淺述金融管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的有效運(yùn)用

王祚俊

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中金融管理扮演著至關(guān)重要的角色，企業(yè)只有提高自身的金融管理水平，才能夠做好各項(xiàng)經(jīng)營管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的金融問題越來越多，無論是銀行信貸資金運(yùn)用吸收，有價(jià)證券買賣貨幣流通，還是保險(xiǎn)信托租賃，外匯買賣、國際貨幣支付等，都離不開金融管理，金融管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分。但目前我國的企業(yè)金融管理中還存在一些問題，無法更好地為企業(yè)的發(fā)展提供幫助，還需要金融管理的從業(yè)人員在日常工作中不斷提升管理水平。本文主要分析金融管理中的問題，并提出了幾條關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)金融管理的建議，希望為金融管理的健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：金融管理;現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)營管理

引言：

金融是指貨幣資金的融通。即指貨幣、信用、銀行以及與之直接相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包活貨幣流通，信貸資金的吸收與運(yùn)用，全權(quán)、外匯、有價(jià)證券的買賣，保險(xiǎn)信托租賃以及國內(nèi)國際之貨幣支付結(jié)算等。而這些活動(dòng)都直接涉及到企業(yè)經(jīng)營，因此我們說，金融管理實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要方面。

1金融管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

在企業(yè)經(jīng)營管理中，均是以金融活動(dòng)為中心的目的和基礎(chǔ)的。企業(yè)不只是要生產(chǎn)產(chǎn)品，還要充分考慮到產(chǎn)品的銷售渠道問題。其實(shí)，企業(yè)整體性的經(jīng)營過程就是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的過程。但是正所謂有舍有得，企業(yè)想要保證產(chǎn)品的價(jià)值得到充分發(fā)揮，前提是進(jìn)行投資，而貨幣直接關(guān)乎到產(chǎn)品能夠產(chǎn)生價(jià)值。企業(yè)只有獲得貨幣，才可以采購到生產(chǎn)產(chǎn)品所需的機(jī)械設(shè)備和原材料，給工人支付一定的勞動(dòng)力成本，企業(yè)才可以完成產(chǎn)品的生產(chǎn)。因此，提高產(chǎn)品價(jià)值是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要目的。一般來說，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程主要是：從貨幣支出到勞動(dòng)力、設(shè)備、原料支出，到產(chǎn)品生產(chǎn)，到產(chǎn)品銷售，最后到獲得收入。就該角度來講，事實(shí)上企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也是屬于貨幣流動(dòng)的形式之一，符合金融活動(dòng)的根本特質(zhì)。同時(shí)，金融活動(dòng)也貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)經(jīng)濟(jì)中。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，在很大程度上金融活動(dòng)可以確保企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。具體從以下三點(diǎn)進(jìn)行分析：首先，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提是資金，其來源渠道是多元化的，主要是由原有資金、負(fù)債融資以及銀行貸款三部分組成。而原有資金的主要來源是發(fā)行企業(yè)股票。必須要明確股票的發(fā)行費(fèi)用、有關(guān)性質(zhì)以及基礎(chǔ)作用等等;企業(yè)向銀行貸款前，應(yīng)該了解貸款期限、貸款政策、貸款利率以及貸款具體事項(xiàng)等等;企業(yè)在面臨負(fù)債融資的局面時(shí)，也要了解股票的有關(guān)問題。因此，在企業(yè)融資方面金融管理發(fā)揮著非常重要的作用。然后，企業(yè)在投資中，既可以合理利用股票做企業(yè)投資，又可以采用傳統(tǒng)的擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模方式。

2 如何加強(qiáng)金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

2.1 企業(yè)金融管理應(yīng)設(shè)專員管理

貨款回收設(shè)專人負(fù)責(zé)和專職科室管理由于企業(yè)的收款工作困難艱巨，食品企業(yè)金融管理應(yīng)設(shè)專門職能科室并指定專人專職進(jìn)行此項(xiàng)工作，并明確責(zé)、權(quán)、利、務(wù)期達(dá)到實(shí)效應(yīng)收賬款回收中期管理對欠款單位進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)分析，觀察其資產(chǎn)負(fù)債比率、資金周轉(zhuǎn)速度比率，檢查流動(dòng)資金運(yùn)用是否正常。針對上述情況編制分析表，表明欠款超過信用期的原因，采取欠款回收的方式方法。貫徹穩(wěn)健性原則，根據(jù)應(yīng)收賬款的余額提壞賬準(zhǔn)備金。

2.2 規(guī)范企業(yè)的預(yù)算編制工作

預(yù)算質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的一切活動(dòng)，是企業(yè)績效的關(guān)鍵因素。因此要格外注重預(yù)算編制的工作。首先應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算編制的事前調(diào)查、取證，預(yù)算的編制基礎(chǔ)必須是真實(shí)有效的。其次，編制的預(yù)算不能隨意更改或者調(diào)整，即使進(jìn)行更改或者調(diào)整，也必須拿出確鑿的證據(jù)或者依據(jù)科學(xué)的程序進(jìn)行。加強(qiáng)預(yù)算對資產(chǎn)管理的約束能力。再次，對于部門的虛報(bào)預(yù)算要進(jìn)行嚴(yán)懲，絕不姑息。編制的過程一定要保持公正、公平的中立立場進(jìn)行，不能被友情等因素干擾影響預(yù)算的有效性。最后，預(yù)算的項(xiàng)目要盡可能充分的詳細(xì)記載，一方面可以有效的考核各部門的績效，準(zhǔn)確核對，另一方面也可以對各部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)，形成對下屬部門的約束，提高資產(chǎn)的管理和使用效率。

2.3 推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)，提高精細(xì)化管理技術(shù)水平

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)造了條件。積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不但是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑，也是當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項(xiàng)重要工作，不僅有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率和有效控制風(fēng)險(xiǎn)，而且對于增強(qiáng)企業(yè)的合心競爭力，積極參與國際競爭有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。引入精細(xì)化管理，擺脫日常核算工作量復(fù)雜，

將財(cái)務(wù)人員將更多的精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為成本管理、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作。企業(yè)的項(xiàng)目和信息化建設(shè)同步進(jìn)行，從銷售訂單變成生產(chǎn)訂單，西區(qū)產(chǎn)銷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念是以客戶為中心，步入客戶管理階段;所有產(chǎn)品從原料到誕生、發(fā)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了每個(gè)環(huán)節(jié)的在線監(jiān)控，采用目前世界上最先進(jìn)的管理理念和手段。實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流、工作流的高度集成和統(tǒng)一。、結(jié)語優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)是深諳金融管理的企業(yè)家。初級階段

的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)是發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)，而商品經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是以金融市場為中心的市場經(jīng)濟(jì)。因此金融管理素質(zhì)如何，應(yīng)該成為我們衡量和選擇企業(yè)管理者的主要標(biāo)志之一，企業(yè)經(jīng)營管理與金融活動(dòng)的密切關(guān)系客觀上要求：一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)具各企業(yè)家和金融家的雙重素質(zhì)。只有這樣，他的企業(yè)才有可能對整個(gè)市場（以金融市場為中心）的變化做出迅速而準(zhǔn)確的反應(yīng)，適時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2.3 規(guī)范預(yù)算編制工作

企業(yè)的預(yù)算管理，簡單來說，主要是對某個(gè)時(shí)期內(nèi)企業(yè)通過采用資本、經(jīng)營的方法來收支資金的計(jì)劃，又稱為企業(yè)預(yù)算。在金融管理中預(yù)算管理是不可或缺的內(nèi)容，屬于數(shù)量化控制管理的范圍，能夠?qū)⑵髽I(yè)存在現(xiàn)有的矛盾問題規(guī)劃成一個(gè)完整的體系，進(jìn)而高效率的處理。企業(yè)要注重預(yù)算管理的重要作用，不能忽略預(yù)算管理的規(guī)范化，以免預(yù)算管理無法對企業(yè)部門的活動(dòng)帶來很強(qiáng)的制約力，進(jìn)而對金融管理的最終效果產(chǎn)生不利影響。在編制預(yù)算管理的過程中，首先要制定合理的預(yù)算報(bào)告，其次要堅(jiān)持根據(jù)已經(jīng)標(biāo)志的流程進(jìn)行。不管什么企業(yè)，都要設(shè)置專門的監(jiān)督部門，主要負(fù)責(zé)對每個(gè)部門的監(jiān)督工作，而金融管理部門也是這樣的，企業(yè)需要每間隔一段時(shí)間安排工作人員認(rèn)真考核金融管理的所有工作人員，以便于確保預(yù)算管理工作可以從根本上實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的制定。

2.4 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化

隨著我國信息技術(shù)的高速發(fā)展，信息化逐漸成為促進(jìn)企業(yè)管理協(xié)調(diào)發(fā)展的主要內(nèi)在動(dòng)力，金融管理應(yīng)該朝著信息化管理的方向發(fā)展，根據(jù)金融管理需求，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的基本原則，努力做好信息化管理體系的建設(shè)工作，真正實(shí)現(xiàn)金融管理的集成化，提供管理綜合水平，按照時(shí)代發(fā)展的需求，做好強(qiáng)化信息化管理的工作，讓金融管理信息化擁有大量的生命力，能夠隨著管理技術(shù)的創(chuàng)新、不斷引用新技術(shù)、新理念以及新型管理方式、企業(yè)經(jīng)營管理需求，讓企業(yè)發(fā)展能夠一直維持信息化的發(fā)展動(dòng)態(tài)，以此更好地適應(yīng)千變?nèi)f化的市場發(fā)展環(huán)境，讓金融管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來科學(xué)和方便。

3結(jié)束語

增強(qiáng)金融管理工作是現(xiàn)代企業(yè)想要屹立于激烈市場競爭的必然途徑，對于嚴(yán)格控制企業(yè)運(yùn)營成本、不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)以及將擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤空間具有積極的作用，所以開展金融管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用探究具有重大的意義。

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