探析土建工程常見的技術(shù)問題及解決方法

袁玉嬌

摘要：隨著社會的不斷進(jìn)步，人民經(jīng)濟(jì)水平地不斷提高，人們對衣食住行都有了新的要求，尤其對住房的要求越來越高，由此也促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展。樓房的形態(tài)越來越多樣化，樓層的高度也越來越高，在這樣的趨勢下，土木建筑工程的質(zhì)量便顯得十分重要了。一個好的建筑不僅可以保障人民的生命和財產(chǎn)安全，使人民住的放心，而且好的建筑質(zhì)量還可以體現(xiàn)出國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是十分良好的，有利于提高國家和政府的可信賴度。同時建筑行業(yè)帶動了我國許多地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位。綜上所述，加強(qiáng)土建工程的質(zhì)量是一件非常重要的工程，也是一件迫在眉睫的工程。但是提高土建工程的質(zhì)量也不是隨口說說就可以辦到的，是需要通過分析土建工程中的常見問題然后根據(jù)這些問題給出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法，只有這樣才可以提高土建工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土建工程;技術(shù)問題;解決方法

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展土建工程也得到了迅猛地發(fā)展 土建施工與我國人民的生活關(guān)系密切做好土建工程十分必要。為了 適應(yīng)社會現(xiàn)代化不斷進(jìn)步的需要，土建工程的質(zhì)量和技術(shù)水平都要 不斷地提高，建筑施工技術(shù)不僅要滿足建設(shè)項目的各種使用功能而 且還要按時完成并讓工程質(zhì)量得到保證。因此，在土建施工過程中，實(shí)施有效科學(xué)的技術(shù)方法，不但能達(dá)到土建設(shè)計的指標(biāo)，保證工程的 質(zhì)量，而且也滿足了建設(shè)單位的需要。結(jié)合許多土建實(shí)例，對目前土 建工程中存在的一些常見技術(shù)問題進(jìn)行了探究并針對性的提出了相 關(guān)解決措施。

一、土建工程技術(shù)管理

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種科技也得到了迅猛的發(fā)展，新的技術(shù)、新的材料和新的工藝不斷涌入到建筑市場。伴隨著人們不斷增加的需求，土建工程所采用的結(jié)構(gòu)也變得越來越復(fù)雜，而且功能上具有了一定的特殊性。為了滿足土建工程中的質(zhì)量要求，必須加強(qiáng)土建工程的技術(shù)管理。土建工程技術(shù)管理在整個土建工程中起著非常重要的作用，對于企業(yè)的生死有著關(guān)鍵性的意義，而且關(guān)乎企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，對于工程中各項工作能否順利進(jìn)行有著重要的影響。建筑市場間的競爭日趨激烈，為了保障企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，為了使企業(yè)存在有力其發(fā)展的競爭優(yōu)勢，為了保障土建工程的質(zhì)量，為了保障土建工程各項工作可以順利開展，必須加強(qiáng)土建工程中的技術(shù)管理。所以，在土建工程的整個施工過程中，無論是施工單位還是企業(yè)都需要加強(qiáng)土建工程中的技術(shù)管理，對于發(fā)生的問題進(jìn)行深入的研究，并努力找出有效的解決辦法。

二、土建工程中存在的技術(shù)管理問題

1.前期設(shè)計

在前期設(shè)計中土建施工中起著至關(guān)重要的作用，是否有一個科學(xué)的設(shè)計對于施工的后續(xù)工作能否順利開展有著非常大的影響。任何的設(shè)計開展之前都必須要經(jīng)過一系列可行性分析，來確定土建工程中施工展開的必要性?？墒悄壳昂芏喙こ?，在其施工之前，對于施工的資金和環(huán)境的投入都沒作出詳細(xì)的了解，這讓很多時候關(guān)于前期的評估不夠到位，結(jié)果導(dǎo)致工程的質(zhì)量常常受到影響。

2.安全管理

土建工程中本身的性質(zhì)決定了它是否容易受到環(huán)境的影響，工程周期長，涉及的工作人員很多，因為土建工程涉及到很多方面，所以隱藏著著很多的安全隱患，土建工程中的這些隱患對企業(yè)的財產(chǎn)、質(zhì)量，人們的安全都存在十分不利的影響。所以在施工中，需要加強(qiáng)土建工程的相關(guān)安全管理，關(guān)于任何一個方面的安全隱患都需要有所了解，才能保證土建工程中的質(zhì)量。

3.效率控制

我國目前的土建工程建設(shè)通常采用的主要是建筑工程分包和總包的方式，在這種土建工程生產(chǎn)鏈的分配體制下，常常造成工程的進(jìn)度上協(xié)調(diào)困難和統(tǒng)籌管理困難。在實(shí)際的工程量的分配中出現(xiàn)工程分包項目單一，這也就決定了土建工程在統(tǒng)籌中很難做到統(tǒng)一、有效的規(guī)劃，土建各個分包部門之間無法實(shí)現(xiàn)工程上的統(tǒng)籌。

三、土建工程中的技術(shù)管理策略

1.明確職責(zé)，增強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)

無論是施工企業(yè)還是施工單位都需要加強(qiáng)土建工程的職責(zé)管理和技術(shù)管理，各個部門的工作人員都需要明確自身的責(zé)任，并做好自身的工作，時刻按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，來進(jìn)行土建工程的施工。堅持按照國家的規(guī)定和規(guī)范操作，就能很大程度上避免工程中技術(shù)問題的出現(xiàn)。在施工管理的開展前期，應(yīng)該大力加強(qiáng)對工作人員的安全培訓(xùn)，把安全施工當(dāng)做土建施工的重中之重，進(jìn)而促進(jìn)工程的質(zhì)量提高。

2.質(zhì)量管理

施工工地中的質(zhì)量管理由設(shè)備管理、人員管理、材料管理三方面組成。上建工程施工當(dāng)中，原料種類比較多、數(shù)量比較大，因此要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，施工之前必須要進(jìn)行常規(guī)檢查和質(zhì)量檢?y;施工單位及企業(yè)要建立有效合理的人才選拔制度，跟要對管理層嚴(yán)格的篩選，企業(yè)的管理者很大程度上決定著一個企業(yè)的好壞，管理者的態(tài)度也常常決定著下面各級的工作人員的工作情況和態(tài)度，真正做到公正、透明;在建筑施工的王地，管理設(shè)備也是很重要的，對設(shè)備管理的相關(guān)工作人員要進(jìn)行專業(yè)性的操作培訓(xùn)，并且要對設(shè)備進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)。進(jìn)而從這三方面來增強(qiáng)質(zhì)量的管理。

3.加強(qiáng)土建工程各個施工階段技術(shù)的管理

加強(qiáng)土建工程施工中的技術(shù)管理。是對整個土建工程的質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)保證。因此，制定科學(xué)合理的土建工程施工的技術(shù)管理制度，能夠增強(qiáng)土建工程施工中的技術(shù)管理水平。關(guān)于這一點(diǎn)可以從以下幾個方面來著手加強(qiáng)：在施工之前，土建工程相關(guān)人員要對設(shè)計圖特別了解和熟悉，及時與設(shè)計圖紙的工作人員進(jìn)行交流溝通，真正的明確圖紙中的意義，使設(shè)計目標(biāo)落實(shí);在每一個施工環(huán)節(jié)中都需要有相應(yīng)的施工人員，而且要定期對他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使工程中每一環(huán)節(jié)都能夠有序正常的進(jìn)行，最大程度上消除安全隱患;在完成工程將要進(jìn)行驗收時，土建工程的施工技術(shù)管理相關(guān)工作人員，要對工程做出嚴(yán)格的審核，每一個細(xì)節(jié)都不能放過，又是可能就是因為這一個細(xì)節(jié)，將導(dǎo)致不可挽回的失誤。在審核土建工程的時候要做好相應(yīng)的工作記錄。

4.增強(qiáng)施工安全的責(zé)任意識

對于土建工程來說，尤其重要的就是安全相關(guān)問題。第一，在施工單位及企業(yè)一定要對所有相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，特別是對那些思想上頑固的員工進(jìn)行深刻的教育，最大程度上提高安全意識，真正做到事事都安全，人人懂安全。第二，施工單位及企業(yè)要對所有相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。我國目前建筑行業(yè)常常報導(dǎo)出現(xiàn)很多安全事故，原因大多是施工單位及企業(yè)的安全管理工作不夠到位，這樣不僅損壞了施工單位及企業(yè)的名譽(yù)，也是對施工人員的不負(fù)責(zé)。所以，安全責(zé)任的意識極其的重要。

四、結(jié)語

無論是個人還是企業(yè)，一個良好的教育能夠起到十分重要的作用，可以讓一個人得到很好的發(fā)展，可以讓一個企業(yè)更加積極健康的生存下去。為了不斷提高土建企業(yè)的核心競爭力，為了不斷提高土建工程的工程質(zhì)量，必須要加強(qiáng)土建工程技術(shù)的管理，要把技術(shù)管理當(dāng)成土建工程的基礎(chǔ)，將這個重要的系統(tǒng)有序的展開。目前競爭日益激烈的建筑市場，企業(yè)為了加強(qiáng)自己的競爭力，需要采取有效積極的措施來加強(qiáng)工程的技術(shù)管理，以保證工程的整體質(zhì)量，最終促進(jìn)施工企業(yè)和施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者身份證號碼：231181198501241843）