淺析如何加強(qiáng)商品銷售企業(yè)資金安全管理

陶桂生

摘 要：本文基于商品銷售企業(yè)資金安全意識(shí)薄弱化、內(nèi)控機(jī)制不完善與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低等突出問題，提出加強(qiáng)商品銷售企業(yè)資金安全管理思考：增強(qiáng)資金安全管理的法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與協(xié)同意識(shí)等幾種意識(shí)，完善資金安全管理的資金預(yù)算、內(nèi)部控制、獎(jiǎng)懲制度、保密制度等制度，通過優(yōu)化選拔制度、利用傳統(tǒng)渠道、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與微媒體平臺(tái)等渠道，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供資金保障。

關(guān)鍵詞：商品銷售企業(yè)；資金安全；管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的時(shí)代背景下，資金安全管理成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)最大化利潤的重要路徑。作為商品銷售企業(yè)只有不斷強(qiáng)化資金安全管理意識(shí)，并基于企業(yè)資金安全存在的突出問題，采取有效的應(yīng)對(duì)策略，才能提升企業(yè)資金安全管理效率，確保資金安全。

一、加強(qiáng)商品銷售企業(yè)資金安全管理意義

商品銷售企業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)存在很大的區(qū)別，在商品銷售的過程中，涉及到的商品資金量大，風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)較多。因此，極強(qiáng)商品銷售企業(yè)資金安全管理具有重要意義，它不僅關(guān)系到企業(yè)資金的正常運(yùn)行，也直接關(guān)系到商品銷售的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.能夠有效提高資金運(yùn)行效率

資金的價(jià)值在于運(yùn)行，只有實(shí)現(xiàn)資金的快速、安全、有效運(yùn)行，資金才能產(chǎn)生價(jià)值，為商品銷售企業(yè)帶來利潤。加強(qiáng)商品銷售企業(yè)資金安全管理將確保企業(yè)資金安全，維護(hù)企業(yè)銷售各個(gè)環(huán)節(jié)資金的常態(tài)化、有效性運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)資金的增值，提高企業(yè)資金運(yùn)行效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤與財(cái)富。

2.制約商品銷售各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行

商品銷售企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開資金，只有確保資金安全，才能使各個(gè)環(huán)節(jié)的資金保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而確保商品銷售各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)常態(tài)化發(fā)展。加強(qiáng)商品銷售企業(yè)資金安全，將為各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)提供有力的資金保障，避免企業(yè)各個(gè)部門或者某一個(gè)部門資金問題影響企業(yè)的正常運(yùn)行，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成威脅。

3.影響著銷售企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力在于利潤，只有保持企業(yè)常態(tài)化利潤實(shí)現(xiàn)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。商品銷售企業(yè)加強(qiáng)資金安全管理將企業(yè)的“錢袋子”守住，相當(dāng)于守住企業(yè)的“咽喉”，在確保企業(yè)資金安全的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資金的增值，為商品銷售企業(yè)創(chuàng)造最大化價(jià)值，從而促進(jìn)商品銷售企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平

商品銷售企業(yè)要不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭力，必須要進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展。管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，資金管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平。商品銷售企業(yè)加強(qiáng)資金安全管理將促進(jìn)企業(yè)資金管理，并積累資金管理經(jīng)驗(yàn)，探索資金安全管理的有效模式，從而提高現(xiàn)代企業(yè)管理的整體水平與綜合競(jìng)爭力。

二、商品銷售企業(yè)資金安全管理問題

1.安全意識(shí)薄弱化

資金安全問題直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但是不少商品銷售企業(yè)對(duì)資金安全問題缺乏足夠的重視，安全意識(shí)薄弱化嚴(yán)重影響了企業(yè)資金安全管理。部分企業(yè)管理人員思想上的不重視，導(dǎo)致他們不會(huì)主動(dòng)了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)，財(cái)務(wù)管理知識(shí)的缺乏也直接導(dǎo)致管理人員成為資金安全管理的“門外客”。管理人員資金安全意識(shí)的薄弱化不僅造成思想認(rèn)識(shí)上的問題，也直接影響了資金安全管理行為實(shí)施，由于行為上的疏忽造成的資金安全問題頻現(xiàn)，在內(nèi)部管理上，不少企業(yè)管理相對(duì)松懈，給資金安全管理埋下了隱患。

2.內(nèi)控機(jī)制不完善

內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)資金安全管理的關(guān)鍵，但是不少企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)不完善，尤其是在信息化時(shí)代下，基于新型支付方式的資金管理制度得到及時(shí)的更新，例如基于集中支付、電子銀行與會(huì)計(jì)電算化廣泛應(yīng)用的內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)相對(duì)滯后；內(nèi)部控制機(jī)制的不完善，也直接制約了制度的執(zhí)行效應(yīng)，部分企業(yè)崗位設(shè)置不合理，不健全，印鑒與票據(jù)管理也缺乏嚴(yán)格性，原始憑證、稽核、對(duì)賬制度、報(bào)銷審批制度、登記入賬制度等都存在一定的問題。

3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低

財(cái)務(wù)人員是商品銷售企業(yè)資金管理的直接實(shí)施者，也是相對(duì)專業(yè)的人員。但是不少企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，與新時(shí)期企業(yè)資金安全管理存在一定的差距，突出地表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不是專業(yè)會(huì)計(jì)出身，有的是兼代，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，更談不上會(huì)計(jì)從業(yè)資質(zhì)；二是不少會(huì)計(jì)缺乏學(xué)習(xí)提升意識(shí)。企業(yè)資金安全管理不是一成不變的，而是隨著企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境而不斷變化，但是不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員由于缺乏學(xué)習(xí)提升意識(shí)，素質(zhì)結(jié)構(gòu)相對(duì)滯后，影響了企業(yè)資金安全管理效率提升。

三、加強(qiáng)商品銷售企業(yè)資金安全管理思考

1.增強(qiáng)資金安全管理幾種意識(shí)

新時(shí)代，我們要基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，增強(qiáng)資金安全管理的法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與協(xié)同意識(shí)。依法實(shí)施資金安全管理是企業(yè)依法發(fā)展的需要，也是增強(qiáng)資金安全管理的需要。企業(yè)要結(jié)合普法活動(dòng)，將資金安全管理納入到法制化軌道，提高管理人員與財(cái)務(wù)人員的法制意識(shí)，依法提升財(cái)務(wù)管理的法制水平；責(zé)任意識(shí)是履職盡責(zé)的前提與保障，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要與資金管理存在的突出問題，進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員與財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)，將資金安全管理與管理人員、財(cái)務(wù)人員的業(yè)績、崗位發(fā)展等有機(jī)聯(lián)系起來，通過問責(zé)制度強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，并提高問責(zé)制度的執(zhí)行力；最后，要基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員與財(cái)務(wù)人員的協(xié)同意識(shí)，形成整體協(xié)防的格局，編制一道立體化資金安全管理網(wǎng)，時(shí)刻繃緊資金安全管理神經(jīng)。

2.完善資金安全管理各項(xiàng)制度

新時(shí)代，商品銷售企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的環(huán)境，這需要企業(yè)根據(jù)時(shí)代發(fā)展需要進(jìn)一步完善資金安全管理的各項(xiàng)制度，包括資金預(yù)算、內(nèi)部控制、獎(jiǎng)懲制度、保密制度等。預(yù)算制度是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行的宏觀掌控，將企業(yè)各項(xiàng)資金運(yùn)行狀況置于透明狀況下，一旦出現(xiàn)超預(yù)算的資金狀況將得到及時(shí)的關(guān)注與管理；內(nèi)部控制制度能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各個(gè)職能部門的有機(jī)管理，推動(dòng)職能分離，形成嚴(yán)格的資金審批程序，對(duì)于審批方式、權(quán)限、責(zé)任等都將具有明確的規(guī)定；票據(jù)管理更加規(guī)范，各個(gè)程序更加有序，保持高度的協(xié)同感；企業(yè)將基于資金安全管理的需要，進(jìn)一步提升制度執(zhí)行力，使資金安全管理有章可循，實(shí)現(xiàn)資金安全管理的制度化、常態(tài)化；獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)將進(jìn)一步明確責(zé)任，并充分調(diào)動(dòng)管理人員與財(cái)務(wù)人員資金安全管理的主動(dòng)性與積極性；保密制度將使企業(yè)資金運(yùn)行更加規(guī)范，將泄密造成的資金安全問題降低到最低程度。

3.用好財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升幾種渠道

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升的渠道是廣泛的，這就需要企業(yè)進(jìn)一步拓展渠道，全面優(yōu)化并提升財(cái)務(wù)管理人員資金管理能力。首先，完善選拔機(jī)制。企業(yè)要基于資金安全管理的重要性，選拔專業(yè)、高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員；其次，利用好傳統(tǒng)渠道。企業(yè)要為財(cái)務(wù)管理人員提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過系統(tǒng)化培訓(xùn)不斷完善財(cái)務(wù)人員資金管理理論素養(yǎng)與實(shí)踐素質(zhì)；第三，發(fā)揮信息化平臺(tái)作用?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，人們的認(rèn)知方式發(fā)生了重要變化，企業(yè)要利用好互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與微媒體平臺(tái)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員開展自主學(xué)習(xí)與提升，從而順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要；第四，深入開展“選樹學(xué)”活動(dòng)。通過活動(dòng)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)、職業(yè)道德等。

四、結(jié)語

總之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型期，商品銷售企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到資金安全管理的重要性，不斷審視企業(yè)資金安全管理現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)資金安全管理存在的突出問題及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，全面提升資金安全管理效率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

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