人力資源管理對(duì)國(guó)有企業(yè) 組織建設(shè)的影響分析

劉勝利

摘要：當(dāng)今社會(huì)正在快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)必須要高度重視人力資源管理，轉(zhuǎn)變思想，才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化。本文主旨在于探討人力資源管理對(duì)國(guó)有企業(yè)組織建設(shè)的影響，首先介紹了人力資源管理在國(guó)有企業(yè)組織建設(shè)中的意義，其次對(duì)于現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)問(wèn)題做出了歸納總結(jié)，最后分析了現(xiàn)代社會(huì)人力資源管理在國(guó)有企業(yè)組織建設(shè)中的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：人力資源管理? ?國(guó)有企業(yè)? ?組織建設(shè)

近幾年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，這也給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)不會(huì)適應(yīng)國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須要去適應(yīng)市場(chǎng)的變化[1]。市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了改變，國(guó)有企業(yè)對(duì)人力資源管理的模式也應(yīng)做出相應(yīng)的改變創(chuàng)新，以適應(yīng)變化。人力資源管理在一定程度上決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展，是一個(gè)企業(yè)保持更好發(fā)展的關(guān)鍵因素。

一、人力資源管理在國(guó)有企業(yè)組織建設(shè)中的意義

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系中具有舉足輕重的地位。國(guó)企自身具有一定的行政性，同時(shí)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式，又兼具商業(yè)性和公益性[2]。國(guó)有企業(yè)的主要作用在于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)調(diào)控，國(guó)有企業(yè)促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展國(guó)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)的變化，國(guó)有企業(yè)逐漸暴露出了一些不足之處。這些不足之處在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，就有可能對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的影響。這種影響從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)國(guó)有企業(yè)是不利的?，F(xiàn)階段，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的管理機(jī)制不夠健全、管理觀念比較落后、企業(yè)文化缺失嚴(yán)重，想要改變這些，就要從我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理上轉(zhuǎn)變。人力資源管理是國(guó)有企業(yè)真題戰(zhàn)略布局的重要組成部分，可以有效的促進(jìn)人力資源管理效能的提升[3]。在國(guó)有企業(yè)體制改革的得大背景下，只有轉(zhuǎn)變觀念、改變管理機(jī)制、重視人才培養(yǎng)、重視人力資源管理，才能保證我國(guó)的國(guó)有企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）管理機(jī)制問(wèn)題

現(xiàn)階段我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面的機(jī)制不夠健全，難以形成一個(gè)完整的人力資源管理體系。企業(yè)內(nèi)部的人員機(jī)構(gòu)設(shè)置的不夠合理，一些部門(mén)的定位比較模糊，職能不夠明確，管理范圍出現(xiàn)重疊。企業(yè)的高層過(guò)多，部門(mén)的種類(lèi)復(fù)雜，與之相反的是企業(yè)的技術(shù)人員的數(shù)量過(guò)少，不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的要求。除此之外，一些國(guó)有企業(yè)對(duì)員工的管理也過(guò)于單一對(duì)員工的能力培養(yǎng)也比較粗淺，員工的能力得不到是值得提升[4]。員工的晉升渠道也非常狹窄，很難獲得晉升。這樣的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，效率低下且不利于公司的發(fā)展，對(duì)企業(yè)高層和員工都是百害而無(wú)一利。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，國(guó)有企業(yè)要比以往面臨更多的、更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。人力資源管理體系的不健全，就會(huì)造成企業(yè)管理混亂，員工工作缺乏熱情和積極性，企業(yè)的人力資源管理效率低下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代失去企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（二）管理觀念問(wèn)題

現(xiàn)階段我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面的問(wèn)題，主要是觀念上的問(wèn)題。雖然國(guó)有企業(yè)也引進(jìn)列一些先進(jìn)的企業(yè)管理設(shè)備與管理系統(tǒng)，但是由于企業(yè)內(nèi)部的思想還比較落后，人情關(guān)系無(wú)處不在，具體問(wèn)題并沒(méi)有得到改善。企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)的管理設(shè)施增多了，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理不僅沒(méi)有得到好轉(zhuǎn)，管理效率更是不升反降，最后這些管理設(shè)備逐漸淪為擺設(shè)，管理系統(tǒng)也形同虛設(shè)。由此可以看出，這些機(jī)器設(shè)備以及管理系統(tǒng)，最終還是要依靠人進(jìn)行操作，相關(guān)人員不轉(zhuǎn)變思想，問(wèn)題就無(wú)法從根源上得到改變。觀念問(wèn)題是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人力資源改革的主要問(wèn)題，物質(zhì)上的先進(jìn)不代表精神上的先進(jìn)。這些國(guó)有企業(yè)雖然在一定程度上認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性，但是實(shí)際這些國(guó)有企業(yè)的人力資源改革并不成功，這說(shuō)明了人力資源改革單單是物質(zhì)上的改變是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，精神上也需要進(jìn)行變革，要保障企業(yè)相關(guān)人員的觀念與先進(jìn)的人力資源管理設(shè)施以及系統(tǒng)相匹配[5]。

（三）企業(yè)員工問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)的人力資源改革之所以收效甚微，人員的觀念問(wèn)題是關(guān)鍵。企業(yè)要做到以人為本，以企業(yè)員工為主體，加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)與給管理。國(guó)有企業(yè)的人力資源管理，就要管好人。主要從三點(diǎn)上進(jìn)行企業(yè)員工的管理：第一，加強(qiáng)對(duì)員工的能力培養(yǎng)，定期培訓(xùn)員工的專(zhuān)業(yè)能力，提高員工的業(yè)務(wù)水平，保障員工的熱力資源價(jià)值得到全面的開(kāi)發(fā)與挖掘，同時(shí)為員工提供足夠多的機(jī)會(huì)以及眾多的晉升渠道，激發(fā)運(yùn)功的積極性;第二，加快員工觀念的轉(zhuǎn)變，觀念的轉(zhuǎn)變是一切的前提和基礎(chǔ);第三，形成獨(dú)有的企業(yè)文化，加快完善企業(yè)的人力資源管理體系。員工是企業(yè)的基層建筑，是企業(yè)的基礎(chǔ)。員工的思想觀念落后，就會(huì)缺乏工作的熱情、消極怠工，當(dāng)這種氛圍形成，就會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的所有人員，降低企業(yè)的管理效率。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的精神面貌決定了企業(yè)的精神面貌，員工的精神面貌是企業(yè)整體精神面貌的具體表現(xiàn)[6]。因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理設(shè)備與管理系統(tǒng)雖然重要，但是企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)更為重要，只有解決了員工的問(wèn)題，管理設(shè)備與管理系統(tǒng)才能夠有用武之地。

三、人力資源管理對(duì)國(guó)有企業(yè)組織建設(shè)的影響

（一）幫助國(guó)有企業(yè)建立科學(xué)完善的體系

國(guó)有企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題，主要問(wèn)題在于執(zhí)行。一些國(guó)有企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的形式變化，主動(dòng)引進(jìn)了一些先進(jìn)管理設(shè)備與系統(tǒng)，并借鑒了先進(jìn)的管理理念，但是這種做法卻收效甚微。企業(yè)的方法沒(méi)有問(wèn)題，主要的問(wèn)題還在執(zhí)行的力度上。如果得不到有效的執(zhí)行，再好的管理制度也會(huì)成為一紙空文，形同虛設(shè)。因此，國(guó)有企業(yè)工作人員以及括企業(yè)管理層，必須要做到嚴(yán)格遵守管理制度，自覺(jué)維護(hù)，并且充分發(fā)揮管理設(shè)備應(yīng)有的作用[7]。除此之外，其也還要建立嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，補(bǔ)全人力資源管理體系。運(yùn)用管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管，安排專(zhuān)職人員定期檢查，以做到徹底杜絕濫用私權(quán)、杜絕濫用人情的企業(yè)陋習(xí)，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)氣，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）讓國(guó)有企業(yè)充分發(fā)揮政治職能

國(guó)有企業(yè)自身具有一定的政治職能，在人力資源改革中，應(yīng)充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治職能，起到引導(dǎo)的作用。在國(guó)有企業(yè)，黨員干部的重要性不言而喻，黨員干部是國(guó)有企業(yè)政治組織的重要部分。國(guó)有企業(yè)要重新調(diào)整組織管理結(jié)構(gòu)，形成以企業(yè)內(nèi)部的黨員干部為核心的組織結(jié)構(gòu)。黨員干部能夠起到帶頭示范的作用，也能夠更好地成為企業(yè)普通員工與企業(yè)高層交流溝通的橋梁。黨員干部能夠?qū)ζ胀▎T工的行為和工作起到政治引導(dǎo)作用，是企業(yè)人力資源管理的重要組成。通過(guò)黨員干部的示范作用，既補(bǔ)充了企業(yè)在管理方面的不足之處，又養(yǎng)成了良好的企業(yè)文化，有利于企業(yè)的人力資源管理。

（三）使國(guó)有企業(yè)更加注重黨員干部的管理

做好國(guó)有企業(yè)的人力資源管理，首先要加強(qiáng)企業(yè)的人員管理，尤其是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的黨員干部的管理。因國(guó)有企業(yè)的特殊性，黨員干部在國(guó)有企業(yè)中扮演著重要的角色。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景之下，為了應(yīng)對(duì)新時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，做好企業(yè)的人力資源管理，就必須重視對(duì)黨員干部的管理。對(duì)此，應(yīng)從以下三點(diǎn)著手：第一，黨員干部要轉(zhuǎn)變觀念，摒棄落后思想，用以接受新事物;第二，黨員干部要深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，將政治思想與人力資源管理相結(jié)合;第三，黨員干部要對(duì)自身的作用有著深刻的認(rèn)知，在企業(yè)內(nèi)部起到榜樣的作用，帶頭遵守企業(yè)的管理制度，積極配合企業(yè)的人力資源管理。只有這樣，才能保證國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代仍然能夠迸發(fā)出，新的活力，保持健康的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)國(guó)有企業(yè)想要保持活力，健康發(fā)展，就必須重視人力資源管理。國(guó)有企業(yè)需要將國(guó)有企業(yè)的思想政治工作與人力資源管理結(jié)合起來(lái)，建立一套科學(xué)完善的人力資源管理體系，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)自身的政治職能，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)企業(yè)中黨員干部的管理。只有深刻的了解人力資源管理，重視人力資源管理，人力資源得到充分的調(diào)動(dòng)，才有利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)天津市電力公司薊州供電分公司）