影響更大。在這樣的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)與信息技術(shù)的結(jié)合已成為財(cái)務(wù)管理的一種新的要求，也是現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)改革的必要內(nèi)容。雖然近幾年不少財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件被開發(fā)，也有很多企業(yè)為了節(jié)約人工成本，引進(jìn)會計(jì)電算化，但是他們對財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的運(yùn)用也僅局限在用計(jì)算機(jī)技術(shù)替代手工記賬方面，沒有進(jìn)一步利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)管理決策提供更多有用的財(cái)務(wù)信息。此外，企業(yè)內(nèi)部的信息交流平臺較少，各部門間的信息交流、溝通較少，不利于管理層及時(shí)了解內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境以及員工需求等信息，使得他們在決策時(shí)缺乏有效信息，進(jìn)而影響決策的準(zhǔn)確性。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果較差

財(cái)務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，但是多數(shù)企業(yè)并未將財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動聯(lián)系起來，使得預(yù)算成為擺設(shè)。此外，企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)沒有將企業(yè)的戰(zhàn)略或經(jīng)營目標(biāo)考慮在內(nèi)，或者說企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)本身就不明確，也缺乏可度量性，使得各部門的預(yù)算編制結(jié)果難以適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展要求，也不能為未來資金收支提供參考，最終難以對企業(yè)的各項(xiàng)收支情況加以有效控制。再次，企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)識別、管控體制，會造成企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)沒有將潛在風(fēng)險(xiǎn)考慮在內(nèi)，對市場潛在風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力也較弱，尤其是當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格波動幅度大的時(shí)候，企業(yè)不能及時(shí)主動選擇有效的處理方法讓損失降至最低。最后，企業(yè)的信息溝通不暢，預(yù)算執(zhí)行任務(wù)通過層級進(jìn)行傳達(dá)，但是在任務(wù)傳達(dá)過程中缺乏溝通和反饋，使得預(yù)算管理缺乏客觀性和科學(xué)性，也會造成各執(zhí)行部門對預(yù)算任務(wù)理解上的偏差，最終都會阻礙預(yù)算的執(zhí)行效率和效果。

（四）缺乏有效的監(jiān)督和業(yè)績評級機(jī)制

健全的監(jiān)督機(jī)制有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的漏洞，也有助于減少經(jīng)營者以及員工以權(quán)謀私的可能性。然而現(xiàn)階段很多企業(yè)的監(jiān)督仍依靠外部市場監(jiān)管，由于外部人員對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和各經(jīng)營事項(xiàng)的流程認(rèn)識存在局限性，他們的監(jiān)督效果并不好，不利于企業(yè)找出各種漏洞。之后，隨著市場監(jiān)管體制的不斷完善，政府開始要求企業(yè)實(shí)施內(nèi)控以及做好內(nèi)部審計(jì)，從內(nèi)外兩方面進(jìn)行監(jiān)督，以提高企業(yè)經(jīng)營活動的合規(guī)性。目前企業(yè)都配備有內(nèi)部審計(jì)人員，但是卻沒有給予他們足夠的權(quán)限，使得他們難以在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮監(jiān)督職能。

良好的業(yè)績評價(jià)機(jī)制會促進(jìn)員工的工作積極性，對財(cái)務(wù)管理工作的開展也會帶來積極作用。但是目前企業(yè)的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)仍然比較單一，管理層只注重短期財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)的改善，忽略了企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)，也沒有考慮非財(cái)務(wù)因素，如客戶滿意度、技術(shù)創(chuàng)新能力以及企業(yè)社會責(zé)任的履行程度等，最終會造成企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境缺乏創(chuàng)新性和活力，員工為了追求自身利益最大化，會去做一些損害企業(yè)價(jià)值的事情，也會引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生。

二、企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體策略

（一）引進(jìn)高素質(zhì)人才，提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識

高素質(zhì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵，企業(yè)可以直接從外部人力資源市場中聘請專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實(shí)、有良好的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人才為企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理出謀劃策，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工以及管理層的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識，讓他們都能積極參與其中。最后要注重財(cái)務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)，他們不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識，還要具備相應(yīng)的管理知識、計(jì)算機(jī)知識等，另外還要加強(qiáng)他們的職業(yè)道德培養(yǎng)，讓他們有能力發(fā)現(xiàn)工作中的隱患，保證資金的安全，為財(cái)務(wù)管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理的信息水平

企業(yè)首先要建立良好的內(nèi)部信息溝通平臺，方便各部門或者個(gè)人遇到問題及時(shí)溝通，提高工作效率，而且也有利于管理層對下級部門傳遞信息，并能得到他們的結(jié)果反饋。其次，企業(yè)應(yīng)加大對財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理軟件不僅能夠替代人工記賬，還能對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速、準(zhǔn)確地分析，方便管理層決策，但是由于每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求以及工作流程存在差異，而財(cái)務(wù)軟件開發(fā)商開發(fā)的軟件一般具有普適性，為了讓其適應(yīng)本企業(yè)的管理要求，企業(yè)可以與開發(fā)商合作，讓他們根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營特征，設(shè)計(jì)、開發(fā)與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與外部利益相關(guān)者的聯(lián)系，如利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建相關(guān)平臺，方便與供應(yīng)商聯(lián)系，而且還要對消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查，了解他們的消費(fèi)理念以及對產(chǎn)品使用的反饋，針對這些信息，及時(shí)改變采購、銷售策略。

（三）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，加強(qiáng)成本控制理念

做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠幫助規(guī)范資金使用情況、節(jié)約管理和經(jīng)營成本，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期健康發(fā)展。針對目前財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，本文認(rèn)為可以從以下四方面進(jìn)行改善：一是增強(qiáng)員工財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識，調(diào)動各部門預(yù)算管理的積極性。只有員工都具備預(yù)算管理意識，他們才能在日常工作中樹立責(zé)任意識，也會積極參與到企業(yè)預(yù)算管理活動中。二是規(guī)范預(yù)算編制機(jī)制，保證財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性。預(yù)算編制要嚴(yán)格審核每項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性和必要性，提高資源配置效率。三是建立一套科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系及定額標(biāo)準(zhǔn)。在制定預(yù)算指標(biāo)和定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，在以往情況的基礎(chǔ)上，合理預(yù)估未來市場變化，盡量做到預(yù)算指標(biāo)及定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和可執(zhí)行性，以此鞭策全體員工在預(yù)算執(zhí)行過程中為了經(jīng)營目標(biāo)而努力，也能保證企業(yè)的經(jīng)營成本得以控制。四是在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中必須要做到事前控制，事后評價(jià)，并建立相應(yīng)的激勵(lì)制度。事前控制以及事后評價(jià)有利于責(zé)任單位在預(yù)算執(zhí)行過程中對偏離預(yù)算計(jì)劃的行為進(jìn)行及時(shí)糾正，而激勵(lì)機(jī)制能夠促進(jìn)員工預(yù)算執(zhí)行的積極性，并保證預(yù)算能夠高質(zhì)量地完成。

（四）建立和完善企業(yè)監(jiān)督和業(yè)績評價(jià)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，提高他們工作的獨(dú)立性，使審計(jì)人員能夠有足夠的權(quán)限對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行有效監(jiān)督，以此找出各經(jīng)營環(huán)節(jié)中的漏洞并加以改善，還能減少財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。此外，企業(yè)也應(yīng)該建立合理的業(yè)績評價(jià)機(jī)制，讓企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)相適應(yīng)，充分調(diào)動員工的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語

社會的不斷發(fā)展，以及資本市場、監(jiān)管體制在不斷完善，對企業(yè)的管理要求越來越高，而且企業(yè)的外部競爭十分激烈，為了在市場中提高競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，降低經(jīng)營成本，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平。但是目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理仍存在一些問題，如缺乏優(yōu)秀的高素質(zhì)人才、信息化平臺尚未完善、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果較差，缺乏有效的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制等。針對這些問題，企業(yè)要不斷改善這些問題，才能順利推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

（作者單位為鄭州政研知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 蔣雪.強(qiáng)化企業(yè)成本管理，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（08）：83-84.

[2] 韓福.如何運(yùn)用管理會計(jì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上），2018（06）：68-69.

[3] 牛艷麗，欽梅.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理[J].中國總會計(jì)師，2017（3）：66-68.