新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換形勢(shì)下企業(yè)財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型探討

王振軍

[摘 要]新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換涌現(xiàn)出一系列新問題，對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了新要求。現(xiàn)階段，財(cái)會(huì)人員要跟上這種形勢(shì)，把握好機(jī)遇，改變思路，順勢(shì)轉(zhuǎn)型，只有迅速彌補(bǔ)自身的知識(shí)體系短板，才能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和企業(yè)變革，跟上節(jié)奏，為企業(yè)創(chuàng)作價(jià)值。本文在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的背景下，結(jié)合形勢(shì)特點(diǎn)有針對(duì)性地對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行補(bǔ)“課”，初步探討財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型問題并形成結(jié)論，旨在為相關(guān)研究提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]新舊動(dòng)能；財(cái)會(huì)人員；知識(shí)體系

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.015

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2019）10-00-02

0 引 言

目前，在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)逐漸淘汰了落后產(chǎn)能，關(guān)閉了一批“僵尸企業(yè)”。財(cái)會(huì)人員如何迅速跟上新形勢(shì)，補(bǔ)齊知識(shí)體系短板，適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展需要，是現(xiàn)階段必須思考的問題。

1 研究背景

從全國形勢(shì)來看，以習(xí)近平總書記對(duì)金山銀山和綠水青山的關(guān)系論述為信號(hào)，很多省份加大了生態(tài)環(huán)境保護(hù)力度，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)特別是傳統(tǒng)能源行業(yè)加大了環(huán)保檢查、督查力度。從中國共產(chǎn)黨第十九次代表大會(huì)報(bào)告，到“山東省重點(diǎn)發(fā)展100條”安排，再到兗礦集團(tuán)改革發(fā)展會(huì)議對(duì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出的部署安排等綜合來看，都透露出企業(yè)發(fā)展開始從重利潤向重價(jià)值創(chuàng)造、重“綠色價(jià)值創(chuàng)造”、重持續(xù)生存發(fā)

展轉(zhuǎn)變。

2 新形勢(shì)下財(cái)會(huì)人員為轉(zhuǎn)型需補(bǔ)課的內(nèi)容

兗礦集團(tuán)黨委書記李希勇在中國共產(chǎn)黨第十九次代表大會(huì)精神學(xué)習(xí)專題黨課上指出：要以新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換為著力點(diǎn)，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，認(rèn)真貫徹黨的十九大和省委十一屆二次全會(huì)關(guān)于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的部署要求，聚焦“四新、四化、四題”，努力爭(zhēng)當(dāng)全省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的“主力軍”和“排頭兵”，打好關(guān)閉退出、重組整合、技改提升、發(fā)展壯大的“組合拳”。但新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的新形勢(shì)帶來了一系列問題，例如：落后產(chǎn)能退出帶來的“僵尸企業(yè)”關(guān)停問題；舊產(chǎn)能升級(jí)轉(zhuǎn)型帶來的研發(fā)、環(huán)評(píng)、項(xiàng)目籌建問題；環(huán)保項(xiàng)目批、建等爭(zhēng)取有關(guān)政策資金和稅收優(yōu)惠政策問題；新上綠色潔凈項(xiàng)目涉及新公司籌建、投資決策分析和稅收籌劃等問題。這些對(duì)習(xí)慣了“持續(xù)經(jīng)營”“利潤為天”的財(cái)務(wù)人員而言，無疑是一次知識(shí)體系大換血?；诖?，本文圍繞新形勢(shì)的發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合財(cái)會(huì)人員目前的知識(shí)體系，分析了財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的短板，主要包括以下幾方面。

2.1 財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算能力

在舊動(dòng)能、落后產(chǎn)能退出方面，涉及關(guān)閉退出、重組整合的內(nèi)容有清算、合并、債務(wù)重組、資產(chǎn)重組等相關(guān)核算問題、財(cái)務(wù)管理問題；涉及舊動(dòng)能升級(jí)、新動(dòng)能開發(fā)方面包括環(huán)保項(xiàng)目的管理能力、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理能力、投資預(yù)算管理能力、核算能力。書本上關(guān)于這些內(nèi)容以及相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域的純理論研究較多，而在實(shí)際工作中接觸很少，或者雖然以重復(fù)工作的形式獲取了“熟練度”，但實(shí)際上因研究不深入、了解不系統(tǒng)、接觸層次過低會(huì)造成只“熟練”而不“熟知”。

2.2 稅收籌劃、補(bǔ)助資金等政策研究利用能力

新形勢(shì)形成諸多新窗口期，如新公司籌建期、新項(xiàng)目論證決策期、環(huán)保項(xiàng)目政策籌劃期、科技項(xiàng)目政策籌劃期等，這些對(duì)企業(yè)有利的窗口期一旦錯(cuò)過就很難再遇到。因此，財(cái)務(wù)人員必須抓住窗口期，及時(shí)研究制定并爭(zhēng)取政策支持，利用環(huán)保、科技創(chuàng)新資金為企業(yè)爭(zhēng)取真金白銀，利用項(xiàng)目、公司籌建期為企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃，爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠，降低稅負(fù)。這些能力是一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但很多財(cái)務(wù)人員普遍缺少這些能力，不利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.3 中長(zhǎng)期決策支持能力

（1）項(xiàng)目投資決策支持能力。項(xiàng)目的可行性研究論證需要投資決策支持能力，作為系統(tǒng)學(xué)習(xí)過財(cái)務(wù)管理知識(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員，應(yīng)在這方面充分發(fā)揮作用。

（2）中期控制能力。財(cái)務(wù)管理周期比較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)人員必須具備戰(zhàn)略柔性轉(zhuǎn)化能力、合同管理能力、預(yù)算財(cái)務(wù)監(jiān)督能力，并立足于企業(yè)戰(zhàn)略的中期規(guī)劃或者年度目標(biāo)，為企業(yè)提供有用的決策信息。

（3）后評(píng)價(jià)能力。在一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完成并運(yùn)行一段時(shí)間后，需要對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)、客觀分析和評(píng)價(jià)。這種“蓋棺定論”性的后評(píng)價(jià)能力是非常重要的，直接決定財(cái)務(wù)人員能否對(duì)一個(gè)項(xiàng)目給予中肯、符合實(shí)際的評(píng)判和總結(jié)。

（4）資金管理能力。財(cái)務(wù)管理涉及資金籌集、資金合規(guī)使用、補(bǔ)助性資金管理使用及核算問題，財(cái)務(wù)人員必須具備資金管理能力，提高資金使用收益。

（5）信息數(shù)據(jù)整合分析能力。目前，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息決定先機(jī)，學(xué)會(huì)如何利用共享信息消除信息孤島，利用信息獲取價(jià)值的能力尤為重要。因此，財(cái)會(huì)人員要避免局限于案頭工作而陷入信息孤島，避免獲取滯后信息，甚至是失效信息。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，“記錄、計(jì)量”工作應(yīng)由相應(yīng)部門、人員去做，財(cái)務(wù)人員的記錄計(jì)量功能弱化；會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)“搜集”“歸集”由計(jì)算機(jī)做，數(shù)據(jù)“形成”功能弱化。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)重點(diǎn)在分析數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)、監(jiān)督數(shù)據(jù)、評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)方面下功夫，從中提煉企業(yè)決策需要的信息，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2.4 了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情的能力

很多財(cái)務(wù)人員只專注于案頭工作，注重表面數(shù)字、表面證據(jù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺乏了解，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的本質(zhì)缺乏了解，一直以來被其他專業(yè)所詬病。新形勢(shì)提出了新要求，目前財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型已經(jīng)是落后于形勢(shì)的“被動(dòng)轉(zhuǎn)型”，而兗礦集團(tuán)公司共享財(cái)務(wù)中心的推廣能夠大幅提升核算效率，倒逼只會(huì)“閉門造車”而不知道“車在何處”的賬房先生退出財(cái)務(wù)歷史舞臺(tái)。這些形勢(shì)要求財(cái)務(wù)人員不得不以“時(shí)不我待”“只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感去了解實(shí)情、了解現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)賬面。不再允許案頭工作繁忙成為不了解現(xiàn)場(chǎng)的托詞，從而要求財(cái)務(wù)人員擁有了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情的能力。

3 彌補(bǔ)短板，順勢(shì)轉(zhuǎn)型

通過分析，企業(yè)已經(jīng)大致知道缺少哪些“必修課”，通過深入研究補(bǔ)課，研究如何讓財(cái)務(wù)人員在集團(tuán)公司改革發(fā)展的大潮中、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的大勢(shì)下順勢(shì)作為，體現(xiàn)價(jià)值，既需要學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)知識(shí)，又要補(bǔ)理論，在實(shí)踐中去補(bǔ)課。借鑒黨建工作“兩學(xué)一做”的方法，財(cái)會(huì)人員也要“兩學(xué)一做”，一是構(gòu)建通用知識(shí)體系，提高能力，二是重點(diǎn)彌補(bǔ)專項(xiàng)短板，立足崗位，抓住轉(zhuǎn)型期的機(jī)遇，培養(yǎng)人才。首先，注重宏觀知識(shí)，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)人員在開展工作過程中不可能“兩耳不聞窗外事”，還需要關(guān)心宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政治形勢(shì)，否則工作容易陷入“坐而論道”的惡性循環(huán)，脫離實(shí)際。其次，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。主要對(duì)前述專項(xiàng)領(lǐng)域進(jìn)行補(bǔ)課，設(shè)計(jì)針對(duì)性培訓(xùn)。最后，在實(shí)踐中補(bǔ)課。財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，并在工作中實(shí)踐，在實(shí)踐中繼續(xù)提升。

具體到“補(bǔ)課”途徑內(nèi)容包括以下幾部分。第一，充分結(jié)合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)的現(xiàn)有項(xiàng)目，比如管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、各類后備人才培養(yǎng)、高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，結(jié)合新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換形勢(shì)設(shè)計(jì)針對(duì)性完善課程體系，要囊括從專項(xiàng)到通用的知識(shí)，類似于“1+N”培訓(xùn)體系。第二，為培養(yǎng)對(duì)象提供實(shí)踐基地。聽課千遍，不如動(dòng)手一次，集團(tuán)公司應(yīng)充分利用目前各類新上項(xiàng)目、傳統(tǒng)動(dòng)能升級(jí)改造項(xiàng)目，為培養(yǎng)對(duì)象搭建實(shí)習(xí)平臺(tái)，讓他們能以“從頭至尾跟一個(gè)項(xiàng)目”、做案例的形式，切身了解直至初步掌握財(cái)務(wù)相關(guān)投資管理、預(yù)算管理、基建管理，并在跟項(xiàng)目做案例的過程中邊學(xué)邊做，為所在團(tuán)隊(duì)發(fā)揮效能、創(chuàng)造價(jià)值。第三，財(cái)務(wù)人員要充分利用休息時(shí)間，針對(duì)自身不足，“惡補(bǔ)”專業(yè)知識(shí)。

值得注意的是，“1+N”中的“1?！?，專的方向要對(duì)。專業(yè)化中重復(fù)、機(jī)械性的工作不能再當(dāng)作“專”的重點(diǎn)，因?yàn)檫@部分工作具有可替代性；N即通的部分要廣而不濫，因?yàn)槿说哪芰途Χ际怯邢薜?，而工作和學(xué)習(xí)是無限的。以有限的精力投入無限的研究、工作中，勢(shì)必“累死得很慘”。既然不可能精通所有東西，工作人員應(yīng)充分分析知識(shí)體系的廣度和深度，找出需要泛泛了解、重點(diǎn)了解、重點(diǎn)掌握、熟練并精通的知識(shí)。結(jié)合前面的形勢(shì)分析，“1?！睂?duì)大部分財(cái)會(huì)人員的要求依然是財(cái)務(wù)管理與核算，但已經(jīng)區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與核算，更側(cè)重于管理會(huì)計(jì)方向；而“N”通的部分則重點(diǎn)彌補(bǔ)前述的“短板”，并補(bǔ)出成效。只有具備專業(yè)特長(zhǎng)，同時(shí)又有一通百通“神技”的

“高級(jí)會(huì)計(jì)”，才能在新時(shí)代嶄露頭角，順勢(shì)而為，有所建樹。

4 結(jié) 語

在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的背景下，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。筆者作為一個(gè)曾經(jīng)在報(bào)表、憑證、發(fā)票堆里摸爬滾打，深知財(cái)務(wù)人員“疾苦”的老財(cái)務(wù)，真心希望兗礦廣大財(cái)務(wù)人員特別是年輕同志，能夠在成長(zhǎng)過程中找到一條適合自己的道路，跟上宏觀形勢(shì)，把握機(jī)遇，少走彎路，迅速成長(zhǎng)。

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