云投生態(tài)公司核心競爭力分析

劉榮 初鳳榮

[摘 要]本文以戰(zhàn)略管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，根據(jù)園林綠化領(lǐng)域和公司的特征，對云投生態(tài)公司展開深度剖析及發(fā)展戰(zhàn)略探究，通過綜合分析云投生態(tài)公司發(fā)展的機遇和潛在危機，提出了以全方位的特殊性品牌為基礎(chǔ)的差異化競爭戰(zhàn)略，并從公司創(chuàng)新能力、公司文化建設(shè)、人員結(jié)構(gòu)等方面提出相關(guān)對策，旨在通過對云投生態(tài)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略進行分析，為其他同類型園林綠化公司的發(fā)展提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]云投生態(tài)公司；發(fā)展戰(zhàn)略；核心競爭力

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.050

[中圖分類號]F279.2 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）10-0-03

0 引 言

隨著中國改革開放的深入，城市化發(fā)展進程加快，居民的生活水平顯著提升，在滿足物質(zhì)需求的同時更加關(guān)注生活質(zhì)量，與此同時園林產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展。目前，眾多在城市生活的人用園林植物作為家庭環(huán)境的裝飾，園林產(chǎn)品也日趨豐富，城市與自然更和諧。

1 核心競爭力理論概述

核心競爭力被普遍認為內(nèi)容和構(gòu)成因素關(guān)系緊密。徐紅濤 等認為培養(yǎng)核心競爭力的重點包括技術(shù)創(chuàng)新、信息化、管理創(chuàng)新、公司文化和創(chuàng)建學習型組織。宋鵬提出通過創(chuàng)新思維方式、了解核心技術(shù)、實行區(qū)別化管理和創(chuàng)造名牌等途徑提升公司的核心競爭力。

通過梳理相關(guān)研究成果可以得出，公司的核心競爭力由核心產(chǎn)品（服務(wù)）等多方面組成，包含眾多因素，具體變現(xiàn)在以下幾方面。第一，核心產(chǎn)品（服務(wù)）技術(shù)能力。公司核心產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)水平是核心競爭力的基礎(chǔ)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品研發(fā)和高新技術(shù)等方面的創(chuàng)新、運用和延伸展示出來。第二，市場營銷能力。公司的市場銷售能力與產(chǎn)品（服務(wù)）的營銷和拓展水平密切相關(guān)，會直接影響公司的綜合績效。第三，樹立品牌形象的能力。為贏得較好的口碑，公司將采取眾多方法提高公司產(chǎn)品的影響力，以獲取客戶的認可。第四，客戶服務(wù)能力。公司應積極提升服務(wù)水平，構(gòu)建完善的服務(wù)體系，以贏得客戶的青睞。

2 行業(yè)現(xiàn)狀和公司發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 行業(yè)現(xiàn)狀

2.1.1 現(xiàn)代生態(tài)城市發(fā)展需求促進園林綠化行業(yè)規(guī)模擴大

近年來，世界上將環(huán)保、綠色、生態(tài)和持續(xù)性發(fā)展作為區(qū)域發(fā)展重要指標的國家越來越多，我國城市綠化規(guī)模不斷擴大，投入也不斷增多。園林行業(yè)擁有很多發(fā)展階段，每個歷程都有各自的特點，也會影響領(lǐng)導者的戰(zhàn)略決策。

2.1.2 園林綠化市場多樣性導致行業(yè)競爭與機遇并存

近年來，旅游業(yè)發(fā)展迅速，顧客多樣化的市場需求愈發(fā)明顯，在為園林公司帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。公司需抓住發(fā)展機會快速擴展市場，在本領(lǐng)域中獲得發(fā)展先機。

2.2 公司發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.1 公司簡介

云南云投生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司（簡稱“云投生態(tài)”）具有國家園林綠化施工一級資質(zhì)、市政公用工程總承包二級資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包二級資質(zhì)、風景園林工程設(shè)計專項乙級資質(zhì)、古建筑工程專業(yè)承包三級資質(zhì)、城市及道路照明工程專業(yè)承包三級資質(zhì)、云南省環(huán)境保護行業(yè)污染治理乙級資質(zhì)、林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計丙級資質(zhì)等資質(zhì)，是云南省最大的國有控股園林綠化上市公司，同時，也是云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)，云南省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級龍頭企業(yè)，云南省高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)花卉產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)。公司擁有“品種研發(fā)-種苗培育-苗木種植基地-工程設(shè)計及施工”完整產(chǎn)業(yè)鏈，堅持發(fā)展和保護相統(tǒng)一，實現(xiàn)生態(tài)財富增值為理念，致力于提供生態(tài)綠色產(chǎn)品和服務(wù)。

2.2.2 公司內(nèi)部環(huán)境

云投生態(tài)公司現(xiàn)有員工400余人，人力資源部門采取嚴格的考核和淘汰制度來加強管理，堅持“平者讓、能者上、庸者下”的選才應聘方式。公司在用人方式上積極創(chuàng)新，一般崗位以聘用為主，管理崗位進行競聘，搭建現(xiàn)代企業(yè)人力管理的新模式，調(diào)動員工的工作積極性。在薪酬激勵方面，公司突破傳統(tǒng)的建檔薪酬方式，與績效緊密聯(lián)系，定期表彰表現(xiàn)好的員工，建立“多勞多得”的靈活分配方式。

2.2.3 公司組織結(jié)構(gòu)與文化

云投生態(tài)作為云南省最大的國有控股園林綠化上市企業(yè)，堅持以發(fā)展和保護相統(tǒng)一，實現(xiàn)生態(tài)財富增值為理念，致力于提供生態(tài)綠色產(chǎn)品和服務(wù)。在國家“建設(shè)美麗中國”、實施“城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略的背景下，公司將繼續(xù)秉承誠信、務(wù)實、一流的企業(yè)理念，圍繞“生態(tài)+”概念，通過品牌建設(shè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，更好地回報社會與各界投資者。公司文化注重以人為本，注重關(guān)懷員工，為員工提供良好的福利待遇，積極營造舒適的工作氛圍，重視采納員工的建議，通過與員工共同發(fā)展獲得人力資源優(yōu)勢，為公司持續(xù)發(fā)展提供動力。云投生態(tài)組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。

3 云投生態(tài)公司的核心競爭力構(gòu)成

3.1 核心資源

云投生態(tài)依據(jù)《云南省園林管理局工程管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，嚴格遵循技術(shù)規(guī)定與合同履行。工程部門重視工程質(zhì)量監(jiān)管，積極協(xié)調(diào)相關(guān)科室開展工作；施工部門對工程質(zhì)量負總責；施工具體計劃在一周內(nèi)必須完成并提交工程部門審核。施工公司領(lǐng)導定期通報建設(shè)情況，便于工程進度如期進行，做到事中有效控制；工程科對工程質(zhì)量進行監(jiān)測，針對問題敦促整改，將工程質(zhì)量落實到人，通過追責處分與績效考核保證質(zhì)量達到規(guī)定標準。

3.2 管理能力

為增強員工的責任主體意識，公司明確各工作職位的職責，以文檔的形式登記歸檔，具體細分了各部門不同職位的工作職責；公司制定了相關(guān)制度以加強廉政建設(shè)，并不斷完善。為提升園林綠化管理水平，使其精細化和標準化，激發(fā)基層員工的工作激情，公司依據(jù)考核方案試行績效管理方案，根據(jù)公司制度大綱對各層級進行考核，并增加養(yǎng)管員，使績效制度更細化，還將工作績效考核納入其中，進一步提升了養(yǎng)護標準的精確化；提出園林管理局綠化養(yǎng)護體制改革方案且實施運行，完善了園林綠化養(yǎng)護系統(tǒng)，根據(jù)子公司開拓社區(qū)及園林市場化的要求提出了新方案，并將項目凈利潤的一部分拿出來作為員工福利。

3.3 技術(shù)能力

公司以綠化施工、綠化養(yǎng)護、苗木花卉生產(chǎn)以及園林設(shè)計為主。目前，有兩家單位負責公共區(qū)域及相關(guān)區(qū)域的綠化養(yǎng)護工作，市財政的工程是由4家公司承接。在風景園林設(shè)計方面，微型綠化設(shè)計是主要工作，也有兩家花木公司開展一系列科研，對喬木、花灌木等進行培植，生產(chǎn)規(guī)模較大，基本包含園林綠化全程的業(yè)務(wù)范疇。

4 云投生態(tài)公司提升核心競爭力的建議

4.1 優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)

公司應從銷售額、聲譽、施工質(zhì)量、社會貢獻、公司文化等多方面優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)。品牌定位尤其重要，我國園林綠化公司較多，如品牌定位不清晰，毫無品牌特色，就難以彰顯個性化。同時，公司要加強品牌宣傳，加大宣傳力度，使更多人了解公司產(chǎn)品。

4.2 完善人力管理體系

云投生態(tài)公司應從增總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)等方面開展人力管理工作，與公司戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，緊跟公司發(fā)展目標，完善人力管理體系。公司堅持以人為本的理念，重視人才的吸納、挑選、培養(yǎng)、考核等環(huán)節(jié)，打造構(gòu)架合理、配備專業(yè)、能力強、素質(zhì)高的人才隊伍，完成管理層組成合理、后備力量充足、項目負責人能力過硬、發(fā)掘優(yōu)秀人才的工作指標。

4.3 資源優(yōu)化配置

（1）做好可行性研究。公司要注重發(fā)揮技術(shù)中心項目研發(fā)和咨詢的優(yōu)勢，堅持“走出去”戰(zhàn)略，積極與業(yè)主進行溝通，為業(yè)主充當咨詢的角色，積極做好項目的前期可行性研究，一方面，完成項目技術(shù)儲備，為公司發(fā)展做好技術(shù)指導，使公司可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢；另一方面，利用業(yè)主資金進行相關(guān)課題研究，為新技術(shù)和新材料研發(fā)提供資金保障。

（2）搭建技術(shù)中心平臺。在園林綠化相關(guān)的施工領(lǐng)域，公司要致力于建設(shè)具有自主創(chuàng)新能力、一定影響力的技術(shù)中心平臺。技術(shù)中心要設(shè)立一個研究綠化的研究所以及技術(shù)中心管理部和檢測中心，來負責科研發(fā)展、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)合作和工程檢測等相關(guān)業(yè)務(wù)。此外，公司要重視園林綠化材料試驗研究和園林綠化健康評估，以此提高園林綠化領(lǐng)域的競爭力，擴大市場占有率。

4.4 加強文化建設(shè)

健康的公司文化，對于一個公司來說顯得尤其重要，為了滿足云投公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，公司要以“追求卓越品質(zhì)，創(chuàng)造世界品牌”為主要理念，將“技術(shù)樹品牌，以項目交朋友，以質(zhì)量拓市場，以工程育人才”作為公司的價值觀，培育新的公司文化與重組后的融合文化，通過時刻創(chuàng)新、誠信質(zhì)量來實現(xiàn)“區(qū)域化”的戰(zhàn)略目標。

公司文化建設(shè)要從精神方面、制度方面、物質(zhì)方面和品牌文化方面進行，具體可以從以下幾方面開展。第一，整合公司融合文化和區(qū)域化戰(zhàn)略，使公司員工對公司文化有認同感，并促使公司形成核心價值觀，最大限度地培育新的公司文化觀。第二，制定與公司文化建設(shè)相關(guān)的規(guī)章制度，共同推進準則保障與創(chuàng)新文化融合。第三，塑造良好的形象，以外在的表現(xiàn)形式優(yōu)化公司的價值觀念。第四，建立云投生態(tài)公司品牌文化系統(tǒng)，通過梳理并建立統(tǒng)一的品牌體系，進行品牌精細推廣和品牌創(chuàng)新。

5 結(jié) 語

本文通過對云投生態(tài)公司的競爭力展開深度剖析，認為其應采取以全方位的特殊性品牌為基礎(chǔ)的差異化競爭戰(zhàn)略，從創(chuàng)新能力、文化建設(shè)、人員結(jié)構(gòu)等方面全方位采取保障措施，以提升自身的核心競爭力，使自身能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)公司的未來戰(zhàn)略目標。

注：初鳳榮，通訊作者

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