營改增背景下建筑企業(yè)財務(wù)管理方法

劉梁

摘 要 隨著社會的發(fā)展，營改增試行范圍逐步擴大，建筑企業(yè)也已經(jīng)納入了相應(yīng)的稅制范疇?，F(xiàn)階段，在營改增背景下，企業(yè)要想長期穩(wěn)定地發(fā)展，就必須適應(yīng)時代的變化，摸索出適合企業(yè)發(fā)展實情的財務(wù)管理措施。

關(guān)鍵詞 營改增 建筑企業(yè) 財務(wù)管理 影響 策略

一、“營改增”對建筑企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）對建筑企業(yè)財務(wù)狀況的影響

在傳統(tǒng)的稅制下，建筑企業(yè)通常需要現(xiàn)行繳納稅款，然后在建筑工程完成建設(shè)后，根據(jù)實際收入情況，明確應(yīng)納稅款，多退少補，這對于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)較為不利，而在營改增背景下，建筑企業(yè)是在工程款項回收后繳納稅金，無須預(yù)繳資金。在這種情況下，企業(yè)的資金發(fā)生了一定的變化，比如說，企業(yè)購置建筑材料、機械設(shè)備時，需要根據(jù)增值稅發(fā)票，扣除相應(yīng)的進項稅額，這相當于企業(yè)的經(jīng)營成本提升，所得效益降低，利潤額下降，而且，由于資產(chǎn)總額是不變的，企業(yè)所有者的權(quán)益會下降，資產(chǎn)負載率升高。

（二）對建筑企業(yè)經(jīng)營成果的影響

在建筑企業(yè)中，其經(jīng)營成果主要由利潤表顯現(xiàn)，而在營改增背景下，企業(yè)的經(jīng)營成果會發(fā)生以下變化：第一，建設(shè)成本升高。在建設(shè)設(shè)施及原材料采購過程中，會出現(xiàn)無法獲取正規(guī)發(fā)票的情況，進項稅無法扣除，從而使得建設(shè)成本上升。第二，人工費用增加。在新的稅務(wù)制度下，建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)金額及折舊費用都會降低，但是建筑施工的人工費用屬于建筑勞務(wù)收入，是按照11%的比率征收增值稅和銷項稅的，無法抵扣進項稅，在這種情況下，建筑勞務(wù)公司會將這11%的稅負轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)中，繼而導致建設(shè)的人工成本增加，企業(yè)的利潤額因此明顯下降。

（三）對企業(yè)發(fā)票管理、使用的影響

由于稅務(wù)制度改革，相應(yīng)稅務(wù)發(fā)票也會改變，而且為了貫徹營改增改革策略，稅務(wù)部門對于增值稅專用發(fā)票的監(jiān)管力度比較大，尤其是可抵扣的進項稅發(fā)票。我國《刑法》中明確規(guī)定了增值稅專用發(fā)票管理的細則，如違反相關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)弄虛作假的行為，一經(jīng)查實必須承擔相應(yīng)的責任。

（四）對建筑企業(yè)風險管理的影響

營改增改革對建筑企業(yè)稅制銜接產(chǎn)生了較大的沖擊，由于營業(yè)稅與增值稅在算法上存在差異，因此，財務(wù)管理部門的工作人員在進行清算時，首先需要對原有的稅款進行核算，然后再對增值稅進行核算，財務(wù)人員工作負荷增加。而且，由于稅務(wù)制度的改革，國家對于營改增相關(guān)事務(wù)提出了明確的規(guī)定，在財務(wù)管理過程中，企業(yè)必須嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)及既定流程進行操作，以正確規(guī)避行政和法律風險。

二、“營改增”背景下建筑企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對策略

在“營改增”政策的影響作用下，建筑企業(yè)若想要在這種大趨勢中勇往直前、躋身于先進建筑企業(yè)行列中，必須將企業(yè)的財務(wù)管理水平提升到一個新的高度，在企業(yè)的全流程管理控制系統(tǒng)中引入全局性、專業(yè)性、精細化的財務(wù)管理新模式，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。

（一）引入綜合成本理念，提高議價能力，拓寬成本投入方式

綜合成本理念指將影響企業(yè)整體經(jīng)營成果但與單個項目盈利能力間接相關(guān)的因素納入項目成本籌劃中，以避免個案最優(yōu)、整體欠佳的財務(wù)決策。

例如，依據(jù)項目實際情況，綜合考慮管理成本及進項抵扣效應(yīng)，合理劃分直接聘用、人力資源外包、勞務(wù)派遣、勞務(wù)分包四種人工費用開支方式在項目總成本中的比例。

其次，在挑選合作商方面，應(yīng)兼容不同納稅資格的供應(yīng)商，不應(yīng)武斷的限制供應(yīng)商必須為一般納稅人。財務(wù)管理者將不同納稅資格的供應(yīng)商報價基數(shù)進行稅價綜合分析，測算出各類銷售發(fā)票的采購成本價稅平衡點，以供商務(wù)部門參照。一方面可以擴大采購選擇范圍，提高議價能力；另一方面也可以降低供應(yīng)壟斷帶來的臨時性提價，減少采購風險。

（二）依據(jù)項目特性選擇項目計稅方法，提高項目預(yù)算精度

建筑企業(yè)除當前新舊工程標準劃分項目計稅方法外，還應(yīng)依據(jù)項目特性選擇項目計稅方法。在施工合同簽署前的項目預(yù)算階段就應(yīng)統(tǒng)籌項目商務(wù)資源，對于清包工方式、甲供料方式的特殊工程不應(yīng)武斷拒簽。此類項目適用簡易計稅法后，可以在一定程度上降低項目的財管理成本及采購成本，形成管理簡略效應(yīng)，特別適用于人力資源薄弱的異地工程管理。

（三）采用信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、創(chuàng)新管理技術(shù)、提升企業(yè)價值

“營改增”后，附加值低的勞動力密集型建筑企業(yè)將受稅制變革的巨大影響，舉步維艱；而研發(fā)型的高新技術(shù)建筑企業(yè)將是“營改增”政策的最大受益者。例如裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化模式、BIM施工技術(shù)、財務(wù)管理信息系統(tǒng)等高新技術(shù)的發(fā)展，都可達到節(jié)約勞動力、提高項目施工管理效益、提升企業(yè)價值的目的。同時建筑企業(yè)可充分利用國家在發(fā)展高新技術(shù)方面的稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)的稅負壓力。

其中，加快現(xiàn)代信息技術(shù)在財務(wù)管理方面的運用是建筑企業(yè)有效應(yīng)對“營改增”的重要管理策略。建筑業(yè)龐大的增值稅稅收信息量和管理單元（項目部）分散，以及國家針對增值稅的嚴格的四流合一（合同流、物流、發(fā)票流、資金流）征管稽查體系，決定了信息化是應(yīng)對“營改增”和控制風險的唯一出路。

（四）注重財務(wù)管理人才的培養(yǎng)與儲備，全面提升財務(wù)管理水平

未來建筑企業(yè)的核心競爭力將逐步演化對優(yōu)秀人才的競爭，借由財務(wù)管理信息技術(shù)的推廣，建筑企業(yè)需要更多優(yōu)秀的財務(wù)管理者參與企業(yè)各領(lǐng)域的拓展，在更廣泛的范圍發(fā)揮財務(wù)管理價值。同時，企業(yè)也應(yīng)注重培養(yǎng)非財務(wù)專業(yè)的管理者對相關(guān)財務(wù)管理知識的涉獵面及深度，利于相關(guān)各部達成共識，提高協(xié)調(diào)配合效率，助力企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語

若建筑企業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展下去，就要積極響應(yīng)“營改增”政策的實施，面臨其所帶來的機遇，在新稅制的前提下不斷摸索，使企業(yè)的核心競爭力提高，提高建筑企業(yè)財務(wù)管理的新形式。

（作者單位為威海建設(shè)集團股份有限公司）

參考文獻

[1] 賈小倩.建筑企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)的實踐和探索[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2013（19）：228-229.