建筑施工造價(jià)管理控制現(xiàn)存問題及對(duì)策研究

郭麗麗

【摘?要】現(xiàn)代建筑工程施工中，施工管理內(nèi)容繁雜，尤其造價(jià)管理控制方面，涉及內(nèi)容多，范圍廣，影響施工進(jìn)度與施工成本。若建筑工程施工中造價(jià)管理控制存在問題，施工成本超出預(yù)算，造成資金供應(yīng)不足，必然直接影響施工進(jìn)度，甚至影響施工質(zhì)量。采取高效施工造價(jià)管理控制措施，是順利進(jìn)行施工建設(shè)的前提條件，是優(yōu)化施工資源配置的重要管理手段。近些年來，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，施工造價(jià)管理難度隨之提高，很多工程施工造價(jià)管理控制方面暴露出了不足之處，諸多方面亟待改進(jìn)和改革。

【關(guān)鍵詞】建筑施工造價(jià)管理控制;現(xiàn)存問題;對(duì)策

【Abstract】In the construction of modern construction projects， the construction management content is complicated， especially in the aspect of cost management control， involving a large amount of content and a wide range， which affects the construction progress and construction cost. If there is a problem in the cost management control during the construction of the construction project， the construction cost exceeds the budget， resulting in insufficient supply of funds， which will directly affect the construction progress and even affect the construction quality. Adopting efficient construction cost management control measures is a prerequisite for smooth construction and is an important management tool for optimizing construction resource allocation. In recent years， the scale of construction has been continuously expanded， the structure of buildings has become more and more complex， and the difficulty of construction cost management has increased. Many engineering construction cost management controls have revealed deficiencies， and many aspects need to be improved and reformed.

【Key words】Construction construction cost management control;Existing problems;Countermeasures

隨著社會(huì)的進(jìn)步，我國的建筑工程數(shù)量逐年遞增，參與市場(chǎng)活動(dòng)的企業(yè)數(shù)量也越來越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。這樣的發(fā)展背景之下，只有對(duì)建筑施工的造價(jià)進(jìn)行良好的管理與控制才能夠避免資金和資源浪費(fèi)的情況，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更有優(yōu)勢(shì)，具有立足之地。對(duì)于當(dāng)前建筑施工造價(jià)的管理與控制方面的研究與改革是勢(shì)在必行。在很大程度上，對(duì)建筑施工造價(jià)管理與控制是貫徹落實(shí)國家節(jié)能減排政策的重要方式，也對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。

1. 建筑施工造價(jià)管理控制現(xiàn)存問題

1.1?我國的建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的推動(dòng)。但是，在建筑施工造價(jià)的管理與控制方面還是存在一些這樣或者那樣的問題，有待提高。

（1）第一，造價(jià)管理與控制方式落后。我國傳統(tǒng)的施工造價(jià)管理主要有兩種方式，任務(wù)式和控制式。兩種方式都有著簡(jiǎn)單直觀的特點(diǎn)，但是卻越來越不適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的快速發(fā)展。傳統(tǒng)的造價(jià)管理會(huì)使員工在完成基本指標(biāo)之后丟掉向上進(jìn)取的心，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。

（2）第二，忽略隱藏造價(jià)。在對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)計(jì)算時(shí)需要考慮到的項(xiàng)目非常多，那就容易忽略一些隱藏的成本花費(fèi)。比如說，設(shè)備或者機(jī)器的維修以及折舊費(fèi)用就非常容易讓人忽略，還有不科學(xué)的技術(shù)操作也是一項(xiàng)重要的隱形造價(jià)成本。這些問題經(jīng)常會(huì)在計(jì)算造價(jià)成本時(shí)被忽略，造成不利于管理控制的情況。

（3）第三，原料成本超標(biāo)。原料費(fèi)用是成本造價(jià)中占比重最大的一個(gè)部分，原材料成本超標(biāo)會(huì)對(duì)整體的成本造價(jià)產(chǎn)生很大影響。當(dāng)前導(dǎo)致原材料成本超標(biāo)的主要原因有兩個(gè)方面，一是盲目的追求材料的更新?lián)Q代，而不考慮是否能發(fā)揮出價(jià)值。二是，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作做得不夠，縮減了設(shè)備的使用壽命，最終卻增加了成本投入。

1.2?此外，工作人員整體素質(zhì)不高。施工階段造價(jià)管理控制涉及：人力費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用，任何一項(xiàng)都會(huì)產(chǎn)生龐大數(shù)據(jù)信息量，所以管理難度大，具有一定專業(yè)性、復(fù)雜性、特殊性，對(duì)相關(guān)工作人員職業(yè)素質(zhì)有較高要求，相關(guān)管理人員既要具備造價(jià)管理理論知識(shí)，還要有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能開展高質(zhì)量施工造價(jià)管理控制工作。然而，當(dāng)前很多建筑企業(yè)缺乏專業(yè)型管理人才，人才儲(chǔ)備以技術(shù)型人才為主，人才結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，切呈現(xiàn)老齡化，一部分人員甚至沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，職業(yè)能力不過關(guān)，難以開展高質(zhì)量的施工造價(jià)管理工作。

2. 影響建筑施工造價(jià)管理控制的主要因素

2.1?由于建筑施工是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的工程，因此，在這個(gè)過程中很容易受到一些內(nèi)在或者外在因素的影響，從而導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)波動(dòng)，使得建筑施工過程中的造價(jià)控制與管理出現(xiàn)問題。

（1）第一，工程設(shè)計(jì)。建筑工程的實(shí)施都是按照提前確定好的設(shè)計(jì)來進(jìn)行的，因此，前期的建筑工程設(shè)計(jì)是其中的一項(xiàng)重要影響因素。一般的設(shè)計(jì)都是先交由專業(yè)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行，在設(shè)計(jì)的過程中就要保證在不影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上預(yù)估出合理的工程造價(jià)。如果對(duì)設(shè)計(jì)稿不能夠一錘定音，那么后續(xù)的改動(dòng)過程中必然會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。

（2）第二，施工過程。施工過程是按照設(shè)計(jì)圖紙來逐步進(jìn)行的，在此過程中會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響。尤其是施工過程中最應(yīng)該保證的就是施工質(zhì)量，只有在保證好質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能夠?yàn)楹罄m(xù)工作奠定好基礎(chǔ)。嚴(yán)格參考設(shè)計(jì)圖紙施工，更容易保證造價(jià)的控制與管理。

（3）第三，過程管理。我們的主要目的就是對(duì)建筑施工的造價(jià)進(jìn)行管理與控制，良好的管理方式才能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo)。在實(shí)際的施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)的狀況，這些情況往往是我們意想不到的，這些都會(huì)對(duì)施工周期、施工質(zhì)量等產(chǎn)生或大或小的影響。而在這個(gè)層面，管理若很難跟得上，就會(huì)容易導(dǎo)致不必要的資源浪費(fèi)。

2.2?此外，政策導(dǎo)向。建筑行業(yè)目前雖然還不夠完備，但是，我國已經(jīng)出臺(tái)了諸多相關(guān)文件對(duì)行業(yè)進(jìn)行規(guī)范，而建筑工程的設(shè)計(jì)、籌備、施工等環(huán)節(jié)都需要在遵循法律法規(guī)的前提下進(jìn)行。一旦在施工期間一些相關(guān)法律條文產(chǎn)生一定的變化，就勢(shì)必會(huì)影響建筑施工造價(jià)。

3. 建筑施工造價(jià)管理控制的對(duì)策

3.1?施工造價(jià)管理控制發(fā)揮著重要管理職能，但從前文對(duì)建筑施工造價(jià)管理控制現(xiàn)存問題的分析發(fā)現(xiàn)，目前很多建筑企業(yè)施工造價(jià)管理控制效能發(fā)揮不理想，難以獲得預(yù)期管理目標(biāo)，管理過程存在諸多問題。因此，企業(yè)應(yīng)積極采取改進(jìn)措施，促進(jìn)施工造價(jià)管理職能的發(fā)揮，提供管理控制水平。下面通過幾點(diǎn)來分析施工造價(jià)管理控制現(xiàn)存問題的對(duì)策。

（1）第一，提高管理控制人員的素質(zhì)。想要落實(shí)施工造價(jià)管理控制工作，離不開高素質(zhì)人才支持。人才素質(zhì)在很多程度上，決定著施工造價(jià)管理控制效能發(fā)揮和管理水平，高素質(zhì)的人才，是展開高素質(zhì)管理的前提條件。因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，不僅要引進(jìn)新型人才，為企業(yè)注入新鮮血液，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培養(yǎng)，通過多種培訓(xùn)方式，強(qiáng)化相關(guān)管理人員職業(yè)技能，使其具備過硬的業(yè)務(wù)能力，能夠展開高質(zhì)量工作，能有效促進(jìn)造價(jià)管理控制效能的發(fā)揮。

（2）第二，改變革新管理控制方式，明確施工造價(jià)管理控制機(jī)制。改變傳統(tǒng)的管理方式，從根本上讓員工意識(shí)到成本造價(jià)控制的重要性，使他們積極主動(dòng)的為造價(jià)控制貢獻(xiàn)自己的力量。想要有效落實(shí)施工造價(jià)管理控制工作，必須明確管理控制機(jī)制，確定管理控制方向和目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營情況，制定詳細(xì)的管理控制計(jì)劃，保證施工造價(jià)管理控制的有效性與實(shí)效性。此外，為了保證施工造價(jià)管理控制實(shí)施力度，應(yīng)制定具有針對(duì)性的制度，通過制度規(guī)范管理控制流程，使管理控制行為逐步走向規(guī)范化、制度化，提高施工造價(jià)管理控制有序性，避免盲目管理造成的混亂。在具體制度與計(jì)劃及管理目標(biāo)制定中，必須保證可行性與可操作性，要符合工程實(shí)際情況，避免紙上談兵。

（3）第三，謹(jǐn)慎進(jìn)行造價(jià)計(jì)算。對(duì)于工程施工過程中的所有存在成本的因素進(jìn)行整合，尤其是不要忽視隱藏造價(jià)，從而盡可能預(yù)估出一個(gè)準(zhǔn)確的造價(jià)數(shù)字。

3.2?此外，對(duì)原材料成本嚴(yán)格控制。在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)原料花費(fèi)進(jìn)行管理與控制，選擇使用價(jià)值大的原材料。還有要注意設(shè)備機(jī)器的保養(yǎng)，提高其使用壽命。

4. 結(jié)語

我國的建筑行業(yè)雖然發(fā)展較快，但是，在建筑施工造價(jià)控制方面仍然暴露出了許多的問題，針對(duì)這些問題，我們應(yīng)該做的就是，對(duì)其進(jìn)行深入的研究，并且有針對(duì)性的提出相應(yīng)有效的解決措施，促進(jìn)我國的建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]?李玲.關(guān)于工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)的控制及管理[J].山西建筑，2011（1）.

[文章編號(hào)]1619-2737（2019）03-05-130