關于合肥海匯商業(yè)街區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考

張林昕

摘 要：本文剖析了合肥海匯商業(yè)街區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀，為對接國家、省、市、區(qū)相關文化旅游發(fā)展和特色文化街區(qū)建設政策，闡明海匯街區(qū)自身的優(yōu)勢和劣勢，提出解決制約商業(yè)街區(qū)發(fā)展的基本問題，謀劃海匯商業(yè)街區(qū)未來發(fā)展措施，以提升海匯商業(yè)街區(qū)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的轉型跨越發(fā)展水平。

關鍵詞：商業(yè)街區(qū)；產(chǎn)業(yè)定位；思考

一、商業(yè)街區(qū)發(fā)展環(huán)境分析

1.宏觀政策分析。近年來，國家高度重視文化產(chǎn)業(yè)，特別是特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，設立了國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金，鼓勵文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。黨的十八大以來，國家先后出臺多個文化產(chǎn)業(yè)政策文件。安徽省委、省政府通過設立《安徽省文化強省建設專項資金》對安徽文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行扶持。合肥市委、市政府2014年就出臺了《合肥市扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的若干規(guī)定》，提出對特色街區(qū)建設進行事后獎補。蜀山區(qū)對照市委、市政府的相關政策文件，制定了蜀山區(qū)促進服務業(yè)的發(fā)展文件，設立了區(qū)級文化產(chǎn)業(yè)資金建設，鼓勵文化旅游企業(yè)（含民辦非企業(yè)）參加各類展會，同時對當年新增營業(yè)收入達標準的文化（體育）企業(yè)，分別給予5萬元至30萬元的獎勵補貼。

2.街區(qū)SWOT分析。目前相對而言，海匯商業(yè)街區(qū)優(yōu)勢不夠明顯，但也具備一定發(fā)展優(yōu)勢。首先，地理位置優(yōu)勢。海匯商業(yè)街區(qū)處于快速發(fā)展的蜀山區(qū)中心地帶，蜀山區(qū)是四個主城區(qū)之一，是合肥市的政治、經(jīng)濟、文化、科技中心。但是，海匯商業(yè)街區(qū)自2015年運營以來，至今不到三年時間，相比較其他類似市場，運營時間短，粘性顧客數(shù)量相對較少。加之公司運營團隊經(jīng)驗不足，市場文化業(yè)態(tài)形式、空間布局、資本積累等方面還有諸多不足。由于海匯商業(yè)街區(qū)位居于小區(qū)內街，沒有標志文化建筑，缺乏較為顯現(xiàn)的被認知環(huán)境，同時，缺乏有效的宣傳推介手段，造成了文化街區(qū)的知名度極低，有效影響范圍狹小，不為大眾所知。因為環(huán)境限制，海匯商業(yè)街區(qū)現(xiàn)有經(jīng)營戶170余家，還包含多種業(yè)態(tài)，由于房租提升和發(fā)展環(huán)境較差，部分前期租戶外遷，真正經(jīng)營花鳥魚蟲和古玩字畫的經(jīng)營戶數(shù)量較少，對于經(jīng)營戶和顧客來說同樣缺乏集聚效應。

二、商業(yè)街區(qū)存在問題

1.業(yè)態(tài)定位不明。目前，海匯商業(yè)街區(qū)文化街區(qū)產(chǎn)業(yè)定位不鮮明，文化業(yè)態(tài)繁雜，既包括鮮花綠植、水族魚蟲、古玩字畫等主要業(yè)態(tài)，同時由于考慮企業(yè)經(jīng)營效益，對于諸如快餐配送、保健醫(yī)療、百貨零售等其他產(chǎn)業(yè)的房屋租賃業(yè)來者不拒，導致街區(qū)定位不清晰，難以形成產(chǎn)業(yè)規(guī)?；吞厣荒苡行У丶ぐl(fā)街區(qū)活力。整體市場管理較亂，缺乏統(tǒng)一性、專業(yè)性，相關專業(yè)經(jīng)營者或目標顧客人群均感受管理混亂，文化市場檔次較低。

2.空間布局零亂。由于文化業(yè)態(tài)雜亂，文化街區(qū)缺乏整體布局，實行的是有屋就租，有商就招，形成了賣古玩字畫的和律師事務所、賣奇石寵物的和配送純凈水比鄰而居。同時，同一業(yè)態(tài)也無法集聚。以古玩字畫為例，既有大唐古玩城、宋街，同時在街區(qū)二樓也有零星經(jīng)營戶?？臻g布局缺乏協(xié)調性、合理性、舒適性，導致業(yè)態(tài)連續(xù)性差，難以形成消費鏈，對經(jīng)營造成一定的影響。

3.交通管理無序。海匯商業(yè)街區(qū)本身處于望潛交口，整體外部交通具有極大的優(yōu)勢。然而，由于內部街道狹窄，同時商戶們占道經(jīng)營，造成內部交通極度擁堵。另外由于沒有進行人車分流，客運車、貨運車、三輪車、自行車、步行者雜亂交織，造成了極大的安全隱患和極端的不良體驗。另外，目前海匯商業(yè)街區(qū)缺乏專門的停車場。只是借用大唐國際位于望江路的停車場以及居民所屬的小區(qū)內部停車場。由于這兩個停車場存在著進出難、停車不便、距離遠等問題，極大地降低了自駕顧客進入市場的意愿。

4.內部環(huán)境混亂。海匯商業(yè)街區(qū)內部由于存在小吃一條街以及鮮花產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營戶商品擺放隨意，造成街區(qū)內垃圾遍地，污水橫流，后期的保潔工作又無法及時跟上，使得環(huán)境衛(wèi)生狀況糟糕。文化街區(qū)環(huán)境衛(wèi)生給人印象集中在臟、亂、差，一些垃圾堆放在角落處，無人清理。垃圾收集點和垃圾桶數(shù)量布置不合理，有一處垃圾收集點布置在兩條街道交口處，嚴重影響了游人逛街感受。街區(qū)內的公共服務設施不完善，商業(yè)配套設施不齊全，缺少咨詢服務設施、公共照明設備、公共綠化設施、公共休息等公共服務場所，尚未達到文化街區(qū)的基本環(huán)境要求。

三、文化街區(qū)發(fā)展的舉措

文化街區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略思路包括文化街區(qū)提升的指導思想、基本理念、整體定位、目標愿景和發(fā)展戰(zhàn)略。制定文化街區(qū)提升戰(zhàn)略規(guī)劃要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，彰顯花卉產(chǎn)業(yè)特色，堅持循序漸進原則，注重多元業(yè)態(tài)融合，全力打造街區(qū)品牌。

1.明確創(chuàng)意街區(qū)的階段目標。以打造合肥特色文化創(chuàng)意街區(qū)為目標，建成集花海世界、創(chuàng)意集市、休閑空間、都市綠廊、旅游重鎮(zhèn)為一體的文化創(chuàng)意綜合體。根據(jù)國家、省、市、區(qū)文化產(chǎn)業(yè)政策，結合文化街區(qū)的資源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎，未來文化街區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要持續(xù)發(fā)展做大花卉、古玩字畫、寵物產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展文化創(chuàng)意、信息服務產(chǎn)業(yè)，超常發(fā)展做精藝術培訓、文化旅游產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌發(fā)展做好餐飲零售、健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)，逐步發(fā)展成為立足合肥、輻射安徽的文化創(chuàng)意集市和示范街區(qū)。

按照2018年-2020年、2020年-2025年、2025年-2035年等三個時間節(jié)點，文化街區(qū)的跨越式發(fā)展分三個階段，通過具體的要求和指標，實現(xiàn)穩(wěn)步的增長。確立發(fā)展規(guī)劃，完善管理機制，形成品牌格局；培育文化市場主體，加快文化產(chǎn)業(yè)集聚，壯大文化市場規(guī)模。建成特色鮮明、設施完善、功能齊全的文化創(chuàng)意功能區(qū)；提升文化產(chǎn)業(yè)質量，形成市場活動品牌，全面促進文化創(chuàng)意、花卉與相關產(chǎn)業(yè)深度融合，運用高新技術創(chuàng)新生產(chǎn)方式，培育形成一批新興文體產(chǎn)業(yè)和業(yè)態(tài)。

2.發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)激活街區(qū)文化資源。目前，全國很多特色文化街區(qū)已經(jīng)開始從房屋租賃向利益共享、服務提供、品牌輸出過渡，但海匯商業(yè)街區(qū)的發(fā)展方式還主要是傳統(tǒng)的“租賃模式”。從發(fā)展的角度來看，隨著城市文化氛圍的營造和文化產(chǎn)業(yè)自身的轉型發(fā)展，特色文化街區(qū)競爭的焦點問題將不再是租賃規(guī)模大小的簡單比拼，而是強產(chǎn)業(yè)形態(tài)、強運營能力、強品牌打造水平之間的激烈較量，是文化創(chuàng)意人才、營銷人才的競爭，是發(fā)展理念、經(jīng)營模式的競爭。

發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)可以活化街區(qū)文化資源，維護街區(qū)文化生態(tài)平衡，提高社區(qū)居民日常生活審美水平。要堅持創(chuàng)意引領和科技驅動并行，充分利用市內、市外兩個市場，體現(xiàn)文化傳承和文化傳播雙向維度，圍繞建設小而特、小而美、小而強的特色文化街區(qū)，加快傳統(tǒng)花卉產(chǎn)業(yè)的轉型升級和新型文化業(yè)態(tài)的引進培育，根據(jù)市場變化規(guī)律和文化政策調整，科學謀劃、積極應對，與時俱進、不落窠臼，提高街區(qū)文化市場的“顏值”和“產(chǎn)值”，在合肥未來的專業(yè)文化特色街區(qū)競爭中獨樹一幟、獨占鰲頭、獨領風騷。

3.精心定位，構建文化商業(yè)生態(tài)圈。海匯商業(yè)街區(qū)不僅僅是文化企業(yè)的特定物理空間，也是居民文化娛樂與消費休閑的活動空間，是推動文化街區(qū)新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)培育和城市更新轉型的載體空間。要以打造合肥特色文化創(chuàng)意街區(qū)為目標，發(fā)展特色花卉集市，營造公共文化空間，構建文化商業(yè)生態(tài)圈，形成合肥幸福產(chǎn)業(yè)基地，成為合肥文化新地標。海匯商業(yè)街區(qū)轉型提升，要尊重文化街區(qū)現(xiàn)有格局布局，突出街區(qū)徽派建筑景觀特色，營造街區(qū)宜人的公共空間，保持文化街區(qū)傳統(tǒng)風貌，彰顯現(xiàn)代街區(qū)文化產(chǎn)業(yè)特色。

4.堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略是文化街區(qū)發(fā)展的基本策劃，是文化街區(qū)發(fā)展的全面謀劃。要實現(xiàn)街區(qū)未來發(fā)展目標，必須堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略和差異化發(fā)展戰(zhàn)略。按照文化街區(qū)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)目標，在確?；ɑ墚a(chǎn)業(yè)、古玩字畫產(chǎn)業(yè)、寵物產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、信息服務產(chǎn)業(yè)等主導產(chǎn)業(yè)基礎上，走產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展道路，為主導產(chǎn)業(yè)搭橋鋪路。圍繞文化創(chuàng)意街區(qū)、時尚休閑的發(fā)展主題，新上一些符合文化產(chǎn)業(yè)融合、文化創(chuàng)意街區(qū)發(fā)展政策的好項目、好產(chǎn)業(yè)。

實施“文化+”的模式，推進文化創(chuàng)意設計與相關產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，做好文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和衍生品的開發(fā)利用，在綜合比較、分析基礎上，保持文化街區(qū)現(xiàn)有商貿基礎，凸顯獨特生態(tài)景觀，在選擇產(chǎn)業(yè)時盡可能避免與合肥市現(xiàn)有文化街區(qū)的同質化，力爭差異化，找準文化街區(qū)的比較優(yōu)勢，打造產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，構造文化市場發(fā)展優(yōu)勢。