新時期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑

王文君

摘要：眾所周知，一流的石油企業(yè)不僅擁有一流的業(yè)務(wù)收入和盈利，更要有一流的商業(yè)模式和專業(yè)的人才隊伍。新的歷史條件下，石油企業(yè)必須結(jié)合我國國情和自身實際情況，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，與國際化運(yùn)營管理接軌，更好地推動企業(yè)優(yōu)化發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的市場角逐中健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;途徑策略

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.01.024

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國大型石油企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，近期大部分大型石油企業(yè)需要承擔(dān)利潤跳水、投資收窄、現(xiàn)金流風(fēng)險增加等不同方面的壓力。新常態(tài)下，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入探究企業(yè)管理驅(qū)動原始理論，創(chuàng)新優(yōu)化自身管理方式和人才隊伍，保持與市場發(fā)展的一致性，完善自身缺陷，用科學(xué)的發(fā)展觀提高石油企業(yè)生產(chǎn)率，實現(xiàn)高質(zhì)高效的健康可持續(xù)發(fā)展。本文主要強(qiáng)調(diào)了新時代創(chuàng)新管理的重要性，從當(dāng)石油企業(yè)面臨的危機(jī)和自身的缺陷出發(fā)，簡要介紹了如何在組織創(chuàng)新和人才創(chuàng)新等方面創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式。

1新時期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

1.1適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)體制的必然要求

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近10年以來，我國大型石油公司和石油技術(shù)服務(wù)公司研發(fā)投入保持較快增長趨勢，對于中國石油企業(yè)，大規(guī)模裁員和資產(chǎn)的大規(guī)模運(yùn)作并不符合我國基本國情，也不是中國石化企業(yè)所能操作的，只有走加強(qiáng)科技創(chuàng)新這條路。在市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的特殊時期，我國的石油企業(yè)必須以全新的態(tài)度和經(jīng)濟(jì)管理方式去迎接市場競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，正確認(rèn)識自身的優(yōu)缺點，根據(jù)國家政策創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，強(qiáng)化我國石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力和國際化地位。

1.2實現(xiàn)科技知識經(jīng)濟(jì)一體化的必然要求

21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)化普及的時代，是信息泛濫發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)的時代，很多發(fā)展停滯面臨破產(chǎn)的企業(yè)都是由于信息不對稱或相關(guān)數(shù)據(jù)掌握不牢靠。新階段的石油企業(yè)必須樹立能源互聯(lián)網(wǎng)和跨級思維，加快MES和ERP系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的信息化和智能化，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和能源生產(chǎn)消費(fèi)的深度融合。對于這些市場新需求和企業(yè)發(fā)展新方向，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是不可或缺的，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理兩者之間的聯(lián)系，互相促進(jìn)，服務(wù)企業(yè)，形成以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要求的石油產(chǎn)業(yè)新型商業(yè)運(yùn)作模式，實現(xiàn)現(xiàn)代化石油企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，順應(yīng)新時代科技知識經(jīng)濟(jì)一體化的要求。

1.3企業(yè)自身發(fā)展的必經(jīng)之路

從改革開放至今，我國石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)雖說一直以飛快的速度在發(fā)展，也有個別大型石油企業(yè)在國際市場上有舉足輕重的對位，但整體上看與國外發(fā)達(dá)國家有較大差距。為此，我國石油企業(yè)必須加強(qiáng)自身的管理，從各個方面入手，摸索適合我國國情和自身發(fā)展的新型管理模式，不僅需要用理念體質(zhì)的創(chuàng)新激發(fā)員工活力，創(chuàng)造企業(yè)“全員創(chuàng)新”格局;開展突破性科學(xué)技術(shù)研究，尤其是面對持續(xù)走低的油價，如何突破關(guān)鍵技術(shù)的攻克和推廣，發(fā)揮科技創(chuàng)新的龍頭作用;最重要的還是要講創(chuàng)新貫穿于企業(yè)管理的全過程，吸收國外先進(jìn)管理經(jīng)驗，結(jié)合自身情況優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)各個部門的管理效率，全面提升企業(yè)核心競爭力和整體實力，縮小與發(fā)達(dá)國家之間的差距。

2現(xiàn)階段我國石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點及不足

2.1企業(yè)文化建設(shè)力度不夠

中國特色社會主義進(jìn)入新時代，社會的主要矛盾也發(fā)生了重大變化，面對新形勢和新需求，中國石油企業(yè)中的各項不足紛紛顯露。比如在文化建設(shè)上的缺失，文化是支撐企業(yè)長期發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)在長運(yùn)營過程中所形成的具有精神特色的價值觀念，文化建設(shè)的好壞不僅關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，對其外部形象和信譽(yù)建立也十分重要。我國的石油企業(yè)初步建設(shè)時重心主要放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，對精神文化建設(shè)不夠重視，沒有將其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，在制度文化建設(shè)上缺少必要的激勵制度和物質(zhì)保障，各部門之間溝通存在障礙，互相推卸責(zé)任，與市場經(jīng)濟(jì)體制要求內(nèi)的企業(yè)制度存在較大差距。

2.2缺乏創(chuàng)新意識

我國現(xiàn)在大力提倡改革，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到了新的歷史發(fā)展階段，然而很多石油企業(yè)管理人員在認(rèn)知上存在諸多限制，缺乏一定的創(chuàng)新意識。創(chuàng)新通過對企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高不斷給企業(yè)注入新的血液，使企業(yè)不斷提高自己適應(yīng)新的市場要求。企業(yè)工作人員所需要的創(chuàng)新精神是一種勇于正式錯誤，拋棄不適合現(xiàn)行市場的舊食物和舊思想，敢于用新的思維方式思考問題，提出新觀點，敢于實行新政策，實現(xiàn)新發(fā)展。但是目前我國大部分石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與當(dāng)前社會發(fā)展不同步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在存在認(rèn)知上的誤區(qū)，缺乏創(chuàng)新意識，固守老方法，將經(jīng)濟(jì)管理簡單地視為財務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部多層經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容存在缺失，很大程度上弱化了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能，影響企業(yè)盈利。

2.3企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

從我國現(xiàn)有的石油企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，經(jīng)濟(jì)管理不善一直是制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要問題。由于內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)管理能力和水平的參差不齊，形成了不同企業(yè)實力高低的差距，部分石油企業(yè)內(nèi)部管理模式單一，缺乏制衡制度，經(jīng)濟(jì)管理在很大程度上依靠領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素養(yǎng)，給領(lǐng)導(dǎo)者專權(quán)操作留下很大空間，在經(jīng)濟(jì)管理工作上存在者權(quán)責(zé)模糊的情況。同時，太過重視宏觀調(diào)控，缺乏明確的制度約束，對財務(wù)控制工作太過理想化，而很多領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的具體流程又不夠清楚，拉低會計信息的可信度，進(jìn)一步拉低客戶滿意度，這種資源配置上的不合理，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上的嚴(yán)重?fù)p失。

3強(qiáng)化我國石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新途徑建議

3.1認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新新理念

新時期要有新發(fā)展，企業(yè)必須突破自己原來對經(jīng)濟(jì)管理保守的認(rèn)知誤區(qū)，用一種科學(xué)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，將改革與創(chuàng)新視為擺脫石油困境的治本之策，深入市場調(diào)查研究，用不畏難、能堅持的創(chuàng)新精神克服守舊分子的反對意見，通過適應(yīng)“統(tǒng)一開放，競爭有序”的市場體系，按照市場規(guī)律操作運(yùn)營，從根本上避開了市場風(fēng)險。用創(chuàng)新和改革相結(jié)合的方式優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高全要素生產(chǎn)率，這些都需要正確經(jīng)濟(jì)管理理念的指引，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部從舊的思維方式中解放出來，為響應(yīng)國家對資源節(jié)約型社會的建設(shè)，也應(yīng)該將企業(yè)的增長方式從粗放型轉(zhuǎn)變到集約型上來，從注重擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模轉(zhuǎn)移到提高產(chǎn)品質(zhì)量上來，在企業(yè)的經(jīng)營管理上將目光從油氣產(chǎn)量轉(zhuǎn)移到現(xiàn)金流量變化上來。用新理念、新思路、新舉措解決層出不窮的新問題，同時要注重新理念的循序漸進(jìn)性，使數(shù)據(jù)化、科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理新理念深入人心，提高企業(yè)駕馭市場的實力，對市場變化能夠應(yīng)對自如，幫助企業(yè)向特色化、規(guī)范化、新型化的方向發(fā)展。

3.2優(yōu)化企業(yè)人才資源

企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該從源頭抓起，重視創(chuàng)新型人才的引進(jìn)，用多樣的激勵方式引導(dǎo)員工創(chuàng)新，同時在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)培訓(xùn)和講座，重視員工的合理訴求，用人性化科學(xué)化的績效評估機(jī)制增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的公正性，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和管理水平。狠抓降本增效，以降低系統(tǒng)成本為目標(biāo)，全位開展對標(biāo)挖潛活動，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。通過自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品技術(shù)含和附加值，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

針對石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，首先要做的是對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和戰(zhàn)略布局的優(yōu)化，從長遠(yuǎn)目光看，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的原則和原有的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，淘汰落后產(chǎn)能部門對儲量產(chǎn)量沒有增長潛力、投資回報率不高、經(jīng)營風(fēng)險不可控的油氣勘探開發(fā)項目要果斷處置。積極引導(dǎo)增量，盤活存量，夯實資源基礎(chǔ)，為市場形勢好轉(zhuǎn)之后擴(kuò)大投資規(guī)模做好準(zhǔn)備。其次要有一定的風(fēng)險意識，加強(qiáng)管控，把握資本運(yùn)作的原理，對投資成功和項目都要做好經(jīng)驗總結(jié)，在低油價形式下精打細(xì)算每一筆資本性支出，健全企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制，提高風(fēng)險防范能力。

最后在商業(yè)運(yùn)營模式上，要采取開放包容的態(tài)度，不斷加強(qiáng)合作，擴(kuò)大市場和影響力。中國石油在海外有些項目難以實施主要是由于現(xiàn)在的市場問題，高油價時期買入的項目正處于消化期，有的項目執(zhí)行難度大又需要申請延期投資，以化解低油價帶來的投資風(fēng)險。在這種情況下，中國石油企業(yè)要抓住“一帶一路”建設(shè)的良好機(jī)遇，及時調(diào)整海外投資方向和投資策略，樹立新的義利觀，堅持互惠互利的原則，創(chuàng)新合作模式，經(jīng)營好周邊國家，就近建立利益共同體，開創(chuàng)國際合作新局面。既要下決心剝離不良資產(chǎn)，又要繼續(xù)評價篩選合適的新項目，優(yōu)化海外資產(chǎn)，還要開放國內(nèi)市場，吸納外部投資，盤活存量資產(chǎn)，確保海外投資安全。同時將資源開發(fā)和商品貿(mào)易結(jié)合起來，謀求合理的價格，建立穩(wěn)定的市場，開辟多種渠道，確保中國油氣供應(yīng)的安全。

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