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    企業(yè)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)透明度研究

    2019-05-27 10:28:24李琳俊
    中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2019年14期
    關(guān)鍵詞:透明度預(yù)算管理企業(yè)財(cái)務(wù)

    李琳俊

    摘要:企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展離不開(kāi)準(zhǔn)確的預(yù)算,實(shí)行科學(xué)的預(yù)算管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),能夠較為準(zhǔn)確的判斷市場(chǎng)的需求,從而做出正確的經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整,合理分配業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的資源,降低經(jīng)營(yíng)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的有效工具。預(yù)算管理是企業(yè)管理戰(zhàn)略的一種管理機(jī)制,它結(jié)合了控制,激勵(lì)和評(píng)估的功能。萬(wàn)福生克的財(cái)務(wù)欺詐事件引起了公眾的廣泛關(guān)注。文章將結(jié)合預(yù)算管理和企業(yè)財(cái)務(wù)透明度進(jìn)行深入的探究。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù);預(yù)算管理;透明度

    企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要建立不同的戰(zhàn)略目標(biāo),在完成這些目標(biāo)的過(guò)程中就需要實(shí)行科學(xué)的預(yù)算管理,將企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化合理配置。此外,實(shí)行預(yù)算管理也有助于企業(yè)對(duì)內(nèi)部開(kāi)展的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的反應(yīng)和監(jiān)督,確保業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展和推進(jìn)。但在我國(guó)企業(yè)大力推進(jìn)預(yù)算管理的過(guò)程中,仍有部分企業(yè)保留原有的管理理念和模式,沒(méi)有充分發(fā)揮預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)。

    財(cái)務(wù)透明度與預(yù)算管理工作之間也有著緊密的聯(lián)系,影響財(cái)務(wù)信息透明度的因素主要包括賬務(wù)的記賬依據(jù)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體內(nèi)容、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量等方面,這些要素都將影響著會(huì)計(jì)信息的可信度。從我國(guó)當(dāng)前階段的情況來(lái)看,企業(yè)公示的財(cái)務(wù)信息量還不夠大,盡管有關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息實(shí)施了一定的監(jiān)管,但監(jiān)管力度也仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。想要提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可信度,就需要加大其透明度。

    一、企業(yè)整體預(yù)算管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題

    (一)預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際情況不匹配

    部分企業(yè)的管理者仍然沒(méi)有對(duì)全面預(yù)算管理工作引起足夠的重視,也并未將全面預(yù)算管理所帶來(lái)的企業(yè)效益有足夠的認(rèn)識(shí)。預(yù)算管理工作由于缺乏管理人員的認(rèn)可和支持,財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算工作也就相應(yīng)的受到一定的阻礙;除此之外,有些業(yè)務(wù)部門(mén)也并沒(méi)有完全的參與到預(yù)算工作中來(lái),公司的預(yù)算環(huán)節(jié)較為粗糙,僅停留在公司整體預(yù)算的基礎(chǔ)上,沒(méi)有細(xì)化到各個(gè)部門(mén),預(yù)算工作的參與者僅限于財(cái)務(wù)部,從而導(dǎo)致預(yù)算管理工作缺乏整體性和協(xié)調(diào)性,實(shí)際業(yè)務(wù)的特征沒(méi)法在整體預(yù)算中得到準(zhǔn)確的反映,預(yù)算的意義沒(méi)有得到真正的體現(xiàn)。

    (二)不同環(huán)境下經(jīng)費(fèi)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)差異較大

    預(yù)算管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的重要組成部分,各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出與預(yù)算工作有著緊密的聯(lián)系。有時(shí)由于公司規(guī)模較大,可分為母公司與子公司,在對(duì)同一經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目劃撥經(jīng)費(fèi)時(shí),也會(huì)出現(xiàn)不同的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn);有時(shí)甚至同一公司內(nèi)部的不同職能部門(mén)之間的經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也很難做到完全的統(tǒng)一,這種情況使得財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法在編輯具體的綜合預(yù)算時(shí)做到十分的精準(zhǔn),經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一一直是預(yù)算管理工作中的一項(xiàng)難題。

    二、會(huì)計(jì)信息透明度研究的現(xiàn)狀

    郭來(lái)生和張宗信(2010)研究了2008年至2009年上市公司自發(fā)信息的原因。中國(guó)的上市公司將有意愿在運(yùn)營(yíng)后期發(fā)布相關(guān)信息,但起初不會(huì)是這樣;公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力越強(qiáng),其積極發(fā)布信息的意愿就越強(qiáng),但另一方面,公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),合伙人的決策投票權(quán)與公司的流通資金之間的關(guān)系對(duì)公司積極發(fā)布信息的意愿并不明顯。不難理解,參與中國(guó)股票交易的上市公司并不十分關(guān)注信息的有效發(fā)布。在這方面,一些外資企業(yè)可以很好地處理它。

    鐘偉強(qiáng)和張?zhí)煜玻?011)詳細(xì)了解了深圳和上海公司參與證券融資的運(yùn)作模式,并關(guān)注自身信息披露的強(qiáng)度。有人說(shuō),無(wú)論公司持有多少股份,公司的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)都不會(huì)影響公司的信息披露。股權(quán)分配程度和自愿披露水平在功能關(guān)系上呈二次曲線(xiàn)。審計(jì)監(jiān)督部門(mén)與自愿披露水平有一定關(guān)系。這將嚴(yán)重影響公司的發(fā)展,公眾將無(wú)法準(zhǔn)確了解與公司相關(guān)的信息。

    三、做好企業(yè)預(yù)算管理的三點(diǎn)建議

    (一)重視全面預(yù)算的編制

    在企業(yè)預(yù)算管理中,最主要的環(huán)節(jié)就是預(yù)算的編制,預(yù)算的編制順序通常可分為自上而下和自下而上或者兩者相結(jié)合的方式,以公司整體為主,其他部門(mén)配合公司完成預(yù)算編制的全部工作,同時(shí)企業(yè)還應(yīng)充分考慮自身行業(yè)特點(diǎn)及管理模式確定預(yù)算編制的內(nèi)容。

    (二)根據(jù)不同的控制內(nèi)容合理劃分預(yù)算責(zé)任單元

    對(duì)于不同的控制內(nèi)容,可分為三類(lèi)控制單位,第一類(lèi)主要為單位整體的直接控制單位;第二類(lèi)為總單位和重點(diǎn)指標(biāo)的通知單位,這一類(lèi)與實(shí)體單位之間的聯(lián)系較多,主要用于對(duì)利潤(rùn)的評(píng)估和資產(chǎn)的總額;第三類(lèi),是控制單位總量,主要用在對(duì)公司的外部和能夠獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的機(jī)構(gòu)的總利潤(rùn)的指數(shù),其他的預(yù)算指標(biāo)則要根據(jù)不同的預(yù)算單位進(jìn)行最終確定。

    (三)固定預(yù)算、靈活預(yù)算和零基預(yù)算相結(jié)合

    在開(kāi)啟全面預(yù)算管理系統(tǒng)前,要確認(rèn)好生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)產(chǎn)品的基準(zhǔn),進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量。編制預(yù)算時(shí),標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算主要適用于成本預(yù)算,充分利用靈活預(yù)算的方法,這種編制方法可以大大提高成本預(yù)算在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的可操作性;此外,在編制預(yù)算時(shí),還可以盡可能多的使用零基預(yù)算,以達(dá)到減少資金使用的目的。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn),應(yīng)盡可能的減少大規(guī)模維修的次數(shù),這樣的預(yù)算編制方法較為準(zhǔn)確。

    四、關(guān)于提高會(huì)計(jì)信息披露透明度的建議

    如今,各國(guó)已開(kāi)始大力投資于會(huì)計(jì)信息透明度的分析。從以下幾點(diǎn)闡述會(huì)計(jì)信息透明度的要點(diǎn)。

    (一)完善會(huì)計(jì)信息披露的相關(guān)法律法規(guī)

    有必要深刻理解法律在商業(yè)運(yùn)作中的規(guī)范作用,同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)信息披露更是如此。企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可信度與財(cái)務(wù)信息的透明度有著緊密的聯(lián)系,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)信息的可信度關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,因此,我國(guó)在政策上也要有著更高的要求,在法律上也需要進(jìn)一步完善,如:“證券法、公司法、會(huì)計(jì)法”等,不斷完善法律建設(shè)。督促和規(guī)范企業(yè)按照合理的經(jīng)營(yíng)方式實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展,盡可能做到企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明化。同時(shí),企業(yè)有關(guān)部門(mén)還要及時(shí)監(jiān)督管理,嚴(yán)格遏制信息欺詐和隱瞞的發(fā)生,防止這些事件的二次影響。確保金融市場(chǎng)不受大幅波動(dòng)的影響,促進(jìn)各部門(mén)的合作,確保法律的順利實(shí)施。

    (二)加強(qiáng)對(duì)上市公司的監(jiān)管

    1. 政府要強(qiáng)化監(jiān)督管理措施

    我們的企業(yè)必須本著高度負(fù)責(zé)法律和服務(wù)社會(huì)的工作原則的精神,規(guī)范公司信息披露工作。及時(shí)加強(qiáng)對(duì)公司的監(jiān)督管理,必須沒(méi)有懶惰和無(wú)視行為。關(guān)心廣大員工的合法利益,大力規(guī)范市場(chǎng)存在的不端行為,遏制不良形勢(shì)。保障企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)安全運(yùn)行。

    2. 加強(qiáng)社會(huì)的監(jiān)督力度

    在企業(yè)的監(jiān)督管理過(guò)程中,中間指導(dǎo)部門(mén)的管理不容忽視。事實(shí)上,證券交易所,審計(jì)部門(mén),公證部門(mén)和評(píng)估機(jī)構(gòu)與企業(yè)的管理有很大的關(guān)系。它還將直接影響會(huì)計(jì)信息的透明度。這些中介組織只能按照目標(biāo)公司高度負(fù)責(zé)的服務(wù)態(tài)度,在正常的發(fā)展軌道上推進(jìn)公司,從而保持整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。

    (三)從內(nèi)部控制開(kāi)始,提高會(huì)計(jì)信息的透明度

    企業(yè)應(yīng)加快股權(quán)分割和兼并管理,盡量避免出現(xiàn)絕對(duì)持股。否則,擁有較大股份的股東將不會(huì)感受到約束力的存在。隱形將侵犯股份較小的股東的合法權(quán)益。反過(guò)來(lái),公司的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層處于混亂的管理狀態(tài)。公司自私自利這種不健康行為會(huì)導(dǎo)致公司員工對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展失去信心,導(dǎo)致公司各部門(mén)未能正常履行職責(zé)。因此,公司有必要對(duì)所有股權(quán)進(jìn)行整體規(guī)劃,合理配置,完善就業(yè)管理制度,保護(hù)每個(gè)成員的合法權(quán)益,用實(shí)際行動(dòng)提高會(huì)計(jì)信息的透明度。

    五、結(jié)語(yǔ)

    企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,在企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮重要作用,此外隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,預(yù)算管理與企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明度之間的聯(lián)系也越來(lái)越緊密,各大公司已開(kāi)始注重提高企業(yè)信息透明度,企業(yè)應(yīng)把握好二者的關(guān)系,快速推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

    參考文獻(xiàn):

    [1]陳興述,王秀婷,楊傳勇.企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)月刊,2005(30).

    [2]趙濤.企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,2013(04).

    [3]紀(jì)慧妙.論會(huì)計(jì)透明度研究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2012(15).

    [4]竇孜哉.淺談我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)下的會(huì)計(jì)透明度[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2012(16).

    (作者單位:上海立冉電子有限公司)

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