國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究

馬線粉

摘要：為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，我國(guó)國(guó)有企業(yè)向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)化，要實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展，財(cái)會(huì)管理工作必須要受到國(guó)企的重視。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要工具，其與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)于完成國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)意義重大。本研究在闡述了國(guó)企財(cái)會(huì)管理存在不足的基礎(chǔ)上，分析了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中融合的必要性，并提出推進(jìn)二者融合的幾點(diǎn)措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)企;管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

2017年12月，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出“要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的帶動(dòng)力”，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)成為2018年我國(guó)各大國(guó)有企業(yè)工作的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)作為其中的重點(diǎn)工作，受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)會(huì)工作者的高度重視。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境中，單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以滿足國(guó)企進(jìn)一步發(fā)展的要求，做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能在國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理中的作用，以更好地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

一、國(guó)企財(cái)會(huì)管理存在的不足

伴隨著我國(guó)國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的不斷推進(jìn)，財(cái)會(huì)管理問題受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，財(cái)會(huì)管理升級(jí)改革已經(jīng)開始并取得一定進(jìn)展，但是很多國(guó)企受到內(nèi)外部環(huán)境影響，在財(cái)會(huì)管理工作中依舊存在諸多不足。

（一）在管理體制上存在的不足

目前來講，我國(guó)國(guó)企的財(cái)會(huì)工作者主要是對(duì)企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)核算和檢查監(jiān)督，其工作的主要目標(biāo)是制作完整的財(cái)務(wù)報(bào)告，用來反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況及財(cái)務(wù)狀況。但是伴隨著我國(guó)市場(chǎng)形勢(shì)翻天覆地的變化，只對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析處理難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)企業(yè)的投融資及運(yùn)營(yíng)等方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行研究分析和預(yù)算，對(duì)于企業(yè)在未來的發(fā)展至關(guān)重要。我國(guó)很多國(guó)企受傳統(tǒng)管理體制的影響，加上市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的匱乏，在預(yù)算分析方面做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，難以發(fā)揮其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)戰(zhàn)略策略方面的作用[1]。

（二）在管理意識(shí)上存在不足

很多國(guó)企財(cái)會(huì)工作者受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，將自身的工作僅僅局限在財(cái)務(wù)核算及監(jiān)督上，缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)要求財(cái)會(huì)工作者具備現(xiàn)代化的管理意識(shí)，這是一個(gè)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下取得良好管理效果的關(guān)鍵因素。而企業(yè)良好的財(cái)務(wù)管理，會(huì)對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)及發(fā)展具備積極的推進(jìn)作用，因此，樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)是國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求。

（三）會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

人才作為保障一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代化、專業(yè)化、綜合素養(yǎng)較高的人才是國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要條件。財(cái)會(huì)管理人才作為實(shí)施現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有提升財(cái)會(huì)工作者的專業(yè)能力、信息技術(shù)應(yīng)用能力、綜合素養(yǎng)水平，才可以科學(xué)合理地進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作，進(jìn)而獲得良好的財(cái)務(wù)管理效果，充分發(fā)揮其對(duì)國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的推進(jìn)作用。但是，目前來講，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)在人資管理體系方面還不是很完善，對(duì)于綜合性人才的引進(jìn)與培養(yǎng)力度不夠，財(cái)會(huì)管理人才亦是如此，存在結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，很難提升財(cái)會(huì)管理的效果。

（四）國(guó)企會(huì)計(jì)管理的信息化水平有待提升

大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)已被全面應(yīng)用于企業(yè)的各項(xiàng)管理之中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化已經(jīng)成為國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)、進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系革新的重要手段。與國(guó)外相比，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在信息化水平上依然相對(duì)較低。國(guó)有企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用僅僅停留在表面，對(duì)于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算機(jī)的應(yīng)用比較匱乏，嚴(yán)重制約了國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中財(cái)管體系的創(chuàng)新與發(fā)展，難以滿足現(xiàn)代國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

第一，二者融合是會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)步的歷史表現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具備重要的現(xiàn)實(shí)意義。而國(guó)企的轉(zhuǎn)型升級(jí)則更是推動(dòng)了企業(yè)會(huì)計(jì)的改革創(chuàng)新，會(huì)計(jì)電算化時(shí)代的到來則改變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式，加上經(jīng)濟(jì)全球化帶給國(guó)企激烈的外部市場(chǎng)大環(huán)境，導(dǎo)致傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理已經(jīng)難以滿足國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)及外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的需要，二者的融合則補(bǔ)充了各自存在的不足。管理會(huì)計(jì)的靈活性較大地提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率及工作質(zhì)量，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的真實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)性有效地為管理會(huì)計(jì)在管理過程中的各項(xiàng)活動(dòng)也提供支持。第二，國(guó)企在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整使必然的，同時(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，企業(yè)各個(gè)部門由以往職能獨(dú)立清晰變?yōu)樾滦蝿?shì)下各個(gè)部門分工逐漸模糊，各個(gè)職能部門之間的工作、任務(wù)及活動(dòng)也出現(xiàn)了大量的交叉現(xiàn)象，這些也進(jìn)一步推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。因?yàn)?，只有二者的融合才可以更好地完成各?xiàng)工作任務(wù)，更好地推進(jìn)國(guó)企結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型[2]。第三，二者的融合可以提升國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新形勢(shì)下，國(guó)企改變了傳統(tǒng)的管理模式，也加入了激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，且與同行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益凸顯?，F(xiàn)階段，同行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更是技術(shù)和知識(shí)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)在這方面的狀況不是可以利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面反映出來的，這就表現(xiàn)出來管理會(huì)計(jì)在國(guó)企未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升與穩(wěn)定發(fā)展上的重要性，體現(xiàn)了二者融合對(duì)于提升國(guó)企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。

三、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的幾點(diǎn)措施

（一）樹立新型的企業(yè)管理理念

國(guó)企在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中依舊存在著“重核算、輕管理”的現(xiàn)象，依舊將財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)報(bào)告的編制上，對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，進(jìn)而影響了企業(yè)的決策的制定。樹立新型的企業(yè)管理理念是順利完成國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各個(gè)問題的重視，并將新的觀念落實(shí)到工作的實(shí)踐中。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)的重視，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的積極作用，只有樹立新型的企業(yè)管理觀念，從態(tài)度上重視管理工作，才可以保障企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

（二）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在國(guó)企應(yīng)用的環(huán)境

優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在國(guó)企應(yīng)用的環(huán)境，提升管理會(huì)計(jì)在國(guó)企各個(gè)部門財(cái)務(wù)管理中的利用率，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，用管理會(huì)計(jì)的實(shí)際政策性對(duì)企業(yè)的財(cái)管工作進(jìn)行指導(dǎo)，強(qiáng)化政府相關(guān)部門對(duì)其管理及監(jiān)督工作，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)中的利用與有效的開展;其次，強(qiáng)化國(guó)企各個(gè)職能部門財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)管理、成本核算、績(jī)效考核、精細(xì)化管理等，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在國(guó)企中的應(yīng)用[3]。

（三）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)信息共享中心技術(shù)的利用

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這種新型財(cái)務(wù)管理模式已被諸多的跨國(guó)公司、大型企業(yè)所應(yīng)用和推廣，盡管這種財(cái)管模式還不是非常的成熟，但是它的推廣應(yīng)用將成為未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心突出特點(diǎn)就是企業(yè)財(cái)務(wù)的集中式管理，具備避免重復(fù)投入和財(cái)管工作效率低下的現(xiàn)實(shí)意義。國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中國(guó)企的會(huì)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)朝著這個(gè)方向努力，從而為國(guó)企的財(cái)會(huì)管理營(yíng)造一個(gè)更美好的發(fā)展空間。

（四）建立綜合素養(yǎng)高的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新是工作中的重點(diǎn)，而要想創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，打造一支綜合素養(yǎng)較高的專業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍非常關(guān)鍵。為此，國(guó)企可以通過定期、不定期開展會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行知識(shí)講座等活動(dòng)，提升國(guó)企會(huì)計(jì)人才的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能，使國(guó)企的會(huì)計(jì)人才可以緊跟時(shí)代的步伐，全面了解管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)、了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重大現(xiàn)實(shí)意義、了解現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)及計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等。除此之外，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員在問題發(fā)現(xiàn)、問題解決方面的能力也十分重要，會(huì)計(jì)工作作為一項(xiàng)質(zhì)量要求高、細(xì)節(jié)把關(guān)嚴(yán)、準(zhǔn)確性要求高的工作，會(huì)計(jì)工作者的一點(diǎn)馬虎就可能為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至是破產(chǎn)的危險(xiǎn)，因此，建立一支綜合素養(yǎng)較高、專業(yè)能力較強(qiáng)思維會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍對(duì)于國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利開展意義非凡。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新作為其中的重點(diǎn)工作，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合至關(guān)重要，不僅為企業(yè)決策提供依據(jù)，還有效增強(qiáng)了企業(yè)戰(zhàn)略能力，符合新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需求，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，也降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

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