試論國企黨建工作在創(chuàng)新道路上的探索

閆振 周宇輝 王聃

摘要：基層黨建工作始終是有效貫徹與落實黨的方針與相關(guān)政策的基本路徑，同時也是實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作有效創(chuàng)新與優(yōu)化的基本路徑，必須加以嚴(yán)格重視。目前，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷深入，國企在加強基層黨建工作的同時，呈現(xiàn)出的不足愈加明顯，亟待解決。針對于此，文章主要以國有企業(yè)為研究背景，重點對國企基層黨建工作的創(chuàng)新價值、存在的問題以及創(chuàng)新途徑展開深入分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：國企;基層黨建工作;創(chuàng)新;思想意識

現(xiàn)階段，國內(nèi)市場經(jīng)濟體系基本上已經(jīng)得到初步完善，各項改革政策與內(nèi)容逐步貫徹與落實到國有企業(yè)當(dāng)中，已成為國企基層黨建工作的核心內(nèi)容。十九大以來，踐行十九大精神，不忘初心、牢記使命，始終堅持貫徹與落實十九大精神已成為基層黨建工作的出發(fā)點。與此同時，基層黨建工作人員應(yīng)自覺將企業(yè)工作與黨建工作進行有機結(jié)合，盡早實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

一、國企基層黨建工作創(chuàng)新存在價值

國企若想實現(xiàn)長足發(fā)展的目標(biāo)，就必須通過加強基層黨建創(chuàng)新工作予以實現(xiàn)。究其原因，實行基層黨建創(chuàng)新工作可以有效促進員工與部門之間的關(guān)系，及時解決當(dāng)前工作中存在的不足問題，防止矛盾進一步激化。同時，通過實行基層黨建創(chuàng)新工作可以進一步約束與規(guī)范員工的個人行為，杜絕貪污腐敗問題，利于企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

另一方面，有利于形成良好的企業(yè)文化，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。一般而言，實行基層黨建創(chuàng)新工作可以及時解決國企發(fā)展過程中存在的不良問題，如員工思想意識不高、管理人員管理不當(dāng)?shù)确矫娴膯栴}，基本上可以達到解放員工思想，促進企業(yè)黨建建設(shè)體系的有效形成，促進形成良好的企業(yè)文化。國企的發(fā)展進程勢必會得到全面推進，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

二、當(dāng)前國企基層黨建工作創(chuàng)新存在的問題

結(jié)合目前實際情況來看，部分國有企業(yè)在對待基層黨建創(chuàng)新工作時，往往顯得較為忽略。究其原因，主要是因為國企在多年的發(fā)展中，側(cè)重點一直落在經(jīng)濟發(fā)展方面，對于人員管理以及黨建工作顯得不夠重視。長期以往，使得國企基層黨建工作存在的問題較多，嚴(yán)重影響國企經(jīng)濟進程的有效發(fā)展。以下是本人結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗，總結(jié)與歸納當(dāng)前國企基層黨建工作創(chuàng)新存在的問題，僅供參考。

首先，對于當(dāng)前國企基層黨建工作而言，由于管理人員缺乏重視，導(dǎo)致部分工作內(nèi)容與政策無法得到有效貫徹與落實。具體表現(xiàn)在：員工思想意識不高使得企業(yè)發(fā)展受阻、管理人員管理不當(dāng)使得基層黨建工作無法落實等。其次，多數(shù)管理人員在實際管理過程中，往往采用傳統(tǒng)管理模式實施管理，無法與現(xiàn)代化管理要求相結(jié)合，創(chuàng)新程度薄弱，不利于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。最后，國企基層黨建工作并未形成完善的制度體系，工作團隊也并未進行合理創(chuàng)新，導(dǎo)致國企基層黨建工作存在明顯的不足。

三、國企基層黨建工作創(chuàng)新途徑

創(chuàng)新型管理是企業(yè)基層黨建工作實現(xiàn)長足發(fā)展的基本保障，同時也是企業(yè)基層黨建工作實現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)的基本保障。管理人員在實際管理過程中，必須做好基層黨建與創(chuàng)新管理工作的有機結(jié)合，確保二者之間能夠協(xié)調(diào)發(fā)展、促進，盡早實現(xiàn)國企長足發(fā)展目標(biāo)。

（一）國企基層黨建工作思想創(chuàng)新

針對現(xiàn)階段國企基層黨建工作思想薄弱情況，建議國企基層黨建管理人員應(yīng)該積極踐行企業(yè)的管理理念與管理原則，確?；鶎狱h建工作內(nèi)容得以貫徹與落實。

在具體實踐過程中，一方面，建議國企管理人員應(yīng)該從黨組織和黨員角度出發(fā)，明確自身的職能優(yōu)勢，不斷付諸實踐，在探索過程中積累經(jīng)驗與總結(jié)經(jīng)驗。另一方面，國企黨組織應(yīng)該重視企業(yè)文化創(chuàng)新理念與基層黨建工作的有機結(jié)合。

（二）國企基層黨建工作制度體系創(chuàng)新

國企基層黨建的工作人員必須始終堅持貫徹黨的政策方針，積極創(chuàng)新黨建工作制度體系。舉例而言，國企黨組織應(yīng)該積極創(chuàng)新黨建工作形式，可以實施組織聯(lián)動、工作聯(lián)動等新興管理方式，以期促進基層黨建工作的進一步發(fā)展。利用先進科學(xué)技術(shù)，如信息化技術(shù)，構(gòu)建“網(wǎng)上黨建”信息服務(wù)平臺，利用平臺資源共享特點，加強對職工黨員的思想教育，及時解決黨員干部群眾的工作難題，并可以有效創(chuàng)新黨建管理方式，有利于基層黨建工作制度的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）國企基層黨建工作團隊創(chuàng)新

針對現(xiàn)階段國企基層黨建工作人員思想意識不高的問題，相關(guān)管理人員應(yīng)該致力于做好基層黨建工作團隊的創(chuàng)新工作，從根本上夯實國企黨建工作力量。在具體落實過程中，本人建議企業(yè)管理人員應(yīng)該選擇專業(yè)能力強、思想素質(zhì)高的黨建干部人員作為主導(dǎo)力量，把握創(chuàng)新機遇、將黨的重要指導(dǎo)思想深入貫徹與落實到各個工作層面當(dāng)中。與此同時，管理人員應(yīng)該及時完善基層黨建工作人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上轉(zhuǎn)變員工的思想觀念?；鶎狱h建工作團隊?wèi)?yīng)當(dāng)深入群眾當(dāng)中，明確當(dāng)前員工的思想狀態(tài)，結(jié)合員工個人的見解與相關(guān)想法，進一步完善基層黨建工作團隊建設(shè)力量。

四、結(jié)語

總而言之，國企基層黨建工作若想得到有序開展與順利實施，就必須立足于企業(yè)發(fā)展實際，并融合企業(yè)創(chuàng)新管理經(jīng)驗，進一步深化企業(yè)基層黨建工作內(nèi)容，確保各項黨建工作內(nèi)容得以有效落實。在具體落實過程中，建議基層黨建管理人員應(yīng)該積極確立黨建工作的主導(dǎo)位置，采用新興的工作形式，樹立先進的工作理念與創(chuàng)新內(nèi)容，加強對國企基層黨建工作團隊的創(chuàng)新力度，以便更好地促進各項黨建工作的有效落實。相信通過全體人員的不斷努力，國企基層黨建工作與創(chuàng)新管理勢必會進入全新階段，讓我們拭目以待！

參考文獻

[1]楊冬梅.企業(yè)政工思想工作中的問題及對策研究[J].企業(yè)改革與管理，2015（12）.