電網(wǎng)建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制問題探討

胥杰

摘 要：電網(wǎng)建設(shè)工程項目是國家電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是億萬人民用電的保障。作為一項占用資金大、技術(shù)必須過關(guān)的建設(shè)工程，對能源和材料的需求也是極高的。電力建設(shè)的質(zhì)量控制的好壞，對投資單位的經(jīng)濟利益也有著重大影響。國家需要發(fā)展，電力建設(shè)也是不可小覷，但在這個大力建設(shè)工程項目的同時，也帶來了很多挑戰(zhàn)?；诖?，我們就本文電網(wǎng)建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制問題展開討論。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)工程；項目建設(shè)；質(zhì)量管理與控制

引言

隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)行業(yè)未來市場需求較大。根據(jù)全國電力企業(yè)聯(lián)合會預測，未來十五年內(nèi)我國電力需求將持續(xù)不斷地增長，平均每年電力建設(shè)投資最少7000億元，電力行業(yè)有著很大的發(fā)展空間?！耙粠б宦贰奔靶滦统擎?zhèn)化建設(shè)也為電力行業(yè)帶來更大的市場需求。電力企業(yè)也成為國家發(fā)展經(jīng)濟的重要組成部分，電力建設(shè)的需求量日益劇增，只有電力建設(shè)穩(wěn)步前行，才能推動其他行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，而且電力也是人民生活生產(chǎn)中不可或缺的，由此可見，怎樣才能把控電網(wǎng)建設(shè)工程的質(zhì)量是非常關(guān)鍵的部分。

一、電網(wǎng)建設(shè)工程的現(xiàn)況

1.1設(shè)計部署不全

在國民經(jīng)濟不斷擴大發(fā)展的前提下，有些項目盲目建設(shè)，沒有提前規(guī)劃部署，缺少詳細的勘察，急于求成，出現(xiàn)質(zhì)量與監(jiān)督不力，以致質(zhì)量不合格，留下了一系列隱患。類似的問題，在電網(wǎng)建設(shè)工程中大都普遍存在。

1.2管理缺失與質(zhì)量失衡

在電網(wǎng)建設(shè)工作中，管理監(jiān)督不到位，人員分配不均，導致在其位不謀其政，技術(shù)人員的專業(yè)水平參差不齊，致使建設(shè)過程中質(zhì)量得不到有效保障，嚴重影響了工程質(zhì)量。比如工作人員應持證上崗、按時交接工作，做好各項工作，使用新技術(shù)和新工藝使其做好全面落實；施工電力設(shè)備定期做好維護和保養(yǎng)；充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息化進行質(zhì)量控制管理的管理方法，必要時可以采取系統(tǒng)軟件來提高項目管理的工作效率。運用信息化還可以增強各部分信息傳達，加強交流，及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)施工中的漏洞，盡可能地將損失降到最低。

1.3項目竣工驗收流于形式

目前，項目建設(shè)實施過程中監(jiān)管力度過于形式化，項目竣工以后，驗收是一項十分重要的工作，關(guān)系到電力項目能否正常交付企業(yè)使用，為企業(yè)帶來收益。假如驗收環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會影響下一工序，給電力項目驗收過程中造成不必要的麻煩。

二.電網(wǎng)建設(shè)項目的質(zhì)量控制方案

2.1建設(shè)初期的質(zhì)量控制與管理

前期準備階段，要結(jié)合實際全方位考慮，制定切實可行的計劃，既要考慮外在因素，比如項目選址，根據(jù)附近情況，結(jié)合數(shù)據(jù)，得出預算，減少項目過程中的誤差。同時又要考慮內(nèi)在因素，分析市場，看能否為企業(yè)獲得最大利益。配備專業(yè)技術(shù)人員，作業(yè)中出現(xiàn)問題，及時調(diào)整，修改方案，確保電網(wǎng)項目建設(shè)的質(zhì)量。

2.2管理制度的重要性

嚴格推行管理制度，加強過程管控。在關(guān)鍵環(huán)節(jié)或節(jié)點設(shè)置質(zhì)量管控點，準確、分析、判斷項目是否可以進入下一階段或流程。電網(wǎng)建設(shè)項目管理過程中每一個質(zhì)量管理制度均應明確相應的文檔清單，項目文檔資料應齊全、完整、準確。各建設(shè)單位可結(jié)合自身管理實際情況，增設(shè)與進度計劃關(guān)鍵節(jié)點對應的質(zhì)量門及管控表單，通過管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)實時監(jiān)控、統(tǒng)計分析。質(zhì)量制度管控以質(zhì)量門會議方式進行，在項目推進至設(shè)置的質(zhì)量門時由建設(shè)單位組織相關(guān)方參加，對前一階段工作進行評估、判斷，完成質(zhì)量門管控表的檢查評價，明確提出是否通過該質(zhì)量門的結(jié)論和整改意見。

2.3采購設(shè)備質(zhì)量控制

首先要嚴格按照ISO90000標準要求，嚴格挑選供應商準入制度，確保供應商的各項資質(zhì)、質(zhì)量管理體系是否達標、健全。其次要做好設(shè)備監(jiān)造的前期準備工作，從簽訂合同到技術(shù)協(xié)議進行一步一步完善，禁止出現(xiàn)歧義或者泄露；簽訂合同時，要有質(zhì)量監(jiān)管人員陪同，進行確認、計量，提出符合實際生產(chǎn)、合理可行的建設(shè)條款；于此，還要與各設(shè)備廠商簽訂項目建設(shè)監(jiān)造協(xié)議，明確參與雙方的各項職責分工。

三.電網(wǎng)建設(shè)過程中的改進策略

3.1加強質(zhì)量管理監(jiān)督

電力建設(shè)工程工序復雜，建設(shè)成本投入大，對于質(zhì)量管控要嚴格把控。因此在建設(shè)初期就要做好預算和市場調(diào)查招標工作。確保后續(xù)項目穩(wěn)步進行，招標資料要真實可信，這樣才能提高項目質(zhì)量的準確性；項目實施過程中結(jié)合實際情況，利用科學的制度來合理規(guī)劃配置資源，把事故其他問題控制到最小，杜絕浪費，減少開支；這樣能確保施工進度嚴格按照計劃完成，項目建設(shè)質(zhì)量也得到了管理與控制。

3.2加強項目建設(shè)隊伍的合理優(yōu)化

項目建設(shè)的成功不僅靠前期的一系列準備措施，項目建設(shè)要有專業(yè)的隊伍來合作完成。所以說好的工程項目不僅要有合理的監(jiān)督管理制度，也要定期為工作人員加強專業(yè)技能和實踐操作能力，培訓結(jié)束后，定期進行考核，制定獎懲機制，實行獎罰分明，充分調(diào)動工作人員的積極性，營造良好氛圍，發(fā)掘隊伍的潛能。

四.結(jié)語

電力資源是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要能源之一。電力建設(shè)影響著國民生計，而社會的發(fā)展也必然離不開電力事業(yè)的大規(guī)模建設(shè)。在電力建設(shè)項目增加的過程中，為保障電力企業(yè)良好運行，保障企業(yè)和用戶的用電安全，必須加強電力建設(shè)的質(zhì)量管理，質(zhì)量管理是一個工程項目的優(yōu)劣程度的關(guān)鍵部分。做好質(zhì)量管理控制工作，才能推動我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，從而滿足國家生產(chǎn)、生活發(fā)展的用電需求。

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