多面吳軍

初次見吳軍，他的北京口音時(shí)不時(shí)溜出來，這與他清晰而敏捷的思維相得益彰，令人印象深刻。

每年春秋兩季，作為上海交通大學(xué)客座教授的吳軍都會(huì)回國。吳軍身上的“斜杠”標(biāo)簽很多，他是谷歌中日韓文搜索算法的主要設(shè)計(jì)者、前騰訊搜索業(yè)務(wù)副總裁、硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資人、約翰·霍普金斯大學(xué)工學(xué)院董事會(huì)董事、中國工業(yè)和信息化部專家顧問、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師以及暢銷書作家。工作之外的他，還很推崇德國人所謂的“生活是具體的”，因而對“旅行、閱讀、博物館、音樂、攝影、紅酒和奢侈品”等也頗有研究，認(rèn)為“是自己在生活中相對花時(shí)間較多，心得較深的”領(lǐng)域。

在科技圈及商業(yè)界多有擁躉的吳軍，如今轉(zhuǎn)身成了豐元資本的合伙人。如今的他，投資有哪些心得？又是怎樣看待浪潮之巔的公司的？

從科技人到投資人，就是一個(gè)人生定式

《中歐商業(yè)評(píng)論》（以下簡稱CBR）：從工程師轉(zhuǎn)向投資人，這是你對自己人生規(guī)劃的一個(gè)設(shè)定嗎？

吳軍：這么說吧，從科技人到投資人，基本是硅谷很多工程師最后的一個(gè)定式，或者說其實(shí)是一個(gè)很常見的轉(zhuǎn)變。

硅谷最早期有兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資：凱鵬華盈和紅杉資本。其中凱鵬華盈的創(chuàng)始人克萊納，原來就是創(chuàng)立仙童公司的八個(gè)工程師之一。至于我自己，做的第一只基金可以追溯到2007年。那時(shí)我還在谷歌，和公司外的其他幾個(gè)人在美國融了一些錢投資在中國市場。經(jīng)過了2008年的金融風(fēng)暴，到2013年左右退出，回報(bào)很好，這是第一波。我這一輩子投的都是以科技類為主的公司。坦率地講，那時(shí)中國不像現(xiàn)在到處是風(fēng)投，愿意創(chuàng)業(yè)的人往往都是經(jīng)過深思熟慮的，和后來的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也不一樣。

至于豐元，一開始我也是以看項(xiàng)目的方式參與，不拿固定收入。那時(shí)我還在谷歌，一年多以后我就全職了。

CBR：這一過程中，你的工作方法和心態(tài)上有哪些改變？

吳軍：這個(gè)轉(zhuǎn)變其實(shí)也不突然，因?yàn)槲以诠雀钑r(shí)也同樣要管理項(xiàng)目，作判斷和考察。

CBR：你是豐元資本的合伙人之一，那公司的英文名有什么來歷？AMINO也是氨基酸的意思，所以是和生物有什么特別的緣分嗎？

吳軍：這個(gè)很有趣。當(dāng)時(shí)起名，我們先想好了就要找A打頭的詞，因?yàn)樵诔尸F(xiàn)投資者的時(shí)候往往會(huì)優(yōu)先排序。但像阿爾法這種大熱詞都給占了，于是就想到了Amino氨基酸，倒不是因?yàn)楦锟萍缄P(guān)系特別密切。

不過說來也巧，我們現(xiàn)在6個(gè)人中，徐霄羽正好是做干細(xì)胞研究的斯坦福大學(xué)生物博士后?，F(xiàn)在豐元資本的中國網(wǎng)站上能看到我、李強(qiáng)、朱會(huì)燦、徐霄羽、Jack Smith、Max Ibel 6個(gè)人的照片。朱會(huì)燦是我在谷歌的老同事，Max Ibel是谷歌在歐洲主管信息安全的第一任總監(jiān)，在谷歌是前十號(hào)的工程師。李強(qiáng)早年在美聯(lián)銀行擔(dān)任高管，2000年互聯(lián)網(wǎng)大潮中投身硅谷，那時(shí)就開始創(chuàng)業(yè)投資了。豐元資本最早的時(shí)候，就他一人是全職的。Jack Smith雖然也算全職，但參與比較少。他是Hotmail的創(chuàng)始人，還當(dāng)過美國很大的安檢系統(tǒng)的CEO。

CBR：也是黃金組合了。近幾年中國創(chuàng)投界十分流行“風(fēng)口”一詞，大小風(fēng)口不斷，你如何理解“風(fēng)口”一詞？

吳軍：我們并不特別設(shè)定某個(gè)趨勢，所以也反對“風(fēng)口”這個(gè)說法。對什么不投我們是有原則的。一定要國家補(bǔ)貼才能生存，自己沒有造血能力的企業(yè)就算概念再好也是不投的?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展到今天都20年了，一個(gè)真正的好生意至少能做幾十年，像騰訊。大家都覺得電商沒得做了，還出來一個(gè)拼多多。劉強(qiáng)東做電商是非典以后的事，那時(shí)候，馬云已經(jīng)拿了10億元的壓貨錢了。

CBR：你們作為投資機(jī)構(gòu)，對出資人的態(tài)度是怎樣的？

吳軍：首先，我沒有說一定要拿你的錢，但你要是給了我錢，那么得有幾條：第一，別管我投什么；第二，別管我回報(bào)多少。給你預(yù)期清楚，你愛來不來。而且我告訴你，你想要的那些東西（高回報(bào)率）不存在。除了騙子能答應(yīng)你，理性的人都不會(huì)答應(yīng)你的。有的人被騙子騙了兩年，最后又回來找我們了。

CBR：那么你的投資理念是什么？

吳軍：還是以看人和看項(xiàng)目為主。都說投資就是投人。誠信很重要。偶爾有一兩家投資失敗的，究其原因都不是能力問題，就是誠信問題。甚至有些創(chuàng)始人原來公司做死了，但圈了錢，轉(zhuǎn)頭又去辦了新公司。有一些創(chuàng)始人我們之前就比較熟悉，就會(huì)比較知根知底。比如有家谷歌同事辦的新公司叫GRAIL，它的首席科學(xué)家就是我多年的老朋友。再如當(dāng)初摩拜的王曉峰是我原來在騰訊時(shí)的下屬，很能干。而“一起寫”的創(chuàng)始人原來是會(huì)燦手下的兵。

CBR：投摩拜，是跟當(dāng)時(shí)的“共享”概念相關(guān)嗎？

吳軍：摩拜比較早，后來都是抄它的。要投，就一定要投領(lǐng)頭羊。領(lǐng)頭羊貴，千萬不要投行業(yè)第三、第四名。

CBR：說到這個(gè)，你在給你女兒的信里說到一件事，就是沒有投一個(gè)MIT和哈佛畢業(yè)生組成的團(tuán)隊(duì)，他們的項(xiàng)目是高頻交易。除了你說他們格局不夠大，還有別的原因嗎？

吳軍：所謂高頻交易，舉個(gè)例子，在現(xiàn)實(shí)的股票市場上，買家提價(jià)和賣家降價(jià)有可能同時(shí)進(jìn)行，那就有可能出現(xiàn)價(jià)差。比如有人迅速下兩個(gè)單子，一手買進(jìn)，一手賣出，就可以賺到。利潤不會(huì)太高，但交易頻率很高。理論上講，這種高頻交易沒有風(fēng)險(xiǎn)。但這事沒什么意義，做好了無非掙一點(diǎn)錢。

我們資金規(guī)模也不是特別大，就是希望幫助年輕人把新的事做成。就像我以前說過的，做事要做N+1的事，你不要去做N-1。什么叫創(chuàng)新？創(chuàng)新就是N+1。已經(jīng)這么好了，我比你更好，叫創(chuàng)新。這當(dāng)然不容易，既需要新的技術(shù)和產(chǎn)品，也需要站在巨人肩膀上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。什么叫山寨？山寨就是N-1。我學(xué)，學(xué)完以后看怎么能把成本降一降，弄得便宜點(diǎn)。

CBR：中國的N-1特別多。

吳軍：它是一個(gè)簡單的，甚至有點(diǎn)低層次的復(fù)制。在硅谷，你做跟別人一樣的東西，是很丟臉的一件事。

CBR：你曾經(jīng)判斷，大數(shù)據(jù)、人工智能是未來的一個(gè)新火車頭。人工智能是否已經(jīng)進(jìn)化到新階段了？

吳軍：我們之前投的人工智能企業(yè)已經(jīng)被臉書收購了，最近一年都沒有投人工智能，因?yàn)榭吹降钠髽I(yè)都比較成熟了，已經(jīng)過了投資期。我們關(guān)注的對象以Pre-A和A輪的公司為主，當(dāng)然也不排除估值近20億美元的特例。

現(xiàn)在大熱的人工智能肯定要死掉一大批，不需要這么多家公司做人工智能。在這個(gè)賽道其實(shí)早就沒有機(jī)會(huì)了。有些人就叫不知天高地厚，像打高爾夫球，打了一百桿的人，偶爾打了一個(gè)好球，覺得可以上場和老虎伍茲比一比，那差得遠(yuǎn)了。

今天唱主角的就是這些公司了

CBR：《浪潮之巔》非常受歡迎。當(dāng)年在《浪潮之巔》中你指點(diǎn)江山，歷數(shù)美國硅谷明星公司的興衰。如今一晃多年過去，這一波誰又站在了浪潮之巔？

吳軍：今天可能世界上比較占優(yōu)勢的公司就這么幾個(gè)，蘋果、谷歌、亞馬遜。微軟還可以，維持了原來地位，語音識(shí)別這塊做得很好。臉書前幾年發(fā)展比較快，這幾年中規(guī)中矩。處理器方面就是英偉達(dá)。咱們中國，騰訊和阿里巴巴兩家比較大，百度算是落后了?？傮w來講，今天唱主角的就是這些公司了。

CBR：在你眼中，亞馬遜和谷歌，阿里巴巴和騰訊分別有什么特點(diǎn)？

吳軍：這四家公司都有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是運(yùn)氣好。你站在浪潮之巔，就是你運(yùn)氣好。所有的人都是這樣子。不要老覺得是自己有多大本事，你只是正好處在了這個(gè)行業(yè)。就像格拉德威爾說的那樣，人出生的時(shí)間和地點(diǎn)很大程度上決定了他們的命運(yùn)。公司也是這樣，國家也是。

亞馬遜是這幾年發(fā)展最快的一個(gè)。它將電商作為切入點(diǎn)，慢慢發(fā)展成一個(gè)平臺(tái)，再進(jìn)行一個(gè)很重要的轉(zhuǎn)型，變成了技術(shù)公司。通過小音箱Echo參與到人工智能中來。它不是靠龐氏騙局在發(fā)展，雖然它也給你講故事。杰夫·貝佐斯非常仔細(xì)，他能把控人心，最大限度做新事情。他說，反正我股票就是沒什么利潤，但凡有利潤就會(huì)投入到新事情上。過去幾年亞馬遜成長速率很快，至少從股價(jià)上來講。云計(jì)算起來后，它的收入也很可觀了。

谷歌這些年發(fā)展比較穩(wěn)定。它開發(fā)了很多技術(shù)，但不是所有技術(shù)都變成了真正掙錢的產(chǎn)品。包括曾經(jīng)一度很熱的谷歌眼鏡，最后基本就不了了之了。它最早開始做大數(shù)據(jù)醫(yī)療，進(jìn)展一般。無人駕駛汽車也開始得很早，現(xiàn)在還是比較領(lǐng)先的。谷歌就像一個(gè)技術(shù)源泉，像安卓很熱了，只是不掙錢。它還有待觀察，但從技術(shù)上講從來沒落后。人工智能方面，它差不多是世界上最好的。

騰訊總的來講還行。它更多的是經(jīng)營上、產(chǎn)品上做得很好，技術(shù)上亮點(diǎn)不多。資本投資也不錯(cuò)，這是騰訊的一個(gè)特點(diǎn)。

阿里巴巴在技術(shù)上做了很多投入。因?yàn)锽AT三家一開始，肯定阿里技術(shù)最差。現(xiàn)在云計(jì)算能做到這么大規(guī)模，得給它點(diǎn)贊。它在支付上、反欺詐上都嘗試了不少新東西。阿里巴巴的問題就是業(yè)務(wù)戰(zhàn)線有點(diǎn)過長。話說回來，中國公司戰(zhàn)線都比美國公司長。因?yàn)槊绹鴼v史上有過反壟斷，所以不能隨意擴(kuò)張到太寬的領(lǐng)域，中國很少有反壟斷。美國有些行業(yè)互相禁止進(jìn)入，比如銀行業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)嚴(yán)格分開。像中國平安保險(xiǎn)又是銀行又是保險(xiǎn)，是很危險(xiǎn)的事。

我是“毀三觀”，告訴你世界滿不是這么回事

CBR：到現(xiàn)在你寫了好幾本反響很大的書，同時(shí)也在得到開專欄。這個(gè)立言的沖動(dòng)是否一直都有？

吳軍：沒有沒有。開專欄、寫書都是因?yàn)橐恍┢鯔C(jī)，倒不是有“立言”的沖動(dòng)。最初是為了給谷歌China寫博客，我想不如干脆講一些谷歌產(chǎn)品背后的科技原理、數(shù)學(xué)原理，于是就有了第一本《數(shù)學(xué)之美》。接下來講講我對科技產(chǎn)業(yè)的看法、研究，就有了《浪潮之巔》。而《文明之光》一直是我的興趣所在，最近的《態(tài)度》，也會(huì)提到我對世界各地的感受?！豆韫戎i》和《智能時(shí)代》都是講課的講義。至于《見識(shí)》和《具體生活》，都是得到專欄的整理。前者跟職業(yè)發(fā)展相關(guān)，后者則跟生活相關(guān)。

CBR：李開復(fù)以前也寫過《給中國學(xué)生的信》。

吳軍：是，我跟開復(fù)最大的區(qū)別在哪兒？開復(fù)才是正能量，哪怕世界不好，他都要說世界好。我呢，我叫做“毀三觀”，別以為你自己讀了好書，努力了就怎么樣，我告訴你世界滿不是這么回事。

第二個(gè)，我老說盡人事，聽天命。不要覺得你自己努力了，就一定有結(jié)果。雖然沒有結(jié)果，但還是要努力，否則你一定沒有希望了。對上天的敬畏，是人在世界上必須要有的。這反映出你是否相信世界上有一些事情是超出你個(gè)人能力把控的。如果相信這一點(diǎn)，你就會(huì)對命運(yùn)敬畏。如果最后努力完了，還是不幸福，那就是你的命運(yùn)了。比如薛寶釵，她盡到自己最大的努力了，你很難說她幸福不幸福，她其實(shí)也是個(gè)苦命人，但是她自己沒有遺憾了，這就是她的命運(yùn)，坦然接受了，她沒有一個(gè)要死要活的勁兒。

CBR：你的知乎標(biāo)簽上寫著“見過世界80%的名畫真跡”，也是一位高段位的“斜杠青年”了。你的效率特別高，有什么經(jīng)驗(yàn)嗎？

吳軍：什么叫效率？效率就是你完成了多少事，除以你開始了多少事。你開始了一百件，只完成了一件，你的效率就是1%。

所以提高效率的辦法，一個(gè)是你多完成事，第二個(gè)是你少開始事。大部分人做事都是有頭無尾的。把時(shí)間全浪費(fèi)在開頭上，很多人喜歡多不喜歡少，喜歡增加不喜歡減少，這是沒效率的根本原因。關(guān)鍵在于你的目標(biāo)定在要完成多少事，而不是開始多少事。

德國有句格言：生活是具體的。說到2018年，焦慮是一個(gè)關(guān)鍵詞。為什么“焦慮”？大部分人覺得自己也說不清楚，但總感覺什么都“不夠”。時(shí)間不夠用，錢不夠花，職業(yè)發(fā)展不夠快……很多人都加快了生活的節(jié)奏，但快節(jié)奏后是否帶來了好處，很多人并不清楚，只是覺得“快”比“慢”好。于是，現(xiàn)在流行一個(gè)詞——“倍速”，聽音頻、看視頻都用倍速；工作的時(shí)候要把兩天的活擠到一天來做，希望工作進(jìn)度加倍；孩子們學(xué)習(xí)也要提前幾個(gè)月把幾年的課程內(nèi)容聽完，希望能夠贏在起跑線上。但事實(shí)上，這樣往往事與愿違。很多時(shí)候，做不好事情就是因?yàn)樘?。其?shí)只要慢三拍，我們的事情會(huì)做得好得多。現(xiàn)在很多中國人，溫飽不是問題，但如何活得優(yōu)雅從容是個(gè)問題。

“生活是具體的”，最淺顯的一層含義是，生活是由每一個(gè)具體的細(xì)節(jié)構(gòu)成的，不能泛泛而談美好生活。一種好的生活，從時(shí)間維度上講，是把每一天都過好，從容的目的就在于此；從空間維度講，是把生活的方方面面過好。