基于鋼鐵企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)的理論與研究

俞懿展

【摘要】? ? 基于國(guó)家推行中國(guó)制造2025和工業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展為背景，鋼鐵企業(yè)應(yīng)通過(guò)積極建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，深度挖掘市場(chǎng)信息、加強(qiáng)數(shù)據(jù)管控能力，節(jié)約管理資源、保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控體系、協(xié)助企業(yè)準(zhǔn)確實(shí)施戰(zhàn)略措施，推動(dòng)兩化融合進(jìn)程著力實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)與制造業(yè)深度融合，進(jìn)一步深化內(nèi)涵式發(fā)展，高效運(yùn)用企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，積極實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】? ? 大數(shù)據(jù)平臺(tái)? ? 鋼鐵企業(yè)? ? 對(duì)標(biāo)管理

我國(guó)鋼鐵行業(yè)作為國(guó)家工業(yè)支柱，現(xiàn)已建成了獨(dú)立完整、門類齊全的產(chǎn)業(yè)體系，有力推動(dòng)了我國(guó)工業(yè)化和現(xiàn)代化進(jìn)程，但在通過(guò)信息化管理推動(dòng)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新、高效利用資源、優(yōu)化管理模式、提升質(zhì)量效益等方面仍有待提高。多數(shù)鋼鐵企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)信息化處理方式仍較為簡(jiǎn)單，若來(lái)自期貨采購(gòu)、營(yíng)銷物流一線市場(chǎng)信息發(fā)生波動(dòng)，將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生重大影響，極易導(dǎo)致龐大資金鏈發(fā)生“蝴蝶效應(yīng)”，短期內(nèi)增加企業(yè)生產(chǎn)管理“期間費(fèi)用”壓力，削弱企業(yè)盈利能力。

面對(duì)新形式，以國(guó)家出臺(tái)的《中國(guó)制造2025》方案為核心，圍繞《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》、《工業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》具體要求，積極實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的任務(wù)緊迫而艱巨，推進(jìn)信息化建設(shè)步伐亟待加快。

一、鋼鐵企業(yè)建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的背景和意義

1.1建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的背景

在我國(guó)各行業(yè)發(fā)展類型中，鋼鐵企業(yè)屬于傳統(tǒng)領(lǐng)域的大規(guī)模生產(chǎn)制造型企業(yè)，仍具有生產(chǎn)大而不強(qiáng)、管控全而不精的特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部各類經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)在生產(chǎn)實(shí)踐中通過(guò)分類管控，已形成多條巨大的信息“云鏈”，內(nèi)容種類龐大繁雜，僅依靠傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)提取、統(tǒng)計(jì)和分析，耗時(shí)費(fèi)力效率低下且統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一，立足提升企業(yè)盈利需求，通過(guò)現(xiàn)代化手段，打造自身能傳遞統(tǒng)計(jì)、分析處理、預(yù)警導(dǎo)航的“大數(shù)據(jù)”平臺(tái)勢(shì)在必行。

1.2建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的意義

大數(shù)據(jù)平臺(tái)是基于云計(jì)算商業(yè)模式下數(shù)據(jù)匯聚、分析、整合、判定的信息高速處理平臺(tái)總稱，是以數(shù)據(jù)層、信息層、精算層為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)多功能模塊層、過(guò)程分析層和結(jié)果導(dǎo)航預(yù)警層為終端的數(shù)字信息化平臺(tái)。

注重未來(lái)行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化的趨勢(shì)分析，如通過(guò)建立數(shù)據(jù)分析模型將鋼材和采購(gòu)的大宗原燃料的價(jià)格、庫(kù)存、節(jié)奏管控等要素，聯(lián)動(dòng)起數(shù)據(jù)分析關(guān)系，在預(yù)判中長(zhǎng)期市場(chǎng)形勢(shì)的基礎(chǔ)下，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的建議?？蓪?shí)現(xiàn)采購(gòu)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)化、生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化、營(yíng)銷定位多樣化，以數(shù)據(jù)流引領(lǐng)資金流、物質(zhì)流、人才流技術(shù)流，將深刻影響并改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的組織模式，進(jìn)一步滿足市場(chǎng)多次層次需求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)供銷最大化，成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動(dòng)力。

1.3建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的方法

以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中收集到的各類信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行電子化、表單化、模塊化，形成經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)建立相對(duì)應(yīng)的計(jì)算公式和區(qū)間定義，將數(shù)據(jù)內(nèi)容予以核算分析和分類，通過(guò)根據(jù)不同性質(zhì)特征、用途影響、追蹤評(píng)價(jià)建立起模塊化記錄功能。

二、鋼鐵企業(yè)推進(jìn)建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用案例

2.1以漢鋼公司運(yùn)用對(duì)標(biāo)方法積極推進(jìn)信息化建設(shè)為例

現(xiàn)代企業(yè)管理是集基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理和綜合管理為一體的全面綜合運(yùn)作體系。陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“漢鋼公司”）為解決降低生產(chǎn)加工成本、減少物流費(fèi)用、縮小與上下游客戶市場(chǎng)采購(gòu)、營(yíng)銷偏差、優(yōu)化生產(chǎn)組織規(guī)模等各專業(yè)管理問(wèn)題，以開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作為突破，以建立對(duì)標(biāo)問(wèn)題庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)為源頭，以項(xiàng)目管理方式為抓手，以“管理制度化、制度表單化、表單信息化”為主題開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)，深度推進(jìn)“兩化融合”，積極打造漢鋼信息化處理平臺(tái)，強(qiáng)化基礎(chǔ)信息采集匯聚、分析管控能力，優(yōu)化提升精益化經(jīng)營(yíng)管控水平，大幅提升了企業(yè)盈利能力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.2以行業(yè)先進(jìn)企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)優(yōu)秀成果為對(duì)標(biāo)案例

南京鋼鐵股份有限公司經(jīng)過(guò)多年深耕，深入推進(jìn)“兩化融合”，在建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)方面，取得了顯著的成績(jī)。自主開(kāi)發(fā)“共享型、服務(wù)型、智能型”的CRM系統(tǒng)（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)），立足ERP、MES、OA等信息系統(tǒng)主體工程，覆蓋了研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、質(zhì)量、財(cái)務(wù)成本、供應(yīng)鏈、辦公等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，構(gòu)建了產(chǎn)銷協(xié)同一體化的運(yùn)作體系，率先在鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)在線全成本快速測(cè)算詢單，建立全成本分析體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本精益化管理，通過(guò)快速響應(yīng)、資源優(yōu)化、銷售品種和客戶價(jià)值貢獻(xiàn)分析，提升成本控制、訂單利潤(rùn)分析能力、客戶服務(wù)能力、市場(chǎng)分析能力，提高復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下的駕馭管理能力。

三、基于鋼鐵企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)的新模式

3.1實(shí)施精益化管理模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最小化

通過(guò)建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，可建立健全財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)挖潛、品規(guī)編排、產(chǎn)銷銜接、效益比價(jià)等經(jīng)營(yíng)管理模型，在生產(chǎn)實(shí)踐中賦予專業(yè)管理部門更加靈活的管理決策權(quán)，不斷深化企業(yè)整體內(nèi)涵式發(fā)展，可以開(kāi)闊視野，持續(xù)提升戰(zhàn)略格局、掌握科技前沿、組織開(kāi)展各項(xiàng)重大創(chuàng)新活動(dòng)的能力，積極做好項(xiàng)目管理預(yù)算、商業(yè)合作咨詢、法律財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、信用申報(bào)評(píng)級(jí)、售后改善等相關(guān)配套服務(wù)，促進(jìn)信息化技術(shù)與企業(yè)管理需求深度融合，助推鋼鐵企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展不斷邁進(jìn)。

3.2創(chuàng)新發(fā)展大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)“智慧工廠”做好基礎(chǔ)

鋼鐵企業(yè)應(yīng)重視并積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化建設(shè)進(jìn)程，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)，可結(jié)合國(guó)家相繼出臺(tái)的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃、“我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)（2.0版本）”等政策措施，加快推動(dòng)與智能制造相融合，在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域中積極運(yùn)用數(shù)據(jù)交流、強(qiáng)化信息管控。

一是積極創(chuàng)新技術(shù)管理手段，運(yùn)用安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制和流程控制手段，依據(jù)科技趨勢(shì)，進(jìn)一步豐富完善形成先進(jìn)、可靠的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，提升信息數(shù)據(jù)采集傳遞和匯總分析水平，保證信息傳遞的準(zhǔn)確通暢，能迅速地客觀分析出反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)狀況，并同步起到經(jīng)營(yíng)預(yù)警和導(dǎo)航?jīng)Q策作用。

二是運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段和模式，梳理優(yōu)化生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程、管理流程等多個(gè)企業(yè)核心領(lǐng)域存在的薄弱環(huán)節(jié)，降低經(jīng)營(yíng)管理“三項(xiàng)費(fèi)用”，避免損失和浪費(fèi)，提升企業(yè)盈利能力。

建成大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，可高效提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息管控和分析能力，為形成MES系統(tǒng)，全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平，進(jìn)一步提升智能制造水平，實(shí)現(xiàn)“智慧工廠”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期，鋼鐵企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控模式，通過(guò)運(yùn)用“云計(jì)算技術(shù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)，加快實(shí)施大數(shù)據(jù)建設(shè)步伐，豐富完善相配套的采購(gòu)銷售、加工生產(chǎn)、物流配送、循環(huán)物資使用、組織配置、產(chǎn)品編排等工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)功能，滿足企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)多元化的雙向需求。持續(xù)強(qiáng)化信息匯聚、分析和導(dǎo)航能力，深入推進(jìn)“兩化融合”進(jìn)程，形成科學(xué)的戰(zhàn)略決策和管理措施，進(jìn)一步拓展企業(yè)的生存空間與發(fā)展優(yōu)勢(shì)，著力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，積極實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。