基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新

摘 要：隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場競爭力不斷增加，知識經(jīng)濟已經(jīng)到來。然而在知識經(jīng)濟的大背景下企業(yè)必須對自身的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，只有這樣才能在市場競爭日趨激烈的市場上站穩(wěn)腳跟。目前很多企業(yè)面對知識經(jīng)濟的管理問題出現(xiàn)了很多的變化。面對這種現(xiàn)狀企業(yè)必須要根據(jù)自身的情況來進行創(chuàng)新實踐工作，從而促使自己長遠的發(fā)展。本文全面介紹了目前知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的一些問題，最后給出了知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新相關(guān)的經(jīng)驗和對策。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新與實踐

目前經(jīng)濟的發(fā)展速度不斷加快，知識經(jīng)濟也得到了飛速的發(fā)展，因此企業(yè)面對這種情況必須要對自身的管理進行創(chuàng)新和實踐。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前很多企業(yè)都改變了自身的陳舊管理策略，都越來越重視創(chuàng)新和實踐，不斷挖掘高層次的人才，把員工的培訓(xùn)放在第一位，把企業(yè)的新發(fā)展付諸實踐，通過一系列的改變，企業(yè)的整體發(fā)展進步非?？?，效果也非常明顯。因此企業(yè)在自身企業(yè)管理的過程中必須要不斷增加自身的實力，不斷把知識和信息資源相互融合，加大企業(yè)員工的培訓(xùn)力度和高層次人才的引進，注重知識的地位，只有這樣才能在競爭激烈的市場上不斷前進。

一、知識經(jīng)濟概述

知識經(jīng)濟是目前一種新的經(jīng)濟發(fā)展形式，其也是經(jīng)濟發(fā)展過程中的必然的產(chǎn)物，它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式不同，其主要是把知識融入到經(jīng)濟發(fā)展的過程中來，同時知識作為主導(dǎo)的地位在企業(yè)的發(fā)展過程中起到核心的作用。對于企業(yè)來說知識和技術(shù)的不斷發(fā)展已經(jīng)成為了經(jīng)濟發(fā)展的新動力。在目前的大環(huán)境下，企業(yè)必須要通過知識來進行自身管理的革新，通過這種方式來增強自身的力量。

二、企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的重要意義

大部分企業(yè)都是以營利為目的的，在企業(yè)營利的過程中會經(jīng)歷很多的過程，其中最重要的就是企業(yè)的管理過程。企業(yè)經(jīng)濟管理主要是幫助企業(yè)制定相關(guān)的計劃和目標，同時還要制定一系列的規(guī)章制度，這樣才能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，除此之外還可以通過這種方式來監(jiān)督企業(yè)人員的相關(guān)行為。企業(yè)通過全體人員開展的經(jīng)濟管理實踐來為企業(yè)的發(fā)展指明方向，企業(yè)管理人員還可以通過這種方式來約束自己，不斷提高自身的工作能力，積極發(fā)揮自己在企業(yè)中的作用。

企業(yè)的經(jīng)濟管理還能夠為企業(yè)的發(fā)展制定相關(guān)的規(guī)劃，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中要進行有效的規(guī)劃，而且還要竭盡全力實施經(jīng)濟管理規(guī)劃，在企業(yè)的經(jīng)濟管理規(guī)劃制定時還要根據(jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展的需要，同時還能為企業(yè)的未來發(fā)展提供幫助，在日趨激烈的市場競爭中創(chuàng)造更多的利益。

三、知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.缺乏管理理念

雖然說企業(yè)的效益是企業(yè)發(fā)展的根本，但是只追求企業(yè)的效益而忽視企業(yè)的管理往往會造成企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到挫折。目前我國很多企業(yè)過分追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，并沒有真正地把企業(yè)管理好，這樣的企業(yè)是不長久的，因為他們?nèi)鄙傧鄳?yīng)的管理經(jīng)驗，在后期遇到問題就會無從下手。除此之外，雖然很多企業(yè)也制定了企業(yè)管理計劃，但是這些計劃往往都沒有結(jié)合自身的實際情況，也沒有采用適合自身發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，這樣就會造成企業(yè)的管理實施不下去，即使實施下去也會在實施的過程中也會遇到很多問題，這些問題嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。目前很多企業(yè)對經(jīng)濟管理部門的重視程度不夠，這也是因為缺乏合理的經(jīng)濟管理理念的原因。這種現(xiàn)象會造成企業(yè)的管理無法正常運行，而且管理部門的相關(guān)職責也無法實施，使得企業(yè)的整體管理水平不斷下降。

2.人力資源工作不完善

在知識經(jīng)濟背景下企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮非常重要的作用，因此在企業(yè)實施經(jīng)濟管理的過程中要注重人力資源的管理，目前我國很多企業(yè)人力資源的管理工作不夠完善，其主要表現(xiàn)以下幾個方面：

（1）企業(yè)的管理者在企業(yè)管理的過程中不能嚴格遵守相關(guān)的企業(yè)管理制度，有些管理者根本不明確企業(yè)的管理制度，也不能履行相應(yīng)的管理職責，對績效的考核不夠嚴格，當出現(xiàn)問題時不能承受。

（2）在我國有很多企業(yè)對管理者的培訓(xùn)不夠，不能定期安排管理者進行新知識灌輸，這樣就會造成管理者的管理經(jīng)驗趕不上時代的變化，相關(guān)部門的管理人員表現(xiàn)出來的管理水平相對低下，這樣就會嚴重影響企業(yè)的效益。除此之外，在企業(yè)中無法實施相關(guān)的人力資源管理工作，缺乏員工的培訓(xùn)機制，這都會造成人力資源工作的不完善。

3.管理體系不完善

企業(yè)的管理體系對企業(yè)的發(fā)展非常重要，但是建立一套屬于自己的管理體系需要花費大量的人力、物力和財力。但是由于很多企業(yè)不愿意去花費大量的財力和人力，使得國內(nèi)很多企業(yè)都沒有完善的管理體系。即使在企業(yè)中制定了相關(guān)的管理體系也僅僅是形式上的，根本沒有付諸實施，這也嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的完善。通過調(diào)查分析目前我國的很多企業(yè)經(jīng)濟管理模式管理存在兩個問題：第一，在經(jīng)濟管理的過程中不能對管理的工作進行嚴格的監(jiān)督，使得管理工作的效率和質(zhì)量都不能得到保證。第二，企業(yè)的管理體系和自身的基本情況不相符，這也為企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的麻煩。

四、知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐之路

1.積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念

企業(yè)的管理理念非常重要，要想能夠不斷完善自身的管理就必須要有創(chuàng)新的理念和實踐，面對目前知識經(jīng)濟的背景下以及企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，企業(yè)必須要對自身的經(jīng)營管理理念進行革新，其主要從兩個方面著手：第一，企業(yè)要制定戰(zhàn)略管理理念；第二，企業(yè)要有危機管理理念。只有這樣才能使得企業(yè)圍繞新的目標進行管理和實施，最大限度發(fā)揮企業(yè)的綜合性作用。

2.人力資源管理創(chuàng)新

人力資源的管理對企業(yè)的創(chuàng)新管理來講非常重要，企業(yè)在對人力資源進行管理的過程中應(yīng)當盡可能地營造出良好的人際關(guān)系，同時還要注重情感的管理，這樣企業(yè)的員工能力才能被企業(yè)認可，使得他們在工作中的積極性不斷提高，幫助企業(yè)不斷發(fā)展，提高經(jīng)濟的效益。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加強人才的培養(yǎng)，定期進行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育。在實施的過程中管理部門還要不斷加強人員的了解，幫助他們提升自己的業(yè)務(wù)水平。除此之外，企業(yè)在人員招聘的過程中要嚴格把關(guān)，根據(jù)企業(yè)的實際用工需求制定合理的招聘計劃和招聘標準，這樣才能確保企業(yè)能夠招到符合自身要求的人才，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理體制

企業(yè)經(jīng)濟管理的實施對象是企業(yè)本身以及員工群體，它不僅能夠恰當?shù)丶s束員工，還具有一定的指導(dǎo)作用，確保員工的具體行為符合企業(yè)管理制度的要求。因此，該方面的體制創(chuàng)新必須以制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)，應(yīng)建立和改進各種管理制度，加強企業(yè)各方面的管理，協(xié)調(diào)大局，挖掘管理中存在的各種問題，并制定有效的解決方法。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理體制，通常可以從三個方面進行：第一，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的具體實際和發(fā)展現(xiàn)狀，制定和實施合理的崗位責任制，進一步明確每個人的崗位責任，確保部門之間的責任，并確保相關(guān)制度在每個部門和個體員工之間得到實現(xiàn)。第二，企業(yè)不僅需要改進管理體制，還要建立較為全面的監(jiān)督體系，避免實施經(jīng)濟管理的部門人員缺乏責任心，不能以正確的態(tài)度開展相關(guān)工作，同時也防范員工過于個體利益化，工作中出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟問題，對企業(yè)帶來嚴重損失。第三，企業(yè)要重視內(nèi)部控制工作，不斷優(yōu)化相關(guān)的控制制度，爭取經(jīng)濟管理過程中的各個部分整合，促進自身的發(fā)展和進步。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場競爭力不斷增加，知識經(jīng)濟已經(jīng)到來。企業(yè)的發(fā)展開始進入了全面的革新階段，因此企業(yè)要真正認識到知識經(jīng)濟的重要性，不斷完善自身的管理體系，通過不斷創(chuàng)新來彌補企業(yè)管理中的缺失。同時還要明確目前企業(yè)存在的問題，根據(jù)自身的情況來有針對性地進行管理，對企業(yè)的管理人員要灌輸新的管理理念，使得他們能夠真正參與到企業(yè)的管理中來，不斷促進企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)知識經(jīng)濟背景下企業(yè)的管理創(chuàng)新和實踐的目標。

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作者簡介：李喻（1980.08- ），男，漢族，籍貫：甘肅蘭州，學(xué)歷：碩士，職稱：講師，研究方向：工商管理、公共管理