為何戴威被套，而胡瑋煒卻能解套？（下）

誠如前文所敘，胡瑋煒創(chuàng)業(yè)前10年一直是一個媒體人。如把她與戴威的職業(yè)發(fā)展路徑相比較，就會很有價值。戴威在校期間就在共享單車領(lǐng)域折騰，把校園創(chuàng)業(yè)和畢業(yè)創(chuàng)業(yè)接續(xù)起來，筆者稱之為“校門創(chuàng)”。而胡瑋煒走出校門十年后開始創(chuàng)業(yè)，筆者把它稱之為“十年創(chuàng)”。于是，兩人的創(chuàng)業(yè)命運從此及已經(jīng)注定截然不同了。除了前三點，下面三點同樣關(guān)鍵。

“十年創(chuàng)”優(yōu)勢四：能找高人，早磨合

當(dāng)共享汽車正火的時候，很多人都在預(yù)測下一個風(fēng)口是共享單車，那為什么抓住的都是少數(shù)呢？要抓住風(fēng)口，僅有想法或一個策劃案能行嗎？試想與資本圈不搭界的人，拿個自認(rèn)為牛得不得了的商業(yè)策劃案去找風(fēng)投，誰理你？而“十年創(chuàng)”就不一樣了。如果是有心人，10年左右的職場打拼歷練，一定會結(jié)識很多的人脈。這些人脈的價值在哪里？

如果有10年的職場積累，在圈子內(nèi)有了一定的積累，包括能力、實力、信用等，與業(yè)內(nèi)人士建立起了信任及感情基礎(chǔ)，人脈中那些成功人士，對你的人品、心智及行為模式有所了解，不僅相信你能做成事情，而且還了解你的底線，知道和你合作的風(fēng)險點在哪里，如何控制等，所以才敢給你投資，讓你創(chuàng)業(yè)，俗稱天使輪投資。

即使有了天使投資，也要看天使投資本身的實力和能力。天使投資人的水平?jīng)Q定著你創(chuàng)業(yè)后的競爭優(yōu)勢及格局和段位，決定著以后A輪B輪投資人的段位。蔚來汽車?yán)畋笞鳛槟Π萏焓雇顿Y人，起點就高，隨后A輪、B輪融資的事就是順理成章的事情。而戴威作為校門創(chuàng)業(yè)者，自己投的天使輪，天使輪資金花完后，就必須費心費力再找投資人。這就是自己人脈圈子的檔次和質(zhì)量問題。那么如何積累高質(zhì)量的人脈呢？工作的平臺很重要。

如果是在知名的高端平臺（如知名的咨詢公司、獵頭公司、投行機構(gòu)、財經(jīng)媒體等）積累的人脈資源，會遠(yuǎn)超越其他行業(yè)從業(yè)者。胡瑋煒做了10年財經(jīng)記者。做記者的最大好處，就是見多識廣，結(jié)識牛人多。又正是因為胡瑋煒跑汽車口，認(rèn)知了汽車領(lǐng)域的很多大佬牛人，就包括蔚來汽車的創(chuàng)始人李斌。而李斌不僅作為摩拜的天使輪投資人，投了146萬元，而且隨著風(fēng)口到來，自然會吸引到更多優(yōu)質(zhì)的投資機構(gòu)。2015年10月，愉悅資本的劉二海投了300萬美金，因為愉悅資本也是李斌創(chuàng)立的易車網(wǎng)和蔚來汽車的投資人。在摩拜的投資方中，多數(shù)人都和李斌有著不錯的私交。其中，愉悅、紅杉、高瓴、華平、TPG德太資本、淡馬錫同時也是蔚來汽車的投資人，BAI（貝塔斯曼亞洲投資基金）同時是易車網(wǎng)的投資人，而騰訊和劉二海則同時投資了蔚來、易車、摩拜三家。以胡瑋煒過往的職業(yè)經(jīng)歷，不可能認(rèn)識這些知名機構(gòu)的投資人，但她認(rèn)識李斌就夠了。后來的A輪、B輪、C輪投資布局，這些都不需要胡瑋煒操心，這就是高段位天使輪投資人的重要性。可以說，胡瑋煒能在共享單車領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè)成功，關(guān)鍵是結(jié)識了李斌。

找到投資人不易，但磨合起來更不易。10年職業(yè)經(jīng)歷積累的人脈，不僅有助于找到好的投資機構(gòu)，還省去了與投資人的磨合成本。戴威做共享單車要早于胡瑋煒，由于沒有職場的積累，只能在北大校園的學(xué)生圈子里找人脈，所以當(dāng)自己的天使輪資金花完后，在漫長的煎熬中苦苦尋找A輪投資，好在幸運遇上了金沙江投資。但短暫的蜜月期過后，遇到的就是痛苦的磨合，甚至不惜把矛盾曝光于公眾媒體。同樣，金沙江投資人朱嘯虎在投資ofo后的磨合中，也十分痛苦，不得不于2018年1月套現(xiàn)走人，從此在投資界留下了話柄。相反胡瑋煒則根本不用操心和投資人磨合，因為職場中積累人脈的過程，就是通過一件件具體的事相互了解、相互磨合的過程。這是先結(jié)婚后戀愛，還是先戀愛后結(jié)婚的問題。胡瑋煒在職場中認(rèn)識了李斌，與李斌自然建立了信任，而與后來的A、B、C眾多輪投資人磨合，主要是由李斌來完成。即使胡瑋煒必須正面面對眾多投資人，遇到矛盾，還有李斌來周旋和調(diào)解，而李斌與這些投資機構(gòu)早已磨合好了。這就是職場10年積累的人脈的價值作用。

“十年創(chuàng)”優(yōu)勢五：風(fēng)口改變，能隨機應(yīng)變

胡瑋煒在共享單車的風(fēng)潮起落中，做到了隨機應(yīng)變，戴威沒有做到。為什么？

戴威是ofo團隊的核心創(chuàng)始人，其他成員都是比他還青澀的“校門創(chuàng)”，屬于“自信人生二百年，會當(dāng)擊水三千里”的學(xué)生情懷者，即使后來有了眾多沙場老將朱嘯虎等投資人，但戴威剛出校門，還處于目空一切、我行我素的階段，哪聽得進去投資人的意見？所以，投資人一看碰見了杠頭，根本不知道風(fēng)該停了，一味自己快意，于是朱嘯虎干脆套現(xiàn)跑了，把戴威等套在了高高的山崗上。不必嘲笑和批判戴威，我們每一個人都是從職場跌打中走來的，我們也都青澀過、執(zhí)拗過。經(jīng)歷風(fēng)雨才是人生成長的營養(yǎng)元。

胡瑋煒不同于戴威，10年的職場磨煉早已退去了學(xué)生青澀。她一定知道要順應(yīng)趨勢，不能與趨勢為敵。

重要的是，胡瑋煒在摩拜團隊中的角色與戴威在ofo團隊中不同。戴威是ofo的帥，是ofo的天，代表著ofo的最高水平，而胡瑋煒只是摩拜團隊中的先鋒官。我們看看摩拜的核心創(chuàng)始團隊成員領(lǐng)軍人物：李斌，摩拜的天使投資人兼董事長，易車網(wǎng)、蔚來汽車創(chuàng)始人，知名投資人，有出行教父之稱，創(chuàng)立摩拜時已有將近20年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，僅此就是ofo團隊無法比的。再看摩拜的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO王曉峰，2015年加入摩拜之前也有將近20年的職涯，包括谷歌、騰訊、優(yōu)步等世界級企業(yè)的高管經(jīng)歷。

從創(chuàng)始團隊核心成員構(gòu)成上看，摩拜全方位比ofo的團隊優(yōu)異得多，或者說根本不在一個量級。正是這樣優(yōu)異的創(chuàng)始團隊，在市場風(fēng)口發(fā)生變化時，能及時調(diào)整方向，進退得當(dāng)。

胡瑋煒能進退有度，還有一個重要原因就是摩拜團隊與機構(gòu)投資人是和諧的，遇到問題能與投資人一起協(xié)商，形成合力，共同進退。而戴威與機構(gòu)投資人始終是矛盾的。這一反一正，ofo的殘局、戴威的悲劇也就不可避免了。

摩拜由李斌領(lǐng)銜，就決定了摩拜“當(dāng)豬養(yǎng)、當(dāng)豬賣”的命運。因為李斌既是創(chuàng)業(yè)者，也是成功的投資人，風(fēng)口來了，讓豬飛起來，必須在風(fēng)停前及時出手賣掉。也就是說摩拜的創(chuàng)始團隊最初就把摩拜當(dāng)豬養(yǎng)，把豬賣掉是早晚的事，只是賣的時機、價格問題。即使賣不掉也不要緊，因為蔚來汽車后面還有更牛的老板——騰訊，而騰訊的生態(tài)系統(tǒng)就豐富多彩了，所以風(fēng)停了也總有價值重生的可能。于是美團就及時出擊了（騰訊是美團的第一大股東）。

而戴威是把ofo當(dāng)兒子養(yǎng)的，投資人可以加持，但不能擁有。ofo必須聽我的，誰說都不行，出錢了也不行。所以才有了與投資人的矛盾，才有了風(fēng)停了也要堅守，為情懷付出了代價。

“十年創(chuàng)”優(yōu)勢六：懂拿資本的錢，辦資本的事

戴威在與風(fēng)投資本的合作過程中，蜜月期很短，隨后便是無休止的摩擦。戴威認(rèn)為，投資人投資后，就不要多管閑事了，等好消息就是了。多么天真的想法！因此抱怨資本管的太多，而且不聽資本的意見。結(jié)果導(dǎo)致投資人代表朱嘯虎套現(xiàn)走人，而不管單車行業(yè)的洪水滔天。其實朱嘯虎們是有苦難言的：我投進了真金白銀，你卻不讓我了解具體運營狀況，能不急嗎？不是不相信問題，而是投資后的風(fēng)險管控問題。而投資人眼看風(fēng)停了，風(fēng)險來了，豬要摔死了，戴威又不聽勸，投資人只能趕緊撤退避險。

這一點，有10年職場經(jīng)驗的胡瑋煒就明白：既然摩拜接受投資機構(gòu)的投資，創(chuàng)業(yè)團隊就必須尊重投資人的意見，給投資人信心，創(chuàng)始團隊唯一要做的就是讓投資人賺到錢，為投資人利益最大化全力以赴。因為投資人投的是真金白銀，自己只是創(chuàng)業(yè)者。這就是基本邏輯，是規(guī)則。投資人要撤，如果不能堅守，也只能跟著一起撤，與投資人共進退，無論多么不甘和委屈，對摩拜多有感情，都不能拿感情說事，更不能拿情懷說事。投資人一定是該套現(xiàn)就套現(xiàn)，該退出就退出。

所以，作為創(chuàng)始人必須明白，風(fēng)投就是過江龍，不是與你白頭偕老的終生伴侶，不可能與創(chuàng)業(yè)者共擔(dān)風(fēng)險的，也不可能替你經(jīng)營管理企業(yè)，但一定要及時了解企業(yè)真實的運營狀況。風(fēng)投一定是要適時套現(xiàn)，不可能像創(chuàng)業(yè)者那樣對企業(yè)產(chǎn)生感情，抱著情懷做事。如果說投資人有情懷，那就是賺錢，再賺錢。至于企業(yè)的死活及社會責(zé)任，那是企業(yè)家的事情。所以，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者，既然在風(fēng)口上借用了資本的力量，就一定要承擔(dān)資本天然的避險本性給企業(yè)帶來的風(fēng)險。而不能像戴威這樣天真，既依賴資本的力量在市場飛翔，又不想受資本的約束。世界上哪有這等好事。

如果不想受資本的驅(qū)使和約束，那就壓根兒不要沾資本的腥，自己學(xué)烏龜，靠企業(yè)自身的造血機制，滾動爬行。這能自主。但在資本瘋狂肆虐的今天，這種可行性在逐漸減少。

職場就是戰(zhàn)場，10年足可以磨掉你的個性和幼稚。世界上沒有任何事是單純的好事，有其利必有其弊。

“功成名就”能延續(xù)多久？

人生職場旺季，通常有3個10年。戴威是第1個10年就做得風(fēng)生水起，可惜陷進去了，且看他如何掙扎自救吧，但畢竟風(fēng)光了一把，算是名就功不成。胡瑋煒在職場的第2個10年里，做成了一件事，可謂是功成名就，體面轉(zhuǎn)場。尤其是女性，能在第2個10年里做到如此段位，是非常了不起的。第2個10年的成功，與第1個10年緊密相連，是第1個10年職場積累的結(jié)果，雖然有運氣成分，但也是水到渠成的必然?！墩嫘挠⑿邸犯柙~寫得非常好：“不經(jīng)歷風(fēng)雨何以見彩虹，沒有人能隨隨便便成功，把握生命里的每一次感動。”只有這樣人生才能與眾不同。那第3個10年會怎樣呢？那看她能否把握生命里的每一次感動，能否經(jīng)歷更多更大的風(fēng)雨了。因此，我們只能是期待。但現(xiàn)實是職場中很少人能夠連續(xù)3個10年都輝煌的。

最后，寄語這個時代的人們：平凡雖是真實的人生，但真正的英雄一定會閃爍在燦爛的星空。