王志毅 楊 丹
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前廳實訓(xùn)課程項目式教學(xué)的對策——以O(shè)pera酒店管理系統(tǒng)為例
王志毅楊丹
(武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院湖北武漢430000)
能熟練操作且運用酒店管理信息系統(tǒng)(PMS)對于酒店前廳部的運營管理至關(guān)重要。武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院酒店管理專業(yè)于2012年9月在湖北省高職院校率先引進了酒店前臺OperaPMS管理系統(tǒng),課程教學(xué)團隊在近6年教學(xué)過程中不斷實踐累積,已初步探索出一套針對課程行之有效的理實一體化的項目式教學(xué)法,希望能為同樣開設(shè)酒店前廳實訓(xùn)課程的高職及本科院校的教學(xué)改革提供參考借鑒。
酒店管理信息系統(tǒng);Opera;PMS;SOP
作為全球最受歡迎的酒店管理信息系統(tǒng),OPERAPMS系統(tǒng)現(xiàn)已被主流國際酒店連鎖集團(Marriott、Shangri-La、InterContinental、Hyatt、Accor等)及近6 000家獨立酒店指定采用為酒店前臺操作系統(tǒng)。為了更新酒店管理模式,符合現(xiàn)今高端酒店的全球化及涉外性對服務(wù)質(zhì)量提出的高標(biāo)準(zhǔn)要求,我國約60 %的四星級酒店和85 %的五星級酒店也選用OPERAPMS系統(tǒng),而外資或外方管理的酒店更是無一例外地采用這一系統(tǒng)。我院在調(diào)研酒店行業(yè)人才需求時,來自Marriott、Hyatt以及Accor的HRD與FOM都傾向于選擇能夠熟練運用操作OperaPMS的候選人,同時給予其更好的PromotionOpportunities。但現(xiàn)階段以酒店管理信息系統(tǒng)(PMS)為依托平臺的酒店前廳實訓(xùn)課程在國內(nèi)的高職及本科院校的旅游酒店管理專業(yè)中開設(shè)較少或開設(shè)時間相對滯后,因此同行對此課程在基于PMS平臺下的理實一體化項目式教學(xué)領(lǐng)域探索不深、經(jīng)驗不足,即所培養(yǎng)的能夠熟練掌握Opera系統(tǒng)的人才遠遠不能滿足酒店的需求,而武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院酒店管理專業(yè)于2012年9月在湖北省高職院校率先引進了酒店前臺OperaPMS管理系統(tǒng),課程教學(xué)團隊在歷經(jīng)近6年教學(xué)過程中不斷積累學(xué)習(xí),已初步探索出一套針對課程行之有效的理實一體化的項目式教學(xué)法,這也是本文著重闡述的重點部分,旨在能為同樣開設(shè)酒店前廳實訓(xùn)課程的高職及本科院校的教學(xué)改革提供參考借鑒。
系統(tǒng)性的、科學(xué)合理的設(shè)計教學(xué)任務(wù)是成功實施理實一體化項目式教學(xué)的第一要素。強調(diào)以前廳部具體崗位的工作職責(zé)為核心出發(fā)點,可使教學(xué)任務(wù)的設(shè)計安排更有系統(tǒng)性、更有針對性、更有利于培養(yǎng)行業(yè)所需的人才。同時,在OperaPMS平臺下設(shè)計教學(xué)任務(wù)時,還應(yīng)結(jié)合國際最前沿的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則及SOP達到培養(yǎng)能反映酒店前廳崗位群最高國際水平所需的知識、理解力和職業(yè)技能的教學(xué)目的。接下來,以國際酒店管理集團旗下奢華型品牌全服務(wù)型酒店的前廳部前臺接待這一最基礎(chǔ)的崗位中為FIT客人辦理入住為例,闡述教學(xué)工作任務(wù)的設(shè)計;
前臺接待崗位工作職責(zé)之一:做好FIT入住的準(zhǔn)備工作,能夠準(zhǔn)確、迅速地為散客辦理入住登記手續(xù)。
結(jié)合行業(yè)和酒店具體情境與之相對應(yīng)的教學(xué)任務(wù)設(shè)計如下:(1)未有預(yù)定且非會員散客劉軍先生攜家人來酒店辦理入住,要求一間豪華大床房,入住三晚,前臺工作人員成功將劉軍先生Upsell到行政樓層套房,享有行政樓層Benefit,劉軍先生付款方式為信用卡;(2)客人王饒女士在酒店預(yù)定了兩晚的豪華大床房,王饒女士付款方式為現(xiàn)金/掛賬。
以此為例,還可以設(shè)計辦理團隊預(yù)定、入住、離店結(jié)賬的教學(xué)任務(wù)、VIP客人預(yù)定、入住、離店結(jié)賬的教學(xué)任務(wù),客房分配、換房、夜審及查閱相關(guān)報表等教學(xué)任務(wù),這樣在OperaPMS平臺下基于前廳具體崗位工作職責(zé)設(shè)計的教學(xué)任務(wù)與教學(xué)“項目”目標(biāo)明確、落點到位,能最大程度還原前廳部運營管理的相關(guān)工作情景與工作流程,在完成項目式教學(xué)任務(wù)的同時,提升學(xué)生的職業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì)。作者建議在教學(xué)任務(wù)中還可以結(jié)合相關(guān)工作情景設(shè)計并嵌入子任務(wù),如在辦理FIT的入住中,我們可以設(shè)計超募會員這一子任務(wù),盡可能生動形象的向?qū)W生展示可能在酒店中遇到的各種實際工作情況,豐富學(xué)習(xí)知識維度。
基于設(shè)計出科學(xué)合理、落點到位的教學(xué)任務(wù)與項目是第一步,結(jié)合國際上最前沿的行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及SOP對教學(xué)任務(wù)實施效果的把控與考核同樣是成功實施理實一體化項目式教學(xué)的關(guān)鍵因素。以有預(yù)定的FIT客人的辦理入住為例闡述針對具體教學(xué)任務(wù)制定評價考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)把控的關(guān)鍵因素,下表為作者針對FIT客人(WithReservation)預(yù)定這一教學(xué)任務(wù)制定的評價考核標(biāo)準(zhǔn)(之所以選擇這一教學(xué)任務(wù),因為其具有典型性,是酒店前廳部最為重要的工作任務(wù)之一):
電話預(yù)定操作流程及得分項標(biāo)準(zhǔn)(30分)
序號流程小項流程分值評分細則得分呈現(xiàn)效果分值評分細則(操作流程、語言表達及溝通能力、禮儀儀態(tài)、符合行業(yè)規(guī)則)得分 1問候顧客1沒問候客人,此欄不得分D130.NotqualifiedD19 1.Average 2.Good 3.Excellent 2確認客人姓名1沒確認客人姓名,此欄不得分D2 3確認客人需要的房型與住店日期1意向房型與抵店日期及離店日期,遺漏一項信息,此欄不得分D330.NotqualifiedD20 1.Average 2.Good 3.Excellent 4根據(jù)客人行程確認可用房型,并予以說明2無確認房態(tài)操作,此欄不得分D40 5結(jié)合客人需求推薦高級別房間2沒對客人向上營銷,房型推薦錯誤,此欄不得分D50 6對高級別房間的銷售過程3根據(jù)命題中的禮遇,遺漏一條扣1分D660.NotqualifiedD21 2.Average 4.Good 6.Excellent 7確認聯(lián)系方式1沒確認客人聯(lián)系方式,此欄目不得分D70 8確認客人偏好2沒詢問客人偏好,此欄不得分D80 9確認復(fù)述客人預(yù)定信息2復(fù)述賓客的訂房要求,遺漏一項信息,此欄不得分D930.NotqualifiedD22 1.Average 2.Good 3.Excellent 10根據(jù)酒店實際經(jīng)營情況與規(guī)則建議客人擔(dān)保預(yù)訂3根據(jù)命題如沒建議客人對預(yù)定進行擔(dān)保,此欄目不得分D1030.NotqualifiedD23 1.Average 2.Good 3.Excellent 11獲取客人信用卡卡號2如沒獲取信用卡卡號,此欄目不得分D110 12是否獲取客人信用卡有效期2如沒獲取信用卡有效期,此欄目不得分D120 13復(fù)述客人擔(dān)保信息2復(fù)述客人信用卡卡號與有效期,遺漏一項扣2分D130 14告知酒店關(guān)于預(yù)定的相關(guān)政策3如擔(dān)保預(yù)定,告知擔(dān)保預(yù)定相關(guān)政策,如沒做擔(dān)保預(yù)訂,告知客人口頭預(yù)定的相關(guān)政策,沒告知保留政策,此欄不得分D1430.NotqualifiedD24 1.Average 2.Good 3.Excellent 15詢問客人ETA2無此操作,此欄不得分D150 16根據(jù)客人ETA推薦酒店相應(yīng)服務(wù)及產(chǎn)品2無此操作,此欄不得分D1630.NotqualifiedD25 1.Average 2.Good 3.Excellent 17與客人道別1無此操作,此欄不得分D170 18完成預(yù)定登記單的填寫4客人全名、聯(lián)系方式、抵離店日期、人數(shù)、備注預(yù)定類型,填寫不準(zhǔn)確或遺漏一項扣一分D180
電話預(yù)定操作流程及扣分項標(biāo)準(zhǔn)(30分)
備注:1.流程小項沒操作的情況下,相對應(yīng)的呈現(xiàn)效果分值為0;2該評分表的最后總得分除以2為實際分值
如上表所示,作者建議對教學(xué)任務(wù)的評價考核標(biāo)準(zhǔn)制定應(yīng)把握兩個方面,一是流程小項,另一方面針對具體的流程小項其呈現(xiàn)效果也亟需納入考核標(biāo)準(zhǔn),雙管齊下,秉著“酒店人”之“服務(wù)之心(Heartist)”并按照評價考核體系反復(fù)演繹具體教學(xué)任務(wù),學(xué)生在對教學(xué)任務(wù)的演繹過程中推敲、反思、沉淀方能將“工匠精神”融入到項目式教學(xué)中,提升教學(xué)質(zhì)量與效果。
OperaPMS不僅能夠方便前臺員工高效服務(wù)客人,其強大的數(shù)據(jù)存儲、挖掘、分析能力通過報表形式助力管理人員科學(xué)嚴(yán)謹高效管理酒店運營。因此為培養(yǎng)學(xué)生酒店管理意識,需著重對OperaPMS中的報表功能進行詳細解析,例如針對VIP客人的服務(wù)需領(lǐng)會VIP客人的報表的各項參數(shù)的意義、查詢客人余額(Balance)需理解客人余額(Balance)報表的各項參數(shù)的意義,通過對報表及各項功能模塊的詳解,使學(xué)生感悟信息化管理的先進理念,培養(yǎng)其酒店信息化管理意識。
針對OperaPMS系統(tǒng)在教學(xué)過程中教學(xué)任務(wù)多,學(xué)時相對較少的問題,作者建議可建立OperaPMS學(xué)習(xí)興趣小組,Opera實訓(xùn)室(TrainingStation)對興趣小組全天開放,學(xué)生可利用課余時間對教學(xué)任務(wù)與工作流程進行反復(fù)演繹,提高對系統(tǒng)的操作及運用能力。另一方面,作者建議可將一部分課時安排在酒店,這樣職業(yè)氛圍能加濃厚,同時酒店員工也可傳、幫、帶式的指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí),使教學(xué)內(nèi)容更加生動真實貼近行業(yè)規(guī)范準(zhǔn)則,豐富學(xué)生的知識維度。
高職院校應(yīng)充分考慮OperaPMS系統(tǒng)課程中師資力缺乏的情況,在OperaPMS系統(tǒng)課堂中增派助教。如果考成本問題不想專門聘請助教,那么可以從班級中選擇學(xué)OperaPMS系統(tǒng)較為優(yōu)秀的學(xué)生擔(dān)任助教,這不僅鍛煉了生處理問題的能力,同時也減輕了教師的負擔(dān),提高了OperaPMS系統(tǒng)的教學(xué)效率?;蛱暨x上一屆操作較為熟練的學(xué)生為助教,在教師講課的同時進行指導(dǎo)。教師引導(dǎo)學(xué)生采取“業(yè)思維”的方式進行學(xué)習(xí),結(jié)合酒店工作的實際情況和經(jīng)案例進行講解,采用角色扮演和情境教學(xué)的方式讓學(xué)生提感受真實的工作環(huán)境。
以酒店前廳崗位群的具體崗位職責(zé)為核心出發(fā)點,在OperaPMS平臺下,結(jié)合國際最前沿的行業(yè)規(guī)范及SOP,科學(xué)合理的安排教學(xué)單元、設(shè)計教學(xué)任務(wù),最大程度的還原前廳部工作情景,在完成“項目”的過程中取得“做中學(xué),中做學(xué)”的教學(xué)效果,提升學(xué)生的職業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì),提高教學(xué)質(zhì)量與效率。這也是本文著重闡述的重點部分,旨在能為同樣開設(shè)酒店前廳實訓(xùn)課程的高職及本科院校的教學(xué)改革提供參考借鑒。
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武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院校級課題,課題名稱:以O(shè)pera系統(tǒng)為依托平臺的理實一體化項目式教學(xué)法在前廳實訓(xùn)課程中的實踐與探索研究,NO:2016YJ012。
10.3969/j.issn.2095-1205.2019.02.50
G712.4
C
2095-1205(2019)02-89-03