制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理研究

史六英

【摘 要】企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，我國(guó)各種類(lèi)型的企業(yè)如雨后春筍般的展現(xiàn)著活力。企業(yè)的主要目的是利潤(rùn)，這是企業(yè)最基本的要求。隨著各種企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈，一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)被淘汰。若是要增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要提高企業(yè)的實(shí)力，做好企業(yè)的管理，這樣就可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的份額。制造企業(yè)是近幾年發(fā)展較為迅速的企業(yè)之一，也需要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此必須要做好制造企業(yè)成本管理。本文簡(jiǎn)要的探討了制造企業(yè)目前的現(xiàn)狀，同時(shí)提出了相應(yīng)的解決措施，希望對(duì)今后制造企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助作用。

【關(guān)鍵詞】制造企業(yè)；生產(chǎn)成本；管理研究

成本管理是每一家企業(yè)都重視的部分，制造企業(yè)也不例外，做好成本管理可以有效的保障制造企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，減少制造企業(yè)的成本消耗，提高企業(yè)的利益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，制造企業(yè)也就更加重視成本管理，做好成本管理已逐漸成為制造企業(yè)的重要工作。做好成本管理可以有效的降低制造企業(yè)的產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以制造企業(yè)做好成本管理極為重要[1]。

一、制造企業(yè)成本管理面臨的現(xiàn)狀

（一）制造企業(yè)的相關(guān)人員成本管理意識(shí)較為薄弱

目前，大部分企業(yè)管理者并不重視成本管理，成本管理的觀念也較為落后，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力無(wú)法有效的提升。制造企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)者，但是制造企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)成本管理的了解程度并不深，也并不重視成本管理。目前制造企業(yè)的管理者對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)極為單一，僅僅是將成本管理歸于財(cái)務(wù)部門(mén)，作為財(cái)務(wù)部門(mén)的一部分，這顯然是不對(duì)的[2]。制造企業(yè)若是出現(xiàn)成本問(wèn)題，管理者就會(huì)將問(wèn)題歸于財(cái)務(wù)部門(mén)，認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員沒(méi)有做好財(cái)務(wù)分析，但是并沒(méi)有意識(shí)到成本管理的重要性，由此可見(jiàn)制造企業(yè)對(duì)成本管理并不重視。并非是全部的制造企業(yè)都不重視成本管理，少數(shù)企業(yè)也會(huì)做成本管理，但是方式卻較為落后，并不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）制造企業(yè)相關(guān)人員容易受到外界利益的影響

目前我國(guó)社會(huì)上大多數(shù)的企業(yè)管理人員都是國(guó)家管理人員，因此企業(yè)就會(huì)在一定程度上受到政治因素的影響。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)情況也大致相同，制造企業(yè)的管理者中也會(huì)存在一些政府分配的人員，因此這些管理者就會(huì)極容易受到外界不良利益因素的影響。因?yàn)槠髽I(yè)的實(shí)力上升，管理者就會(huì)獲得一定利益，受到利益的驅(qū)使，管理者就會(huì)采取一些不良的方法進(jìn)行管理，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）制造企業(yè)成本管理的方式較為落后

當(dāng)前社會(huì)上制造企業(yè)的數(shù)量很多，并非是所有的企業(yè)都不重視成本管理，一些制造企業(yè)也會(huì)做好成本管理[3]。制造企業(yè)成本管理的主要方式有三種：分批法、品種法、分步法。這三種方法是最常用的成本管理方法，但是隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這些傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不再適用。西方國(guó)家對(duì)成本管理的重視程度較高，西方國(guó)家采用的主要成本管理方法為作業(yè)成本法，這種新型的成本管理方法有效的改善了傳統(tǒng)的成本管理方法存在的不足，起到十分有效的管理效果，但是我國(guó)制造企業(yè)對(duì)其的借鑒程度并不高[4]。

二、企業(yè)做好成本管理的有效方法

（一）控制好制造企業(yè)的原材料

對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料是極為重要的存在，也是問(wèn)題發(fā)生的主要環(huán)節(jié)。因此在做好成本管理的過(guò)程中要重視對(duì)制造產(chǎn)業(yè)的原材料管理，減少原材料的消耗，降低制造企業(yè)的成本消耗。企業(yè)在購(gòu)進(jìn)原材料時(shí)要做好預(yù)算管理，將材料的消耗降到最低，若是制造企業(yè)的原材料費(fèi)用超過(guò)預(yù)算，成本管理部門(mén)就要做好成本分析，找到預(yù)算超支的原因，這是極為有效的管理方式[5]。

（二）做好制造企業(yè)的費(fèi)用管理

加強(qiáng)制造企業(yè)的費(fèi)用管理是做好成本管理的有效方式，必須要加強(qiáng)企業(yè)的制造企業(yè)的費(fèi)用管理。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要的花銷(xiāo)是十分巨大的，針對(duì)不同的花費(fèi)，制造企業(yè)要做好是實(shí)際預(yù)算管理，將費(fèi)用降到最低。通過(guò)對(duì)制造企業(yè)的費(fèi)用管理可以有效的改善制造企業(yè)成本現(xiàn)狀。

（三）做好制造企業(yè)的人員管理

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的因素就是人力因素，因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，而做好企業(yè)的人力資源管理就可以有效的降低企業(yè)的成本，制造企業(yè)也并不例外。制造企業(yè)要合理的安排配每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和每一個(gè)項(xiàng)目，合理的分配人員，減少人員的浪費(fèi)，通過(guò)加強(qiáng)人力資源的管理就可以減少成本的花費(fèi)，從而有效的提高企業(yè)的利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[6]。

（四）制造企業(yè)要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

制造企業(yè)必須要做好獎(jiǎng)懲制度，做好獎(jiǎng)懲制度不僅可以提高企業(yè)人員的積極性，同時(shí)又可以增強(qiáng)人員的緊張感，因此對(duì)于人員工作積極性的提升有著極大的幫助作用。制造企業(yè)完善獎(jiǎng)懲制度也是做好成本管理的有效方式。

三、結(jié)束語(yǔ)

制造企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力，但是目前大多數(shù)制造企業(yè)對(duì)成本管理并不重視，因此制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力無(wú)法有效的提升。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足，就會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰，為了避免這種情況的發(fā)生，制造企業(yè)必須要做好成本管理，提高制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張健梅. 基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理研究[D].山東大學(xué)，2014.

[2]汪健民. 基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)成本控制研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京），2013.

[3]楊紅濤. 面向供應(yīng)鏈的專(zhuān)用車(chē)制造企業(yè)成本管理研究與應(yīng)用[D].武漢理工大學(xué)，2013.

[4]齊建民. 基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].天津大學(xué)，2012.

[5]周瑜. 制造企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制研究[D].哈爾濱工程大學(xué)，2012.

[6]易華. 基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)物流成本控制研究[D].北京交通大學(xué)，2012.