企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展策略研究

張健

[摘 要] 企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)的核心管理內(nèi)容之一。隨著新形勢下經(jīng)濟環(huán)境的快速變化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理方式已經(jīng)逐漸與時代脫節(jié)，有許多企業(yè)難以適應當前經(jīng)濟管理的新特點進而導致企業(yè)經(jīng)濟狀況不良。為了提高新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新能力，我國很多公司對于企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟管理體制、經(jīng)濟管理觀念、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等方面進行優(yōu)化。但是，在實際運行方面依然有著許多不可忽視的問題，因此企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新應從創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念、重視企業(yè)經(jīng)濟管理人才引進與培養(yǎng)、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度、完善企業(yè)經(jīng)濟管理的考核制度入手。以適應社會的迅速發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-6043（2019）03-0028-02

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟管理體系的建立，經(jīng)濟管理本質(zhì)是指企業(yè)管理層對企業(yè)整體發(fā)展活動的管理方式。在全球經(jīng)濟化的大背景下，對于企業(yè)經(jīng)濟管理改革的重點是經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新，在這個過程中需要企業(yè)從多方面提高經(jīng)濟管理水平，企業(yè)經(jīng)濟管理需要企業(yè)自身提升生產(chǎn)技術(shù)并加強科技創(chuàng)新，實現(xiàn)高效管理與企業(yè)效益提升[1]。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究主要是從新形勢下企業(yè)的發(fā)展特點出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)濟管理理念與現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理策略，從觀念、制度、體系上推進企業(yè)經(jīng)濟管理機制的建立。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀研究

企業(yè)經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)的標志之一，是指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益的提高而對企業(yè)經(jīng)營方面所做出的調(diào)整。隨著經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，公司經(jīng)濟體制的完善，企業(yè)經(jīng)濟管理問題也逐漸被人們重視起來。尤其是進入21世紀以來，因企業(yè)經(jīng)濟管理不善導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)問題的現(xiàn)象變得越來越多，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理策略已經(jīng)變得刻不容緩。為了提高新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新能力，我國很多公司對于企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟管理體制、經(jīng)濟管理觀念、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等方面進行優(yōu)化[2]。經(jīng)過了幾年的發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)濟管理方面取得了顯著的成效。但是，因為歷史以及一些客觀原因，我國企業(yè)經(jīng)濟管理在實際運行方面依然有著許多不可忽視的問題，例如有些企業(yè)存在工資水平不合理、人力資源結(jié)構(gòu)不良、內(nèi)部審核等問題。主要原因是企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略中出現(xiàn)了問題，實質(zhì)上就是企業(yè)管理層對企業(yè)整體經(jīng)營管理方式缺乏創(chuàng)新。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理建設(shè)存在的問題

（一）經(jīng)濟管理觀念落后

由于傳統(tǒng)觀念問題，企業(yè)管理層的經(jīng)濟管理還延續(xù)著傳統(tǒng)的管理方式和陳舊落后的管理制度，經(jīng)濟管理建設(shè)水平始終處于較低狀態(tài)，導致部分企業(yè)經(jīng)濟管理水平低下，有些企業(yè)甚至出現(xiàn)流動資金緊張、財會審計人員冗雜等問題。在當前企業(yè)激烈競爭的市場環(huán)境中，許多企業(yè)管理階層安于現(xiàn)狀，導致部分企業(yè)經(jīng)濟管理不能與時代接軌。一些企業(yè)管理層將短期的經(jīng)濟利益作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重中之重，一切管理活動只著眼于眼下利益，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展與內(nèi)部經(jīng)濟管理，長遠來看，利大于弊，很可能促使企業(yè)員工與管理層出現(xiàn)矛盾，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理形成一種惡性循環(huán)狀態(tài)，無法使企業(yè)適應瞬息萬變的市場。

（二）缺乏專業(yè)經(jīng)濟管理人才

我國當前企業(yè)經(jīng)濟管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，導致企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)渙散，內(nèi)部員工與管理層溝通斷層，使企業(yè)實際工作運轉(zhuǎn)不良。企業(yè)經(jīng)濟管理部門人員沒有接受過專業(yè)知識與技能的培訓，在管理過程中缺乏相關(guān)的經(jīng)驗，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。一方面是企業(yè)經(jīng)濟管理人員的組織能力與專業(yè)素質(zhì)缺失，缺乏專業(yè)的管理技巧，導致企業(yè)經(jīng)濟管理的組織結(jié)構(gòu)不完善，這嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展。另一方面是企業(yè)經(jīng)濟管理人員所制定的創(chuàng)新策略不完善，管理人員所提出的許多創(chuàng)新策略只是流于形式，實際執(zhí)行中缺乏可操作性，導致企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作難以落實。此外，當前一些企業(yè)的經(jīng)濟管理人員仍使用傳統(tǒng)的財務(wù)審計手段來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理，但卻無法解決管理授權(quán)問題，這嚴重影響了企業(yè)財政的公開性與企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，因此引進專業(yè)經(jīng)濟管理人才完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度十分重要。

（三）經(jīng)濟管理的組織結(jié)構(gòu)不合理

當前許多老牌企業(yè)存在經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)不合理的問題。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)不合理將對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作產(chǎn)生負面影響。企業(yè)經(jīng)濟管理的不合理性主要表現(xiàn)在經(jīng)濟管理相關(guān)問題決策時受到企業(yè)領(lǐng)導層與政策影響較大，缺乏自主的獨立決策能力。這種不經(jīng)科學研討，依靠領(lǐng)導層主觀意愿進行決策的方式嚴重影響著企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展與策略創(chuàng)新，也容易造成經(jīng)濟管理組織部門人浮于事，缺乏凝聚力，所以構(gòu)建一個科學管理的企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究

社會的迅速發(fā)展需要企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)濟管理方式，根據(jù)當前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展情況，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新應從以下幾個方面入手：

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理觀念是企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新發(fā)展的前提，企業(yè)經(jīng)濟管理制度完善是一個長期的過程，要重視企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性。新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力的提高對企業(yè)管理層提出了較多要求，為了更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，企業(yè)管理層應加強企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理理念的宣傳力度，從源頭做起，定時對相關(guān)人員展開經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)培訓，鼓勵員工積極學習先進的經(jīng)濟管理理念，不斷完善企業(yè)創(chuàng)新機制，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部良好的經(jīng)濟管理創(chuàng)新環(huán)境，營造良好的經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍。通過引進最新的經(jīng)濟管理理論知識，打造一個成熟的企業(yè)經(jīng)濟管理機制，進而為企業(yè)經(jīng)濟管理制度的形成提供制度保障與理論支持。

（二）重視企業(yè)經(jīng)濟管理人才引進與培養(yǎng)

根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理制度建設(shè)的現(xiàn)狀可知，目前許多公司企業(yè)經(jīng)濟管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，這直接影響了企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高。當前我國公司在企業(yè)經(jīng)濟管理部門建設(shè)時特別重視高級專業(yè)人才的引進與培養(yǎng)，這是因為專業(yè)人才可以在經(jīng)濟管理部門建設(shè)與策略創(chuàng)新中可以起到重要的作用。企業(yè)在相關(guān)人才招聘時要注意多層次、有側(cè)重的招聘與培養(yǎng)經(jīng)濟管理型人才。公司管理層應該主動與獵頭公司簽訂合作協(xié)議，利用他們?yōu)楣緦ふ揖哂袑嵺`經(jīng)驗的企業(yè)經(jīng)濟管理人才。此外，從現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟管理部門中選拔出高素質(zhì)人才，進行再次培訓，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部創(chuàng)新能力。為激勵員工學習企業(yè)經(jīng)濟管理知識的積極性，每年定期舉辦知識競賽，在表現(xiàn)優(yōu)秀的員工中選擇一批進行外出學習和短期培訓，這可以幫助員工接觸到企業(yè)經(jīng)濟管理前沿動態(tài)，了解相關(guān)的新理論、新知識，提高自身專業(yè)水平。最后公司要提高經(jīng)濟管理部門員工的薪資待遇，留住相關(guān)專業(yè)人才，建立相關(guān)的專業(yè)考核制度與績效激勵制度，鼓勵員工為企業(yè)經(jīng)濟管理制度改革創(chuàng)新積極獻言獻策，形成良性循環(huán)的企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新模式。

（三）構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)經(jīng)濟管理制度首先要完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理，完整的監(jiān)督管理制度可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要在明確財務(wù)內(nèi)部管理控制為出發(fā)點的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)其他方面經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新。同時也要注意提升財務(wù)管理方面控制和約束能力，設(shè)立專崗來監(jiān)督具體方案的實施，促使企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督體系的形成，防止企業(yè)的資金流失。此外，企業(yè)在運行過程中也要注重全員參與，鼓勵員工們積極為企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新提供意見，強調(diào)以人為本，通過人性化管理增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，讓企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新帶動企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升，有利于企業(yè)管理規(guī)范化。

（四）完善企業(yè)經(jīng)濟管理的考核制度

建立完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度后，如何對其進行監(jiān)督與執(zhí)行，達到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理制度的效果，是企業(yè)管理層下一步要進行考核的主要內(nèi)容。企業(yè)在監(jiān)督中應該針對經(jīng)濟管理中長期存在的問題，引進綜合績效考核，讓企業(yè)經(jīng)濟管理部門的各領(lǐng)導及相關(guān)工作人員了解評審的價值所在，使其在工作中能夠明確經(jīng)濟管理工作的責任主體，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展建言獻策，以此為基礎(chǔ)繼續(xù)完善企業(yè)經(jīng)濟管理改革。

目前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理制度建設(shè)還不完善，要想在短時間內(nèi)打造完備的企業(yè)經(jīng)濟管理制度任重而道遠。企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的建設(shè)不僅需要公司管理層對其加強重視，也需要鼓勵企業(yè)經(jīng)濟管理部門相關(guān)人員發(fā)揮主觀能動性，積極學習相關(guān)專業(yè)知識。通過分析我國企業(yè)經(jīng)濟管理制度現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟管理制度建設(shè)存在的資源不足、人員不足等主要問題，并提出創(chuàng)新理念、完善制度、引進人才等一套完整的經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式。旨在提高企業(yè)市場競爭力的同時，樹立企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)的發(fā)展層次。

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