科研院所技術(shù)孵化中心投入產(chǎn)出效率分析方法探索

韋玉芳　韋紅　邱換春

摘 要 本文以某科研研究所技術(shù)孵化中心為例，通過(guò)構(gòu)建投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)技術(shù)孵化中心的投入產(chǎn)出效率進(jìn)行評(píng)估，并針對(duì)孵化中心不同階段評(píng)價(jià)指標(biāo)給出建議。

關(guān)鍵詞 投入 產(chǎn)出 孵化中心 科研院所

一、引言

科研院所技術(shù)孵化中心對(duì)于科研院所培育新興產(chǎn)業(yè)、建立創(chuàng)新體系和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用，孵化中心成立后前期需要大量人財(cái)物的投入，如何對(duì)孵化中心的資源使用效率進(jìn)行評(píng)估成為科研院所關(guān)注的問(wèn)題。本文以某科研研究所技術(shù)孵化中心為例，通過(guò)構(gòu)建投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)該孵化中心的投入產(chǎn)出效率進(jìn)行評(píng)估，并針對(duì)孵化中心的評(píng)價(jià)指標(biāo)給出建議供參考。

二、技術(shù)孵化中心投入產(chǎn)出效率分析——以某研究所為例

（一）某科研院所孵化中心介紹

某研究所是我國(guó)從事軍事電子、信息產(chǎn)業(yè)等綜合電子信息技術(shù)研制、生產(chǎn)、集成的國(guó)家一類(lèi)研究所之一。該所有7個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中某領(lǐng)域?yàn)樵撍募夹g(shù)孵化中心，該技術(shù)孵化中心成立于2010年，研究方向主要為公共安全領(lǐng)域。

（二）具體分析方法

為核算該技術(shù)孵化中心的投入產(chǎn)出效率，本文選取的衡量指標(biāo)主要如下：對(duì)于孵化中心的投入情況主要包括人、財(cái)、物的投入，衡量指標(biāo)包括人力成本、項(xiàng)目直接成本、資產(chǎn)成本（占地費(fèi)用和購(gòu)置儀器折舊費(fèi)）和其他間接費(fèi)用。其中人力成本主要是指對(duì)應(yīng)部門(mén)職工薪酬情況，包括人員工資、福利、社保等支出。項(xiàng)目直接成本主要包括材料費(fèi)、工資費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、專(zhuān)用費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)等。資產(chǎn)成本包括辦公室占地費(fèi)用以及部門(mén)購(gòu)置儀器折舊費(fèi)分?jǐn)?。其他間接費(fèi)用包括管理費(fèi)用、研制費(fèi)用科目下除工資、折舊外其他費(fèi)用明細(xì)。本文產(chǎn)出指標(biāo)主要用收入指標(biāo)來(lái)衡量，投入產(chǎn)出的衡量指標(biāo)見(jiàn)下表1和表2。

通過(guò)計(jì)算產(chǎn)出與投入的差值、產(chǎn)出與投入的比值來(lái)衡量研究院和各中心的資源利用效率。

（三）對(duì)孵化中心考核的建議

IBM對(duì)研發(fā)中心的考核主要側(cè)重3個(gè)方面：第一，商業(yè)可行性：在不同的時(shí)期內(nèi)，分析并影響研發(fā)產(chǎn)出對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響。衡量指標(biāo)有關(guān)鍵產(chǎn)品收入、當(dāng)期累計(jì)研發(fā)成本回收的金額、發(fā)布當(dāng)年新產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額與實(shí)際銷(xiāo)售額之比。第二，決策有效性：確保開(kāi)發(fā)通道中的產(chǎn)品與相應(yīng)的時(shí)間、成本以及質(zhì)量匹配。衡量指標(biāo)有決策有效性、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率、人均研發(fā)投入等。第三，技術(shù)卓越：確保研發(fā)是經(jīng)過(guò)充分調(diào)研、實(shí)施并對(duì)外發(fā)布的。產(chǎn)品試制階段差錯(cuò)控制、測(cè)試通過(guò)率、研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率等。

IBM認(rèn)為衡量新興業(yè)務(wù)（EBO）培育成功的標(biāo)志是：打造出強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)；以貢獻(xiàn)利潤(rùn)為目的，清晰的戰(zhàn)略描述；初步的市場(chǎng)成功（實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上市）；經(jīng)驗(yàn)證的客戶(hù)價(jià)值定位（實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的收入和利潤(rùn)）。

筆者借鑒以上理論及該孵化中心的實(shí)際情況，認(rèn)為對(duì)于該孵化中心考核建議可以分階段實(shí)施：在第一階段的孵化期，孵化期衡量指標(biāo)可以側(cè)重以下幾個(gè)方面：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展關(guān)鍵里程碑、行業(yè)影響力（如相關(guān)資質(zhì)申請(qǐng)、獲得國(guó)家級(jí)項(xiàng)目、省級(jí)及以上獎(jiǎng)勵(lì)、獲批省級(jí)及以上平臺(tái)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、行業(yè)戰(zhàn)略性伙伴）。孵化成功衡量指標(biāo)：產(chǎn)品發(fā)布、市場(chǎng)渠道成熟、配套體系完善（入加工制造配套完備）、盈虧平衡。在第二階段的產(chǎn)業(yè)化階段，主要衡量指標(biāo)側(cè)重于實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定收入和利潤(rùn)、新客戶(hù)或關(guān)鍵客戶(hù)獲取。

三、結(jié)語(yǔ)

本文以某科研研究所技術(shù)孵化中心為例，通過(guò)構(gòu)建投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)技術(shù)孵化中心的投入產(chǎn)出效率進(jìn)行評(píng)估，并針對(duì)孵化中心不同階段評(píng)價(jià)指標(biāo)給出建議。

（韋玉芳單位為中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第三十八研究所；韋紅單位為浙江王斌裝飾材料有限公司；邱換春?jiǎn)挝粸榘不粘h(yuǎn)信息技術(shù)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 財(cái)政部國(guó)防司編.軍工科研事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度解讀[M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2015.

[2] 丁濤，徐湘文.上市港口企業(yè)投入產(chǎn)出效率研究[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2014（4）.

[3] 宋清.科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化資源配置效率實(shí)證研究[J].中國(guó)科技論壇，2013（10）.

[4] 張波，李小苗.遼寧省民營(yíng)上市公司創(chuàng)新投入產(chǎn)出效率評(píng)價(jià)研究[J].科技和產(chǎn)業(yè)，2018（1）.