石油工程安全管理中的風險管理分析

張樹仁

摘 要：石油工程中油氣田的勘探、開采和建設(shè)容易受到技術(shù)、環(huán)境和管理等諸多方面的影響，這些影響因素都會增加石油工程風險事故的發(fā)生率。石油工程的風險事故不僅會對作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全造成一定的損失，還會對油田企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益帶來一定的影響。風險管理作為石油工程安全管理工作中的重要組成部分，對于石油工程所面臨的風險預(yù)測和評估具有關(guān)鍵作用。通過科學、合理的風險管理，能夠把石油工程可能面對的風險降至最低，并為石油企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益奠定基礎(chǔ)，有利于石油企業(yè)的長遠發(fā)展。以下筆者將對石油安全生產(chǎn)的重要性及對如何提高石油工程安全生產(chǎn)有效性的措施進行分析。

關(guān)鍵詞：石油工程;安全管理;風險管理

在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，石油能源消耗量愈來愈大，國內(nèi)天然氣、石油消費及需求都處于持續(xù)增長的狀態(tài)，這給是石油生產(chǎn)帶來了巨大的壓力。由于石油工程項目自身的特點，導致其在施工中存在著很大的風險，對此必須要采取科學的管理對策，對石油工程項目進行有效管理，盡可能地減少施工風險，保障施工安全。

1.石油工程項目風險管理概述

1.1石油工程的定義

石油工程籠統(tǒng)來講就是指一種在油氣田附近進行勘測提取的一種項目工程，這一工程由于包含對地層、化學反應(yīng)、產(chǎn)品保鮮等方面的高要求，因此涵蓋面相對而言就為廣泛，即要完成此項工程，必須要有相關(guān)的地質(zhì)、物理等專家來進行細致的指導工作。另外石油工程的流程一般包括鉆井工程、采油工程以及油藏工程這三大工程，在其之后還有一項重要的工程及石油運輸工程，因此我們說石油工程相對于一些其他項目來講具有高難度、高投入以及相對而言較為復(fù)雜的執(zhí)行方法，但同時其回報以及經(jīng)濟性也都是非常令人滿意的。

1.2風險管理的內(nèi)涵

石油項目的風險管理工作指的是通過現(xiàn)在的一系列高科技手段與石油開采工程項目的結(jié)合，來對石油開采過程中有可能就遇到的情況進行分析，并努力遏制這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，如果不能夠制止，也要保證在最少的損失下令整個工程效益達到最高。因此制定合適的風險管理方案是十分重要的，因為這關(guān)系到整個石油項目的整體經(jīng)濟利益。

2.工程項目建設(shè)過程中造成危險的因素

結(jié)合建設(shè)項目的施工內(nèi)容，造成危險的因素主要有以下幾點：

一是承包商的安全意識淡薄，對施工人員的安全教育、培訓及監(jiān)管不到位，施工人員的整體素質(zhì)不高，主觀上不能意識到安全的重要性，在施工過程中人員的心理狀態(tài)和行為規(guī)范相對于安全狀態(tài)發(fā)生了偏差，導致人員不按規(guī)范進行施工，在施工機具設(shè)備使用過程中不遵守操作規(guī)程，在施工過程中安全措施落實不到位。

二是施工機具設(shè)備本身的設(shè)計和質(zhì)量存在缺陷，機具設(shè)備入廠前承包商未進行報驗，在使用的過程中未定期對機具設(shè)備進行檢查和維護，機具設(shè)備在使用前相應(yīng)的安全防護措施落實不到位，導致機具設(shè)備在使用過程中存在風險。

三是建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位安全生產(chǎn)責任制落實不到位，在項目建設(shè)過程中監(jiān)理單位的安全監(jiān)督不到位，建設(shè)單位的安全管理存在缺陷等。

四是自然環(huán)境對工程項目建設(shè)現(xiàn)場施工帶來的危害，如雪天、雨天、霧霾等不可避免的自然天氣。

3.石油工程安全管理中的風險管理

3.1完善風險管理體系

石油工程運營過程中，會涉及到多個環(huán)節(jié)及多個主體。因此，需要對不同的風險進行合理分類，并判斷其風險發(fā)生概率及消極影響程度。通常情況下，石油工程風險包括市場風險、地質(zhì)環(huán)境風險、施工風險、政治政策風險等。當然，這些風險元素還是較為籠統(tǒng)的類型。在實際風險管理過程中，要結(jié)合石油工程項目實際情況進一步細化風險指標，并對所有風險指標進行量化，這樣才能綜合性地反映出風險的嚴重程度。同時，要對各層次風險責任主體進行區(qū)分，并確認風險邊界，讓風險管理體系框架更加清晰化。另外，還要確立一個標準化的風險管理流程，如“風險目標設(shè)定→風險識別→風險分析→風險計劃→風險應(yīng)對→事后評估”。這樣便能夠保證風險管理規(guī)范化操作。在此基礎(chǔ)上，對信息溝通渠道進一步優(yōu)化，保證信息及命令能夠及時傳達，讓信息能夠圍繞著主體順利流動，可避免系統(tǒng)外因帶來新的風險。

3.2減少機具設(shè)備的不安全狀態(tài)

隨著項目建設(shè)過程中，所需的施工機具會越來越多，避免設(shè)備機具在使用和維修的過程中對人員造成傷害，要加強建設(shè)過程中對施工機具的管理。要求承包商在機具入廠前要進行全面自檢，檢驗合格后在向監(jiān)理單位進行報驗，監(jiān)理單位審核合格后才能進行使用，特種機具設(shè)備還須專業(yè)工程師檢驗合格后方可進入現(xiàn)場使用。施工單位要建立完整的設(shè)備機具臺賬，對使用的設(shè)備機具進行日常檢查，檢查內(nèi)容不限于設(shè)備的外觀情況、機械性能及安全防護。制定合理的機具設(shè)備管理制度并嚴格執(zhí)行，從而降低機具設(shè)備在使用過程中帶來的危害。

3.3做好施工過程的管理工作

在石油工程的施工過程中，施工單位要做好對施工過程的管理。其中，最主要的一項工作就是要對原有設(shè)施做好詳實的調(diào)查，例如在人工挖孔樁、掘進、地下接口等隱蔽工程的施工作業(yè)前，要先詳細調(diào)查原有設(shè)施，在掌握了周邊相關(guān)管道、電纜等的鋪設(shè)情況的前提下，再根據(jù)相關(guān)設(shè)施的構(gòu)建要求，來進行生產(chǎn)施工，從而避免施工影響到石油企業(yè)的實際運行。再者，在石油工程項目的施工過程中，會涉及到很多分項工程，必須要對各個分項工程及各個施工環(huán)節(jié)、施工步驟等都進行全面的管理，不漏放任何一點細節(jié)問題，做到出現(xiàn)問題及時處理?？偠灾谝粋€石油工程項目的施工伊始到竣工驗收期間，都必須要嚴格做好施工管理工作，這樣才能夠有效規(guī)避施工風險，切實保障施工安全及施工質(zhì)量。

3.4強化施工安全管理與安全監(jiān)管

由于石油工程項目自身的特點，導致在其施工現(xiàn)場存在的安全隱患較多，以及前文提到的，自然環(huán)境變化對其的影響也較大。因此，必須要強化施工安全管理與安全監(jiān)管。具體來說，首先，要合理辨識在石油工程施工現(xiàn)場存在的各類安全風險，然后據(jù)此建立合理的監(jiān)督管理機制，精準選擇檢查方法，通過隱患排查的方式糾正施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章問題，并加以分析，提出有效的解決對策。其次，要認真查找那些在施工過程中相對薄弱的施工環(huán)節(jié)，并通過對應(yīng)的措施有效改進，從而強化施工現(xiàn)場的安全防范。施工安全監(jiān)管工作，要通過專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師等共同完成，充分挖掘在施工過程中的缺陷和不足，并及時糾正改善。同時還要及時跟進后期改進情況，切實保障質(zhì)量過關(guān)。另外，還要定期總結(jié)施工現(xiàn)場的安全施工情況，科學分析其發(fā)展趨勢，揪出深層隱患。

4.結(jié)論與認識

綜上所述，石油工程風險管理的核心目標在于為石油公司創(chuàng)造一個穩(wěn)定的運營環(huán)境，促使其健康發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國石油公司在風險管理方面還存在一定不足，有待完善。只有建設(shè)單位認識到安全施工的重要性，才能在實際的施工過程中，制定合理有效的安全管理制度，及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)過程中存在的問題，并采取有效的安全防控措施，確保石油企業(yè)建設(shè)項目的安全施工。

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