中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策

胡競新

摘要：無論是對于大型企業(yè)，還是對于中小企業(yè)來說都要做好成本管理這項工作，近年來伴隨回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)浪潮的興起，以及國家對于中小企業(yè)發(fā)展的重視，中小企業(yè)有了很好的發(fā)展，成為國民經(jīng)濟當中一個重要的力量。為更好地促進中小企業(yè)的發(fā)展，尤其應該將成本管理做好，認識成本費用管理中存在的問題，并需要采取有效的對策。

關鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；存在問題；對策建議

作為企業(yè)中一項重要的工作，成本管理對于企業(yè)的日常經(jīng)費管理來說具有重要的作用，企業(yè)生產(chǎn)運營每個環(huán)節(jié)都需要一定的經(jīng)費投入，做好成本管理工作能夠使每個環(huán)節(jié)的成本費用得以節(jié)約，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)費合理分配，體現(xiàn)了用最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益這個原則，可見中小企業(yè)加強成本管理的重要性和可行性。

一、成本管理概述

成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當中對各項成本進行分析、核算、決策、控制等科學的管理行為，企業(yè)合理組織安排員工之后，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下為生產(chǎn)經(jīng)營各步驟能夠有序進行提供保障，使企業(yè)使用較低成本就能夠獲取到理想的利潤。成本管理的組成主要有成本的規(guī)劃、計算與控制，以及業(yè)績評價方面的內(nèi)容。第一，參考上年度成本、利潤，對本年的水平做出預測；第二，結(jié)合企業(yè)在一段時間內(nèi)任務情況，合理計劃成本情況；結(jié)合既定目標對各項方案進行分析，將決策做出來；第三，對方案加以實施，并監(jiān)督控制實施情況。對成本分析加以時刻重視，將成本變化因素找出來，使成本策略加以改善，使成本得以降低，使利潤得以提高。

二、成本管理中存在的問題分析

（一）存在不健全的控制體系

對一些中小企業(yè)來說在本質(zhì)上看有效控制企業(yè)成本并沒有實現(xiàn)，由于一些中小企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)為私營，實現(xiàn)利潤是企業(yè)最重視的結(jié)果，研發(fā)與市場成本、產(chǎn)品耗材管理是管理者很容易忽視的問題，由此使得成本控制內(nèi)容并不全面；還有由于在成本控制這種體系中執(zhí)行不力，從采購、入庫、領用，在這些工序當中因為中小企業(yè)記錄并不規(guī)范，基于這些問題的出現(xiàn)導致成本控制這種體系并不健全。

（二）核算方法有待完善

在對多種項目進行經(jīng)營過程中成本核算方法、步驟較復雜，這就使得核算遺漏、錯誤得以出現(xiàn)，比如對以生產(chǎn)、輔助用電計算并沒有做出分類，使成本核算在動力分攤上出現(xiàn)誤差。例如原材料使用、半成品價格核算，在結(jié)轉(zhuǎn)時顯得麻痹，差錯很容易出現(xiàn)。全部類似核算方法產(chǎn)生的誤差總計算起來數(shù)據(jù)結(jié)果并不真實。

（三）管理技術較落后

從中小企業(yè)成本管理與技術多為傳統(tǒng)形式的，根據(jù)調(diào)查超過一半的企業(yè)在成本管理當中通過對標準成本法的運用，有30%的企業(yè)對計劃成本方法加以使用，將近20%的企業(yè)對目標成本法加以采用，中小企業(yè)在成本管理技術上有待更新。一些中小企業(yè)對會計電算化這種管理方式加以采用，但是從實際上來看這些企業(yè)只是借助計算機仍然采用手工賬這種形式。

三、管理對策建議

（一）對成本管理體系加以優(yōu)化

中小企業(yè)應該對成本控制這種體系存在問題加以直接面對，管理者要具備戰(zhàn)略眼光、具有全局性的意識，不應該只是重視利潤，應該對于各項成本管理加以重視，對成本控制這項制度執(zhí)行力度應該加強，避免制度變成空文，加強在原始記錄上的管理，對各環(huán)節(jié)成本記錄整理工作要重視起來，使成本 信息更加可靠，使管理者做出的決策方案具有有效的保證。

（二）對成本核算方法加以完善

中小企業(yè)要對成本核算這種工作機制加以完善，對往年材料使用情況加以認真分析，對本年度材料的使用量加以合理預測，在計算當中將沒有完成的成品、已經(jīng)完工的產(chǎn)品計入成本當中，對產(chǎn)生費用進行分析，在核算當中將計量科學的手段加以不斷引入，合理對成本費用進行核算。企業(yè)可以對先進的核算方法加以借鑒，每種方法都有自己的適用范圍與優(yōu)缺點，要選擇合適的方法。

（三）對成本管理技術加以改進

企業(yè)想要在激烈的市場競爭當中生存，力求使自身管理水平得以實現(xiàn)，應結(jié)合自身狀況，對科學的管理理論、方法加以尋找。對現(xiàn)代成本管理信息系統(tǒng)加以建立，企業(yè)可以對計算機速度與存儲能力等方面的優(yōu)勢加以發(fā)揮，使數(shù)據(jù)計算速度得以提高，使信息反饋的能力得以加快，使管理者決策速度得以提高，在歸集分配成本費用時通過對電腦的利用，核算分析應精準。將互聯(lián)網(wǎng)作為工具，將機遇抓住，對市場走向加以了解，對自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加以及時調(diào)整，從而為內(nèi)部提供有利條件。

結(jié)語

結(jié)合以上論述可知，本文從三個方面對中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策展開論述。對成本管理來說企業(yè)首先應該認識到做好成本管理工作的重要性，只有認識到重要性之后才能將這項管理工作做好，也要提高管理意識，要將成本管理當作是中小企業(yè)一項重要的管理工作。在進行成本管理工作當中應結(jié)合企業(yè)實際，制定合適的管理體系制度，對每個環(huán)節(jié)的成本進行精準的規(guī)劃、計算與控制，認識到在對成本進行管理當中存在的問題，針對存在的問題采取有效的對策，通過有效的成本管理控制獲得最大的利潤目標，獲得最理想的經(jīng)濟效益。

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